boshqaruv qarorlari

DOC 15 стр. 197,0 КБ Бесплатная загрузка

15 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 197,0 КБ

Тип файла DOC

Страницы 15

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 15

boshqaruv qarorlari reja: 1. boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo’yiladigan talablar 2. boshqaruv qarorlarini tasnifi 3. qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish 4. qarorlarni ijrosini uyushtirish va ularning bajarilishini nazorat qilish kirish qabul qilinadigan qarorlar tarkibida yakkaboshchilik va yakdillik asosida qabul qilinadigan qarorlar ham bo’ladi. ammo yakkaboshchilik asosidagi qarorlar ko’p hollarda asosli tanqidga uchrab turadi. sababi, rahbar yakkaboshchilikka asoslangan qarorni aksariyat hollarda o’zini ko’rsatish maqsadida qabul qiladi. bunday rahbar faoliyatining 80-90 foiz buyruqbozlikka asoslangan bo’ladi. bu jamoada keskinlikning yuzaga kelishiga sabab bo’ladi. boshqaruv qarorlari jamoa fikriga tayangan holda qabul qilinmas ekan, boshqaruvchi bilan bo’ysinuvchilar o’rtasidagi munosabatlarning keskinlashuvi, o’zaro ishonchning yo’qolishi, nizolarning kelib chiqishi muqarrardir. yakdillik ko’pincha favqulodda ro’y beradigan vaziyatlarda qaror qabul qilishda, shuningdek qarshilik ko’rsatuvchi guruhlarda "koalitsiyalar" bo’lmagan hollarda yuzaga keladi. kollegiallik(ko’pchilik) tamoyili "koalitsiyalar", ya'ni turli ittifoq yoki birlashmalar ro’yirost ma'lum bo’lib turgan vaziyatlarda, har xil fikrlar raqobat qiladigan hollarda amal qiladi. shu sababli qaror qabul qilishda ovoz …

2 / 15

rishiladi. boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo’yiladigan talablar qaror - bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir. boshqacha qilib aytganda, qaror - bu u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdir. bunday qarorlarni har birimiz bir kunda o’nlab-yuzlab, bir umr davomida esa ming-minglab qabul qilamiz. masalan, kiyim javonidagi qaysi bir kiyimni tanlab kiyish, taomnomadan qaysi ovqatni, manzilga etib olishda transport turini, kasbni tanlash va hk. bunday misollarni ko’plab keltirishimiz mumkin. qaror qabul qilish zaruriyati mavjud holatning bo’lishi lozim bo’lgan holat bilan mos tushmasligi natijasida yuzaga keladi. masalan, davlat tomonidan qat'iy belgilab qo’yilgan narx bozor iqtisodiyoti sharoitida o’z funktsiyasini bajara olmaydi. shu sababli narxlarni erkinlashtirish to’g’risida qaror qabul qilinadi. qaror qabul qilish imkoniyatining muqobil yo’llari bo’lganda vujudga keladi va rahbar ulardan birini, eng maqbulini tanlaydi. qarorning eng samarali variantini topish uchun rahbar "etti o’lchab bir kes" maqoliga rioya qilishi darkor. qaror qabul qilish …

3 / 15

igi bir necha omillarga bog’liq. ulardan asosiylari quyidagilardir: · qaror qabul qilish jarayonida axborotning to’laligi va sifati; · qaror qabul qiluvchi rahbarning shaxsiy sifati; · qaror qabul qilishda tashkiliy masalalarning oqilona echilish darajasi (masalan, qaror qabul qilishda mutaxassislarni jalb etish, qaror qabul qilish tizimining takomillik darajasi, qarorni ijrochilargi etkazish, nazorat qilish va bajarilish darajasi va hokazo). to’g’ri qarorni tanlashda muayyan tamoyillarga tayanish va qarorga bo’lgan talablarni hisobga olish, qabul qilinadigan qaror maqsadini xo’jalik maqsadiga muvofiqlashtirish, mehnat jamoasi manfaatlarining jamiyat manfaatlariga muvofiqligini aniqlash, mehnat va moddiy resurslardan tejamli foydalanish, texnikaviy, iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish tendentsiyalarini hisobga olish zarur. qayd qilinganlarni umumlashtirib aytganda, boshqaruv qarorlari quyidagi talablarga javob berishi kerak boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar t/r talablar izoh 1. ilmiy asoslangan bo’lishi lozim boshqaruv qarorlari muayyan ishlab chiqarish holatini tahlil qilishdan kelib chiqishi, iqtisodiy, texnikaviy va boshqa ijtimoiy qonunlarning amal qilishini hisobga olishi, hozirgi zamon fan-texnika yutuqlari negizida qabul qilinishi lo’nda va aniq …

