marketingni strategik va taktik rejalashtirish

DOC 363,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1711219207.doc marketingni strategik va taktik rejalashtirish reja: 1. marketingda strategik rejalashtirishning maqsadi va vazifalari 2. marketingda taktik rejalashtirish 3. marketing nazorati va uning turlari 4. marketing dasturi haqida tushuncha 5. marketing dasturi tuzishning uslubiy asoslari 6. marketing dasturining asosiy bo`limlari va ularning tavsifi marketingda strategik rejalashtirishning maqsadi va vazifalari korxonalar uchun rejalashtirish faoliyatining yuqori darajasini ifodalab, sotish va foyda olish ko`rsatkichlarini yaxshilashga xizmat qiladi. rejalashtirishning asosiy qismi strategik rejalashtirishdan iboratdir. quyidagi rasmda strategik rejalashtirish jarayoni keltirilmoqda. strategik rejalashtirish - bu korxonani istiqbolda qurish, korxonaning iqtisodiyetda, mamlakat ijtimoiy-iqtisodiy hayotidagi o`rni, rolini bilish va yangi darajaga erishish yo`llari, vositalarini ishlab chiqishdir. strategik rejalashtirishda aniq hisoblangan ko`rsatkichlar bo`lmaydi, balki turli bashoratlar asosida mo`ljallar, kelgusiga nazar tashlashdan iboratdir. f.kotler firmaning strategik rejalashtirish haqida bunday deb yezadi: «firmaning maqsadlari, uning marketing sohasidagi imkoniyatlari orasidagi strategik muvofiqlikni qo`llashni boshqaruv jarayonidir. strategik rejalashtirish firmaning aniq ifodalangan dasturiy bayenotiga, yordamchi maqsadlar va vazifalarni mo`ljallashiga, sog`lom xo`jalik portfeli va …

tiyoji yoki bir necha omilning aralashmasi xizmat qilishi mumkin. masalan, korxonada avtomashinalar, radio-tele-apparatlari, boshqa tovarlar sotilishini ifodalash tovarlar doirasi chegarasini bildiradi. savdo korxonasining imkoni boricha tovar assortimenti kengroq bo`lishi kerak. korxonaning vazifalari va maqsadi bosqichi har bir boshqaruvchi, rahbariyat xodimi oldiga maqsadga erishishga qaratilgan vazifalar kuyadi. uz vazifalarining bajarilishiga har bir xodim javobgardir. korxonaning asosiy maqsadi foyda olish bo`lsa, unga erishish uchun foyda keltiradigan tovarlarni sotishni ko`paytirish, ular hissasini oshirish lozim. bunday tovarlar sotilishini ko`paytirish esa,tovar manbalarini topishni, ular ichidagi eng samaralisini tanlashni talab etadi. bulardan o`z navbatida qator vazifalar kelib chiqadi. bu vazifalar marketing vazifalari bo`lib, marketing strategiyasini ishlab chiqishni talab etadi. bunda bozorni o`rganish, taklif manbalarini o`rganish, korxonaga tegishli har bir mol bo`yicha konyukturani o`rganish va xulosa chiqarish jarayoni bajariladi. quyidagi rasmda korxonada marketingni strategik rejalashtirish jarayoni keltirilmoqda. korxona xo`jaligini rivojlantirish rejasi strategik rejalashtirishning muhim bosqichi hisoblanadi. bunda xo`jalik faoliyatining bosh yo`nalishlari tahlili amalga oshiriladi va ayrim tovarlarning …

hi bosqichda hozirgi faoliyat doirasidagi foydalanishi mumkin bo`lgan imkoniyatlari aniqlanadi. bunda o`sishga jadallashtirish omili orqali erishiladi; tovar yoki bozorning mavjud holatida imkoniyatlarni topish va o`sishga intilish o`rin egallaydi. imkoniyatlari turlicha bo`lishi mumkin. jumladan, tovarni bozorga chuqurroq singdirish (xaridorning e’tiborini ko`proq kozonish maqsadida raqobatchsisiga nisbatan tovarni arzonroq sotish, sotilgan tovarlar ma’lum songa etganida xaridorga mukofot berish bilan rag`batlantirish, shu tovarning yangi iste’molchilarini topish) yo`li bilan sotishni ko`paytirish mumkin. boshqa imkoniyati bozor chegarasini kengaytirish, ya’ni yangi bozorlar topish va mavjud tovari bilan ularda savdo-sotiq yuritishdan iboratdir. navbatdagi imkoniyati tovarni takomillashtirish, ya’ni mavjud moldan keskin farq qiladigan, sifati, iste’mol qiymati yuqori bo`lgan molning yaratilishi bilan bog`liqdir. 2-bosqichida korxona tarmoq doirasida boshqa korxonalar bilan hamkoorlikda (integratsiya) ishlashi mumkin. bunda shu tarmoq doirasida taqsimot tizimi kattik nazorat qilinadi. bunda raqobatchi firmalari ustidan doimiy nazorat olib boriladi. korxonaning o`sish strategiyasining 3-bosqichida tarmoq doirasida o`sish imkoniyatlari qolmagan bo`lsa, korxonaning mavjud turiga yaqinroq yangi yo`nalishini tanlash, o`zlashtirishdan iborat …

