ходимлар ва уларнинг корхона фаолиятидаги ўрни

DOC 222.0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1355534898_41014.doc www.arxiv.uz режа: 1. бозор муносабатлари шароитида ходимларни танлаш принципи, уларнинг таркиби ва тавсифи. 2. меҳнат унумдорлиги концепцияси ва унинг корхона фаолиятидаги аҳамияти. 3. меҳнат самарадорлиги кўрсаткичларининг таснифи ва тавсифи. 4. меҳнатга ҳақ тўлашнинг қоидалари, шартлари ва корхонада иш ҳақини тартибга солиш. бозор муносабатлари шароитида ходимларни танлаш принципи, уларнинг таркиби ва таснифи корхоналарда меҳнат ресурслари корхона учун муҳим аҳамиятга эга. меҳнат ресурсларининг аҳамияти бозор муносабатларига ўтиш билан янада ошади. ишлаб чиқаришнинг инвестицион характери, юқори даражада илмийлиги ва маҳсулот сифатини ошириш муоммалари, ходимларга қуйиладиган талабларни ўзгартиради ва улардан профессионалликни талаб қилади. бу корхоналарда персонални бошқаришнинг принципларини, методларини ва ижтимоий-психологик масалаларининг тубдан ўзгаришига олиб келди. меҳнат жамоасини яхши танлаш бошқарувнинг муҳим вазифаларидан бири ҳисобланади. меҳнат жамоаси бир ёқадан бош чиқарадиган, бир-бирини қўллайдиган, қобилиятли ва корхона раҳбариятининг мақсадларини тушинадиган ҳамда уни амалга оширадиган қилиб тузилиши лозим. бундай меҳнат жамоаси хўжалик фаолияти самарадорлигининг ошишига, корхонанинг гуллаб-яшнаши ва ривожланишига олиб келади. меҳнат муносабатлари - корхона …

ехато ишлайдиган машина ва механизмлардан ташкил топган, балки, ишлаб чиқаришга таъсир кўрсатадиган, янги ғояларни яратадиган ва уларни амалга оширадиган одамларни ҳам ўз ичига олади. мураккаб техник ва ишлаб чиқариш муоммаларини ечиш йўлида одамлар орасида яқиндан ўзаро таъсирни тахминлаш учун, уларнинг ҳар бирида охирги натижага бўлган қизиқишни уйғотиш ҳамда меҳнатга бўлган онгли муносабатни шакллантириш лозим. инсоний капитал асбоб-ускуналар, ишлаб чиқариш заҳиралари рақобатбардошликни таъминлайдиган, ишлаб чиқариш самарадорлиги ва ҳажмини оширадиган воситадир. шу сабабли ҳар бир корхонада ходимлар сиёсати ишлаб чиқилади ва амалга оширилади. бу сиёсат қуйидаги мақсадларга йўналтирилган бўлади: - соғлом ва ишлаш қобилиятига эга жамоани шакллантиришга; - корхона ишчиларининг малака даражаларини оширишга; - жинси ва ёшига ҳамда малака даражасига кўра оптимал тузилган меҳнат жамоасини шакллантиришда; - ўзгариб бораётган ҳолатларни англайдиган, янги ва илғор ишлаб чиқаришни сезадиган ва узоқни кўра оладиган юқори маҳоратга эга раҳбарларни танлашга. ходимлар сиёсати ўз ичига: - ходимлар танлаш ва юқори лавозимларга кўтариш; - кадрлар тайёрлаш ва узлуксиз …

шига катта эътибор билан қаралган бўлар эди. афсуски, янги ходимлар ишга олинаётганда унча эътибор берилмайди. ходимларни танлашда одатда асосий эътибор унинг ихтисослаштирилган билимига қаратилади. бу эса тез эскиради. шунингдек, ходимлар ва ишга кирмоқчи бўлганларнинг қайсилари ўз билимини доимо ошириб бориш қобилиятига эга эканлигига эътибор берилмайди. горвард университетининг президенти д.бок ушбу ҳолатга ишора билан қайд этадики: агар сиз билим олишни қиммат деб ҳисобласангиз, унда билимсизликдан келадиган зарарни хисобланг. саводсизлик ва инсоний капиталнинг етарли даражада сифатли эмаслиги учун биз қиладиган харажатимиз жуда юқори. шунинг учун кадрларни ўқитиш бу харажат эмас, балки ноишлаб чиқариш харажатларини камайтириш учун, корхона ишини доимий такомиллаштириб бориш учун зарур бўлган предпосылка (йўналиш) омили ҳисобланади. кадрлар қўнимсизлигини камайтириш ва бандлигини кафолатлаш иқтисодий самарадорликни таъминлайди ва ходимларда ишлаш самарадорлигини оширишга бўлган иштиёқни шакллантиради. шу билан бирга меҳнатга ҳақ тўлаш тизими эгилувчан бўлиши керак. шундагина у меҳнат унумдорлигининг ошишига олиб келади. иш ҳақининг ортиши унумдорлик ва самарадорликнинг ўсиш даражасидан юқори бўлмаслиги …

