strategik rejalashtirish va hududiy iqtisodiy muammolari

DOC 64,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407746080_58186.doc strategik rejalashtirish strategik rejalashtirish –tashkilotning tashkil qiluvchi a’zolarini boshqarish asosini ta’min etishdan iborat. u oliy rahbariyatni harkat qarorlari majmuasi bo‘lib tashkilot strategiyasini ishlab chiqarishi yo‘naltirilganki, uning hozirgi davrda va asosan kelajakda samarali taraqqiyot topishga imkon yaratadi. hozirgi zamon ishbilarmonlari duyonsida har qanday katta firma, ayniqsa, korporatsiya joriy rejalar bilan cheklanib qolmasdan uslubiy qiyin va murakkab bo‘lishiga qaramasdan, uning menejment strategik rejalarini ishlab chiqishi lozim. izlanishlar shuni ko‘rsatadiki bu kabi rejalashtirishlar quyidagi sabablarga ko‘ra o‘ta muhimdir: 1. u tashkilotning maqsadini aniqlashga va shakllanishiga ko‘maklashadi. bunga korporativ topshiriqlar tashkilotning aniq maqsadlarini baholash va ularga erishish masalalarini yechish kiradi. 2. strategik rejalashtirish firmaning tashqi sharoitga molashishini ta’minlaydi, chunki u o‘ziga muhim element sifatida tashqi muhit tahlilini va uning noxush ta’siriga moslashish usullarini o‘rganadi. 3. strategik rejalashtirish firma taraqqiyoti tushunchasi va samarali boshqaruvni bunyod etish bilan o‘zaro bog‘liq. bu ikki tushuncha asosan strategik rejalashtirishning ko‘rsatmalaridan biri hisoblanadi. 4. strategik rejalashtirish hisobiga samarali muvofiqlashtirish …

hun zarur. xulosa qilib aytsak, oliy menejer korpusi va ba’zi sharoitlarda o‘rtacha boshqaruv bo‘g‘inlari o‘z ishining xaqiqiy ustasi bo‘lishi zarur. strategik rejalashtirishning natijasi aniq rejalar majmuasi har tamonlama tashkilotni topshiriqlarini amalga oshirishga va maqsadga erishishini ta’minlashga yo‘naltirilgan bo‘lmog‘i kerak. strategik reja firmaning oliy rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi. shu bilan birga uni amalga oshirishga boshqaruvning barcha bo‘g‘inlari qatnashadi. hozirgi zamon menejmentining xususiyati nafaqat strategik rejalar ishlab chiqish, uning samaradorligini va daromatliligini aniqlashni, balki xizmatchilar mehnati uchun zaruriy shart-sharoitlarni yaratib berishni ham ko‘zda tutadi. strategik rejalashtirish o‘z ichiga korporativ madaniyat elementlarini ham olmog‘i kerak. u firmaning o‘ziga xos tashkiliy tarkib xususiyatlarini, uning obro‘yini boshqa tashkilotlar orasidagi o‘rnini ham aks ettiradi. firma rahbarlari tomonidan ishlab chiqilgan strategik rejaning yana bir e’tiborli tomoni shundaki, ular o‘z xizmatchilarining ixtisosliuk ustaligi va chiqarilayotgan mahsulotning iste’molik sifatini oshishi xaqida har doim g‘amxo‘rlik qilib boradilar. «strategik» so‘zining ma’nosi u joriy rejalardan farqli ravishda uzoq muddatga ishlab chiqilishi haqida …

jribaga ega bo‘lmagan menejerlar ishlaydi (yuqori saviyali menejer faoliyat ko‘rsatadi). hozirgi vaqtda axbortlar va bilimni o‘sib borishni tashkilotni kelajak muammolari va imkoniyatlari xaqida oldindan zarur ma’lumotlarniberish davr talabi bo‘lib qolmoqda. strategik rejalashtirish rahbarlar tomonidan tashkilotning imkoniyatlari yoki tashqi muhit haqida to‘g‘ri axborotlar berish, qarorlar qabul qilishdagi tavakkalchilikni kamaytiradi. firmaning bosh maqsadlarini shakllantirib borish strategik rejalashtirishning umumiy maqsad birligiga va boshqaruvida samarali tashkiliy tartiblarni shakllantirishning yordam beradi. maqsadlar vazifaning erishish vositasidir. tashkilotning vazifasini aniqlashga quyidagilarni ko‘rsatish kerak: 1. tashkilot qanday mahsulot ishlab chiqaradi yoki qanday texnologiyani qullaydi? 2. tashkilotning tashqi muhitiga nisbatan ishlash tamoyillari. 3. tashkilotning madaniyati: firma ichidagi muhit va bu muhit odamlarni o‘z ichiga qanday jalb etadi? piter lorenji fikriga ko‘ra strategik rejalashtirish – jarayoni boshqarish uchun yordam beradigan vosita hisoblanadi. piter lorenji strategik rejalashtirishning vazifasi ishni tashkil etishga yangliklarni qo‘llash deb tushuntiradi. boshqacha aytganda u strategik rejalashtirish jarayonini boshqarishda to‘rt asosiy faoliyatni ko‘rsatadi: 1. resruslarni taqsimlash. 2. tashqi …

