menejmentda boshqaruv qarorlari

PPT 35 pages 2.6 MB Free download

35 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 2.6 MB

File type PPT

Pages 35

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 35

slayd 1 reja: 2.1.1.boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo‘yiladigan talablar. 2.1.2.boshqaruv qarorlarining tasnifi. 2.1.3. qarorni ishlab chiqish va qabul qilish 2.1.4. qarorlarni ijrosini uyushtirish va ularni bajarilishini nazorat qilish. qaror, boshqaruv qarorlari unsurlari, strategik qarorlar, taktik qarorlar, umumiy qarorlar, maxsus qarorlar, vaqtinchalik qarorlar, konsensus, «ringi» usuli, model, qarorlarni bajarish, qarorlarni bajarilishiga rahbarlik qilish * asosiy adabiyotlar samatov g’.a., rustamova i.b., sheripbayeva u.a. qishloq xo’jaligi iqtisodiyoti va menejmenti.– t.: 2012. – 346 b. umrzoqov o’.p., toshboyev a.j., rashidov j., toshboyev a.a. qishloq xo’jaligi iqtisodiyoti va menejmenti: o’quv qo’llanma. - t.: iqtisod – moliya, 2008. – 268 b. qosimova d.s. menejment nazariyasi: o’quv qo’llanma. – t.: tdiu, 2009. – 208 b. xorijiy adabiyotlar: charles w. l. hill, steven l. mcshane. principles of management. 13th ed. isbn 978-0-07-353012-3. –new york, 2008. -529 p. richard l.daft. management. 12th ed. isbn 978-1-285-86198-2. –boston, 2016. – 798 p. rickky w. griffin. fundamentals of management. 8th ed. …

2 / 35

et saytlari www.samqxi.uz – samarqand qishloq xo’jalik instituti veb-sahifasi www.lex.uz – o’zbekiston respublikasi qonun hujjatlari ma’lumotlari milliy bazasi. www.uzreport.com – axborot agentligi. www.agro.uz – o’zbekiston respublikasi qishloq va suv xo’jaligi vazirligi. * * bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdir * mavjud holatning bo’lishi lozim bo’lgan holat bilan mos tushmasligi natijasida yuzaga keladi * qabul qilingan qaror reja, topshiriq, buyruq, farmon va farmoyishlar orqali yuridik kuchga kiritiladi va amalga oshiriladi. * boshqaruvchining fikri-zikrini doim band qilib turadigan tashvishdir. boshqaruvchi juda xilma-xil masalalar yuzasidan – ishlab chiqarish va kadrlarga oid, tashkiliy va xo’jalik masalalari yuzasidan qarorlar qabul qiladi. boshqaruvchi qarorni yakka boshchilik asosida, yordamchilarni va jamoatchilikni jalb qilib qabul qilishi mumkin. boshqaruvga oid har qanday qaror samarali bo’lsagina, u maqsadga muvofiq deb hisoblanadi. tashkilot rahbarining tashkilot oldidagi maqsadga erishish uchun o’z vakolati va omilkorligi doirasida qarorning …

3 / 35

lozim? ishlab chiqarish xarajatlari qay darajada, qanday miqdorda bo’lishi kerak? kim javobgar bo’lishi kerak? kimga va qaysi bahoda sotish lozim? bu ishlab chiqarish yoki xizmat investorga va jamiyatga nima beradi? qaysi muddatlarda bajarilishi kerak? * boshqaruv jarayonida turli masalalar yuzasidan, turli darajada xilma-xil mohiyatga va mazmunga ega bo’lgan minglab qarorlar qabul qilinadi. ularni quyidagi belgilar bo’yicha guruhlarga bo’lish mumkin. * 2-jadval boshqaruv qarorlarining tasnifi t/r guruhlash belgilari boshqaruv qarorlari turlari 1. amal qilish davriga ko’ra strategik qarorlar taktik qarorlar 2. mazmuni va amal qilish xususiyatiga ko’ra sosial-iqtisodiy qarorlar texnikaviy qarorlar stereotip qarorlar tashabbusli qarorlar 3. takrorlanish yoki yangilik darajasiga ko’ra an’anaviy qarorlar tavsiyali qarorlar 4. axborot bilan ta’minlan-ganlik darajasiga ko’ra noaniq qarorlar aniq qarorlar 5. amal qilish xususiyatiga ko’ra vaqtinchalik qarorlar operativ (tezkor) qarorlar muntazam qarorlar vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar 6. qarorni qabul qilish shakliga ko’ra yakkaboshchilik prinsipi asosida qabul qilingan qarorlar kollegiallik (ko’pchilik fikri) asosida qabul qilingan qarorlar …

