bevosita tashki muxit

DOC 98,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407730868_58006.doc bevosita tashki muxit reja: 1. kirish. 2. rakobat va tarmoklar foydaliligi. 3. rakobat afzalligi. 4. xarajatlar va narx afzalligi. 5. maxsulot differensiyatsiyasi. 6. reklama va promoushn roli. 7. muvaffakiyatning asosiy faktorlari. 8. asosiy kompetensiyalar va fark kiluvchi kobiliyatlarni ishlatish. 9. tashkiliy samaradorlikni baxolash. 1. kirish oldingi kismda biz kay tartibda tashkilotlar va ular faoliyat ko‘rsatadigan tarmoklar keng muxit uzgarishlari ta’siriga uchrashini kurib utdik. ushbu bo‘limda tashkilotning bevosita muxitini ko‘rib chikamiz. bevosita muxit deganda biz amaldagi tarmokni yoki tashkilot faoliyat ko‘rsatayotgan bozorni tushunamiz. asosiy e’tiborimizni foydaga yo‘naltirilgan tashkilot uchun rakobat darajasi va tarmokda olinishi mumkin bo‘lgan foyda mikdoriga karatamiz. shuning uchun ushbu bo‘limni bunga ta’sir etuvchi faktorlarni ko‘rib chikishdan boshlaymiz. tarmok foydaliligi kanday bo‘lishidan kat’iy nazar, bozorda firmalar orasida rakobatning ma’lum darajasi mavjud bo‘ladi. bo‘limda rakobat tabiati, va rakobat afzalliligiga erishish uchun firmalar strategiyani kanday ishlatishlari ko‘rib chikiladi. 2. rakobat va tarmoklar foydaliligi tarmoklar orasidagi foydalilik darajasidagi farklarni tushuntirish uchun …

sh kobiliyati kirish baryerlarining borligigiga boglik. kirish baryerlarini aniklash uchun kuyidagi savolni berish lozim: «kaysi faktorlar firmaning tarmokka kirishini kiyinlashtirishi yoki to‘skinlik kilishi mumkin?» bu savolga ba’zi umumiy javoblar kuyidagilar: tarmokka kirishning yukori xarajatlari (kapital va boshka xarajatlar); distributsiya kanallariga yo‘l topishning kiyinchiligi; xukukiy yoki litsenziyaviy cheklashlar. 2. bor firmalar orasidagi rakobat. bozorda rakobat yukori darajada bo‘lsa, u past foydalarga olib keladi. bor firmalar orasidagi rakobat tarmok strukturasiga karab moslashadi. agar bozorda nisbatan kam sonli bir xil kattalikdagi firmalar bo‘lsa rakobat kuchayishga intiladi. sust o‘suvchi tarmoklarda, yukori doimiy xarajatlarga ega bo‘lgan yoki nisbatan differensiallashmagan maxsulotlar ishlab chikaruvchi tarmoklarda xam, rakobat kuchayishga xarakat kiladi. 3. sotib oluvchilar kuchi. agar sotib oluvchilar tarmokda firmalarga nisbatan kuchli pozitsiyada bo‘lsa, ular tarmok ishlab chikaradigan maxsulotning narxini pasaytirishlari va foydani kamaytirishlari mumkin. agar bir sotib oluvchi tarmok ishlab chikarish xajmining ko‘p kismini sotib olsa, yoki agar u boshka maxsulotlarga yengil o‘ta olsa, u kuchli pozitsiyada …

obil tovarlar yoki xizmatlarni kidirish bilan boglik xarajatlar kidirish xarajatlari deb aytiladi. yukori kidirish xarajatlari, yukori brend moyilligi singari, xaridorlar kuchini kamaytirishi mumkin, bu esa tarmok foydaliligini kutarishi mumkin. 3. yetkazib beruvchilar kuchi. shunday xolat bo‘lishi mumkinki, xom ashyo yoki komponentlar yetkazib beruvchilar kuchli pozitsiyaga ega bo‘lishlari mumkin. bu xolda ular tarmok korxonalariga yetkazib berish narxlarini kutarishlari mumkin natijada foydalar kamayishi mumkin. yetkazib beruvchi maxsulotining axamiyati, alternativalar yo‘kligi, yetkazib beruvchi bozoridagi konsentratsiya darajasi, ularning barchasi yetkazib beruvchilar kuchini oshiradi. bozor konsentratsiyasi darajasi ushbu bozor kam sonli yirik firmalar tomonidan egallanishiga boglik. agar biror-bir maxsulot bir kompaniya tomonidan yetkazib berilsa, tarmok yukori konsentratsiyali xisoblanadi va yetkazib beruvchi kuchli pozitsiyada bo‘lishi mumkin. 4. o‘rnini bosuvchi maxsulotlar narxi. agar tarmok tomonidan ishlab chikariladigan maxsulot yoki xizmatni ta’minlovchi boshka tarmoklar bo‘lsa, bunda narxni oshirishda chegaralar bulishi mumkin. bu tarmok foydaliligiga yukoridan cheklash ko‘yishi mumkin. narxlarni oshirish xarakatlari xaridorlari alternativ tarmoklarga o‘tishga undashi mumkin. besh …

