menejment jarayoni va uning funktsiyalari

DOCX 13 стр. 39,7 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 39,7 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

3-mavzu: menejment jarayoni va uning funktsiyalari 0. boshqaruv jarayoni va vazifalari 2. menejment funktsiyalari 3.menejment funktsiyasi klassifikatsiyasi va tushunchasi 1. boshqaruv jarayoni va vazifalari boshqaruvga jarayon sifatida qarash kerak. boshqaruv jarayoni - bu tashkilot resurslarini u tomonidan o’z maqsadlariga erishish uchun shakllantirish va foydalanish bo’yicha uzluksiz, izchil bajariladigan, o’zaro bog’langan harakatlari majmuasidir. bu harakatlarni boshqaruv vazifalari deb ataydilar. shunday qilib, boshqaruv jarayoni barcha vazifalarning umumiy yig’indisi bo’ladi. boshqaruv vazifalari - bu boshqaruv faoliyatining nisbatan mustaqil, ixtisoslashtirilgan va ajratilgan turlaridir. bunday deb hisoblanish uchun boshqaruv vazifasi aniq aks ettirilgan mazmunga, uni amalga oshirishning ishlab chiqilgan mexanizmiga va doirasida uning tashkiliy ajralishi yakunlanadigan ma’lum tuzilmaga ega bo’lish kerak. mazmun ostida aniq vazifa doirasida amalga oshirilishi kerak bo’lgan harakat tushuniladi. boshqaruv jarayonida amalga oshiriladigan harakatlar va vazifalarning mazmuni tashkilotning turi (ma’muriy, ijtimoiy, ta’lim va h.k), uning faoliyati ko’lami va sohalari (ishlab chiqarish, savdo, xizmatlar ko’rsatish), boshqaruv ierarxiyasidagi darajasi (boshqaruvning yuqori, o’rtacha yoki quyi …

2 / 13

moqda, shuning uchun ularni umumiy deb ataydilar. zamonaviy tadqiqotchilar boshqaruv vazifalarining boshqa ro’yxatini ishlab chiqqanlar: rejalashtirish, tashkil qilish, boshqarish (yoki buyruqlar berish), motivatsiya, rahbarlik, muvofiqlashtirish, nazorat, kommunika- tsiyalar, tadqiqot qilish, baholash, qarorlar qabul qilish, xodimlarni tanlash, vakillilik va muzokoralar olib borish va bitimlar tuzish. amalda boshqaruv bo’yicha har bir ishda umumiy boshqaruv vazifalari boshqarishdan bir oz farq qiladilar. shunga karamasdan, boshqaruvning beshta umumiy vazifalarini ajratishni maqsadga muvofiq deb hisoblaymiz: · rejalashtirish (maqsadlar va ularga erishish bo’yicha harakatlar rejasini tanlash); · tashkil qilish (vazifalarni bo’linmalar yoki xodimlar o’rtasida taqsimlash va ular o’rtasida o’zaro hamkorlikni o’rnatish); · motivatsiya (ijrochilarni rejalashtirilgan harakatlarni amalga oshirish va qo’yilgan maqsadlarga erishishga rag’batlantirish); · muvofiqlashtirish (ratsional aloqalarni o’rnatish yo’li bilan boshqarilayotgan tizimning har xil qismlari o’rtasida moslik va muvofiqlikni ta’minlaydi); · nazorat (haqiqiy erishish mumkin bo’lgan yoki erishilgan natijalarni rejalashtirilganlar bilan taqqoslash). boshqaruvning bu umumiy vazifalari kommunikatsiyalar va qarorlar qabul qilishning bog’lovchi jarayonlari bilan birlashtirilganlar. bu vazifalar …

3 / 13

hil ko’rib chiqamiz. rejalashtirish rejalashtirish boshqaruv jarayonining birinchi, g’oyatda muhim vazifasi bo’ladi. agar rejaviy ko’rsatkichlar yetarlicha asoslanmagan bo’lsalar, tashkilot keyingi bosqichlarda qanchalik yaxshi ishlanmasin, natija past bo’ladi. shuning uchun boshqaruvning sifati rejalashtirishning to’g’ri shakllantirilgan tamoyillariga bog’liqdir. rejalashtirish vazifasi quyidagi savollarga javob qaytarishga qaratilgan: · biz hozirgi vaqtda qaerda turibmiz? menejerlar tashkilot haqiqatdan ham nimalarga erishishi mumkinligini aniqlash uchun, tashkilotning uning asosiy sohalari (moliya, xodimlar, marketing, ittki)dagi kuchli va zaif tomonlarini baholashlari kerak; · biz qaysi tomonga harakatlanishni xohlaymiz? menejerlar tashkilotning atrof- muhitidagi imkoniyatlar va xavflarni baholab turib, tashkilotning maqsadlari qanday bo’lishi kerakligini va ularga erishishga nimalar halaqit berishlari mumkinligini belgilashlari kerak; · buni biz qanday qilmoqchimiz? menejerlar tashkilot a’zolari maqsadlarga erishmog’i uchun nimalar qilishlari kerakligini hal qiladilar. quyidagilar rejalashtirishning tamoyillariga qiradilar: · ob’ektlarni ularning muhumliklari bo’yicha ranjirovka qilinishi; · rejaning muvofiqligi; · rejaning ko’p variantliligi; · ko’rsatkichlarning iqtisodiy asoslanishi; · strategik, taktik va joriy rejalarning izchilligi; · rejalashtirishni avtomatlashtirilganligi; · …

