zamonaviy menejer

PPTX 37 стр. 5,4 МБ Бесплатная загрузка

37 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 5,4 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 37

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 37

prezentatsiya powerpoint j reja: 1. menejer: tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari, vazifalari. 2. rahbarlik uslublarining mazmuni. 3. ishga doir etika va etiket. menejerning imidji. mavzu: zamonaviy menejer foydalaniladigan adabiyotlar ro’yhati: yo’ldoshev n.q., zaxidov g.e. menejment . darslik. t.:tdiu, 2019 y. - 392 b. sharifxodjaev m., abdullayev yo. menejment. darslik. t.: o’qituvchi, 2002 y.- 464 b. gluxov v.v. menedjment: uchebnik. 3- izd.- spb piter, 2022.- 608. 2 ekz. m.meskon, m.albert, f.xedouri osnovi menedjmenta (perevod s angliyskogo pod. obshaya redaktsiya l.i.evenko moskva «delo» 1997. 492 s.) ricky w.griffin. fundamental of management. 8 th edition. 2015.-510 r. j menejer menejer-bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan boshqarishning sir-asrorlari qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxasisdir. menejerlar yollanma boshqaruvchilar bo'lib aholining alohida ijtimoiy qatlamini tashkil etadi. kompaniya firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatga ega bo’lgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, ma'muriy boshqaruvchi kabilarning barchasi ham menejerlar deb yuritiladi. boshqaruv pog’onasiga qarab menejerlar: yuqori pog'onadagi menejerlar quyi pog'onadagi menejerlar …

2 / 37

ing ish uslubi; rahbarlarning ish uslubi va hokozolar. rahbarlik uslublarining xususiyatlari uslublar avtoritar demokratik liberal qaror qabul qilish usuli qo’l ostidagilari bilan yakka o’zi guruh maslahatlari asosida ko’rsatmalar asosida qarorlarni bajaruv-chiga etkazish usuli buyruq, farmoyish taklif iltimos majburiyatlarni taqsimlash butunlay rahbar qo’lida vakolatlarga muvofiq butunlay bajaruvchilar qo’lida qo’l ostidagilar tashabbuskorligiga munosabati ba’zida yo’l qo’yadi rag’batlantiradi va foydalaniladi butunlay bajaruvchilarga beriladi xodimlarni saralash tamoyillari kuchli raqabatchilardan qutilish ishbilarmin, bilimli kadrlarni tanlash va ularning kar’erasiga ko’maklashish - bilimga munosabari barcha narsani o’zi biladi deb hisoblaydi doimo o’qiydi va qo’li ostidagilardan ham shuni talab qiladi befarq muloqotga munosabati salbiy, masofa saqlaydi ijobiy, muloqotga faol kirishadi tashabbus ko’rsatmaydi xodimlarga munosabati kayfiyatiga qarab, teng emas teng, samimiy, talabchan yumshoq, talabchan emas intizomga munosabati qattiq, rasmiy o’rinli yumshoq rasmiy ishga undashga munosabari jazolash, kamdan-kam rag’batlantirish rag’batlantirish, kamdan-kam jazolash aniq yo’nalish yo’q j ishga doir etika va etiket. menejerning imidji. etika (qadimgi yunoncha: ἠθική [φιλοσοφία] – „axloq …

3 / 37

mutloq ta'riflari haqidagi mustahkam tasavvurdir. imidjning asosini ishning maqsadga qaratilgan holda tashkil qilinayotgan va qo'llab quvvatlanayotgan uslubi va menejerning shaxslararo munosabatlari va rasmiy atributlari (belgilari) tashkil qiladi. "imidj" inglizcha so'z bo'lib, "obraz", "shuhrat"ni bildiradi. flegmatiklar flegmatik (yunoncha: phlegma — shilliq) — mizoj turlaridan biri. flegmatik temperamentli odamni sekin, xotirjam, barqaror intilishlari bilan yoki ozmi-koʻpmi doimiy kayfiyat bilan, ruhiy holatning zaif tashqi ifodasi bilan tavsiflash mumkin vaqtni boshqarish nima uchun muhim? 1. chunki vaqtimiz cheklangan - yuqorida aytib o'tganimizdek, bugungi kunlarimiz qisqarganga o'xshaydi. kuniga 24 soat tez o'tadi va qo'shimcha vaqt olish uchun hech birimiz buni nazorat qila olmaymiz. shu sababli, vaqtni boshqarish sizni maqsad va maqsadlaringizga samarali erishishga olib keladi. 2. qaror qabul qilishda ko'proq malakaga ega bo'lish - vaqtini to'g'ri boshqaradigan odamlar doimo aqlliroq qarorlar qabul qilishga olib keladi. bu, shuningdek, vaqtni boshqarish ong xaritasida bo'lgan talaba uchun ham amal qiladi, chunki u o'z rejasining rasmiga qarab, o'zining oldingi …

