mehnatni boshqarish usullari

DOC 942.0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1476211923_65376.doc mehnatni boshqarish usullari reja: 1. mehnatni boshqarish xarakteri, mehnatni boshqarish turlari. 2. f.teylorni mehnatni boshqarish usullari, mehnatni texnokratik boshqarish 1. mehnatni boshqarish xarakteri, mehnatni boshqarish turlari. o'zining xarakteri bo'yicha mehnat hamma vaqt ham ijtimoiy jarayon bo'lgan. har qanday ijtimoiy mehnat esa belgilangan tashkil qilish va tartibni taqazo qiladi. kimdir xodimlar oldiga maqsadni qo'yishi, vazifalarni taqsimlashi, ularni bajarilishi ustidan nazorat qilishi, har holda odamlarni mehnatga undashi, ularning harakatlari ni muvofiqlashtirishi kerak. mehnatni boshqarishning xarakteri, uning usullari va vositalari doimiy bo'lib qololmaydilar. pirovorida ular ishlab chiqarishning o'zining rivojlanganligi darajasi va uning ijtimoiy shakli bilan belgilanadilar. g'arbiy adabiyotlarda mehnatni boshqarishni rivojlanishi bosqichlarini xx asr menejmenti nazariyachilar f. teylor, e. meyo, r. likert va boshqalarning ishlari bilan bog'laydilar. ba'zi bir tadqiqotchilar iqtisodiy o'sishning sanoatlashganga qadar, sanoatlashgan va ilmiy-texnik variantlariga mos keluvchi mehnatni boshqa- rishning hunarmandchilik, texnokratik va innavatsion turlarini ajratishni taklif qiladilar. bunday davrlarga ajratish jiddiy asoslarga egadir. hunarmandchilik turi mehnatni boshqarishning oddiy …

bilan mehnatni umumlashtirish shakllarida sifatiy o'zgarishlar sodir bo'lgan. mehnatni texnokratik boshqarish shakllangan. u mehnatni ko'proq taqsimlash va xodimlarni ixtisoslashtirish, ijrochilik mehnatini tashkiliydan boshqaruv mehnatini ajratish bilan ayirish, iqtisodiy majbur qilishning qat'iy shakllarini mo'ljallash tamoyillariga asoslanadi. evolyutsiyani borishida ushbu tur texnik taraqqiyot, mehnat munosabatlari tizimidagi ilgari siljishlar, davlat siyosati, izlanishlari ta'siri olimlar va ishlab chiqarish tashkilotchilarining ostida katta o'zgarishlarga duchor bo'lgan. xix asrning oxiri - xx asrning boshlarida vazifaviy xodimli boshqaruvni ajralishi va uni tashkiliy tuzilmalar doirasida ajratilishi sodir bo'lgan. dastavval xodimlar xizmatlari faqat ishga yollash masalalari bilan, 20-yillardan boshlab esa mehnatni tashkil qilish va hisobga olish, xodimlarni rag'batlantirish va ularning malakasini oshirish masalalari bilan shug'ullanganlar. yetakchi firmalarning korxonalarida mehnatdan ratsional foydalanish, ish usullari va yo'llarini ularning muvofiq birlashuvini belgilash bilan tahlil qilish, ish vaqti, mehnat sarflanishini nazorat qilish, ish haqi tizimini qo'llash bo'yicha tadbirlar borgan sari kengroq amalga oshirilgan. bu yangiliklar tadbirkorlarga mehnatni ko'proq jadallashtirishga imkon bergan. f. teylor, g. …

sullarni ishlab chiqqanki, ularga ko'ra ishning har bir turi, har bir operatsiya uchun xronometraj va ishchining harakatlarini sinchiklab o'rganish yordamida berilgan ishni bajarishning yagona, eng ratsional usuli belgilangan. barcha xatolar, befoyda harakatlar bartaraf qilingan, eng mukammallari tanlab olingan. mashhur fransuz fizigi le shatelening so'zlariga ko'ra, bu sanoatda mehnatni tashkil qilishga nisbatan qo'llanilgan matematikadan iborat bo'lgan. yuqori unumdor mehnatga nisbatan iqtisodiy majbur qilishdan foyd alanilgan: · ishbay ish haqining alohida tizimi (me'yorni bajargan va oshirib bajarganlar uchun oshirilgan tarif stavkalari va baholashlar; bajar-maganlar uchun - stavkalarni 20-30% ga pasaytirilishi, jarimalar); · vazifalarni bajarilishi va oshirib bajarilishiga ko'proq darajada yordam beruvchi sharoitlarni yaratish: batavsil yo'l-yo'riq ko'rsatish, mehnatni mayda-chuyda tafsilotlarigacha rejalashtirish, maxsus qurollar bilan ta'minlash, hisob, nazorat. f.teylor tizimidan foydalangan korxonalarda o'rtacha mehnat unumdorligi uch yil ichida ikki marta o'sgan. birinchi o'ttiz yil ichida bu tizim yetarlicha keng tarqalgan, deyarli barcha yuqori rivojlangan mamlakatlarning kompaniyalari undan foydalanganlar. f.teylor o'zining tizimini ishlab chiqarishning muvaffaqiyati …

