xodimlar motivatsiyasini boshqarish

DOCX 7 pages 63.9 KB Free download

7 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 63.9 KB

File type DOCX

Pages 7

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 7

8-amaliymashg’ulot. xodimlar motivatsiyasini boshqarish. reja: 1.xodimlarni motivatsiyalash 2.motivatsiya va shaxs extiyojlari. 3.xodimlarni motivatsiyalashda mak-gregor nazariyasi. xodimlarni motivatsiyalash boshqaruv psixologiyasida katta o’rin egallagan mavzulardan biridir. afsuski, motivatsiya so’zining o’zbek tilida tufridan tufri tarjimasi mavjud emas va bu so’z kundalik mulokotda kam ishlatiladi. shu munosabat bilan motivatsiya so’zining psixologik mazmuni va boshqaruv amaliyotida ko’l lanish imkoniyati xaqida gaplashamiz. motivatsiya motiv so’zidan kelib chikadi va biron harakat sababi ma’nosini anglatadi. faoliyat asosi sifatida avval odamda u yoki bu extiyoj paydo buladi, shundan sung extiyoj kondirilishi uchun harakat amalga oshiriladi. aynan shu harakatga turtki buluvchi ichki kuch motiv va extiyojni kondirish davomida ishga tushuvchi qator motivlar majmuasi motivatsiya deb, ataladi. boshqaruv soxasiga oid motivatsiya - xodim yoki mehnat jamoasini tashkilot maqsadlari sari faoliyatga undash ma’nosini anglatadi. motivatsiyaning ikki shaqli farqlanadi: 1. tashki motivatsiya - xodimlarni ishga jalb etish va faoliyatga undash maqsadidagi tashkilot tomonidan amalga oshiriluvchi tadbirlar. 2. ichki motivatsiya - odamning biron yo’nalish …

2 / 7

usishi asosiy turtki deb qarashi, yana bir raxbar esa xodimni faollikka undash asosi sifatida ish shart-sharoitini yaxshilash va xodimga munosabatni ijobiylashtirish deb tushunishi mumkin. albatta, ushbu sanab o’tilgan omillarning xammasi turtki beruvchi kuch sifatida ishtirok etadi. motivatsiya va shaxs extiyojlari. x,ar qanday motivatsiyaning boshlaetich nuktasi kondirilishi lozim bulgan extiyoj, zaruratdir. keyin esa ushbu extiyojni kondirish bilan bog‘liq maqsad aniqlanadi. aniqlangan maqsad va anglangan extiyoj ushbu zaruratni kondirish ob’ektini izlay boshlaydi va inson shu maqsad sari xatti-harakatni amalga oshiradi. bu jarayon inson faolligining eng sodda tarzdagi bayonidir. dolzarb extiyojni aniqlash va uni kondirilishi bilan bog‘liq tadbirlar orqali o’zgalar xulqini boshqarish mumkin. shu fikrga asoslangan xolda xodimlarni boshqarishning asosiy f0yasini quyidagicha bayon etish mumkin: tashkilot maqsadini ifoda etuvchi manfaatlarni xodim extiyojlari bilan uyo’unlashtirish xodimlarni samarali boshqarishning asosiy shartidir. odatda, xodim tashkilotga kelar ekan, doimo uni mehnatga undovchi ichki kuch, kondirilishi lozim bulgan extiyoj mavjud. raxbar bu extiyojni tufri aniqlashi va tashkilot manfaatlari …

3 / 7

da etuvchi doiralar xech kachon bir-biriga mutlako mos tusholmaydi, ammo raxbar ularning o’zaro mos kelish darajasini iloji boricha ko‘paytirishga intilishi lozim. ba’zi xollarda korxona manfaati xodim extiyojiga zid keladi va ikki doira bir-biridan o’zoqlashadi. lekin raxbarning vazifasi iloji boricha bunday xolni surunkali darajaga olib bormaslik va har qanday sharoitda bu doiralarni bir-biriga yaqinlashtirish yul-yuriklarini izlab topishdan iboratdir. demak, xodimning etakchi extiyojini aniqlash raxbar oldida turgan vazifa bulib xisoblanadi va aniqlangan extiyoj mazmuniga ko’ra aynan shu xodimga mos keluvchi vazifani, bajarishga moyilligi bulgan tadbirni topib berish ushbu shartning asosini tashkil etadi. aynan shu mazmundagi bir qancha psixologik ta’limotlar borki, ular xaqida bir muncha chukurrok bilimga ega bo‘lish, xodimlarga individual yondoshuvni yanada takomillashtirishga va ularni faollikka undashning yanada samarali uslublarini ko’l lashga asos yaratadi. a.maslouning motivatsiya nazariyasi. a.maslouning motivlar ierarxiyasi xaqidagi ta’limotiga binoan, insondagi dolzarb extiyoj taallukli motivda o’z aksini topadi va shunga muvofik harakatni keltirib chikaradi. bu ta’limot buyicha, insonda mavjud …

