menejment qarorlari va usullari

DOCX 11 стр. 24,9 КБ Бесплатная загрузка

11 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 24,9 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 11

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 11

mavzu.menejment qarorlari va usullari. reja. 1.menejment qarorlarining o‘rni va roli. 2.boshqaruv qarorlari va ularga qo‘yiladigan talabalar. 3.boshqaruv usullari haqida tushuncha. boshqaruv qarorlari –bu : 1. hujjat (qaror, buyruq, tadbirlar rejasi va h.k. ), 2. qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirishni o‘z ichiga oluvchi jarayondir. boshqaruv qarorlari quyidagi alomatlari bo‘yicha tasniflanadilar: · tovarning yashash davrasi bosqichlari bo‘yicha; · menejment tizimining tizimchalari bo‘yicha; · faoliyat sohalari bo‘yicha; · ko‘lamlilik bo‘yicha; · ishlab chiqarishni tashkil qilish bo‘yicha; · maqsadlarning turlari va miqdori bo‘yicha; · harakatlarning davomiyligi bo‘yicha (strategik, taktik, operativ); · vazifalarni bajarilishi bo‘yicha; · ta’sir ko‘rsatish ob’ektlari bo‘yicha; · rasmiyligi bo‘yicha (rasmiy va norasmiylar); · foydalanilgan axborotlar bo‘yicha; · aks ettirish shakllari bo‘yicha; · qarorlarni qabul qilish darajalari bo‘yicha (yakka shaxs, bo‘linma yoki tashkilot darajasida); · turkumlashtirilganlik darajasi bo‘yicha ( kuchsiz turkumlashtirilgan –dasturlashtirilmagan va yuqori darajada turkumlashtirilgan –dasturlash -tirilgan); · mazmuni bo‘yicha (ekologik, ijtimoiy, tashkiliy, ilmiy, texnik va h.k.); · …

2 / 11

jarayon sifatida ko‘rib chiqish mumkin. qarorlarni qabul qilinishi tashkilotning buguni va kelajagi o‘rta- sidagi uzilishni qisqartiradi. ushbu jarayon tashkilot faoliyatini reja- lashtirishning asosida yotadi, chunki reja- maqsadlarga erishish uchun re- surslarni joylashtirish bo‘yicha qarorlar majmuasidir. to‘g‘ri qarorlar qabul qilish uchun bilimlar va tajriba talab qilinadi. bunda yana fahm-farosat ham katta rol o‘ynaydi. u o‘z ichiga oldindan sezish, tasavvur etish, farosatlikni oladi. farosatni rivojlanishi bu muammo bi- lan bog‘liq barcha narsani butun jarayon davomida miyada saqlab qolishni bilishdir. muammo va uning yechimini umumiy va bir vaqtda qamrab olish farosati rivojlangan menejerga bosqichdan bochqichga tez o‘tishga imkon be- radi. juda ko‘p hollarda tajribali rahbarlar, to‘g‘ri qaror qabul qilib, buni qanday qilganlarini tushuntirishga qiynaladilar. qarorlarni qabul qilish va amalga oshirish bir necha pallalar va bos- qichlardan iborat bo‘lgan murakkab jarayondir. qaror qilishning zarurligini tan olish pallasi o‘z ichiga bir necha bos-qichlarni oladi: · muammoni tan olish; · muammoni shakllantirish; · muammo, maqsadni hal …

3 / 11

maganlarga esa- dasturlashtirilmagan yechimlar zarur. muammoni belgilash va shakllantirish menejerga uni boshqa muammolar bilan bir qatorda ranjirovka qilishga imkon beradi, unda muammolar eng muhimdan kamroq ahamiyatligiga keltiriladi. muvaffaqiyatli qarorning mezonlarini belgilashda ikki turdagi mezonlar –“biz qilishimiz kerak” va “biz istaymiz” tanlab olinadi. ikkinchi holda istalgan maqsadlar ko‘rib chiqiladi. ikkinchi mezon ehtimol bo‘lgan variantlar haqida o‘ylashga majbur qiladi, bunda ideal bo‘lganlari istesno qilinmaydi. qarorlar qabul qilish pallasi quyidagi bosqichlardan tashkil topadi: · muqobillarni ishlab chiqish; · muqobillarni baholash; · muqobillarni tanlab olish. ko‘pgina muqobil qarorlar oldingi tajribadan ma’lumlar. ammo ko‘pincha noyob muammolar vujudga keladilar. bu holda ijodiy yondashuv zarur. muqobillarni qidirib topishning quyidagi usullari mavjud: “aqliy hujum” , takliflarni ilgari surish, vaziyatning guruhli tahlili, sabab-natijaviy diagramma, fikrlar kartasi. barcha aniqlangan muqobillar solishtirilishlari va baholanishlari kerak. ularni baholash miqdoriy va sifat o‘lchovchilari yordamida salbiy va ijodiy tomonlarni aniqlashni ko‘zda tutadi. bunda quyidagi usullar ko‘llaniladi: kopner-tregoening mezonli solishtirishi, maqsadlar yoki qarorlar daraxtining to‘lov …

