marketings strategik va taktik rejalashtirish va ularni amalga oshirish usullari, yo‘l-yo‘riqlari

DOCX 53,2 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1509370935_69517.docx marketings strategik va taktik rejalashtirish va ularni amalga oshirish usullari, yo‘l-yo‘riqlari reja: 1 marketing strategik rejasini shakllantirishning dastlabki shart-sharoitlari va texnologiyasi 2 marketing strategiyalari va korporativ maqsadlarga erishishda ularmng roli 3. bozor kartasini tuzish ya strategik rivojlanish yo’iini tanlash 4. marketingni taktik rejalashtirishning asosiy bosqichlari 5. marketing xarajatlari va ularni budjet cheklanishlarini hisobga olib tartibga solish 1 marketing strategik rejasini shakllantirishning dastlabki shart-sharoitlari va texnologiyasi marketologlar tomonidan foydalaniladigan «strategiya» atamasi har xil mazmunga ega bo'lishi mumkin. strategiya marketingga tegishli faoliyatning bir qismi bo’lib, marketingni rejalashtirish va uni amalga oshirish, firmaning tovar ishlab chiqarish faoliyatining bosh maqsadlari, yo'nalishlarini belgilash, tovar va narx siyosatini ishlab chiqish, raqobat kurashini olib borish, ichki va tashqi bozorlarga kirish, ularda o'zining ulushiga ega bo'lishi, reklama ishlarini olib borishi, xullas firmani muvaffaqqiyatli faoliyat olib boradigan ishlarni amalga oshirishni bajaradi. strategiya firmaning rahbariyati tomonidan bajariladigan marketing faoliyatini tashkil qilish, boshqarish, resurslardan samarali foydalanib foydani ko'paytirishga oid ishlarni …

r mavjuddir. dj.steyner va dj.miner(l6) strategik qarorlarning taktik qarorlardan farqlantiradigan quyidagi belgilarini keltiradilar : muhimligi tashkilot va firma uchun strategik qarorlar taktik qarorlarga nisbatan muhimroq hisoblanadi. p. drukeming fikricha «to’g’ri buyumlarni ishlab chiqarish, buyumlarni to’g’ri qilishdan ko’ra muhimroqdir>>. agar firma o'z harakatlarini tovar bozorlarini egallashga yo'naltirsa, bu, agar u xulosalarda xato qilsa ham, to’g’riroq bo'ladi. ammo favqulodda yaxshi marketing taktikasi (reklama kompaniyasi, sotuv uchun kurash va hokazolar) p. druker ta’biri bo'yicha muvaffaqiyatsiz tovar-bozor maqsad-larining o'rnini bosolmaydi. boshqaruv darajasi strategik qarorlar marketing bo'yicha bosh boshqa-ruvchilar tomonidan, taktik qarorlar esa ishlab chiqarish va mahsulotni realizatsiya qiluvchi rahbarlar tomonidan qabul qilinadi. ko'rinib turibdiki, strategik qarorlar muhimroq bo'lganligi uchun ularni yuqori darajadagi rahbarlar qabul qiladi. vaqt davrlari strategik qarorlar vaqt nuqtayi nazardan uzoqroq muddatga mo'ljallab qabul qilinadi, taktik qarorlar esa qisqa muddatni mo'ljallab qabul qilinadi. strategik rejalar o'n yillik davrga mo'ljallanib ishlab chiqilishi mumkin (taktik qarorlar asosida ishlab chiqiladigan yillik marketing rejalaridan farqli o'laroq). …

sh jarayonida taktikani shakllantirishga qaraganda ko'proq alternativ vazifalami tahlil qilishga to'g'ri keladi. kerakli axborotlar strategiyalar firmaning tashqi muhitga bo'lgan munosabatidan iborat bo'lgani uchun uni shakllantirishda tashkilotga nisbatan tashqaridan keluvchi hisoblangan har xil hajmdagi turli-tuman axborotlarni talab qiladi. axborotlaming ko'pchilik qismi taxminlarga tegishli bo'lganligi uchun ular subyektiv hisoblanadi. taktik qarorlar xo'jalik faoliyatini tahlil qilib yoki bozor imkoniyatlarini tadqiq etib olinadigan ichki axborotlargatayanadilar. mukammallik strategik rejalar odatda subyektiv fikrlarga asoslanib umumlashtirilgan qarorlar bo'lsa, taktik rejalar yetarli bo'lib mukammal, aniq axborotlarga tayanadi. baholashning yengilligi strategik qarorlami baholash taktik qarorlarni baholashga nisbatan birmuncha qiyin hisoblanadi. strategik qarorlarning natijasini ko'p yillar o'tgandan keyin baholash mumkin. undan tashqari tashqi muhitni taxminlash natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qarorlarni sifat o'zgarishlaridan iratish birmuncha qiyin bo'ladi. aksincha, taktik qarorlarning natijasi ko'zga tez ko'rinadi va ularni qabul qilingan qarorlar bilan bog'lash oson kechadi. strategik qarorlar kompaniya faoliyatining yo'nalishlarini ko'rsatuvchi bozor va bozor segmentlarini tanlash kabi tashqi muhit omillari va tashkilot …

r, strategiyalami, boshqaruvni qayta ko'rib chiqish va ulami amalga oshirish. strategik rejalashtirish jarayonida eng muhim rolni marketing o'ynaydi. marketing bo'limida har xil murakkablik miqyosida bo'lgan masalalarni yechishga to'g'ri keladi. ular orasida: o'rab turgan muhitni tahlil qilish, umuman raqobat va strategik muhitni baholash(tovar bozorining ahvoli, raqobat muhiti, tashqi muhit, tashkiliy omillar va hokazolar), korporativ vazifalami shakllantirish, yo'naltiruvchi maqsadlarni va ularga erishish strategiyalarini ishlab chiqish, tovarlar va bozorlarni aniqlash, tovarlarni taqsimlash va muvaffaqiyatli faoliyatni ta’minlash tizimini yaratish, tijorat birligi uchun belgilanadigan sifat ko'rsatkichlari bo'lgan rejalar bilan ta’minlash va boshqalar (33-rasm). marketingni strategik xarakterga ega bo'lishi, awalo, uning korporativ strategiyani shakllantirishda ishtirok etishi va korporativ ustuvorliklar asosida alohida xo'jalik birliklari uchun marketing strategiyasini ishlab chiqishidir. strategik marketing jarayon sifatida strategik rejalashtirishga xizmat qiladi va quyidagilarni ko’zda tutadi: • muhitni va kompaniya faoliyatiga ta’sir ko'rsatuvchi omillarni strategik tahlil qilish va biznes doirasidagi an’analarni tahlil qilish; •maqsadlami belgilash va himoyalash birliklari uchun strategiyalami shakllantirish; 1. …

ing xususiyatlari. • har bir xo'jalik birlibi uchuc maqsadli bozor strategiyasini tanlash, marketing maqsadlarini belgilash, tovarning o’mini belgilashni joriy qilish va boshqarish. strategik tahlil tovar va bozor amaliyotlarida firmaning joriy moliyaviy hamda bozordagi potensial imkoniyatlarni qidirish va baholashni ham o’z ichiga oladi. olz navbatida, strategik rejalashtirish xo'jalik bo'limlari orasidagi munosabatlarni va ularning maqsadlarini aks ettiradi. har bir bo'limlar uchun maqsadlar o'z ichiga marketing, moliya va tezkor tarkiblardan iborat bo'lgan strategik rejani ishlab chiqishjarayonidabelgilanadi. tahlil jarayonida tashkilot yuzma-yuz to'qnashishi mumkin bo'lgan marketing imkoniyatlari va muammolarini aniqlaydi. bu maqsadda o'rab turgan muhit o'rganiladi, uning qobiliyati baholanadi, kuchli va zaif tomonlari aniqlanadi (raqobatchilar bilan taqqoslangan holda) va kompaniyaning u yoki bu strategiyasiga raqiblarning munosabatlari baholanadi. bunda muhim masalalardan biri bo'lib iste’molchilar va raqobatni hamda kelajakda ro'y berishi mumkin bo'ladigan an’analarni tahlil qilish uchun bozoming chegarasini to'g'ri aniqlash hisoblanadi. bozor chegarasi real bo'lishi kerak, chunki bozor bir tomondan o'z nazorat ehtiyojiga ega xaridorlar bo'lsa, …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "marketings strategik va taktik rejalashtirish va ularni amalga oshirish usullari, yo‘l-yo‘riqlari"

1509370935_69517.docx marketings strategik va taktik rejalashtirish va ularni amalga oshirish usullari, yo‘l-yo‘riqlari reja: 1 marketing strategik rejasini shakllantirishning dastlabki shart-sharoitlari va texnologiyasi 2 marketing strategiyalari va korporativ maqsadlarga erishishda ularmng roli 3. bozor kartasini tuzish ya strategik rivojlanish yo’iini tanlash 4. marketingni taktik rejalashtirishning asosiy bosqichlari 5. marketing xarajatlari va ularni budjet cheklanishlarini hisobga olib tartibga solish 1 marketing strategik rejasini shakllantirishning dastlabki shart-sharoitlari va texnologiyasi marketologlar tomonidan foydalaniladigan «strategiya» atamasi har xil mazmunga ega bo'lishi mumkin. strategiya marketingga tegishli faoliyatning bir qismi bo’lib, marketingni rejalashtirish va...

Формат DOCX, 53,2 КБ. Чтобы скачать "marketings strategik va taktik rejalashtirish va ularni amalga oshirish usullari, yo‘l-yo‘riqlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: marketings strategik va taktik … DOCX Бесплатная загрузка Telegram