menejment usullari

DOC 3 sahifa 30,5 KB Bepul yuklash

3 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 30,5 KB

Fayl turi DOC

Sahifalar 3

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (3 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 3

4-mavzu: menejment usullari 1.menejmentning iktisodiy usullari. 2.menejmentning tashkiliy farmoyish usuli. 3.menejmentning ijtimoiy-psixologik usullari. 1.menejmentning iktisodiy usullari. boshqaruv usullari bu boshqaruv sub’ektining boshqaruv ob’ektiga maksadli yunaltirilgan ta’sir o’tkazishning usullari, ya’ni boshqaruvchining u boshqarayotgan ishlab chiqarish kollektiviga qo’yilgan maqsadlarga erishish jarayonida uning faoliyati koordinatsiyasini ta’minlashdir. boshqaruv usullari vositasida iktisodiy jarayonlarga va ishlab chiqarish katnashchilariga moddiy, moliyaviy, energiya, mexnat resurslarini imkoni boricha kam sarf kilib yukori natijalarga erishish maksadida ta’sir etiladi. ishlab chiqarish samaradorligi ko’p jixatdan boshqaruv usullari mukammalligi va to’g’ri shakllanligi bilan o’zviy bog’liqdir. boshqaruv usullari boshqaruv fanida muxim urinni egallab, boshqaruv konun va tamoyillari bilan o’zviy bog’liqdir. mexnat jamoasiga ta’sir etish usullari orasida boshqaruv mexanizmi uchun bozor iktisodiyoti sharoitida boshqaruv ob’ektiv konunlari talablariga muvofik keluvchilarigina eng maqbul va maksadga muvofik deb xisoblanadi. buning moxiyati shundaki, boshqaruv usullari bozor iktisodiyotiga mansub konunlar tizimi bilan o’zviy bog’liqdir. boshqaruv usullari tashki va ichki omillar ta’sirida o’zgaradi. tashki omillarga: tashki va ichki sharoit o’zgarishi, iktisodiyotni …

2 / 3

rejalashtirish va jadal tartibga solishning mavjud usullarini takomillashtirish va yangilarini joriy qilish (tarmokli rejalashtirish va boshkarish; ishlab chiqarishni o’zluksiz tezkor rejalashtirish, ishlab chiqarishni boshkarishni avtomatlashtirilgan tizimini kullash va x.k.) kiritish mumkin. boshqaruv usullari bevosita ijtimoiy-iktisodiy munosabatlarga ta’sir etuvchi ishlab chiqarish usuli rivojlanishi va jamiyat ishlab chiqarish kuchlari usishi bilan o’zgarib boradi. iktisodiyot muvaffakiyatli rivojlanishda boshqaruv usullarini to’g’ri tanlash xam muxim axamiyatga ega. xozirgi davrda bozor iktisodiyotini boshkarishning iktisodiy usullari muxim axamiyat kasb etmokda. boshqaruvning iktisodiy usullari kishilarga iktisodiy manfaatlar orkali ta’sir kursatadi. iktisodiy usullarning moxiyati xodimlar va ishlab chiqarish jamoasiga ular manfaati bulishini ta’minlovchi iktisodiy sharoit yaratishdan iboratdir. boshqaruv usullari tizimida iktisodiy usullar yetakchi urinni egalaydi. iktisodiy usullar iktisodiy ta’sir vositalari yigindisidan (narx, kredit, biznes-reja, foyda, soliklar, ish xaki, iktisodiy ragbatlantirish va x.k.), ya’ni xujalik faoliyatiga ta’sir etishning xar bir jamoa mos xujalik bo’g’ini bilan o’zviy alokada amal 2. boshqaruvning tashkiliy farmoyish usuli. xujalik tashkilotlarining ishlab chiqarishni boshkarish buyicha faoliyati …

3 / 3

kati tartibga solinadigan ma’muriy xujjatlar asosida amalga oshadi. tashkiliy-farmoyish usulini kullash asosini boshqaruvning barcha tamoyilariga rioya qilish tashkil etadi. boshqaruvning tashkiliy farmoyish usullari ularning ishlab chikaruvchilarga ta’sir etish manbaalari va yunalishlari buyicha turlarga ajratiladi. bunga bog’liq xolda ta’sir etishning tashkiliy-farmoyish usullari uch guruxga bulinadi: tashkiliy-barqarorlashtiruvchi, farmoyish va intizom. ta’sir etishning tashkiliy-barqarorlashtirish usullari asosiy maksadi xamkorlikda ishlash uchun tashkiliy asos yaratishdir, ya’ni, vazifa, majburiyat. javobgarlik va vakolatlarni taksimlash, tartib urnatish va x.k. ma’muriy ta’sirning tashkiliy shakllarining ikki tashkiliy reglamentlash va tashkiliy meyorlash turi mavjud. tashkiliy reglamentlash vositasida davlat boshqaruvchi va boshkariladigan tizimga ularning maqbul nisbatini, tashkiliy tizimini va xar bir darajada boshqaruv chegaralarini aniklash maksadida ta’sir etadi. tashkiliy reglamentlashga misol kilib lavozimlar xakida nizomni kursatish mumkin. tashkiliy meyorlash xujjatlari vositasida xom-ashyo, materiallar sarfini meyorlash, maxsulotlar ishlab chiqarishga mexnat sarfi ishlab chiqarish fondlaridan foydalanish texnikaviy va texnologik meyorlar (standartlar, meyorlar, kayta ishlov berish usuli, tartibi va x.k.) ishlab chiqarishini tashkil etish meyorlari …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 3 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"menejment usullari" haqida

4-mavzu: menejment usullari 1.menejmentning iktisodiy usullari. 2.menejmentning tashkiliy farmoyish usuli. 3.menejmentning ijtimoiy-psixologik usullari. 1.menejmentning iktisodiy usullari. boshqaruv usullari bu boshqaruv sub’ektining boshqaruv ob’ektiga maksadli yunaltirilgan ta’sir o’tkazishning usullari, ya’ni boshqaruvchining u boshqarayotgan ishlab chiqarish kollektiviga qo’yilgan maqsadlarga erishish jarayonida uning faoliyati koordinatsiyasini ta’minlashdir. boshqaruv usullari vositasida iktisodiy jarayonlarga va ishlab chiqarish katnashchilariga moddiy, moliyaviy, energiya, mexnat resurslarini imkoni boricha kam sarf kilib yukori natijalarga erishish maksadida ta’sir etiladi. ishlab chiqarish samaradorligi ko’p jixatdan boshqaruv usullari mukammalligi va to’g’ri shakllanligi bilan o...

Bu fayl DOC formatida 3 sahifadan iborat (30,5 KB). "menejment usullari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: menejment usullari DOC 3 sahifa Bepul yuklash Telegram