ди бир-бирига мос келмаслиги мумкин ва кўп ҳолларда мос келмайди, шунинг учун тадбиркор бу бир-бирига мос келмайдиган мақсадларнинг бир-бирига тўғри келишини таъминлаши зарур. у нафақат ишчини рағбатлантириши, балки аввалом бор уни шахс сифатида тан олиши лозим. тадбиркорлар ишчиларга қуйидагиларни таъминлаши лозим: - корхонада қониқиш ҳиссини сезиш; - корхона ишончлилигида кафолатга эга бўлишлари; - уларнинг нафақат моддий, балки маънавий жиҳатдан зарурлиги тўғрисида тасдиқ олишлари. ишлаб чиқариш жараёнининг структураси меҳнатни илмий ташкил этиш принципларига асосланиши керак: · меҳнат тақсимотини тўғри ташкил этиш ва ҳар томонлама меҳнат жараёнидаги ҳамкорликни ошириш; · ишчиларнинг профессионал-малакали составини ташкил этиш; · меҳнат жараёнларини меҳнатнинг рационал усулларини ишлаб чиқиш ва уни тадбиқ этиш асосида такомиллаштириш; · иш ўринларига хизмат кўрсатишни яхшилаш; · жамоавий ишлашнинг самарали шаклларини жорий қилиш, кўп агрегатли хизматни ривожлантириш; · меҳнатни меъёрлашни меҳнат сарфини пасайтириш ва ускуналар ишини нисбатан рационаллаштириш, резервларидан фойдаланиш асосида такомиллаштириш; · систематик ишлаб чиқариш инструктажларни йўлга қўйиш, меҳнатнинг илғор усулларини жорий …

и. меҳнат тақсимотининг қуйидаги шакллари нисбатан кенг тарқалган: · технологик-жараён бўйича, касби ва ихтисослиги бўйича; · операция бўйича - технологик жараёнларнинг алоҳида кўринишдаги операциялари бўйича; · бажарилаётган ишнинг функцияси бўйича - асосий, ёрдамчи, махсус; · квалификация бўйича. корхонадаги ишчиларнинг макон ва замондаги ҳаракати ўзбекистон республикаси микроиқтисодиёт ва статистика вазирлигининг 1998 йилги 26 октябрдаги 33 рақамли қарори билан тасдиқланган “ишчилар сони ва иш ҳақи статистикаси бўйича инструкция” билан тиртибга солинади ва ҳисоби олиб борилади. кадрларни ишга олишда меҳнат келишуви ёки шартнома асосий ўрин эгаллайди. бу иш берувчи ва ишга ёлланувчи ўртасидаги розиликни билдиради. меҳнат шартномасида меҳнат вазифаси, иш ўрни, мажбуриятлар, квалификация, мутахассилиги, вазифанинг номи, иш ҳақи миқдори ва ишнинг бошланиши вақти кабилар келишиб олинади. меҳнат шартномасидан фарқли равишда, пудрат шартномаси корхона топшириғига кўра ишни бажаришини билдиради. корхоналарда ишловчилар икки категорияга бўлинади: · ишлаб чиқариш ва унга хизмат кўрсатиш билан шуғулланувчи саноат-ишлаб чиқариш персоналлари; · носаноат ташкилотлари персоналлари. бунга коммунал хўжаликлари ходимлари, …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "ходимлар ва уларнинг корхона фаолиятидаги ўрни"

1355534898_41014.doc www.arxiv.uz режа: 1. бозор муносабатлари шароитида ходимларни танлаш принципи, уларнинг таркиби ва тавсифи. 2. меҳнат унумдорлиги концепцияси ва унинг корхона фаолиятидаги аҳамияти. 3. меҳнат самарадорлиги кўрсаткичларининг таснифи ва тавсифи. 4. меҳнатга ҳақ тўлашнинг қоидалари, шартлари ва корхонада иш ҳақини тартибга солиш. бозор муносабатлари шароитида ходимларни танлаш принципи, уларнинг таркиби ва таснифи корхоналарда меҳнат ресурслари корхона учун муҳим аҳамиятга эга. меҳнат ресурсларининг аҳамияти бозор муносабатларига ўтиш билан янада ошади. ишлаб чиқаришнинг инвестицион характери, юқори даражада илмийлиги ва маҳсулот сифатини ошириш муоммалари, ходимларга қуйиладиган талабларни ўзгартиради ва улардан профессионалликни талаб қилади. бу корхоналарда персонални...

DOC format, 222.0 KB. To download "ходимлар ва уларнинг корхона фаолиятидаги ўрни", click the Telegram button on the left.

Tags: ходимлар ва уларнинг корхона фа… DOC Free download Telegram