strategik rejalashtirish va uning boshkaruvdagi roli.

DOC 148,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407746447_58195.doc strategik rejalashtirish va uning boshkaruvdagi roli. reja: strategik rejalashtirishning moxiyati va funksiyasi. tashki muxitni baxolash va taxlil kilish. tashkilot ichki kuchli va kuchsiz tomonlarini baxolash. asosiy strategik alternativalar. strategik rejalashtirishning moxiyati va funksiyasi. strategik rejalashtirish – bu tashkilot raxbariyati tomonidan ishlab chikilgan karorlar va xatti-xarakatlar majmuidir, buning natijasida tashkilot maksadlariga erishishni ta’minlashga karatilgan maxsus strategiyalar ishlab chikiladi. strategik rejalashtirish jarayoni boshkarish karorlarini kabul kilishda asosiy instrument xisoblanadi. uning asosiy vazifasi – bu tashkilotda kerakli darajada, muxlatda uzgartirishlar va yangiliklarni joriy etishdan iborat. strategik rejalashtirish jarayonini olib borishda asosiy 4 ta boshkarish faoliyati ajratiladi: 1. resurslarni taksimlash. 2. tashki muxitga moslashish. 3. ichki muvofiklashtirish. 4. tashkiliy strategiyalarni angalsh (menejerning tafakkurini rivojlantirish). yukori darajadagi raxbarning asosiy vazifasi fakatgina strategik rejalashtirish jarayonini ishlab chikish emas, balki uni joriy etish va baxolash bilan xam boglik. «strategiya» suzi «ctrategos» grek suzidan kelib chikkan bulib, «general maxorati» ma’nosini bildiradi. «strategik» suzining ma’nosi – u joriy …

ivojlangan chet el mamlakatlarida strategik rejalashtirish muammosi bilan juda kup olimlar shugullanib kelmokda. uning ish natijalari shuni kursatadiki, strategik rejalarni kullagan firmalar eng yukori tarakkiyotga erishgan. strategik rejalashtirish raxbarlar tomonidan tashkilot imkoniyatlari va tashki muxit xakida notugri axborotlar xisobiga notugri karor kabul kilishdagi tavakkalchilikni kamaytiradi. strategik rejalashtirish jarayoni kuyidagi boskichlardan iborat: tashkilot missiyasini aniklab olish, tashkilot maksadlarini belgilab olish, tashki muxit omillarini baxolash va taxlil kilish, tashkilot kuchli va kuchsiz tomonlari buyicha ma’muriy tadkikot utkazish, strategiyani tashlash, strategiyani amalga oshirish, strategiyani baxolash va birinchi boskichga kaytish. 8.1. rasm. strategik rejalashtirish jarayoni. strategik rejalashtirishda eng birinchi kadam bu tashkilot missiyasini tanlash. missiya – bu xozirgi vaktda va kelajakdagi iste’molchilarning manfaatini birinchi uringa kuyadigan tashkilotning asosiy va umumiy maksadidir. bu ushbu firmaning nima uchun bunyod etilganini va iste’molchilar manfaatlari nuktai-nazaridan karaganda, nima uchun zarurligini bildiradi. missiya firma strukturasini aniklaydi va kuyidagilarni uz ichiga olishi kerak: 1. firma kanday tadbirkorlik faoliyati bilan shugullanmokda. …

mijozlarimiz kim»? 11. «mijozlarimizning kanday extiyojlarini biz kondirishimiz mumkin»? 12. notijorat tashkilotlarning mijozlari bu uning xizmatidan foydalanuvchi va uni resurslar bilan ta’minlovchilar bulib xisoblanadi. 13. firma uchun umumiy bulgan maksadlar korxona umumiy missiyasidan kelib chikkan xolda tanlanadi: 14. maksadlar anik va ulchab buladigan bulishi kerak. 15. maksadlar anik davrga belgilanadi. 16. maksad erishiladigan bulishi kerak. 17. maksadlar bir-birini kullab-kuvvatlovchi bulishi kerak. tashki muxitni baxolash va taxlil kilish. tashki muxitni taxlil kilish shunday jarayonki, bunda strategik rejani ishlab chikuvchilar tashkilotga ta’sir etuvchi imkoniyat va xavflarni aniklash uchun tashki muxit omillarini nazorat kiladilar. tashki muxitni taxlil kilish kuyidagi 3 ta savolga javob berish bilan aniklanadi: tashkilot xozir kanday xolatda turibdi? raxbariyatning fikricha tashkilot kelajakda kanday xolatda bulishi kerak? tashkilot xozirgi xolatdan raxbariyat xoxlaydigan xolatga utishi uchun kanday chora tadbirlar olib borishi kerak? xavf va imkoniyatlar asosan 7 soxaga ajratiladi: iktisodiy, siyosiy, bozor, texnologik, rakobat, xalkaro va ijtimoiy (8.2. rasm). 8.2. расм. ташки …

ishning osonligi va tarmokdagi rakobat darajasi. texnologik omillar. texnologik muxitni taxlil kilishda kuyidagilarni e’tiborga olish mumkin: ishlab chikarish texnologiyasining uzgarishi, tovar va xizmatlarni loyixalash va taklif kilishda exm larni kullash yoki aloka vositalari texnologiyasidagi yutuklar. xalkaro omillar. bu yerda xavf va imkoniyatlar xom ashyoni osongina olish, valyuta kursining uzgarishi xamda investitsion obyektlar yoki bozorlar rolida katnashayotgan mamlakatlarning siyosiy karorlari natijasida paydo bulishi mumkin. rakobat omillari. rakobatchilar taxlilida 4 ta diagnostik element katnashadi: 1. rakobatchilarning kelajak maksadlarini taxlil kilish. 2. rakobatchilarning joriy strategiyasini baxolash. 3. rakobatchilar va kompaniya faoliyat yuritayotgan tarmok kelajak xolatining sharxi. 4. rakobatchilarning kuchli va kuchsiz tomonlarini chukurrok urganish. ijtimoiy omillar. bu omillar jamiyatning uzgaruvchan munosabatlarini va dunyokarashini uz ichiga oladi. tashkilot ichki kuchli va kuchsiz tomonlarini baxolash. tashki muxitni taxlil kilish uz vaktida xavf va imkoniyatlarni aniklash imkonini beradi xamda kutilmagan xolatlarda xolatiy rejalarni tuzishni talab etadi. tashkilotning kuchli va kuchsiz tomonlarini taxlil kilish, korxonaning imkoniyatlaridan foydalanishda …

kotlari va ishlanmalari, mijozlarga xizmat kursatish, samarali sotish, tovarni reklama kilish va foyda. moliya (buxgalterlik xisobi). moliyaviy xolatni taxlil kilish tashkilotga foyda keltirishi va strategik rejalashtirish jarayoni samaradorligini oshirishga xizmat kursatishi mumkin. moliyaviy xolatning chukur taxlili tashkilotdagi ichki potensial kuchsiz tomonlarini va rakobatchilarga nisbatan tashkilot axvolini yuzaga chikarishi mumkin. ishlab chikarish. ishlab chikarishni taxlil kilishda kuyidagi savollarga javob berish kerak: 1. rakobatchilarga nisbatan biz maxsulot narxini kamaytira olamizmi? 2. kaysi resurslarni olishga imkoniyatimiz bor? 3. kuvvat va jixozlarimiz xozirgi zamon talabiga javob beradimi? 4. bizning maxsulotimiz talabning mavsumiyligiga egami, agar ega bulsa, kanday kilib bu vaziyatni optimallashtirish mumkin? 5. rakobatchilarimiz xizmat kursatmaydigan bozorlarda biz xizmat kursata olamizmi? 6. sifatni nazorat kilish tizimimiz kay darajada samarali? 7. loiyxalashtirilgan va rejalashtirilgan ishlab chikarish jarayoni kay darajada samarali? inson resurslari. agar tashkilot malakali xodimlar va anik maksad sari intiladigan raxbarlarga ega bulsa, unda tashkilot xar kanday alternativ strategiyalar sari borishga kodir buladi. firma …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik rejalashtirish va uning boshkaruvdagi roli."

1407746447_58195.doc strategik rejalashtirish va uning boshkaruvdagi roli. reja: strategik rejalashtirishning moxiyati va funksiyasi. tashki muxitni baxolash va taxlil kilish. tashkilot ichki kuchli va kuchsiz tomonlarini baxolash. asosiy strategik alternativalar. strategik rejalashtirishning moxiyati va funksiyasi. strategik rejalashtirish – bu tashkilot raxbariyati tomonidan ishlab chikilgan karorlar va xatti-xarakatlar majmuidir, buning natijasida tashkilot maksadlariga erishishni ta’minlashga karatilgan maxsus strategiyalar ishlab chikiladi. strategik rejalashtirish jarayoni boshkarish karorlarini kabul kilishda asosiy instrument xisoblanadi. uning asosiy vazifasi – bu tashkilotda kerakli darajada, muxlatda uzgartirishlar va yangiliklarni joriy etishdan iborat. strategik rejalashtirish...

Формат DOC, 148,5 КБ. Чтобы скачать "strategik rejalashtirish va uning boshkaruvdagi roli.", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik rejalashtirish va uni… DOC Бесплатная загрузка Telegram