menejment jarayoni va funksiyasi

DOC 14 стр. 57,5 КБ Бесплатная загрузка

14 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 57,5 КБ

Тип файла DOC

Страницы 14

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 14

menejment jarayoni va funksiyasi reja: 1. menejment jarayoni mazmuni; 2. boshqarish maqsadlari; 3. menejment funksiyasi klassifikatsiyasi va tushunchasi; 4. bozorning menejment funksiyasiga ta’siri. xulosa. foydalanilgan adabiyotlar. 1. menejment jarayoni mazmuni menejment butun boshqaruv tizimining uzluksiz amal qilishi jarayonini ifodalaydi. u mehnat jarayonining barcha xususiyatlariga ega. umuman menejment jarayonini texnologiya (qanday amalga oshiriladi), tashkil etish (kim va qanday tartibda) nuqtai nazaridan tavsiflash mumkin. boshqaruv jarayoni mazmunining uch jihatini ajratish mumkin: texnikaviy, ishlab chiqarish, iqtisodiy va ijtimoiy. - texnikaviy jihatdan bu mahsulot ishlab chiqarish, metall yoki neft ajratib olishni boshqarish; - ishlab chiqarishda - bu ishlab chiqarishni tashkil etish jarayoni, ya’ni bo‘linma, sex, korxonalar o‘zaro ta’sirini boshqarish; - iqtisodiy jihatdan ishlab chiqarish, ish kuchi va butun iqtisodiy munosabatlar tizimiga rahbarlik qilish; - ijtimoiy jihatdan - bu mehnat jamoasi ijtimoiy ehtiyojlarini qondirish, insonni tarbiyalashdir. boshqaruv jarayoni texnologiyasi boshqaruv xodimlari tomonidan bajariladigan operatsiya va amallardan iboratdir. shunday qilib, menejment jarayoni rahbar va boshqaruv apparatining …

2 / 14

va an’anaviy orgtexnika vositalaridir. boshqaruv operatsiyasini amalga oshirish usullari - axborot-tahlil va tashkiliy faoliyatdir. axborot-tahlil faoliyat axborot yig‘ish, saqlash, tarqatish va qayta ishlash; tahlil, hisob, qarorlar variantlarini ishlashdan iborat; tashkiliy faoliyatga - tushuntirish, ishontirish, rag‘batlantirish va vazifalarni taqsimlash usullari, faoliyatni nazorat qilish, majburlash va h.zo.lar kiradi. boshqarish uchun faqat nimani qanday qilishni hal etish emas, balki tashkil etish, qiziqtirish, ishontirish, tushuntirish, nazorat qilish ham zarur. ayni shu operatsiyalar yig‘indisidan rahbarning tashkiliy faoliyati tashkil topadi. boshqaruv jarayonini tashkil etishda biznes-reja va ta’minot, moliyalashtirish va biznes-reja; narxni belgilash va kredit berish funksiyalarini bog‘lashni ta’minlash, boshqaruv tizimi ayrim unsurlarini (maqsad-usul, maqsad va kadrlar, qarorlar va usullar, usullar va tarkib) muvofiqlashtirish, boshqaruv kadrlarini tayyorlash, fan-texnika yutuqlarini joriy etishni ta’minlash zarur. korxonalarga erkinlik va mustaqillik berilishi bilan hal qilinishi lozim bo‘lgan boshqaruv jarayonini tashkil etish bilan bog‘liq muhim muammo rasman bir-biri bilan bog‘liq bo‘lmagan boshqaruv tashkilotlari o‘rtasidagi gorizontal aloqalarni amalga oshirish bo‘lib qoldi (masalan, korxona …

3 / 14

t jarayoni texnologiyasi esa boshqaruv apparati xodimlarining bajarayotgan amaliy ishlaridir. shunday qilib, menejment jarayoni qo‘yilgan masalaga erishish uchun boshqaruv apparati rahbari va odamlarning kelishilgan holda hamohang faoliyat ko‘rsatishidir. muammolar bosqichida tizimni joriy holatidagi asosiy qarama-qarshiliklar, tizim ishini yaxshilash uchun nimalar qilish kerakligi aniqlanadi. echim bosqichi rahbarning amaliy ishlarga o‘tish faoliyatidir. qaror qabul qilinishi bilanoq boshqariluvchi tizimlarga aniq ta’sir ko‘rsatiladi, alohida oddiy boshqaruvga oid harakatlar bajariladi. menejment jarayoni uslubi quyidagilar: axborot-analitik va tashkiliy ishlar. axborot-analitik ishlar quyidagilardan iborat: axborotlar yig‘ish, tahlil etish, axborotni qayta ishlash va uzatish, boshqaruv qarorlari variantlarini ishlab chiqish, boshqaruv qarorlari variantlariga doir axborotlarni saqlash va boshqalar. tashkiliy ishlar quyidagilardan iborat: tushintirish, ishontirish, rag‘batlantirish, topshiriqlarni taqsimlash, ijroni nazorat qilish, ta’sir etish va boshqalar. insonlarni boshqarish nafaqat qarorlar qabul qilish bilan, balki uni bajarilishni nazorat qilishni ham taqozo etadi. afsuski, ko‘p holatlarda hayotimizda menejment jarayoni bajarilishi har taraflama tashkil etilmaydi, uni tashkiliy, mazmunan, texnik tomonlari o‘zaro bog‘lanmaydi. boshqaruv jarayoni …

