strategik rejani amalga oshirish va nazorat qilish.

DOC 80,0 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1407745877_58181.doc strategik rejani amalga oshirish va nazorat qilish. reja: 1.korxonada ish yuritish siyosati 2.ish yuritish jarayonlari 3.budjetlar 4.boshqaruv samaradorligi 1.korxonada ish yuritish siyosati strategik rejani aniq amalga oshirishda o‘ziga yarasha muhimlikka ega bo‘lib menejment nazariyasidagi quyidagi tushunchalar bilan uzviy bog‘langandir: taktika va siyosat maqsadli boshqaruv mo‘ljali va qoidalari. taktika «strategiya» so‘zini o‘zi ikkinchi tushuncha. «taktika» so‘zini borligini talqin qiladi. agar birinchi uzoq muddatli rejalashtirish qoyasini aks ettira, ikkinchisi uzoq muddatli rejani amalga oshirishni uchun faoliyat reja ma’nosini bildiradi. qis-acha qilib taktikani qis-a muddatli strategiya desa ham bo‘ladi. bu umumiy strategiya bilan muvofiqlashtirilgan aniq boshqaruv xarakatidir. qoidaga binoan taktikani ishlab chiqarish va kni amalga oshirishi menejment korposini o‘rta bo‘g‘in va zimmasiga yuklanadi. taktika-reja qisqa vaqt uchun belgilansin, u aniq va tez natijada erishish mo‘ljallangan bo‘ladi. masalan: byugar kingi strategiya so‘zining ishlab chiqarilgan maxsulotini tezroq sotilishi uchun qo‘lladi. u televizorda «siz och emassizmi?» degan reklama bilan bifshtekslarini raqobatchilikiga qaraganda kattaroq va mazzaliroq …

ategiya nazorat qo‘mitasi (kompaniya va kasaba birlashmalar rahbariyati) turadi. «siyosat» - strategiya va taktika rejalarini muvaffaqiyatli amalga oshirish mumkin, qachonki tashkilotda uni yaxshi yo‘lga qo‘ygan tajribada sinalgan mo‘ljal tizimi mavjud bo‘lsa. bu kabi mo‘ljal tizimi tashkilot siyosati nomini olgan. strategiya kabi firma siyosati ham raxbariyati tomonidan tashkil etadi va amalga oshiriladi. bu yerda siyosatni xarakat turini tanlashda va qaror qabul qilishdagi umumiy raxbarlik desa bo‘ladi. siyosat menejmenti quyilgan maqsadlarga erishish uchun qanday yo‘nalishda xarakat qilinishi aniqlaydi. mo‘ljalni va qo‘yilgan masalalar yechimini aniqlashda usullaridan foydalanadi. firmadagi boshqaruvning eng yaxshi usuli – bu kadrlar siyosatini ishlab chiqarishdir. kadrlar boshqaruvidagi psehologik muhitning ijobiy yechimini yirik amerika firmalaridan bittasi: postlik tovarlar «meri key kismetik» rahbariyatini olib borayotgan siyosatini ko‘rish mmkin. «protseduralar» - firmaning siyosati maqsadga qo‘shimcha qilib rahbariyat qo‘yilgan masalalarni yechishda yordamlashuvchi xarakatlar majmuasini ishlab chiqadi. bu majmua protsedura deb ataladi. mohiyati bo‘yicha protseduraning o‘zini dachtur bo‘yichaprotseduraning o‘zini dastur bo‘yicha bajarilgan qaror deyish mumkin. …

i olsak texnik protseduralar ko‘rsatiladigan 1500 betli taom tayyorlash protseduralari mavjud bo‘lib unga amall qiladi. «qoidalar»: insonni erkin harakatini yana ham jiddiy cheklovi, unga yozma ravishda beriladigan ahloq qoidasidir. tashkilot rahbariyati qoidani shunday holatlar uchun yaatadiki, uni bajarilishi masalalarni aniq hal qilinishiga bog‘liq bo‘ladi. (reja bajarilishi, maqsadlar). masalan: «chekish man etiladi» deb yozib qo‘yiladi, kimyoviy laborotoriyalarda xavf bo‘ladi. xaridorlarga ko‘ngilchanlik bilan xizmat ko‘rsatish qoidasi savdo uchun eng muhim hisoblanadi, agar u bozorda o‘z o‘rnini topishini istasa, ishga aniq vaqtda kelish va ketish qoidasiga hamma ishlab chiqarish va jamiyat yo‘nalishidagi tashkilotlar bajarilishi shart qoidalar hisoblanadi. qoida bilan protseduraning farqi shundan iboratki, qoida bitta aniq masala uchun hisoblangan bo‘ladi. protseduralar esa bir necha harakatlar majmuini o‘zida aks ettiradi. 2. ish yuritish jarayonlari biz ko‘rib chiqqan tushunchalar - siyosat, prseduralar, qoidalar o‘z mohiyatlari bilan o‘xshashdirlar. qodalar. qachonki rejalarning amalga oshirilishi topshiriqni aniq bajarilishiga bog‘liq bo‘lsa, rahbariyat har qanday tanlov ekanligi bo‘lmasligi kerak deb …