rini o'rganishga o'tganlar. f.teylorning eng yaqin yordamchisi g.gant o'ziga xos jadvalni ishlab chiqadi, unda har bir ishchi har qanday vaqt uchun o'zining ish haqi natijalarini ko'rishi mumkin edi. jadvalda yana ishlab chiqarish dasturlarining bo'limlari va vazifani bajarilishini borishi o'rtasidagi vaqtincha aloqalar aks ettilgan. ko'pchilikning fikriga ko'ra, bu jadval o'sha vaqtda mehnatni boshqarishda inqilobni keltirib chiqargan. u korxona doirasidagi ishlab chiqarish jarayonini operativ rejalashtirish, hamda keyinchalik ishdab chiqilgan tarmoqli jadvallarning asosiga yotgan. f.teylorning zamondoshi f.gilbret xronometrajning kashfiyotchisi hisoblana di. amerika kompaniyalari birining boshqaruvchisi r.vulf mehnat unumdorligini oshirishning bir qator yangi moddiy rag'batlarini kiritgan va ishchilarni boshqaruv ning ba'zi bir masalalarini hal qilishga jalb qilgan. sotsiolog m.follet korxonadagi nizolar muammosi bilan, rahbarlik uslubi bilan shug'ullangan. garvard universiteti professori g.myunsterberg mehnat unumdorligini psixologik omillarga bog'liqligini ta'kidlagan. u birinchi testning va muxandislik psixologiyasining birinchi tizimli ocherkining muallifi bo'lgan, kasblarni tanlashga ilmiy yondoshishni boshlab bergan. muxandislar va ishlab chiqarishning boshqa mutaxassislari bilan bir qatorda psixologlar …

nazorat qilishni tashkil qilish; xodimlarni tanlab olish va tayyorlashni o'tkazish; boshqaruv faoliyatiga mehnat taqsimotini kiritish va ixtisoslashtirilgan xodimlar bo'linmalarini ajratish haqidagi qoidalardir. texnokratik boshqaruv g.ford zavodlarida yuqori darajada rivojlangan. uzluksiz-konveyerli ishlab chiqarishni puxta tashkil qilish, rahbarlikni markazlashtirish va mehnatga ilmiy yondoshish tufayli g.ford va boshqa kompaniyalardagi uning izdoshlari ishlab chiqarish xarajatlarini ancha pasayishi va ishlab chiqishni oshishiga erishganlar. fordizm o'sha vaqtda mehnatni texnokratik boshqarishning o'zining namoyon bo'lishi bo'yicha eng obro'li texnik-iqtisodiy va sotsial jihatlari bilan jipslashib ketgan. 30-40 yilarda tadbirkorlarning e'tiborini e.meyo, f.rotlisberger kabi sanoat psixologlari va sotsiologlarining tavsiyalari o'ziga jalb qilgan. ularning yordam larida korporatsiyalarning xizmatlari, xodimlarni unumdorlikni oshirishga faollash tirish, korxonalardagi sotsial muhitni yaxshilash va mehnatkashlar va ma'muriyat o'rtasidagi nizolarni yumshatishga harakat qilganlar. o'sha davrda sotsial-psixologik usullar mehnatni texnokratik boshqarishning asoslarini o'zgartir maganlar, faqat uning shakli turli tumanroq bo'lgan. ushbu davrda g'arbiy mamlakatlarda yollanma mehnatdan foydalanish sohasiga davlatning ta'siri kuchaygan. asosiy yo'nalishlardan biri - sanoatda bandlikning umumiy tamoyillari …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "mehnatni boshqarish usullari"

1476211923_65376.doc mehnatni boshqarish usullari reja: 1. mehnatni boshqarish xarakteri, mehnatni boshqarish turlari. 2. f.teylorni mehnatni boshqarish usullari, mehnatni texnokratik boshqarish 1. mehnatni boshqarish xarakteri, mehnatni boshqarish turlari. o'zining xarakteri bo'yicha mehnat hamma vaqt ham ijtimoiy jarayon bo'lgan. har qanday ijtimoiy mehnat esa belgilangan tashkil qilish va tartibni taqazo qiladi. kimdir xodimlar oldiga maqsadni qo'yishi, vazifalarni taqsimlashi, ularni bajarilishi ustidan nazorat qilishi, har holda odamlarni mehnatga undashi, ularning harakatlari ni muvofiqlashtirishi kerak. mehnatni boshqarishning xarakteri, uning usullari va vositalari doimiy bo'lib qololmaydilar. pirovorida ular ishlab chiqarishning o'zining rivojlanganligi darajasi va uning ijtimoiy ...

DOC format, 942.0 KB. To download "mehnatni boshqarish usullari", click the Telegram button on the left.

Tags: mehnatni boshqarish usullari DOC Free download Telegram