zamonaviy menejer

PPTX 36 стр. 1,1 МБ Бесплатная загрузка

36 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,1 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 36

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 36

6-mavzu. zamonaviy menejer 6-mavzu. zamonaviy menejer 1. menejer tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari, vazifalari. 2 menejer va yetakchi 3. menejerning uslubi va imidji 4. ishbilarmonlik etikasi menejer – bu boshqaruv faoliyati bilan shug’ullanuvchi va bozor sharoitlarida faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining ma’lum turlari bo’yicha qarorlar qabul qilish vakolatlarga ega bo’lgan odamdir. menejerlar tashkilotda har xil o’rinlarni egallaydilar (direktor, guruh rahbari, ishlarning ma’lum turlarining tashkilotchisi, boshliq, mudir va h.k.), judayam bir xil bo’lmagan masalalarni yechadilar, har xil vazifalarni bajaradilar. tashkilot menejersiz mavjud bo’lishi mumkin emas, chunki ular quyidagi vazifalarni bajaradilar: tashkilotdagi alohida operatsiyalar o’rtasidagi aloqalarni o’rnatadilar; tashkilot tomonidan o’zining asosiy belgilanishini bajarilishini ta’minlaydilar; tashkilot yoki bo’linma jamoasiga rahbarlikni amalga oshiradilar; obro’si, yuqori kasbiy mahorati va ijobiy hissiyotlaridan foydalangan holda qo’l ostidagilarni o’zining orqasidan olib borishga qodir yetakchi rolida bo’ladilar; tashkilot faoliyatining strategiyasini ishlab chiqadilar; tashkilot faoliyatining natijalari uchun javobgarlikka ega bo’ladilar; tashkilotga tegishli bo’lgan shaxslar yoki idoralarning mafaatlarini ta’minlaydilar; tashkilotning tashqi …

2 / 36

lar, ishlarining holatini yaxshilash bo’yicha tadbirlarni belgilaydilar va amalga oshiradilar; tashkilotni har xil tadbirlarda nomoyon qiladilar. bu borada xorijiy olimlardan ricky w.griffin o’zining 2015 yilda chop etilgan “fundamentals of management” nomli kitobida menejerlar maqsadga erishishda tashkilot resurslaridan foydalanishga ma’suldirlar. aniqroq qilib aytganda, menejer tashkilot samarali maqsadga erishish uchun tadbirlar natijasi, ya’ni rejalashtirish, tashkil etish, rahbarlik va nazorat, qaror qabul qilishda ma’suldir. zamonaviy menejerlar o’z faoliyatlarida turli vaziyatlar bilan to’qnashadilar. yaxshi rahbarlar tashkilotni misli ko’rilmagan muvaffaqiyatga, qirollikga olib chiqishlari mumkin, aksincha bo’lsa korxonani vayron qilishlari mumkin. menejerning vazifalari va ular amalga oshirilayotgan vaziyatlar turli tumandir, shunga qaramasdan uchta asosiylarni ajratish mumkin. birinchidan, menejer tashkilotning asosiy vazifalarini belgilaydi, resurslarni taqsimlash masalalarini hal qiladi, joriy tuzatishlar kiritishni amalga oshiradi, bunda u qabul qilingan qarorning oqibatlari uchun javobgarlikka ega bo’ladi. shuning uchun menejer nafaqat qarorning eng yaxshi variantini tanlashi, balki o’zi rahbarlik qilayotgan jamoani ma’lum yo’nalishga olib borishga jazm qilishi kerak. ikkinchidan, menejer ichki …

3 / 36

ada mos bo’lishlari mumkin. ammo har bir menejer albatta qarorlar qabul qiladi, axborotlar bilan ishlaydi va tashkilot(bo’linma)ning rahbari bo’ladi. menejerlarni an’anviy ravishda uchta darajaga: qo’yi, o’rta, yuqoriga bo’ladilar (5.1 rasm) g’arbiy korxonalarda yana quyidagilar ajratiladi: “top management”- ya’ni boshqaruvning yuqori bo’g’ini(bosh direktor va boshqaruvning boshqa a’zolari); “middle management”- boshqaruvning o’rtacha bo’g’ini(boshqarmalar va mustaqil bo’limlar rahbarlari); “tower management”-boshqaruvning quyi bo’g’inlari(bo’linmalar va ularga o’xshash boshqa bo’limlar rahbarlari). menejerning obrazi doimiy ravishda boyib boradi, insoniyroq bo’ladi. hozirgi vaqtga qadar menejmentning vatani bo’lgan aqshda ratsional turdagi menejerlar ustivorlik qilgan, ular ko’proq muxandislik – iqtisodiy ko’nikmalarga va boshqaruvga yondashuvlarga ega bo’lganlar. ammo hozirgi vaqtda endi yangi turdagi menejerlar paydo bo’ldilar, ular asta - sekin ishlab chiqarishdagi insoniy omillarni hisobga olish tomoniga yuz o’girmoqdalar. buning ustiga, bu turli tumanliklar ishga doir hulqqa xos alomatlarni kasb etmoqdalar. yana shuni ta’kidlash zarurki, ierarxiyaning darajasi qancha yuqori bo’lsa, menejerning shuncha ko’p ish vaqti strategik, istiqbolli vazifalarni hal qilishga sarflanishi …

4 / 36

olini tan olinishi kasbiy ajratilish, maxsus tayyorgarligi haqidagi masalani qo’ydi. tadqiqotchilarning ma’lumotlariga ko’ra, zamonaviy rahbar faqat 15 -20 % o’z sohasidagi mutaxassis bo’lishi kerak, u hammadan avval tashkilotchi, ruhshunos, sotsiolog bo’lishi kerak. zamonaviy korxonalar ko’proq darajada inson e’tibor markazida turadigan sotsiotexnik tizimlar bo’yicha mutaxassislarga muhtojlar. har qanday darajadagi menejerni oldiga butun bir qator talablar qo’yiladi. u quyidagi asosiy sifatlarga ega bo’lishi kerak: zamonaviy tashkilotni boshqarish sohasidagi bilimlar va tajribaning mavjudligi; faoliyatning turi va xarakteri bo’yicha tashkilot tegishli bo’lgan sohaning holati va rivojlanishi masalalarida (tadqiqotlarning holati, texnika, texnologiya, raqobot, mahsulotga talabning dinamikasida) omilkorlik; nafaqat ma’muriy boshqarish, balki tadbirkorlik ko’nikmalariga ega bo’lish, bozordagi vaziyatni boshqarishni bilish, tashabbus ko’rsatish va firma resurslarini qo’llashning foydaliroq sohalarida faol qayta taqsimlash; yuqori dinamiklik va noaniqlik sharoitida quyida turuvchi rahbarlar va xodimlar bilan kelishish asosida omilkor qarorlarni asoslash va qabul qilish, ularning qabul qilingan qarorlarni amalga oshirishdagi ishtirokini taqsimlashni bilish; asosiy bozorlar yoki ularning hozir ishlanayotgan yoki …

5 / 36

latlikka ega bo’lish, ”insoniy munosabatlar”ni bilish; o’zini o’zi va o’z vaqtini boshqarishni bilish; masalalarni hal qilishda qat’iylik, g’ayratlilik, dinamiklik; rasmiy va norasmiy tuzilmalarning o’zaro aloqasini hisobga olish bilan odamlar bilan munosabatlarni o’rnatishni bilish; bilimlar va farosatlilik (tashkilotdagi aniq sharoitlarni bilish, ularda o’z yo’lini topa bilish, farosatli va topqir bo’lish); o’ziga o’zi yordam ko’rsatishni bilish, tashkilotdagi ma’lum sharoitlarda boshqaruv ko’nikmalarini rivojlantirish hisobiga o’zini qo’llab quvvatlash; o’z mamlakati va boshqa mamlakatlardagi, firma o’zining o’rinini kuchaytirish yoki ishlab qolishga intilayotgan bozorlardagi xo’jalik holatini rivojlanishi, talabning xususiyatlari, iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish choralari tendentsiyalarini oldinda ko’ra olishni bilish. menejerlar tashkiliy qobiliyatga ega bo’lishlari kerak, uning ostida insonga tashkiliy faoliyat usullarini egallash va ularni muvaffaqiyatli amalga oshirish imkoniyatini beruvchi shaxsning shaxsiy-psixologik xususiyatlari tushuniladi. quydagilar tashkiliy qobiliyatlarga kiradilar: moslashilgan safarbarlik, ya’ni faoliyatning ijodiy shakllari, bilimlarni chuqurlashtirish, tashabbuskorlikka moyillik, konservatizmga chiday olmaslik, asoslangan tavakkalchilikka tayyorlik, yangiliklarga intilish, o’zini tuta bilish, tadbirkorlik va h.k.; aloqa qila olishlik, ya’ni …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 36 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "zamonaviy menejer"

6-mavzu. zamonaviy menejer 6-mavzu. zamonaviy menejer 1. menejer tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari, vazifalari. 2 menejer va yetakchi 3. menejerning uslubi va imidji 4. ishbilarmonlik etikasi menejer – bu boshqaruv faoliyati bilan shug’ullanuvchi va bozor sharoitlarida faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining ma’lum turlari bo’yicha qarorlar qabul qilish vakolatlarga ega bo’lgan odamdir. menejerlar tashkilotda har xil o’rinlarni egallaydilar (direktor, guruh rahbari, ishlarning ma’lum turlarining tashkilotchisi, boshliq, mudir va h.k.), judayam bir xil bo’lmagan masalalarni yechadilar, har xil vazifalarni bajaradilar. tashkilot menejersiz mavjud bo’lishi mumkin emas, chunki ular quyidagi vazifalarni bajaradilar: tashkilotdagi alohida operatsiyalar o’rtasidagi aloqalarni o’rna...

Этот файл содержит 36 стр. в формате PPTX (1,1 МБ). Чтобы скачать "zamonaviy menejer", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: zamonaviy menejer PPTX 36 стр. Бесплатная загрузка Telegram