ayotgan yo‘nalishda kuchlarni o‘zgartirishga xarakat kilishlari mumkin. 3. rakobat afzalligi porter modeli rakobat darajasini ko‘rsatishda va turli tarmoklardan kanday foyda kutishni aniklash uchun foydalidir. ammo, bir tarmok ichida, shunday xolat bo‘lishi mumkinki, turli firmalar turlicha muvaffakiyat darajasi bilan rakobatlashadilar. markaziy strategik masala – bu muvaffakiyatga kanday erishishdir. kuyida bayon etiladigan masalalarning ko‘p kismi kanday kilib kompaniyalar rakobat afzalligiga erishadilar va uni saklab koladilar degan savolga javob berishga bagishlanadi. xususiy sektor tashkilotlari uchun rakobatbardosh bulish extiyoji ravshan bo‘lsada, notijorat tashkilotlar uchun bu ochik oydin emas. ammo, rakobat albatta bo‘ladi, fakat u turlicha ko‘rinishda amalga oshadi. ijtimoiy sektorda monopol xolatlar bo‘lishi mumkin, va resurslar uchun rakobat normal xisoblanadi. shuning uchun tashkilotlar pul uchun o‘z kadrliliklarini ko‘rsatishlari lozim. bu soxadagi joriy innovatsiyalar – bajarilish indikatorlari, rakobatli tenderlar va yaxshi amaliyot shu maksadga xizmat kiladi. bu ijtimoiy xizmatlar soxasi uchun mosdir. ushbu yuldagi yondashuvlardan biri sotuvchilar va xaridorlar ichki bozorini shakllantirish orkali bozor sharoitlarini …

a xaridorlar ortikchaliklarsiz maxsulotlarni xarid kilishni xoxlaydigan bozorda joylashgan, yoki xaridorlar va maxsulotlar bir-biriga mos bulib va xarid karorlari narx asosida shakllanadi. biz shuni anikladikki, bu talablarga javob beradigan bozorlar turlari katta xajmda sotiladigan maxsulotlarning tuyingan bozorlaridir. bunday bozorlarning kizikarli misoli personal kompyuterlar bozoridir. birinchi marta ishlab chikarilgan, ularning kup kismi ibm tomonidan yetkazilib berilar edi. kompaniyaning obrusi uning xalkaro sotuvlar kuchi va ta’minot kuvvatlari bilan birga kompaniyaga rakobatlar ustidan afzallikni ta’minlar edi. personal kompyuterlar bozori usib yetuklik darajasiga yetganida, maxsulot ishonchli bulib, uning spetsifikatsiyalari kupgina xaridorlarga ma’lum edi. yangi kompaniyalar bir xil texnik spetsifikatsiyaga ega kompyuterlarni sotib, bozorga kirishdi. ushbu kompaniyalar yirik sotuvlar va ta’mirlash shtatlari xarajatlarini, rivojlanish va tadkikot xarajatlarini amalga oshirmasdilar. ular fakatgina arzon narxlardan sotishga va ibm bozor xissasini kamaytirishga kodir edilar. xarajatlarga asoslangan strategiya xavflari. xarajatlarga asoslangan strategiyaga amal kilishning muxim xavflari bor. kompaniya rakobatchilarga nisbatan xarajatlarni past darajada saklash uchun xarakatlari va resurslarini safarbar …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "bevosita tashki muxit"

1407730868_58006.doc bevosita tashki muxit reja: 1. kirish. 2. rakobat va tarmoklar foydaliligi. 3. rakobat afzalligi. 4. xarajatlar va narx afzalligi. 5. maxsulot differensiyatsiyasi. 6. reklama va promoushn roli. 7. muvaffakiyatning asosiy faktorlari. 8. asosiy kompetensiyalar va fark kiluvchi kobiliyatlarni ishlatish. 9. tashkiliy samaradorlikni baxolash. 1. kirish oldingi kismda biz kay tartibda tashkilotlar va ular faoliyat ko‘rsatadigan tarmoklar keng muxit uzgarishlari ta’siriga uchrashini kurib utdik. ushbu bo‘limda tashkilotning bevosita muxitini ko‘rib chikamiz. bevosita muxit deganda biz amaldagi tarmokni yoki tashkilot faoliyat ko‘rsatayotgan bozorni tushunamiz. asosiy e’tiborimizni foydaga yo‘naltirilgan tashkilot uchun rakobat darajasi va tarmokda olinishi mumkin bo‘lgan foyd...

Формат DOC, 98,0 КБ. Чтобы скачать "bevosita tashki muxit", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: bevosita tashki muxit DOC Бесплатная загрузка Telegram