4 / 35

tushlik vaqti, ish haqini to’lash muddatlari va boshqa tanaffuslar. maxsus qarorlar tor doiradagi muammoga taalluqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi. * stereotip qarorlar odatda qat’iy yo’riqnomalar, me’yoriy hujjatlar doirasida qabul qilinadi. bunday qarorlar ba’zan kundalik, ba’zan masalalar bo’yicha qabul qilinadi, lekin o’zgarishlar asosan muddatlarga, ayrim sifat parametrlariga, ijrochilarga taalluqli bo’ladi. tashabbusli qarorlar o’z tavsifiga ko’ra novatorlik mazmuniga ko’ra esa istiqbolni nazarda tutadigan qarorlardir. bunday qarorlar vaziyatni sinchkovlik bilan batafsil o’rganishni, maxsus kuzatuv materiallariga asoslanishni, maxsus hisob-kitoblarning amalga oshirilishini talab qiladi. an’anaviy qarorlar – bu odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir. ularning amal qilish doirasi oldindan ma’lumdir. bunga, korxona yoki firmaning ishlab chiqarish dasturini qabul qilishga oid qilingan qarorlar misol bo’la oladi. tavsiyali qarorlar o’z mohiyatiga ko’ra tashabbusli qarorlarga yaqin bo’lib, ularda korxona faoliyatini yaxshilash borasidagi tavsiyalar o’z aksini topadi. aniq qarorlar to’la-to’kis axborot mavjud bo’lgan holdagina qabul qilinadi. shu sababli, bunday qarorlarning amalga oshish …

5 / 35

qarorlarga misol bo’la oladi. tezkor (operativ) qaror kechiktirmay ijro etish uchun chiqariladi. masalan, tabiiy ofat sodir bo’lgan hollarda uni bartaraf qilish bo’yicha qabul qilingan qarorlar ana shunday qarorlar turkumiga kiradi. muntazam qarorlar belgilangan muddatlarda chiqariladi. masalan, xo’jalik faoliyati yakuniga doir qabul qilinadigan (dekada, oy, yil choragi, yarim yillik, to’qqiz oylik va yillik) qarorlar shunday qarorlarga misol bo’la oladi. * bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha bahsli masalalar va turli-tuman fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishishdir. * yapon biznesida keng qo’llaniladigan usuldir. bu usulga ko’ra majlislarda emas, balki so’rab chiqish yo’li bilan rozilik olish vositasida hal etiladi, bir necha bosqichda amalga oshiriladi. yaponiyada “ringi” usulini ehtiyotkorlik, avaylash, jamoat mas’uliyatini oldinga suruvchi boshqaruv falsafasining ko’rinishlaridan biri deb hisoblash odat tusiga kirgan. * mo’tadil, muvozanatlashgan qarorlar; turtki beruvchi (impulsli) qarorlar; tinch holatni saqlovchi (inertli) qarorlar; tavakkalli qarorlar; ehtiyotkorona qarorlar; oqilona qarorlar. * qaror qabul qilishdagi asosiy masala faqat muqobil variantni tanlash emas, …

Want to read more?

Download all 35 pages for free via Telegram.

Download full file

About "menejmentda boshqaruv qarorlari"

slayd 1 reja: 2.1.1.boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo‘yiladigan talablar. 2.1.2.boshqaruv qarorlarining tasnifi. 2.1.3. qarorni ishlab chiqish va qabul qilish 2.1.4. qarorlarni ijrosini uyushtirish va ularni bajarilishini nazorat qilish. qaror, boshqaruv qarorlari unsurlari, strategik qarorlar, taktik qarorlar, umumiy qarorlar, maxsus qarorlar, vaqtinchalik qarorlar, konsensus, «ringi» usuli, model, qarorlarni bajarish, qarorlarni bajarilishiga rahbarlik qilish * asosiy adabiyotlar samatov g’.a., rustamova i.b., sheripbayeva u.a. qishloq xo’jaligi iqtisodiyoti va menejmenti.– t.: 2012. – 346 b. umrzoqov o’.p., toshboyev a.j., rashidov j., toshboyev a.a. qishloq xo’jaligi iqtisodiyoti va menejmenti: o’quv qo’llanma. - t.: iqtisod – moliya, 2008. – 268 b. qosimova d.s. menejment ...

This file contains 35 pages in PPT format (2.6 MB). To download "menejmentda boshqaruv qarorlari", click the Telegram button on the left.

Tags: menejmentda boshqaruv qarorlari PPT 35 pages Free download Telegram