4 / 14

zim. ishlab chiqarish samaradorligining oxirgi natijani foydalanilgan xajmi yoki harajat resurslariga (ishlab chiqarish natijasi (samara) va harajatlar o’rtasidagi farq) munosabati deb tushuniladi. bu tushuncha ishlab chiqarishni rivojlanish jarayoni harakatiga baho beradi va uning sifat o’zgarishlarini yoritadi. boshqaruv samaradorligining shunday ko’p qirraliligi, uni ifodalash uchun ko’p shaklli tushunchalarni namoyon qiladi. quyida hohlagan darajadagi boshqaruv tizimi asosiga kirgan samaradorlikning muhim tushunchalari keltirildi: - boshqaruv xodimlari mehneti samaradorligi; - boshqaruv apparatining boshqaruv faoliyati yoki uning alohida bo’limlari va tarmoqlari samaradorligi; - boshqaruv jarayonining samaradorligi (aniq boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalgam oshirish); - boshqaruv tizimlarining samaradorligi (boshqaruv tabaqasi, ishlab chiqarish boshqarishda mehnatchilarning ishtiroklarini hisobga olgan holda); - boshqaruv mehanizmining samaradorligi(uslublar, dastaklar, rag’batlar va rejali boshqaruv shakllari). 3. menejment funksiyasi klassifikatsiyasi va tushunchasi menejment jarayoni mazmuni uning funksiyalarida ko‘rinadi. menejment funksiyasi deyilganda boshqaruvga doir ma’lum masalalarni echishga yo‘naltirilgan bir turli ishlar yig‘indisi tushuniladi. boshqaruv organlari va ijrochilar ma’suliyatli boshqarish funksiyasini belgilaydi. bu vazifalar funksional …

5 / 14

‘lida g‘amxo‘rlik qilishni boshqarish; e) hisob va nazorat - bu boshqariluvchi tizim holatining nazorat va hisobga olish, ishni bir me’yorda ta’minlashni boshqarish. agar boshqariluvchi ob’ekt o‘ziga xos xususiyatlarga ega bo‘lsa, boshqaruv funksiyalari ham faoliyat ko‘rsatadi. biroq, korxona timsolida quyidagi funksiyalarni ajratish mumkin: a) asosiy ishlab chiqarishni boshqarish; b) yordamchi ishlab chiqarishni boshqarish; v) mahsulot sifatini boshqarish; g) mehnat va ish haqini boshqarish va boshqalar. har bir aniq funksiya menejment funksiyasining tarkibiy qismi bo‘lib, ular o‘z navbatida yana bir necha qismga bo‘linadi. masalan, asosiy ishlab chiqarishni boshqarish, marketing, rejalashtirish, rag‘batlantirish va boshqalarni o‘z ichiga oladi. hamma funksiyalar o‘zaro aloqada bo‘ladi. ko’rsatkich tushunchasi baholanayotgan predmetning, ob’ektning qandaydir xususiyatlarini, jihatlarini, tomonlarini tavsiflaydi. boshqaruv samaradorligini belgilaydigan ko’rsatkichlarni uch guruhga bo’ish mumkin: 1. texnikaviy ko’rsatkichlar. bu tur ko’rsatkichlar boshqaruvning texnik vositalarini (dastgohlar, hisoblash texnikalari va boshqalar) foydalanishning sifatlarini, belgilarini va ulardan foydalanish darajasini aniqlaydi. 2. tashkiliy ko’rsatkichlar. bu tur ko’rsatkichlar boshqaruv jarayoninig tuzilishi, tashkiliy tuzilma, …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment jarayoni va funksiyasi"

menejment jarayoni va funksiyasi reja: 1. menejment jarayoni mazmuni; 2. boshqarish maqsadlari; 3. menejment funksiyasi klassifikatsiyasi va tushunchasi; 4. bozorning menejment funksiyasiga ta’siri. xulosa. foydalanilgan adabiyotlar. 1. menejment jarayoni mazmuni menejment butun boshqaruv tizimining uzluksiz amal qilishi jarayonini ifodalaydi. u mehnat jarayonining barcha xususiyatlariga ega. umuman menejment jarayonini texnologiya (qanday amalga oshiriladi), tashkil etish (kim va qanday tartibda) nuqtai nazaridan tavsiflash mumkin. boshqaruv jarayoni mazmunining uch jihatini ajratish mumkin: texnikaviy, ishlab chiqarish, iqtisodiy va ijtimoiy. - texnikaviy jihatdan bu mahsulot ishlab chiqarish, metall yoki neft ajratib olishni boshqarish; - ishlab chiqarishda - bu ishlab chiqarishni tashk...

Этот файл содержит 14 стр. в формате DOC (57,5 КБ). Чтобы скачать "menejment jarayoni va funksiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment jarayoni va funksiyasi DOC 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram