menejment samaradorligi

DOCX 22.3 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1509377336_69525.docx menejment samaradorligi reja: 1. unumdorlikka majmuiy yondashuv 2. biznes-reja va unumdorlik 3. menejmentni tashkil etish unumdorligi 4. inson omili va unumdorlik 1. unumdorlikka majmuiy yondashuv unumdorlik ko'rsatkichi bo'yicha menejrnent bu samarali boshqaruv deganidir. barqaror yuqori unumdorlikni ta'minlash barcha menejment vazifalari va biriktiruvchi jarayon — kommunikatsiya, qaror qabul qilish va peshqadamlikni ta'minlashga taalluqlidir. korxonaga o'zaro bir-biriga bog'liq unsurlardan iborat tizim nuqtai nazaridan qarash zarur. tashkilot unsurlari hamda tashkilotning tashqi muhit bilan bir-biriga juda bog'liqligi tufayli rnuammolar oson va tez hal etiladi. boshqa tashkiliy rnuammolar kabi kelajakda unumdorlikni oshirish rnuammosi ham majmuiy yondashuvni talab qiladi. unumdorlikka ham tashqi muhitning, ham tizim o'zgarish jarayonining turli ornillari tasir etadi. bu omillar birbiriga ta'sir etishi sababli, unumdorlikni oshirishning o'zgarmas (yagona) yo'li mavjud bo'lmaydi. unumdorlikni oshirishga qaratilgan ko'plab urinishlar korxonalar rahbarlari o'z harakatlari natijasini ko'ra bilmaganliklari sababli muvaffaqiyasizlikka uchraydi. o'z korxonasi unumdorligiga baho berishda eng ko'p yo'l qo'yiladigan xato sifatga e'tibor bermay faqat ishlab chiqarish …

sifatiga ta'sir ko'rsatadi. korxonalar o'zaro bog'liq bo'lgani sababli biror bir asosiy mahsulotning sifatsiz bo'lishi ko'pchilik tarmoqlarda unumdorlik pasayishiga olib keladi. davlat apparatidagi past unumdorlik soliqlarning katta bo'lishiga, natijada iqsodivot samaradorligini oshirishga sarf qilinishi mumkin bo'lgan mablag'larning qisqarishiga olib keladi. atrof-muhit ifloslanishi darajasini kamaytirish, ish joyi sanitariya xolatini yaxshilash va korxona ishchilari sog'lig'ini himoya qilish uchun korxonalar qimmat uskunalar (masalan, tutun tutgichlar) sotib olishlari kerak, bu esa xarajatlar ko'payishiga olib keladi. istiqbolda atrof-muhitni vaxshilash va mehnatni muhofoza qilish ish vaqtini taqsimlashga va natijada mehnat unurndorligi ortishiga olib keladi. mehnat unumdorligiga ta'sir etuvchi muhim ornil — korxonaning menejment ilmiga ega bo'lishidir. korxona unumli ishlashi uchun menejment tizimini łakomillashtirish zarur. o'sib borayotgan raqobat sharoitida rahbariyat nega maqbul bo'lgan qarorlar bugungi kunga to'g'ri kelmasligini bilishi lozim. 2. biznes-reja va unumdorlik biznes-rejasiz yuqori va barqaror unumdorlikka erishib bo'lmaydi. unurndorlikni oshirish bo'yicha aniq rnaqsadga ega bo'lmay erishilgan unumdorlik vuqori yoki past ekanligini aniqlab bo'lmaydi. maqsadlar qaysi …

i ilmiytadqiqot ishlari va mehnat unumdorligi dasturlarini mablag' bilan ta'minlaydilar. shu sababli, unumdorlik barqaror o'sishida istiqbolli rejalashtirish muhim ahamiyatga ega. yirik korxonalar ko'p yillar davomida barqaror unumdorlikni ta'minlash uchun o'z vazifalarini kelajakka asoslab belgilashlari lozim. ko'pchilik k0txonalar sinishining asosiy sababi ular ham ahamiyati, ham sarnaradorligi jihatidan eskirgan texnikadan foydalanganliklaridir. bunday korxonalar kelajakka ega emas. hozirgi paytda ko'pchilik tadbirkorlar darxol foyda olishga intilish noto'g'riligini va uzoq istiqbolni hisobga olish zarurligini tushunib yetdilar. unumdorlikning istiqbolga mo'ljallangan majmuiy rejalarini qisqa muddatli rejalar bilan mustahkamlash zarur. yuqori lavozimdagi rahbarlar o'rta bo'g'in rahbarlarga xali o'z imkoniyatlarini to'liq namoyon etmagan uskuna sotib olishda qarshilik ko'rsatmasdan, aksincha, ularni qo'llab-quvvatlashlari zarur. rahbariyat unumdorlikni oshirish uchun o'z mablag'larini sarf qilish va istiqbol rejalariga unumdorlikni oshirish dasturlarini qo'yish yo'li bilan o'z hamkorligini namoyon qilishi zarur. unumdorlikni rejalashtirish menejmentning barcha jarayonlarida kuzatilishi kerak. u kishilarni mehnat unumdorligini oshirishga undaydi. unumdorlikni oshirishning istiqbol va joriy rejalari bajarilishi doimo nazorat qilinishi kerak. 3. …