iyat bayoni, xatarlar va imkoniyatlar tafsili, vazifa va muammolar tafsili, marketing strategiyasi, harakat dasturi, budjet va nazorat. strategik rejalashtirishning asosiy xususiyati-umumdoimiy ravishda operativ va strategik nazoratga tayanishidir. bu esa strategiyaga tayinli davr mobaynida turli o`zgarishlarni kiritish va tashqi muhit sharoitlariga moslashish imkonini beradi. strategik rejalashtirish jarayonida bevosita stretegiyani ishlab chiqish bosqichi quyidagi ketma-ketlikda amalga oshiriligshi lozim. dastlabki harakat bosqichi bo`lib, firmaning istiqbolini tahlil qilish hisoblanadi. ushbu bosqichda: asosiy tashqi xavf-xatarlar, imkoniyatlar, «favqulodda» holatlarni vujudga kelish tendensiyalari va ularni bartaraf etish imkoniyatlari hal etiladi. ikkinchi harakat bosqichida raqobatchilik ko`rashidagi mavqei tahlil qilinadi. ushbu bosqichning asosiy vositasi bo`lib-firma faoliyatining qaysi yo`nalishida «raqobatchilik strategiyasini takomillashtirib, firmaning yalpi ish faoliyatining yaxshilash mumkin?» degan savolga javob topiladi. uchinchi, eng muhim harakat bosqichi - strategiyani tanlash hisoblanadi. bunda firmaning turli faoliyatlari bo`yicha istiqbolini kieslash, tanlangan strategiyani amalga oshirishda turli faoliyat yo`nalishlari bo`yicha resurslarni taqsimlash asosiy o`rin egallaydi. lekin ko`pgina hollarda firmaning mavdjud imkoniyatlari kelgusi istiqbol uchun …

ashtirish korxonaning taktik rejasi strategik rejasining bir qismi bo`lib, unga qo`yilgan maqsadlarga erishishning vositalari, usullari aniqlanadi. agar strategik rejalashtirishni asosiy mezoni uzoq muddatlilik hisoblansa, unda marketingni taktik rejalashtirishda o`rta muddatli strategik chora-tadbirlar amalga oshiriladi. marketingni operativ rejalashtirishning mezoni bo`lib qisqa muddatlilik hisoblanadi. taktik rejalarda umumiy sotish rejasi, har bir tovar guruhi bo`yicha ta’minot va sotish rejasi, daromadlar rejasi, xarajatlar rejasi, foyda rejasi, savdo uchun zarur jixozlar, asbob-uskunalar bilan ta’minlanish rejasi, bozorning hozirgi holatiga baho berish, korxona imkoniyatlari va xavf-xatarlari ifodalanadi. taktik rejalarda o`tgan yildagi ko`rsatkichlardan, jumladan korxonaning tovar aylanmasi ko`rsatkichidan o`sish, ustunlikka ega bo`lish mo`ljallansa, bu o`sishga imkon beruvchi vositalar (xususan, sotishni rag`batlantirish, reklama va boshqalar) ham keltiriladi. bozordagi sotiladigan tovarlar xaridori, asosiy segmenti, iste’molchilarning zarurati, raqobatchilar va mol taqsimoti yo`llari ko`rsatib beriladi. ayniqsa korxonani faoliyat davomida ko`tayotgan xavf-xatarini bilish, imkoniyatlarini aniqlash muhimdir. korxona rahbariyati bularni doim diqqat markazida saqlashi va xavf xatarning salbiy ta’siri oldini olish choralarini izlashi kerak. …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "marketingni strategik va taktik rejalashtirish"

1711219207.doc marketingni strategik va taktik rejalashtirish reja: 1. marketingda strategik rejalashtirishning maqsadi va vazifalari 2. marketingda taktik rejalashtirish 3. marketing nazorati va uning turlari 4. marketing dasturi haqida tushuncha 5. marketing dasturi tuzishning uslubiy asoslari 6. marketing dasturining asosiy bo`limlari va ularning tavsifi marketingda strategik rejalashtirishning maqsadi va vazifalari korxonalar uchun rejalashtirish faoliyatining yuqori darajasini ifodalab, sotish va foyda olish ko`rsatkichlarini yaxshilashga xizmat qiladi. rejalashtirishning asosiy qismi strategik rejalashtirishdan iboratdir. quyidagi rasmda strategik rejalashtirish jarayoni keltirilmoqda. strategik rejalashtirish - bu korxonani istiqbolda qurish, korxonaning iqtisodiyetda, mamlakat ijti...

Формат DOC, 363,5 КБ. Чтобы скачать "marketingni strategik va taktik rejalashtirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: marketingni strategik va taktik… DOC Бесплатная загрузка Telegram