psixologik xizmatda xodimlarning kasbiy o'sishini va motivatsiyasini boshqarish

PPTX 16 стр. 938,0 КБ Бесплатная загрузка

16 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 938,0 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 16

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 16

powerpoint presentation psixologik xizmatda xodimlarning kasbiy o'sishini va motivatsiyasini boshqarish umumiy qoidalar psixoprofiklaktik ishlar psixodiagnostik ishlar rivojlantiruvchi va korreksion ishlar psixologning maslahat berish ishlari psixologik xizmat xodimlarning ma`suliyati aks etgan o`zbekistonda psixologik xizmat haqida nizom 1996-yil xalq ta`limi vaziri j.g`. yo`ldashev tomonidan tasdiqlangan. nizomga 2001-yil o`zgartirishlar kiritilgan. nizom 6 bo`limdan iborat : umumiy qoidalar psixoprofiklaktik ishlar psixodiagnostik ishlar rivojlantiruvchi va korreksion ishlar psixologning maslahat berish ishlari psixologik xizmat xodimlarning ma`suliyati aks etgan o`zbekistonda psixologik xizmat haqida nizom 1996-yil xalq ta`limi vaziri j.g`. yo`ldashev tomonidan tasdiqlangan. nizomga 2001-yil o`zgartirishlar kiritilgan. nizom 6 bo`limdan iborat : boshqaruvda motivatsiya tushunchasi.xodimlarni motivatsiyalash boshqaruv psixologiyasida katta o’rin egallagan mavzulardan biridir. afsuski, motivatsiya so’zining o’zbek tilida to’g’ridan to’g’ri tarjimasi mavjud emas va bu so’z kundalik muloqotda kamishlatiladi. shu munosabat bilan motivatsiya so’zining psixologik mazmuni va boshqaruv amaliyotida qo’llanish imkoniyati haqida gaplashamiz. motivatsiya motiv so’zidan kelib chiqadi va biron harakat sababi ma’nosini anglatadi. faoliyat asosi sifatida avval …

2 / 16

minlovchi o’z xohishi, ehtiyoji va manfaatlari. albatta, samarali boshqaruv amaliyoti nuqtai nazaridan motivatsiyaning ikkinchi shakli anchagina unumli va maqbul ko’rinish kasb etadi. xodimning biron faoliyatni o’zitanlashi, bu faoliyatga faollikni o’zi qabul qilishi vamaqsad sari yo’nalishi har qanday rahbar uchun xavas qilishiga arzigulik tashkiliy masaladir. rahbar o’zining ayrim vazifalarini ilg’or xodimlarga taqsimlashi orqali xodimning tashkilotda faol ishlashi ta’minlanadi. boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishga jalb etish, ularning ijrosi bo’yicha ayrim vazifalarni xodimlar zimmasiga yuklash tashkilot qadriyatlari va maqsadlarini qabul qilishni kuchaytiradi va motivatsion omil sifatida qo’llaniladi. salbiy omillarni cheklash esa xertsberg ko’rsatgan gigienik omillarta’sirini iloji boricha kamaytirishda ifodalanadi. bular qatoriga: haqto’lashdagiadolatsizlik, qoniqarsiz ish sharoitlari, nazorat shaklining ish uslubiga moskelmasligi, ortiqcha ma’muriyatchilik va shu kabi salbiy sabablar kiradi. mehnat samaradorligini oshiruvchi quyidagi uslublar mavjud: -iqtisodiy uslublar (pul bilan rag’batlantirish yoki mukofotdan mahrum qilish va jarima solish kabilar). -maqsadni ifodalovchi uslub (xodimlar oldida aniq va tushunarli maqsadni qo’yish ularning faolligini oshiradi). -mehnat ko’lamini kengaytirish va …