4 / 15

ikka, o’ylamasdan qaror qabul qilishga yo’l ochiladi. huquqlar ozu, mas'uliyat katta bo’lsa, bu ham hech qanday naf keltirmaydi. 4. aniq va to’g’ri yo’nalishga ega bo’lishi kerak har qanday qaror va aniq bajaruvchiga tushunarli bo’lishi lozim. qarordan bir necha ma'no kelib chiqishiga va uni turlicha talqin qilish yoki tushunishga yo’l qo’ymaslik kerak. 5. vaqt bo’yicha qisqa bo’lishi kerak axborotlar bilan ishlash vaqtini tejash maqsadida qisqa muddatli qarorlar qabul qilinishi lozim. 6. vaqt bo’yicha aniq bo’lishi lozim har qanday qarorning bajarilish muddati aniq ko’rsatilishi kerak. aks holda uning bajarilishini ob'ektiv nazorat qilish imkoniyatiga ega bo’linmaydi. 7. tezkor bo’lishi kerak har qanday qaror o’z vaqtida, ya'ni ishlab chiqarishdagi vaziyat talab qilgan vaqtning o’zida qabul qilinishi zarur. kechikib yoki shoshqaloqlik bilan qabul qilingan qarorning har ikkisi ham zararlidir. 8. samarali bo’lishi lozim qabul qilingan qarorning samaraliligi deganda qo’yilgan maqsadga eng kam harajat bilan erishish tushuniladi. ma'lumki, qaror qabul qilish zaruriyati mavjud, amaldagi holatning muammoni …

5 / 15

tasnifi boshqaruv jarayonida turli masalalar yuzasidan, turli darajada xilma-xil mohiyatga va mazmunga ega bo’lgan minglab qarorlar qabul qilinadi. ularni quyidagi belgilar bo’yicha guruhlarga bo’lish mumkin (10-jadval). 10-jadval. boshqaruv qarorlarining tasnifi t/r guruhlash belgilari boshqaruv qarorlari turlari 1 amal qilish davriga ko’ra - strategik qarorlar - taktik qarorlar 2 mazmuni va amal qilish xususiyatiga ko’ra - ijtimoiy-iqtisodiy qarorlar - texnikaviy qarorlar - stereotip qarorlar - tashabbusli qarorlar 3 takrorlanish yoki yangilik darajasiga ko’ra - an'anaviy qarorlar - tavsiyali qarorlar 4 axborot bilan ta'minlanganlik darajasiga ko’ra - aniq qarorlar - noaniq qarorlar 5 amal qilish xususiyatiga ko’ra - vaqtinchalik qarorlar - operativ (tezkor) qarorlar - muntazam qarorlar - vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar 6 qarorni qabul qilish shakliga ko’ra - yakkaboshlik printsipi asosida qabul qilingan qarorlar - kollegiallik asosida qabul qilingan qarorlar - konsensus printsipi asosida qabul qilingan qarorlar - "ringi" usuli asosida qabul qilingan qarorlar strategik qaror maqsadga erishishda muhim ahamiyatga …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 15 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv qarorlari"

boshqaruv qarorlari reja: 1. boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo’yiladigan talablar 2. boshqaruv qarorlarini tasnifi 3. qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish 4. qarorlarni ijrosini uyushtirish va ularning bajarilishini nazorat qilish kirish qabul qilinadigan qarorlar tarkibida yakkaboshchilik va yakdillik asosida qabul qilinadigan qarorlar ham bo’ladi. ammo yakkaboshchilik asosidagi qarorlar ko’p hollarda asosli tanqidga uchrab turadi. sababi, rahbar yakkaboshchilikka asoslangan qarorni aksariyat hollarda o’zini ko’rsatish maqsadida qabul qiladi. bunday rahbar faoliyatining 80-90 foiz buyruqbozlikka asoslangan bo’ladi. bu jamoada keskinlikning yuzaga kelishiga sabab bo’ladi. boshqaruv qarorlari jamoa fikriga tayangan holda qabul qilinmas ekan, boshqaruvchi bilan bo’ysinuv...

Этот файл содержит 15 стр. в формате DOC (197,0 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv qarorlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv qarorlari DOC 15 стр. Бесплатная загрузка Telegram