at unumdorligi ortishiga imkon beradi. unumdorlik boshqaruvning menejment texnologiyasi, menejment ishini loyihalashtirish va menejment tashkiliy tizimi kabi unsurlari bilan uzviy bog'liqdir. menejmentning samarali texnologiyasi mehnat unumdorligiga eng ko'p ta'sir ko'rsatuvchi omildir. hozirgi paytda avtomatlashgan zavodlar, robot texnikasi, loyihalashtirishning avtomatlashgan tizimini qo'llovchi amerikalik va yaponiyalik ishlab chiqaruvchilar bozorning katta qismini egallab olmoqdalar, chunki ular yuqori sifatli mahsulotni raqobatdoshlariga nisbatan arzorı narxda sotadilar. 1dora ishiga kompyuter texnologiyasini joriy qilish mehnat unumdorligi ortishida boshqa omillarga nisbatan ko'proq ahamiyatga ega. lekin, ilg'or texnologiya har doim ham mehnat unumdorligi ortishiga olib kelmaydi. bunday texnologiyaning afzalliklari ishlovchilarning unga nisbatan salbiy munosabati tufayli namoyon bo'lmasligi mumkin. texnologiya, darhaqiqat. unumdorlik ortishiga olib kelishi uchun rahbariyat texnologiya talablari uni qo'llovchi kishilar manfaatlariga to'g'ri kelishini ta'minlashi kerak. menejmentning tashkiliy tarkibi rahbariyat va barcha darajada unga bo'ysunuvchj hamda korxonaning asosiy tarkibiy bo'linmalari o'rtasidagi o'zaro munosabatni belgilaydi. tarkib unumdorlikka ma'muriv-boshqaruv soniga bo'lgan nisbat orqali bevosita ta'sir etadi. agar korxona o'z faoliyatiga salbiy …

or]ikni oshirish demakdir. kichik korxona ba'zan yirik korxonaga nisbatan samaraliroq bo•ladi. korxona samarali ishlashi uchun biror vazifani bajarish aniq kishi yoki bo'linmaga topshirilishi va unga mos vakolatlar berilishi lozimligi tajribadan ma'lum. unumdorlikka javob beruvchi biror shaxs yoki guruhga berilgan vakolat doirasiga mablag'larni sarf qilish huquqi ham kirishi kerak. 4. inson omili va unumdorlik inson omili, kishilarning yangilikka munosabati masalalari bilan hisoblashmaslik past mehnat unumdorligi va iqtisodiy şamaradorlikka olib keluvchi asosiy sabablardan biridir. menejment ishi yaxshi yo'lga qo'yilgan korxonalarda inson omilini hisobga olish, kishilar manfaatiga e'tibor berish (ishdan bo'shatish bilan qo'rqitishni bartaraf etish, xodimlarni qaror qabul qilishga jalb etish, xizmatda ko'tarilish dasturi bo'lishi, har bir ishlovchi farovonligini ta'minlashga intilish) xosdir. zamonaviy ishchi o'zidan ilgarigilarga nisbatan ko'proq bilimga ega, u korxona faoliyatida faol qatnashishga intiladi. bunday ishchiga avtoritar rahbarlik qilish şamara bermaydi. mehnatga jalb etishning an'anaviy ornillari (ish haqi, yuqoriroq lavozim egallash) hozir ham unumdorlikka katta ta'sir etadi. unumdorlik barqaror o'sishini ta'minlash …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "menejment samaradorligi"

1509377336_69525.docx menejment samaradorligi reja: 1. unumdorlikka majmuiy yondashuv 2. biznes-reja va unumdorlik 3. menejmentni tashkil etish unumdorligi 4. inson omili va unumdorlik 1. unumdorlikka majmuiy yondashuv unumdorlik ko'rsatkichi bo'yicha menejrnent bu samarali boshqaruv deganidir. barqaror yuqori unumdorlikni ta'minlash barcha menejment vazifalari va biriktiruvchi jarayon — kommunikatsiya, qaror qabul qilish va peshqadamlikni ta'minlashga taalluqlidir. korxonaga o'zaro bir-biriga bog'liq unsurlardan iborat tizim nuqtai nazaridan qarash zarur. tashkilot unsurlari hamda tashkilotning tashqi muhit bilan bir-biriga juda bog'liqligi tufayli rnuammolar oson va tez hal etiladi. boshqa tashkiliy rnuammolar kabi kelajakda unumdorlikni oshirish rnuammosi ham majmuiy yondashuvni talab q...

DOCX format, 22.3 KB. To download "menejment samaradorligi", click the Telegram button on the left.

Tags: menejment samaradorligi DOCX Free download Telegram