shkil etish uchun sarflanishi lozim edi. 2) tashqi muhitga moslashish degan tushunchani kengroq ma’noda olsak, kompaniyaning atrof muhit bilan bajaradigan barcha strategik faoliyatni bildiradi. kompaniyalar atrofidagi sharoitlarga ijobiy holat bo‘ladimi yoki salbiy holat bo‘ladimi, bundan qat’iy nazar, moslashish zarur, yaxshi strategik rejalashtirishga ega bo‘lgan kompaniyalar ancha murakkab ishlab chiqarish tizmlari yordamida, shuningdek, hukumat umuman jamiyat hamkorligida o‘ziga yangi qulay sharoitlar yarata oladi. masalan, «sosa sola» kompaniyasi kofiyensiz, alkogolsiz ichimliklar tayyorlagani uchun atrofga tezda moslashib ketadi. o‘z mahsulotini tayyorlab, bozorga sotuvchi «sosa sola» firmasi tashqi imkoniyatlarni xavf xatarlarni uzoq vaqt davomida o‘rganadi. bu ichimlikning iste’molchilar sog‘ligiga ijobiy ta’sir ko‘rsatagni uchun bemalol sotib olishadi. «arsi-100», «pepsi» kompaniyalarida ham mana shunday ichimliklar tayyorlashadi. har bir inson o‘zining odatlariga ko‘nikib ketishi tabiiydir. bu xususiyat ayrim tadbirkorlarga uchrab turadi. buning sababi o‘zining tovarlarini yoki xizmatlarini eng yaxshi sifatli, deb his qiladi va tovarini takomillashtirishni xohlamaydilar. ayrim mijozlar yoki xaridorlar ham iste’mol qilayotgan tovarlarga (kamchilik bo‘lsa …

qiyatlarni cheklanib qolmang, muammolarni yechishga vaqtni o‘tkazmang kirishing. 7. shuni esda tutingki yangi g‘oyalarning ko‘p qismlari joriy qilingan g‘oyalardan kelib chiqadi. 3) ichki kordinatsiya firmaning ichki ishlab chiqarish jarayonlarning samaradorligini oshirish maqsadida strategik faoliyatni umumlashtirishni anglatadi. masalan, garold djinning «internatsional telefon, telegraf» kompaniyasining direktoridan biri bo‘lib, u kompaniyasi tarkibiga 250 dan ortiq korxonalarni birlashtirgan edi, buning sababi ishlab chiqarish faoliyatini yaxshilash ichki jarayonlarni samarali tashkil etish muhim ahamiyatga ega.

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik rejalashtirish va hududiy iqtisodiy muammolari"

1407746080_58186.doc strategik rejalashtirish strategik rejalashtirish –tashkilotning tashkil qiluvchi a’zolarini boshqarish asosini ta’min etishdan iborat. u oliy rahbariyatni harkat qarorlari majmuasi bo‘lib tashkilot strategiyasini ishlab chiqarishi yo‘naltirilganki, uning hozirgi davrda va asosan kelajakda samarali taraqqiyot topishga imkon yaratadi. hozirgi zamon ishbilarmonlari duyonsida har qanday katta firma, ayniqsa, korporatsiya joriy rejalar bilan cheklanib qolmasdan uslubiy qiyin va murakkab bo‘lishiga qaramasdan, uning menejment strategik rejalarini ishlab chiqishi lozim. izlanishlar shuni ko‘rsatadiki bu kabi rejalashtirishlar quyidagi sabablarga ko‘ra o‘ta muhimdir: 1. u tashkilotning maqsadini aniqlashga va shakllanishiga ko‘maklashadi. bunga korporativ topshiriqlar tashkil...

Формат DOC, 64,5 КБ. Чтобы скачать "strategik rejalashtirish va hududiy iqtisodiy muammolari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik rejalashtirish va hud… DOC Бесплатная загрузка Telegram