strategiyani shakllantirish va tanlov.

DOC 87.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1407745343_58168.doc strategiyani shakllantirish va tanlov. reja: 1.kirish. umumiy strategiyalar. 2.o‘sish strategiyalari. 3.o‘sishga erishish. 4.barkarorlashtirish va mudofaa strategiyalari. 5.strategiyani baxolash va tanlov. 6.xulosa va maksadlar. 1. kirish. umumiy strategiyalar. oldingi 2 ma’ruzada biz firmalar o‘z bozorlarini kanday to‘ldirishlari va bozorlarga, sanoatga tashki muxitdagi turli xil omillar kanday ta’siri borligi to‘grisida to‘xtalib o‘tdik. ko‘rib o‘tganimizdek, sanoat rakobatining tabiatidagi o‘zgarishlar va kengrok tashki omillar to‘knashuvlari odatda tashkilotlarni, o‘zlarining strategiyalarini o‘zgartirishiga olib keladi. bu bo‘limda (ma’ruzada) biz strategik tanlovga yanada batafsil to‘xtalib, tashkilotlar kanday kilib ular orasidan tanlab olishlari kabilar yoritiladi. biz korporativ darajadagi boshlangich strategiya yo‘nalishini ta’minlay oladigan anik (kaysidir) umumiy strategiyalarni aniklay olamiz. ular kuyidagilar: · o‘sish · barkarorlik · ximoya, mustaxkamlash. 2. o‘sish strategiyalari. o‘sish strategiyalari tashkiliy kengayishni bir kancha katta xajmlarda bo‘lishiga olib keladi. biznes tashkilotlari uchun bu sotuvning oshishi va daromadlar yoki boshka mezonlar: jugrofiy yoki texnologik tarkalish kabilar demakdir. notijorat tashkilotlarining o‘sishi daromad shartlarida, xizmat ko‘rsatilgan mijozlar yoki …

arda rakobatning o‘sishi tashkilotlar uchun kaysidir soxada (ishda) kobiliyatli va samarali bo‘lishlari uchun zaruriyatni oshirdi. konglomerat tashkilotlar yoki kompaniyalar kaysiki kuchsiz rakobat va gullash davri davomida, 1960 yillar va 1980 yillar oraligida o‘zlarining bizneslari yo‘lidan uzoklashganlari sababli, 1979/82 va 1989/93 yillardagi inkirozli (iktisodning pasayish xarakati) vaziyatlarda kattik zarba oldi. bu ogrikli misollar uzok muddatli rivojlanmokchi (gullamokchi bo‘lgan) kompaniyalardan anik o‘zlari tanlagan soxada rakobatda afzallikka ega bo‘lishlarini talab kiladi. to‘kishga boglanish albatta sizning tashkilotingiz nimani anik “to‘kishi” to‘grisida anik karor kabul kilishni talab etadi. tez-tez bu anik maxsulot yoki maxsulot liniyasi bo‘lmasligi mumkin. bu tashkilotning anik (maxsus) kompitensiyalari yoki kobiliyatlari xolatidan kelib chikkan xolda aniklanishi mumkin, bu to‘grida biz oldingi ma’ruzada xai to‘xtalgan edik. shu narsani aloxida ta’kidlash kerakki, sizni “to‘kiganingiz” modadan orkada kolish xavfi borligidan ogox bo‘lishingiz lozim. sizning tashkilotingiz undan keyin “o‘z tuxumlarini bir savatga ko‘yish” to‘grisida boshkotirsa bo‘ladi. bozorni rivojlantirish. ushbu xolat tashkilot o‘z sotuvlarini yangi bozorda yo‘lga …

a kilib aytganda, o‘sish bozorning o‘lchamlari bilan chegaralanishi zarur. shu sababli, bozorni rivojlantirish firmalar uchun muxim strategiya bo‘la oladi. maxsulotni rivojlantirish. mavjud maxsulot yoki xizmatda jiddiy o‘zgarishlar yoki ko‘shimchalar kilish maxsulotni rivojlantirish sifatida kabul kilinadi. yangi yoki o‘zgartirilgan maxsulot tashkilot faoliyat ko‘rsatayotgan bozorda sotiladi. maxsulotni rivojlantirish xar doim xam yangi maxsulot yaratish ko‘rinishida ro‘y beravermaydi. shunday bo‘lganida esa, yangi maxsulot mavjud bozorda sotilish-sotilmasligi anik bo‘lmaganligi sababli, ushbu xolatni diversifikatsiyaning bir shakli sifatida kabul kilish maksadga muvofikdir. bundan kelib chikkan xolda, yangi maxsulot mavjud maxsulotning takomillashtirilishi yoki o‘zgartirilishidir. yangi maxsulot kay darajada farkli ekanligi muxim o‘rin tutadi. to‘ligicha yangi maxsulot yaratish ko‘p xollarda juda kimmatga tushadi. natijada u bozor tomonidanrad kilinishi mumkin. bass va boshka bar zanjirlarining soxiblari yangi maxsulotlarni mkuvaffakiyatli ravishda bozorga kirita olganliklari ma’lum. barcha yangi maxsulot xam bunday muvaffakiyatga erishavermaydi. ko‘p xollarda yangi ma’sulotlarning taxminan 80 %i xech kachon tijorat nuktai nazaridan muvaffakiyatli bo‘lmasligi ta’kidlanadi. diversifikatsnya. tashkilot yangi …

ichimlik ishlab chikaruvchilarni ko‘rsatish mumkin. oldinga integratsiya (oldinga diversifikatsiya) ega tashkilotlarga esa o‘z bar va restoran tarmoklari mavjud bo‘lgan pivo ishlab chikaruvchilar xamda o‘z sayoxat agentlari tarmogiga ega tur operatorlar misol bo‘la oladi. konglomerat diversifikatsiya kompaniya tamoman yangi maxsulot va bozorga yo‘nalganida ro‘y beradi. shu sababli, konglomerativ kompaniyalar bir-biridan ancha fark kiluvchi maxsulotlar ishlab chikaruvchi va turli bozorlarda faoliyat ko‘rsatuvchi kompaniyalardir. 1980 yillardan beri aklli kompaniya xuddi shunday bo‘lishi kerak degan fikr xukmron edi. bunday strategiya umumiy kobiliyat, afzallik va kudratdan foydalanish deganidir. so‘nggi yillarda konglomerativ kompaniyalar soni kamayib ketganligi anik xolat bo‘lsa-da, bir kator samarali faoliyat ko‘rsatayotganlari xam mavjud. buni tushuntirib beruvchi konsepsiyaga sinergiya deyiladi. ќompaniyaning ikki faoliyat soxasi birgalikda ishlatilgandagi kiymat ular aloxida faoliyatning yigindisidan ko‘lga kiritilgan kiymatdan kattarok bo‘lganida sinergiya mavjud deyiladi. kiskacha kilib aytganda, 2+2 4 dan katta bo‘lganida sinergiya mavjud bo‘ladi. bunga yukorida aytib o‘tilgan tegishli diversifikatsiya ko‘rinishlarini misol tarikasida ko‘rishimiz mumkin. o‘z savdo nuktalariga …

muvaffakiyatli konglomeratsiyaga xoxish uygotuvchi omil xam sinergiyaning mana shu turidir. korporativ o‘xshashliklarga kuyidagilarni misol tarikasida keltirish mumkin: marketing malakalari muvaffakiyatli maxsulot markasidan bir necha tur biznes faoliyatida foydalanishga imkon yaratadi. investitsiya malakalari o‘z imkoniyatlaridan pastrok ishlayotgan, lekin saloxiyatli kompaniyalarni rivojlantirish, sotib olish yoki kayta samarador kilishda muxim o‘rin tutadi. xukumatlar bilan kelishish malakalari asosan rivojlanayotgan malakatlarda zarur. tadbirkorlik malakalari yangi biznes loyixalarni amalga oshirish va rivojlantirish imkonini beradi. 3. o‘sishga erishish. o‘sishga xos bo‘lgan to‘rt yo‘nalishga uchta asosiy yo‘l orkali erishish mumkin: · tabiiy o‘sish. · birlashish. · ko‘shma korxona va alyanslar. o‘sishni mo‘ljallayotgan kompaniya ushbu usullardan biri yoki bir nechtasini tanlashi mumkin. tabiiy o‘sish. tabiiy o‘sish tashkilotning o‘z manbalaridan foydalanishni kengaytirishni talab kiladi. bu esa sekin boruvchi jarayondir. shuning bilan birga, uning bir kator afzalliklari xam mavjud. agar yangi faoliyat soxasi eskisidan kelib chikkan bo‘lsa, eski va yangi soxalarni uygunlashtirish osonrok bo‘ladi. zaruriy moliyaviy resurslar bilan ta’minlanish takomillashtiriladi. rivojlanish …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "strategiyani shakllantirish va tanlov."

1407745343_58168.doc strategiyani shakllantirish va tanlov. reja: 1.kirish. umumiy strategiyalar. 2.o‘sish strategiyalari. 3.o‘sishga erishish. 4.barkarorlashtirish va mudofaa strategiyalari. 5.strategiyani baxolash va tanlov. 6.xulosa va maksadlar. 1. kirish. umumiy strategiyalar. oldingi 2 ma’ruzada biz firmalar o‘z bozorlarini kanday to‘ldirishlari va bozorlarga, sanoatga tashki muxitdagi turli xil omillar kanday ta’siri borligi to‘grisida to‘xtalib o‘tdik. ko‘rib o‘tganimizdek, sanoat rakobatining tabiatidagi o‘zgarishlar va kengrok tashki omillar to‘knashuvlari odatda tashkilotlarni, o‘zlarining strategiyalarini o‘zgartirishiga olib keladi. bu bo‘limda (ma’ruzada) biz strategik tanlovga yanada batafsil to‘xtalib, tashkilotlar kanday kilib ular orasidan tanlab olishlari kabilar yoritil...

DOC format, 87.5 KB. To download "strategiyani shakllantirish va tanlov.", click the Telegram button on the left.

Tags: strategiyani shakllantirish va … DOC Free download Telegram