4 / 7

onch, nafaka bilan ta’minlanishga ishonish va x.k. 3. ijtimoiy yakdillikka bulgan extiyoj. insonning biron jamoa orqali qabul kilinishi, uning tan olinishi, unga nisbatan o’zgalarning dikkat-e’tibori va mexr-muxabbatning mavjudligi. 4. xurmat va obru-e’tiborga extiyoj. kimligini tan olinishi va tashkilotga keraqligini, atrofdagilarda o’ziga nisbatan xurmatni xis etish, yuksak mavkega ega bo‘lish 5. o‘z-o‘zini takomillashtirish extiyoji. o’z kobiliyatini yanada namoyon qilish, ularni rivojlantirish, ijodiy faoliyatda bo‘lish, o’z xayoti mazmunini anglab etishga intilish. a.maslou fikricha, yuqori pog‘onadagi motivlar 1 va 2 p0f0nadaga extiyojlar etarli ravishda kondirilgandan sunggina o’z faolligini namoyon etadi. raxbar o’z itotidagi xodimga xos dolzarb extiyojni bilgan takdirdagina unga mos munosabat to’rini ko’l lash imkoniyatiga ega buladi. demak, kondirilmagan extiyoj faoliyatga turtki buladi va dolzarb extiyoj esa faoliyatni boshqaruvchi asosiy zaxiradir. «odamlarga pul kerak bo‘lsa xam, lekin ular bajarayotgan ishlaridan konikishni va bu bilan faxrlanishni xoxlaydilar». yuqoridagi motivlar ierarxiyasi xaqidagi a. maslou ta’limoti tashkilot xodimlari xulqini tushunishga, ularni maqsadli yo’nalishda boshqarish uchun …

5 / 7

v faoliyatini quyidagi extiyojlardan birontasi doirasida amalga oshirishi mumkin: 1) muvaffakiyatga erishish extiyoji - rakobatdosh doirada falaba kozonish; 2) xissiy bog‘liqlikni ifodalovchi extiyojlar - o’zgalar bilan ilik-issik, dustona munosabatlarning mavjudligi; 3) xokimlik extiyoji - o’zgalarni nazorat qilish va ularga ta’sir etishga bulgan xoxish. qanday extiyoj dolzarb bo‘lishiga karab turli raxbarlar farqlanadi. xodimlarni motivatsiyalashning xersberg nazariyasi. tashkilot va jamoani boshqarish nuktai nazaridan xersbergning ikki omilli nazariyasi juda muximdir. bu nazariyaga binoan tashkilot mikyosida xodim faolligiga ta’sir etuvchi omillarni ikki guruxga jamlash mumkin: 1) tashkilotdagi ba’zi sharoitlar bulmagan takdirda xodimda mehnatdan ko’nikmaslik ko’zatiladi, birok ushbu sharoitlarning yaratilishi xodimni faollikka undovchi motivatsiya kuchiga ega emas. bu omillar gigienik deb atalib, ular qatoriga quyidagilar kiradi: tashkilot va ma’muriyatning siyosati; mehnatni texnik nazorat etish; bevosita raxbar bilan xodimlar va shuningdek, xamkasabalar bilan bulgan munosabat; kiyin vaziyatlarda ish joyidagi xavfsizlik sharoiti; maosh; mehnat sharoitlari; guruxdagi mavke; shaxsiy xayot. 2) lekin shunday sharoitlar xam borki, ularning mavjudligi …

Want to read more?

Download all 7 pages for free via Telegram.

Download full file

About "xodimlar motivatsiyasini boshqarish"

8-amaliymashg’ulot. xodimlar motivatsiyasini boshqarish. reja: 1.xodimlarni motivatsiyalash 2.motivatsiya va shaxs extiyojlari. 3.xodimlarni motivatsiyalashda mak-gregor nazariyasi. xodimlarni motivatsiyalash boshqaruv psixologiyasida katta o’rin egallagan mavzulardan biridir. afsuski, motivatsiya so’zining o’zbek tilida tufridan tufri tarjimasi mavjud emas va bu so’z kundalik mulokotda kam ishlatiladi. shu munosabat bilan motivatsiya so’zining psixologik mazmuni va boshqaruv amaliyotida ko’l lanish imkoniyati xaqida gaplashamiz. motivatsiya motiv so’zidan kelib chikadi va biron harakat sababi ma’nosini anglatadi. faoliyat asosi sifatida avval odamda u yoki bu extiyoj paydo buladi, shundan sung extiyoj kondirilishi uchun harakat amalga oshiriladi. aynan shu harakatga turtki buluvchi ichki ...

This file contains 7 pages in DOCX format (63.9 KB). To download "xodimlar motivatsiyasini boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: xodimlar motivatsiyasini boshqa… DOCX 7 pages Free download Telegram