va chegaralargan masalaga mo‘ljallangan bo‘ladi. protseduralar esa, bir nechta o‘zaro bog‘liq ketma-ket bajariladigan xarakatlarning mavjudligini taqazo etadi. qoida va protseduralar tashkilot maqsadlarga erishishga qanday ta’sir etishi ko‘rsatilgan. qoida va prseduralarning maqsadga erishishga ta’sir etishi. ayrim paytda ishchilar qoida va protseduralarni o‘zlarining xarakatida to‘sqinlik qilayotgan yoki mazmunga ega emas narsalar deb hisoblanadi. ishchilar qoidalarga qarshi chiqishlari mumkin, tashkilot va uning rahbariga norozilik ko‘rsatishi mumkin, qoidalarga bo‘ysunmasligi mumkin. unda qoidalar asoslangan asoslanmaganligidan qat’iy nazar, zarar keltiradi. qoidalarni bu sharoitda yo‘q qilish eng oddiy qarordir. lekin ularni yo‘q qilinishi ular yechish lozim bo‘lgan muammolarni yanada keskinlashtiradi. qoidalar foydadan zarar ko‘proq keltirilgandagi sharoitlni tahlili shuni ko‘rsatadiki, muammolarning manbai qoida va prseduralarning o‘zlari emas, balki rahbar xodimlarning ishchilarga yetkazishda bilim va savyasining pastligidir. zamonaviy ishchilar, hatto tashkilotlarning pastki pog‘onalaridagi rahbar hodimlarga nisbatan yaxshirog‘ bilimga egadir. bundan tashqari, aqsh madainyatida shaxsiy erkinlik g‘oyasi juda ham kuchli. ishchilar buyruq direktor shakilida berilgan qoidalarga bo‘ysunishini hohlamadi. ular nima …

i, tashkilot tizimida har hil madaniyatli vakillar bo‘lganda qoidalar va protseduralarni amal qilishda katta qiyinchiliklar vujudga kelishi mumkin. yapon va aqsh firmalarini boshqarish usullari bir-biri bilan taqqoslanadi. yaponiya va aqsh boshqarish tizimlarining tavsifnomasi oldin biz strategik rejalashtirish va rejani amalga oshirish jarayonlarini o‘rgangan edik. endi esa rejani moslashtirib, keltirish va nazorat qilishni o‘rganamiz. biz jarayonlarning eng muhim instrumentlari (quroli) – bu budjetlar va maqsadlar bo‘yicha boshqarish. 3.budjetlar rejalashtirishning asosiy vazifalarining biri - bu resurslarni mumkin qadar samarali taqsimlashdir. rejalar resurslarni foydalanishga tegishli xarakatlarni maqsadlarga erishish uchun yo‘naltirishga yordam beradi. lekin rejalarda ayrim hollarda juda muhim masalalar yechimay qolishi mumkin: - qanday resurslar mavjud va ulardan qanday foydalanish kerak, mavjud bo‘lgan resurslarda foydalaniganda qanday maqsadlarga erishish mumkin va erishish mumkin emas? qanday resruslar mavjud ekanligini bilish uchun rahbarlar budjetlardan foydalanadi. bu budjett instrumenti «maqsadlar, strategiya, qoidalar» tizimiga bevosita kirmasa ham u bilan yaqin bog‘langan. budjet: bu son jihatdan aniqlangan maqsadlarga erishish …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"strategik rejani amalga oshirish va nazorat qilish." haqida

1407745877_58181.doc strategik rejani amalga oshirish va nazorat qilish. reja: 1.korxonada ish yuritish siyosati 2.ish yuritish jarayonlari 3.budjetlar 4.boshqaruv samaradorligi 1.korxonada ish yuritish siyosati strategik rejani aniq amalga oshirishda o‘ziga yarasha muhimlikka ega bo‘lib menejment nazariyasidagi quyidagi tushunchalar bilan uzviy bog‘langandir: taktika va siyosat maqsadli boshqaruv mo‘ljali va qoidalari. taktika «strategiya» so‘zini o‘zi ikkinchi tushuncha. «taktika» so‘zini borligini talqin qiladi. agar birinchi uzoq muddatli rejalashtirish qoyasini aks ettira, ikkinchisi uzoq muddatli rejani amalga oshirishni uchun faoliyat reja ma’nosini bildiradi. qis-acha qilib taktikani qis-a muddatli strategiya desa ham bo‘ladi. bu umumiy strategiya bilan muvofiqlashtirilgan aniq bos...

DOC format, 80,0 KB. "strategik rejani amalga oshirish va nazorat qilish."ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: strategik rejani amalga oshiris… DOC Bepul yuklash Telegram