zamonaviy boshqaruvda raxbarlik-menejer etikasi

PPTX 1,6 МБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1545745592_68649.pptx /docprops/thumbnail.jpeg zamonaviy boshqaruvda raxbarlik-menejer etikasi company name zamonaviy boshqaruvda raxbarlik-menejer etikasi 1 1 menejerlik va raxbarlik uslub tushunchalari 2 axloqiy etik qadryatlar(rostgoʻylik, sabrlilik, yaxshi niyatlilik, qaniatlilik, raxmdillik) 3 raxbarlik fazilatlari 4 raxbarlik madanyati reja: 2 menejer - bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan, boshqarishning sir-asrorlari, qonun-qoidalarini puxta egallagan malakali mutaxassisdir. menejer bu yollanma boshqaruvchi bo’lib, alohida ijtimoiy qatlamga mansub bo’ladi. kompaniya, firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatiga ega bo’lgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, ma'muriy boshqaruvchilar menejerlar deb yuritiladi. menejerlar boshqaruv pog’onasiga binoan uch toifaga bo’linadi: 1. yuqori pog’ona menejerlari. 2. o’rta pog’ona menejerlari. 3. quyi pog’ona menejerlari. quyi pog’onali menejerlar quyi bo’g’inda, masalan, tsex, bo’lim, brigada doirasida ishni tashkil etish, kunlik, haftalik, oylik ish topshiriqlarining bajarilishini boshqarib boradi. o’rta pog’ona menejerlari firma faoliyatining ayrim tomonlarini, chunonchi, ishlab chiqarish, tovarlarni sotish, narx belgilash, moliya faoliyati, yangi tovarlarni o’zlashtirish, texnologiyani qo’llash, mehnatni tashkil etish kabilarni boshqarish bilan shug’ullanadi. yuqori pog’ona menejerlari firma …

te'dodga to’g’ri mutanosib ekanligini, kamtarlikni etishmasligi esa nodonlikning darakchisi ekanligini yaxshi tushunadi. sabrlilik - bunday rahbar muvaffaqiyatga birdaniga erishish mumkin emasligini yaxshi tushunadi. unga faqat bardosh va sabr-toqatli bo’lib, sabot-matonat bilan qiyinchiliklarni engish orqali erishish mumkinligini biladi. yaxshi niyatlik - bunday rahbar xayrixoh va iltifotli bo’ladi, kishilarga nisbatan doimo yaxshi niyatda bo’ladi. o’zidagi qanoatsizlikni g’irrom raqobatchilik yo’li bilan emas, balki xayrixohlik yo’li bilan bartaraf qilishga harakat qiladi. uning hayotidagi shiori hasad emas, balki: "birni ko’rib shukr qil, birni ko’rib fikr qil" - degan shiordir. rahbar madaniyati rahbar bir qator talablarga javob berishi kerak. "rahbarlik qilish" degan so’zga izohli lug’atlarda boshqarish, maslahat berish, kuzatish, yo’naltirish, ko’rsatma berish degan turli ma'lumotlar berilgan. bundan ko’rinib turibdiki, hozirgi davrda menejer (rahbar)lar qondirishi zarur bo’lgan talablar juda ko’pdir. ularni quyidagi beshta yirik guruhga bo’lish mumkin rahbarning ish uslubi bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalani hal qilishda uning o’ziga xos yondoshishidir. rahbar qaror qabul qilganda, …

ustiga, avvallari tashkilotni boshqarish uchun ushbu sohada mutaxassis bo'lish shart emas, boshqaruv texnologiyasi va texnikasini bilan, odamlar bilan ishlay olishlikning o'zi yetarli deb hisoblangan. tadqiqotchilarning ma'lumotlariga ko'ra, zamonaviy rahbar faqat 15-20 % o'z sohasidagi mutaxassis bo'lishi kerak, u hammadan avval tashkilotchi, ruhshunos, sotsiolog bo'lishi kerak. zamonaviy korxonalar ko'proq darajada inson e'tibor markazida turadigan sotsiotexnik tizimlar bo'yicha mutaxassislarga muhtojlar. har qanday darajadagi menejerni oldiga butun bir qator talablar qo'yiladi. menejerlar tashkiliy qobiliyatga ega bo'lishlari kerak, uning ostida insonga tashkiliy faoliyat usullarini egallash va ularni muvaffaqiyatli amalga oshirish imkoniyatini beruvchi shaxsning shaxsiy-psixologik xususiyatlari tushuniladi. menejerni yana yetakchilik sifatini egallashi maqsadga muvofiqdir. yetakchi ko'pincha rahbar bo'ladi, ammo uning harakatlarining xarakteri odatdagi menejer- ma'murdan boshqacharoq. u boshqarmaydi, buyruq bermaydi, balki boshqalarni orqasidan olib yuradi. ular unga nisbatan tobelar emas, balki ergashuvchilar bo'ladilar. lavozim rahbar uchun rasman jamoaning yetakchisi bo'lish uchun kerakli shart-sharoitlarni yaratadi, ammo uni avtomatik ravishda shunday qilmaydi, tashkilotda birinchi shaxs bo'lish, ammo …

kchi rangdagi ikki-uchta predmet bo'lishi kerak. qora yubka va kamzul qora tufli, yoki qora sumkaga ega bo'lishga yo'l qo'yiladi. adabiyotlar: yuldoshev n.k,, nabokov v.i. "menejment nazariyasi". darslik. t.tdiu, 2013.- 433 b. yuldoshev n.k, menejment. o’kuv qo’llanma.t.: tdiu, 2006 y.-150 b. kucharov a.s. menejment. o’quv qollanma. t..tdiu, 2009 u. -120 b. sharifxodjaev m.menejment. darslik.t.: o’kituvchi, 2002.-464 b. yo'ldoshev n.q., azlarova m.m., xo'djamuratova g. y. "menejment va marketing asoslari": (o'quv qo'llanma). - t.: tdiu, 2012 y. -258 b. image2.jpeg image3.jpeg image4.jpeg image5.png image6.jpeg image7.jpeg image8.jpeg image9.jpeg image10.jpeg image11.jpeg image12.jpeg image13.jpeg image14.jpeg image15.jpeg image1.jpeg

zamonaviy boshqaruvda raxbarlik-menejer etikasi - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "zamonaviy boshqaruvda raxbarlik-menejer etikasi"

1545745592_68649.pptx /docprops/thumbnail.jpeg zamonaviy boshqaruvda raxbarlik-menejer etikasi company name zamonaviy boshqaruvda raxbarlik-menejer etikasi 1 1 menejerlik va raxbarlik uslub tushunchalari 2 axloqiy etik qadryatlar(rostgoʻylik, sabrlilik, yaxshi niyatlilik, qaniatlilik, raxmdillik) 3 raxbarlik fazilatlari 4 raxbarlik madanyati reja: 2 menejer - bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan, boshqarishning sir-asrorlari, qonun-qoidalarini puxta egallagan malakali mutaxassisdir. menejer bu yollanma boshqaruvchi bo’lib, alohida ijtimoiy qatlamga mansub bo’ladi. kompaniya, firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatiga ega bo’lgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, ma'muriy boshqaruvchilar menejerlar deb yuritiladi. menejerlar boshqaruv pog’onasiga binoan uch toifaga bo...

Формат PPTX, 1,6 МБ. Чтобы скачать "zamonaviy boshqaruvda raxbarlik-menejer etikasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: zamonaviy boshqaruvda raxbarlik… PPTX Бесплатная загрузка Telegram