4 / 11

omillarning tahlili yotadi. fizik modellar mutanosib ravishda bir necha marta kichiklashtirilgan va har xil materiallardan tayyorlangan tabiiy ob’ektlardan iborat bo‘ladi. ular ob’ektning estetik, butlovchi va boshqa ta’riflarini tekshirish uchun materiallarni tejash maqsadida kichiklashlashtirilgan ko‘rinishda tayyorlanadilar. iqtisodiy-matematik modellashtirish iqtisodiy hodisalarni matematik modellar bilan aks ettirishdan iborotdir. iqtisodiy model – bu iqtisodiy hodisa yoki jarayonni ilmiy abstraktsiyalashdan foydalanish bilan chizmali tasavvur qilish, uning o‘ziga xos alomatlarini aks ettirishdir. matematik modellar – har qanday faoliyatni muvofiq-lashtirish vazifalarini hal qilishning asosiy vositasidir. o‘zining mohiyati bo‘yicha bu modellar– rejaviy hisoblashlarning vositasidir. ularning iqtisodiy tahlil va qarorlarni muvofiqlashtirish uchun qiymati shundan iboratki, ular rejaviy vazifalarning keskinligini baholash, uskunalar, resurslar turlari va h.k. limitlashtiruvchi guruhini belgilashga imkon beradilar. hodisalar va jarayonlarni matematik modellashtirish tadqiqot qilinayotgan ob’ekt haqida aniq tasavvurni olish, uning ichki tuzilishini va tashki aloqalarini ta’riflash va miqdoriy bayon qilish imkoniyatini beradi. iqtisodiy- matematik model haqiqatga adekvat bo‘lishi, o‘rganilayotgan ob’ektning muhim tomonlari va aloqalarini aks ettirishi …

5 / 11

tadqiqot va tahlil qilish. birinchi usul boshqalarga qaraganda ko‘proq qo‘llaniladi. ammo shuni nazarda tutish kerakki, rejalashtirishda hamma vaqt ham oldingi tajribani hisobga olish mumkin emas, chunki u vaziyatli xarakterga ega bo‘ladi. agar u sinchiklab tahlil qilinsa va buning natijasida muvaffaqiyatlar yoki muvofaqiyatsizliklarning sabablari aniqlansa, u foydali bo‘ladi. tajriba o‘tkazishda bitta yoki bir nechta muqobillar amaliyotda tekshiriladi, masalan, yangi vazifaga belgilash ko‘pincha stajirovkani borishida tekshiriladi. bu usul keng qo‘llaniladi, ammo uni o‘tkazish, qoidaga ko‘ra, katta xarajatlarni talab qiladi. bundan tashqari, menejerda tajribadan keyin ham bo‘lg‘uvsi vaziyat hozirgisini taqrorlashiga shubha bo‘ladi, shuning uchun uning natijalari har tomonlama ko‘rib chiqilishi va tahlil qilinishi kerak. tadqiqotlar va tahlilni o‘tkazish muqobillarni yig‘ishning g‘oyatda samarali usuli hisoblanadi. u muammoni uning eng muhim o‘zgaruvchanligi, cheklashlari va asoslari o‘rtasidagi o‘zaro aloqalarini qidirib topish asosida hal qilish, hamda muammoni tashkiliy qismlarga ajratish va o‘rganishni ko‘zda tutadi. karorlarning har xil modellarini ishlab chiqishda kompyuterlardan foydalaniladi. qarorni bajarish pallasi quyidagilarni o‘z …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 11 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment qarorlari va usullari"

mavzu.menejment qarorlari va usullari. reja. 1.menejment qarorlarining o‘rni va roli. 2.boshqaruv qarorlari va ularga qo‘yiladigan talabalar. 3.boshqaruv usullari haqida tushuncha. boshqaruv qarorlari –bu : 1. hujjat (qaror, buyruq, tadbirlar rejasi va h.k. ), 2. qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirishni o‘z ichiga oluvchi jarayondir. boshqaruv qarorlari quyidagi alomatlari bo‘yicha tasniflanadilar: · tovarning yashash davrasi bosqichlari bo‘yicha; · menejment tizimining tizimchalari bo‘yicha; · faoliyat sohalari bo‘yicha; · ko‘lamlilik bo‘yicha; · ishlab chiqarishni tashkil qilish bo‘yicha; · maqsadlarning turlari va miqdori bo‘yicha; · harakatlarning davomiyligi bo‘yicha (strategik, taktik, operativ); · vazifalarni bajarilishi bo‘yicha; · ta’sir ko‘rsatish ob’ektlari b...

Этот файл содержит 11 стр. в формате DOCX (24,9 КБ). Чтобы скачать "menejment qarorlari va usullari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment qarorlari va usullari DOCX 11 стр. Бесплатная загрузка Telegram