4 / 37

image21.tmp image22.tmp image23.png image24.tmp image25.tmp image26.tmp image27.jpeg image28.tmp image29.tmp image30.jpeg image31.png image32.tmp image33.tmp image34.jpeg image35.tmp image36.tmp image37.tmp image38.tmp image39.tmp image40.png image41.png image42.png cc rahbar - rahbar — rahbar — rahbar — boshgaruvchi murabbiy innovator inson yh boshgaruv funksiyalarini bajarishda va jamoat ishlab chiqarishida zamonaviy menejer sifatlari a) avtokratik rahbarlar 6) liberal rahbar c) demokratik rahbar 1) eo) ) 4) 5) 6) 7 buyrug chigarish, garor qabul qilish, xodimlarga jazo berish yoki rag'batlantirishda jamoa fikirini hisobga olmaydi; o'zini jamoadan uzoq tutadi; jamoa a’zolarini bevosita mulogatda bo'lishini chegaralab qo'yadi; o'zining noo'rin harakatlarining tangid qilinishiga chiday olmaydi; o'ziga bo'ysinuvchilarning harakatlarini keskin ravishda tangid qilishni yaxshi ko'radi; muttasil buyrug berishga, hammani o'z istaklariga so'zsiz bo‘isindirishga intiladi; ko'p gapirishni yoqtirmaydi, lekin bo'isinuvchilari bilan muomilada bo'lganda uning rahbarlik g'ururi balandligi, uzini katta tutish sezilib turadi; o'ziga bo'ysunuvchilari oldida qovog'i solingan kayfiyatda bo'ladi. liberal rahbar 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) irodasiz, tashabbussiz bo'ladi; o'z …

5 / 37

yrug rahbarlik uslubi bo'ysinuvchilarning shaxsiy tashabbusini, ijodiy faoliyatini rivojlantiradi va jamoada o'rtoglik va ishchan muhitni yaratadi, temperamentning klassik nazariyalari © temperament haqidagi ta'limot dastlab qadim- gi grek olimi gippokrat tomonidan yaratilgan. uning ta’limotiga mu- vofig,odamlarning tem- perament jihatdan turli- cha bo'lishi,ularning or- ganizmidagi suyuqlik- larning turlicha nisbat- da bo’lishi bilan bog’- liqdir. gippokrat qarashlari © gippokrat ta’biricha,inson tanasida to’rt xil suyuqlik mavjud bo’lib,ular quyidagilar: 1.0’t yoki safro 2.qon 3.qora o’t 4.balg’am o gippokrat talimotiga muvofiq har bir inson- da shu 4 xil suyuqlik mavjud bo’lib,ulardan bittasi ustuvorlik kasb etadi. 1.p.pavlov - xx asrning 20-30-yillarida |.p. pavlov tomonidan asab tizimi tiplari haqida ta’limot ishlab chigildi. pavlovning tasdiglashiga ko‘ra, hulq-atvorning individual xususiyatlari, psixik faoliyat dinamikasi asab tizimi faoliyatidagi individual farqlarga bog’liqdir. asab tizimi faoliyatidagi individual farqlarning esa turli xil ifodalanishlar, nerv jarayonlarining alogasi va nisbati — qo‘zg‘alish va tormozlanish sanaladi. rahbar fazilatlari fazilat — bu ijobiy hislat , yashshi sifat yoki hususiyatdir. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 37 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "zamonaviy menejer"

prezentatsiya powerpoint j reja: 1. menejer: tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari, vazifalari. 2. rahbarlik uslublarining mazmuni. 3. ishga doir etika va etiket. menejerning imidji. mavzu: zamonaviy menejer foydalaniladigan adabiyotlar ro’yhati: yo’ldoshev n.q., zaxidov g.e. menejment . darslik. t.:tdiu, 2019 y. - 392 b. sharifxodjaev m., abdullayev yo. menejment. darslik. t.: o’qituvchi, 2002 y.- 464 b. gluxov v.v. menedjment: uchebnik. 3- izd.- spb piter, 2022.- 608. 2 ekz. m.meskon, m.albert, f.xedouri osnovi menedjmenta (perevod s angliyskogo pod. obshaya redaktsiya l.i.evenko moskva «delo» 1997. 492 s.) ricky w.griffin. fundamental of management. 8 th edition. 2015.-510 r. j menejer menejer-bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan boshqarishning sir-asrorlari qonun-qoidalarini chuqur bi...

Этот файл содержит 37 стр. в формате PPTX (5,4 МБ). Чтобы скачать "zamonaviy menejer", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: zamonaviy menejer PPTX 37 стр. Бесплатная загрузка Telegram