3 / 16

slubi sifatida. mehnatni tashkil etishning erkin rejasi kabi uslub qator chet el kompaniyalarida joriyetilgan tajriba bo’lib, uning mazmuni quyidagicha. bu uslubga binoan soat 8 dan 17 ga qadar ishlaydigan tashkilotga xodim ertalab 8-10lar chamasi xohlagan vaqtida kelishi va 15-17lar chamasi keta oladi; 10-12 va 14-15 soatlar oralig’ida u albatta ish joyida bo’lishi shart. xodim 12 dan 14 ga qadar xohlagan vaqtida 30 minutga tushlik ovqatga vaqt ajratishiga ruxsat beriladi. bunday “kundalik tartib”da xodimo’z vaqtini o’zi boshqaradi va o’z ishi uchun o’zi mas’ul bo’ladi. mazkur tartib joriy etilgan tashkilotlarda ish unumdorligi 3 dan 12% gacha o’sgan, ishdan bo’shashlar soni kamaygan va jamodagi psixologik muhit yaxshilangan. faqat vaqtni hisobga olishbir oz qiyinlashadi. xodimlarning ishga kelish va ketish vaqtlari esa maxsus elektron kartochkasida belgilanib boradi va me’yoridan oshiq ishlangan vaqt mehnat tatiliga qo’shib beriladi. tashkilot hayotining xodim motivatsiyasiga ta’siri. tashkilotlar o’rtasidagi raqobatning kuchayishi, mahsulot ishlab chiqarishda yangi ixtirolarga talab oshishi sharoitida xodimlardan iloji …

4 / 16

qilish kuchli motivatsiya omili hisoblanadi. ushbu ro’yxatning pastki qismida xodim motivatsiyasiga salbiy ta’siretuvchi omillar o’zining ta’sirchanligi bo’yicha foiz ko’rsatkichidakeltirilgan. ular qatoriga-xodimni tanqidqilish va uni tan olmaslik;malakasiz boshqaruv faoliyati; xodimning tashkilot hayotidan bexabarligi;haddan tashqari xajmdagi ish bilan ta’minlashyoki aksincha, ishning kamligi tufayli bo’shqolishlar; vazifani bajarish mobaynidagi muvaffaqiyatsizlik; xizmatyuzasidan o’z majburiyatlarini aniqbilmaslik va maqsadning yo’qligi kabi sabablar kirar ekan. matndagi demotivatsiya so’zi-mazmun jihatidan motivatsiyaga qarama qarshi ma’noni anglatadi va xodimning faoliyatini susaytiruvchi tusiq sifatida tushuniladi. rahbar o’z itoatidagi xodimni bironishga qanday jalb etish, maqsad sari intilishini ta’minlash va boshlagan ishini oxirigacha yetkazish haqida o’ylar ekan, bu yo’nalishda turli uslublarga murojaat etadi. kimdir xodimni motivatsiyalovchi omil sifatida pul, moddiy mablag’degan tushuncha bilan yashasa, boshqa bir rahbar xodimning lavozimda, mansabda o’sishi asosiy turtki deb qarashi, yana bir rahbar esa xodimni faollikka undash asosi sifatida ish shart-sharoitini yaxshilash va xodimga munosabatni ijobiylashtirish deb tushunishi mumkin. albatta, ushbu sanab o’tilgan omillarning hammasi turtki beruvchi kuch sifatida …

5 / 16

psixologik xizmatda xodimlarning kasbiy o'sishini va motivatsiyasini boshqarish - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 16 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "psixologik xizmatda xodimlarning kasbiy o'sishini va motivatsiyasini boshqarish"

powerpoint presentation psixologik xizmatda xodimlarning kasbiy o'sishini va motivatsiyasini boshqarish umumiy qoidalar psixoprofiklaktik ishlar psixodiagnostik ishlar rivojlantiruvchi va korreksion ishlar psixologning maslahat berish ishlari psixologik xizmat xodimlarning ma`suliyati aks etgan o`zbekistonda psixologik xizmat haqida nizom 1996-yil xalq ta`limi vaziri j.g`. yo`ldashev tomonidan tasdiqlangan. nizomga 2001-yil o`zgartirishlar kiritilgan. nizom 6 bo`limdan iborat : umumiy qoidalar psixoprofiklaktik ishlar psixodiagnostik ishlar rivojlantiruvchi va korreksion ishlar psixologning maslahat berish ishlari psixologik xizmat xodimlarning ma`suliyati aks etgan o`zbekistonda psixologik xizmat haqida nizom 1996-yil xalq ta`limi vaziri j.g`. yo`ldashev tomonidan tasdiqlangan. nizomga 20...

Этот файл содержит 16 стр. в формате PPTX (938,0 КБ). Чтобы скачать "psixologik xizmatda xodimlarning kasbiy o'sishini va motivatsiyasini boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: psixologik xizmatda xodimlarnin… PPTX 16 стр. Бесплатная загрузка Telegram