4 / 13

ga qaratiladi. maqsadlar tashkiliy munosabatlarni belgilaydilar, ularga motivatsiya va nazorat tizimlari asoslanadilar. maqsadlarning ikkita asosiy turlari mavjud: uzoq muddatli va qisqa muddatli. odatda bir yil yoki kamroq muddatda erishiladigan maqsadlar qisqa muddatli, uch yil yoki ko’proq muddatda erishiladiganlar maqsadlar uzoq muddatli deb hisoblanadilar. agar zaruriyat vujudga kelsa, yana oraliq (o’rtacha muddatli) maqsadlar ham belgilanadilar. to’g’ri shakllangan maqsadlarni qanoatlantirishlari kerak bo’lgan bir necha asosiy talablar mavjud. ular quyidagicha bo’lishlari kerak: · haqiqiy; · egiluvchan; · o’lchanadigan, vaqtga qaratilgan; · aniq; · bir birlari bilan birga bo’la oladigan; · ta’sirning asosiy sub’ektlari uchun qulay; boshqaruv tizimida bir necha o’zaro bog’langan maqsadlar mavjudligida maqsadlar tizimi(daraxti)ni qurish zaruriyati vujudga keladi. u maqsadlar ierarxiyasini , ya’ni umumiylik, ahamiyatlilik va maqsadga erishishning izchilligi darajasi bo’yicha joylashgan, bir biriga bo’y- sunuvchi maqsadlarning tartibga solingan majmuasini qurishdan iboratdir. rejalar nima qilish kerakligini ko’rsatuvchi ro’yxatga egalar, qo’yilgan maqsadlarga erishish uchun zarur bo’lgan ishni bajarishning izchilligi, resurslar va vaqtni belgilab …

5 / 13

lot faoliyatining har bir yo’nalishi bo’yicha faoliyatning hajmi belgilanadi. ishchi kuchi va kapital kiritmalarni jalb qilish bo’yicha rejalar, mahsulotni ishlab chiqarish rejalari tuziladi. yillik reja ishlab chiqarish va sotish rejalarini choraklar va oylar bo’yicha tafsiloti bilan aniqlab beradi. bunda har bir bo’linma har oyda sotishlar va xarajatlar bashoratlarini aniqlab oladi va o’z rejalarini ushbu aniqlashlar bilan moslashtiradi. korxona faoliyatini operativ rejalashtirish ko’pincha biznes-reja asosida amalga oshiriladi. biznes-rejada tashkilot rioya qilish kerak bo’lgan vaqt oralig’i ma’lum bo’lishi kerak (odatda bir yil). biznes-reja yordamida tadbirkor ma’lum davr ichidagi faoliyati natijalarini baholashi mumkin. bu rejadan yana kelajakda biznesni olib borish kontseptsiyasini ishlab chiqish uchun foydalanish mumkin. bundan tashqari qarz beruvchilar va sarmoyadorlar biznesga pullarini kiritishdan avval, biznes-reja bilan tanishishlari darkor. bunda ular tadbirkorning ishga doir obro’si, qarzga xizmat ko’rsatish bo’yicha pul oqimlari, kafolatlarni ta’minlanishi va shaxsiy sarmoyaning ulushiga e’tibor qaratishlari kerak. biznes-rejalar asosan quyidagi bo’limlarga ega bo’ladilar: - mahsulot va xizmatlar; - marketing; …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment jarayoni va uning funktsiyalari"

3-mavzu: menejment jarayoni va uning funktsiyalari 0. boshqaruv jarayoni va vazifalari 2. menejment funktsiyalari 3.menejment funktsiyasi klassifikatsiyasi va tushunchasi 1. boshqaruv jarayoni va vazifalari boshqaruvga jarayon sifatida qarash kerak. boshqaruv jarayoni - bu tashkilot resurslarini u tomonidan o’z maqsadlariga erishish uchun shakllantirish va foydalanish bo’yicha uzluksiz, izchil bajariladigan, o’zaro bog’langan harakatlari majmuasidir. bu harakatlarni boshqaruv vazifalari deb ataydilar. shunday qilib, boshqaruv jarayoni barcha vazifalarning umumiy yig’indisi bo’ladi. boshqaruv vazifalari - bu boshqaruv faoliyatining nisbatan mustaqil, ixtisoslashtirilgan va ajratilgan turlaridir. bunday deb hisoblanish uchun boshqaruv vazifasi aniq aks ettirilgan mazmunga, uni amalga oshiris...

Этот файл содержит 13 стр. в формате DOCX (39,7 КБ). Чтобы скачать "menejment jarayoni va uning funktsiyalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment jarayoni va uning fun… DOCX 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram