zamonaviy menejer

PPT 29 стр. 5,4 МБ Бесплатная загрузка

29 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 5,4 МБ

Тип файла PPT

Страницы 29

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 29

slayd 1 mavzu: zamonaviy menejer 1. menejer vazifalari. 2. boshqaruv pog‘onalariga qarab menejerlarning toifalari menejer xususiyatlari. rahbarlik uslubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi. 5. rahbarlik fazilatlari. menejer-bu maxsus tayyorgarlik ko‘rgan boshqarishning sir-asrorlari qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxasisdir. menejerlar yollanma boshqaruvchilar bo‘lib aholining alohida ijtimoiy katlamini tashkil etadi. kompaniya firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatga ega bo‘lgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, ma’muriy boshqaruvchi kabilarning barchasi ham menejerlar deb yuritiladi. boshqaruv pog‘onasiga qarab menejerlar ham uch toifaga bo‘linadi. yuqori pog‘onadagi menejerlar. o‘rta pog‘onadagi menejerlar. quyi pog‘onadagi menejerlar. boshqaruv uslubi; ish uslubi; rahbarning ish uslubi. boshqaruv uslubi - bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo‘llari majmuasidir. ish uslubi - bu boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarish masqadida biror bir organning yoki rahbarning bo‘ysinuvchilarga aniq va nisbatan barqaror ta’sir ko‘rsatish usuli va yo‘llari majmuasidir. masalan: mamlakat boshqaruv organlarining ish uslubi; vazirlik, qo‘mita, hokimiyatlarning ish uslubi; sud, prokuraturalarning ish uslubi; korxona, tsexlarning ish uslubi; …

2 / 29

harakatlarini keskin ravishda tanqid qilishni yaxshi ko‘radi; muttasil buyruq berishga, hammani o‘z istaklariga so‘zsiz bo‘isindirishga intiladi; ko‘p gapirishni yoqtirmaydi, lekin bo‘isinuvchilari bilan muomilada bo‘lganda uning rahbarlik g‘ururi balandligi, uzini katta tutish sezilib turadi; o‘ziga bo‘ysunuvchilari oldida qovog‘i solingan kayfiyatda bo‘ladi. irodasiz, tashabbussiz bo‘ladi; o‘z zimmasiga mas’uliyat olishni yoqtirmaydi; ishni o‘z holiga tashlab ko‘yadi; idoraga nisbatan qat’iy bo‘lishdan hayiqadi; o‘zini haddan tashqari ehtiyot qiladi; biron xodim bilan ham aloqani buzishni istamaydi; talabchan emas, sust nazorat qiladi; suiste’mollarga bevosita yo‘l qo‘imasa ham o‘zini bilmaslikka soladi; boshqarish funktsiyalarini jamoa fikri bilan hisoblashib amalga oshiradi; ishlab chiqarishni boshqarishga xodimlarni jalb qiladi; ularning bildirgan fikriga quloq soladi; ular bilan maslahatlashadi, ijobiy tamonlarini inobatga oladi; barcha bilan barobar va samimiy munosobatda bo‘ladi, ustunligini bildirmaydi; buyruq berish yo‘lidan emas, balki ishontirish uslubida ish tutadi; buyruq rahbarlik uslubi bo‘ysinuvchilarning shaxsiy tashabbusini, ijodiy faoliyatini rivojlantiradi va jamoada o‘rtoqlik va ishchan muhitni yaratadi. qadimgi tibbiyotning yirik namoyondasi gippokrat inson badanida …

3 / 29

li qilib, imo ishoralar bilan gapradigan kishilardir. singviniklar ish jarayonida kechgan ko‘ngilsiz hodisalarni tezda esdan chiqarib yuboradilar. ular o‘z kuchi hamda qobiliyatlariga ortiqcha baho berish xususiyatiga egadirlar. rahbarlar ularning ishini salbiy baholashdan ko‘ra ularga nisbatan qattiq qo‘l va talabchan bo‘lsalar ijobiy natijaga erishish mumkin. singviniklar yuqori lavozimga intiladigan kishilar bo‘ladilar. agar kishi tanasida shilliq hukmron o‘rin tutsa, unday kishilar og‘ir, tepsa tebranmas, kayfiyatlari va intilishlari ancha barqaror, voqealar va hayot taasurotlariga loqayd qaraydigan bo‘ladilar. bunday xil kishilar flegmatiklar deb atalgan. qadimgi yunonlar shilliqlarni “flegma” deyishgan. ta’sirchanligi sust bo‘ladi; bir turdagi ishdan ikkinchi turdagi ishga sekinlik bilan ko‘chadilar; faolliklari kam; yangi sharoitda qiyinchilik bilan moslashadilar; harakatlari va nutqlari sust; ko‘ngilsiz hodisa yuz berganda osoyishtaliklarini buzmaydilar; sabr-toqatli chidamli bo‘lib, so‘zlaganda xotirjam, o‘zga shaxslar bilan hayajonlanmay gapiradilar. chidamliligi, matonati, o‘zini tuta bilishi bilan ajralib turadi. xoleriklar – ko‘tarinki ruhda ishlay oladigan, qarshiliklarni enga oladigan kishilar bo‘lib, ularning ishlash zavqi kayfiyatining bo‘zilishi bilanoq tez …

4 / 29

vaziyat o‘zgarsa, qiyinchilik tug‘ilsa, ular o‘zlarini panaga olib turishadi. rahbarga qo‘yiladigan talablar mehnatsevarlik; jamoa o‘rtasida intizomni yo‘lga qo‘ya bilish; atrofdagilarga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish; bir noshud rahbarning beg‘amligi yuzlab, minglab kishilar taqdirining bedaxl qirralariga ta’sir etishi mumkin. boqibeg‘am bu toifa rahbarlarning shu uslubi bilan murosa qilib bo‘lmaydi.ishni rejali olib bera bilish, rejasiz ishlagan rahbar xodimlar jamoasi oldiga qo‘yilgan vazifalarni muvafaqqiyatli bajara ololmaydi. iqtisodiyotni bilishi; texnika va texnologiyani bilishi; boshqarish ilmini, funksiyalari va strukturasini bilish; istiqbolni bilishga qodirligi va h.k. xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni ta’minlay olishligi; qo‘l ostidagilarni mehnatga o‘rgatish va tarbiyalashni bilish; jipsalashgan jamoani vujudga keltiraolish; maqsad sari intiluvchanlik; kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yo‘qotmaslik; dovyuraklik sabrlilik yaxshi niyatlik sog‘lom shubhalilik kamtarinlilik samimiy xushmuomalalilik rahmdillik xushxulqlilik qanoatlilik obro‘ byuroktatizm mahalliychilik hadiksirash balandparvozlik 1. iloji boricha qulog‘ingizgacha ishga ko‘miling. o‘z kompaniyangiz mijozlarini ko‘paytirish uchun barcha imkoniyatlaringizni ishga soling. 2. kompyuterni o‘rganing. 3. chet tilini o‘rganing. 4. o’z arxivingizni tashkil qiling. …

5 / 29

ttasil oshirib boring. 8. kishilar bilan bo‘ladigan muomalada xushfel va iltifotli bo‘ling. noyob, nazokatli, do‘stona kayfiyat jamoadagi muhitni yaxshilaydi, o‘zaro ishonchni mustahkamlaydi, kishilarni hamjihatlikka chorlaydi. 9. boshqalar bilmaydigan va bajara olmaydigan u yoki bu ishni bilish va bajari olishiga urining. bu nur ustiga a’lo nur bo‘ladi. 10. ish vaqti faqat “…dan va …gacha” bo‘lmasin.

Хотите читать дальше?

Скачайте все 29 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "zamonaviy menejer"

slayd 1 mavzu: zamonaviy menejer 1. menejer vazifalari. 2. boshqaruv pog‘onalariga qarab menejerlarning toifalari menejer xususiyatlari. rahbarlik uslubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi. 5. rahbarlik fazilatlari. menejer-bu maxsus tayyorgarlik ko‘rgan boshqarishning sir-asrorlari qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxasisdir. menejerlar yollanma boshqaruvchilar bo‘lib aholining alohida ijtimoiy katlamini tashkil etadi. kompaniya firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatga ega bo‘lgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, ma’muriy boshqaruvchi kabilarning barchasi ham menejerlar deb yuritiladi. boshqaruv pog‘onasiga qarab menejerlar ham uch toifaga bo‘linadi. yuqori pog‘onadagi menejerlar. o‘rta pog‘onadagi menejerlar. quyi pog‘onadagi menejerlar. bo...

Этот файл содержит 29 стр. в формате PPT (5,4 МБ). Чтобы скачать "zamonaviy menejer", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: zamonaviy menejer PPT 29 стр. Бесплатная загрузка Telegram