zamonaviy menejer

PPTX 17 стр. 918,5 КБ Бесплатная загрузка

17 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 918,5 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 17

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 17

buxoro innovatsiyalar universiteti iqtisodiyot fakulteti (tarmoqlar va sohalar) yo’nalishi talabasi jumanov husniddining menejment va marketing fanidan tayyorlagan taqdimoti buxoro innovatsiyalar universiteti iqtisodiyot fakulteti (tarmoqlar va sohalar) yo’nalishi talabasi jumanov husniddining menejment va marketing fanidan tayyorlagan taqdimoti mustaqil ish mavzu: zamonaviy menejer reja: zamonaviy menejer haqida tushuncha va mejerning vazifalari; 2. zamonaviy menejer va yetakchi tushunchalari; 3.zamonaviy menejer uslubi va imidji. menejer tushunchasi va vazifalari menejer (inglizcha: manager — boshqaruvchi) 1) korxona va kompaniya egalari boʻlmagan, maxsus tayyorgarlik koʻrgan, boshqarishning qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxassis — yollanma boshqaruvchi. 2) rivojlangan mamlakatlarda kompaniya, firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatga ega boʻlgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, maʼmuriy boshqaruvchi kabi rahbar xodimi. 3) obligatsiya zayomlari chiqarish (emissiya) va uni kapital bozorida oʻtkazish bilan shugʻullanuvchi bank sindikatlari rahbar guruxlari ishtirokchisi. menejer rivojlangan mamlakatlarda maxsus ijtimoiy qatlamni tashkil qiladi. bozor iqtisodiyoti sharoitlarida menejer xizmati ishlab chiqarishda va tovarlar muomalasini uyushtirishda zarur omil boʻlib qoladi. aniqlanishicha …

2 / 17

(tashkilotda) doimiy ish o’rni bor va korxona faoliyatida korxonaning aniq sohalarida boshqaruv qarorlarini qabul qilish vakolati ham unga beriladi. menejer tushunchasi va menejerning vazifalari. «menejer» atamasini va «menejer» nomini korxonada (tashkilotda) ishlayotganlarning barchasi keng ma’nolarda bilishadi. ularning xulosalari bo’yicha menejer: • guruh yoki guruhlarning rahbari; • laboratoriya, bo’limlarning, korxonadagi funktsional xizmatlarning boshlig’i; • ishlab chiqarish bo’limlarining boshlig’i; • tashqi hamkorlar va turli bo’limlar faoliyatlarini muvofiqlashtiruvchi turli darajalardagi administrator; • firma, korxona rahbari. menejerlarni asosan quyidagi uch guruhga ajratishadi: • yuqori daraja menejerlari – bu bosh direktorlar; • o’rta bo’g’in menejerlari – boshqaruv rahbarlari; • quyi bo’g’in menejerlari – guruh, brigada, sektor rahbarlari. menejerning kimligi va menejerning asosiy faoliyatlaridan ma’lum bo’ldiki, u yuqori, o’rta va quyi darajalardagi rahbar ekan. menejer atamasi bizda hali urfga deyarli kirmaganligi uchun rahbarning tavsiflarini keltirish mumkin lekin biz rahbarlarning haqiqiy tavsiflarini va haqiqiy ish faoliyatlarini ham yaxshi bilamiz. shu o’rinda rahbarning (menejerning) tavsiflarini mamlakatimizdagi menejment ta’limining …

3 / 17

ejmentga bag’ishlangan ilmiy asarlarda ko’pincha o’ta talantli menejer sifatida amerikalik li yakkoka nomini keltirishadi. uni «biznesdan chiqqan super qahramon» deb ham atashadi. li yakkoka 1980 yillarda xalqaro avtomobil kontserni bo’lgan «kraysler»ni inqiroz halokatidan qutqarib qoldi. u ishlab chiqarish marketingining novatori nomini oldi. shuni ham qayd qilish lozimki, u o’sha vaqtdagi boshqaruvning an’anaviy tavsiyalariga deyarli e’tibor bermadi balki, iqtidorli menejer-tadbirkor, tadbirkor sifatida samarali menejmentning tavsiflarini, boshqa so’z bilan ta’riflaganda menejmentning falsafasini shakllantirdi. zamonaviy menejer zamonaviy menejer va yetakchi tushunchalari menejer va yetakchi haqida so’z yuritar ekanmiz,albatta,birinchi navbatda ularning bir birlaridan farqlarini aytib o’tish maqsadga muvofiqdir. menejer birinchinavbatda buyruq beradi, aniq hisob kitob qilingan narsalarga tayanib ish faoliyatini boshqaradi. menejerlar ish faoliyatida qo’l ostidagi xodimlarni ishontira olishi, qat’iy va aniq qarorlarni qabul qilishi, shu bilan birgalikda xodimlarni nazorat qilishi ham ularni bilan aloqani meyorda saqlash o’ta muhim ahamiyatga egadir. menejer aniq maqsadlar va ko’rsatmalar bo’yicha ishlaydi va xodimlar harakalarini qo’llab quvvatlaydi. yetakchi …

4 / 17

atta, birinchi navbatda xodimlar doirasida norozichilik va tarqoqlikni kelib chiqmasligini taminlashi lozimdir. chunki menejer boshqaruv faoliyatida ish yuritadi. bu esa albatda har xil xodimlar ya’niturli fikrlar degani menejer esa ularni jamlagan holda ish yuritishi lozimdir. bu menejer uchun eng muhim faoliyat turi hisoblanadi. menejerlar mehnatni to’g’ri taqsimlashi va kooperatsiya qilish yo’llarini va boshqaruv apparati xodimlar lavozim yo’riqnomasi bilan yaxshidan tanish bo’lishi maqsadga muvofiqdir. menejer ish faoliyat samaradorligini oshirishda xodimlar o’rtasida aniq rejalashtirilgan maqsadga taya’nib faoliyat yurutishi lozimdir. buning uchun zamonaviy menejerlar amerikalik muhandis garrington emersonni 12 tamoyiliga asoslanishi maqsadga muvofiq. menejerlar, albatta, xodimlarga nisbatan qattiqqo’llik qilish bilan birgalikda ularni o’z vaqtida ish faoliyat harakatlarga qarab rag’batlantirib borishi kerak. chunki bu yo’ndashuv ham samaradorlikni oshiradi.darhaqiqat, zamonaviy menejerlar zamonga va albatta vaziyatga qarab yondashishi muhim hisoblanadi. chunki har bir rahbar zamon bilan ham nafas bo’lsagina ish vaqtini ham to’g’ri taqsimlay oladi. albatta, vaziyatga qarab yondashish esa zamonaviy menejerning qobiliyati sirasiga kiradi. yetakchi …

5 / 17

y munosabatda bo’lishi lozim va shu bilan bir qatorda o’z istida ishlagan rahbarsifatida ham kadrlarga yuklanadigan topshiriqlarga qat’iyatli va albatta adolatli ish yuritishi maqsadga muvofiq sanaladi. menejer rahbarsifatida yetakchilik maxoratini ishga solgan holda ish yuritishi lozim negaki rahbarhar tomonlama mukammal ish olib boraolsagina ish faoliyatida rivojlanish yuzaga keladi. deylik ish faoliyatidagi rahbar –menejer jamoani boshqarayotganda o’zrahbarligiga ishontira olmadi, o’z ustida ishlamaganligi tufayli xodimlarda rahbarga nisbatanishonchsizlik paydo bo’la boshladi. bundayvaziyatda jamoada menejer ya’ni rahbarni qarorlariga nisbatan xodimlarda hurmat hamdamasuliyat bilan ish yuritish ham yo’qoladi. bundayvaziyatni orqasidan ishda rivojlanish yo’qoladi. shu bois ham menejer,yuqorida aytib o’tganimizdek,qat’iyatli ish yuritishi o’z so’zlari va qarorlari orqali jamoani miqdoriy tizimli yondashuv asosida boshqara olishi, to’g’ri qaror qabul qila olishi lozim hisoblanadi, vaziyatli yondashgan rahbarsifatida liderlik mahoratini ishga solib xodimlarni o’ziga ya’nifaoliyatiga masuliyat bilan yondasha olishiga va ish darajasini sifatini oshira olishiga ishontira olishi lozim. aynan zamonaviy menejer va yetakchi shundayyo’l tutishi kerak. buchratdilar.lubi – bu rahbar …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 17 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "zamonaviy menejer"

buxoro innovatsiyalar universiteti iqtisodiyot fakulteti (tarmoqlar va sohalar) yo’nalishi talabasi jumanov husniddining menejment va marketing fanidan tayyorlagan taqdimoti buxoro innovatsiyalar universiteti iqtisodiyot fakulteti (tarmoqlar va sohalar) yo’nalishi talabasi jumanov husniddining menejment va marketing fanidan tayyorlagan taqdimoti mustaqil ish mavzu: zamonaviy menejer reja: zamonaviy menejer haqida tushuncha va mejerning vazifalari; 2. zamonaviy menejer va yetakchi tushunchalari; 3.zamonaviy menejer uslubi va imidji. menejer tushunchasi va vazifalari menejer (inglizcha: manager — boshqaruvchi) 1) korxona va kompaniya egalari boʻlmagan, maxsus tayyorgarlik koʻrgan, boshqarishning qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxassis — yollanma boshqaruvchi. 2) rivojlangan mam...

Этот файл содержит 17 стр. в формате PPTX (918,5 КБ). Чтобы скачать "zamonaviy menejer", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: zamonaviy menejer PPTX 17 стр. Бесплатная загрузка Telegram