menejmentda motivlashtirish

PPTX 175,9 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1697714855.pptx /docprops/thumbnail.jpeg menejmentda motivlashtirish menejmentda motivlashtirish kirish motivatsiya strategiyasi motivlashtirish tushunchasi mazmuni va mohiyati motivlashtirish modellari motivlashtirish nazariyalari motivlashtirish va ehtiyoj menejmentda motivatsiyaning tutgan o’rni motivlashtirish strategiyasini tanlashda uchta yondoshuv mavjud: 1.rag’batlantirish va jazo strategiyasi, ya'ni, kishilar mukofot olish uchun ishlaydilar: -kim ko'p va yahshi ishlasa, unga yahshi haq to'lanadi; -kim undan ko'p ishlasa shunchalik ko'p haq to'lanadi; -kim sifatsiz ishlasa, u jazolanadi. menejmentda motivatsiyaning tutgan o’rni menejerlar bilan doimiy aloqada bo'lish strategiyasi: bo'ysinuvchilar bilan birga maqsadni aniqlab olish, unga ijobiy aks aloqaga imkon berish, hattoki u to'g’ri yoki noto'g’ri, yohud yanglishgan hollarda ham. bu motivlashtirish modeli rahbar bilan hodim o'rtasidagi munosabatni tahlil qilish va unga ustuvorlik berishga asoslanadi. motivlashtirishni quyidagi usullari qo'llaniladi: -pulni rag’batlantirish va mukofotlash sifatida ishlatish; -jazolash; -raqobatni kuchaytirish; -ish orqali motivlashtirish; -yutuqni tan olish va taqdirlash; -hodimlarni o'qitish va yuksaltirish; -salbiy ta'sirni cheklash va me'yorlash; -guruh mehnatini mukofotlash va rag’batlantirish; -hodimlarni boshqarish ishlariga jalb etish va …

uning turli modellari ishlab chiqilgan va amaliyotda qo'llanib kelinmoqda. ularning asosiylari quyidagilardir: -oqilona (ratsional) model; -insoniy munosabatlarni motivlashtirish; -kompleks motivlashtirish modeli. bu erda kishilarni motivlashtirish uchun moliyaviy dastak mukofot va jazo qo'llaniladi. bu «shirin kulcha» va «qamchi» taktikasidir. ba'zi hollarda bunday yondoshish to'g’ri bo'lar, ammo uning samarasi juda qisqa bo'ladi. boshqa hollarda esa u kishilar o'rtasidagi munosabtga putur yetkazib uzoq muddatga zarar yetkazishi mumkin. ichki omillar: -o’z-o’zini mukammallashtirish -javobgarlik -yutuqlar -tan olinish -ishga berilib ishlash tashqi omillar: -mukofotlash -jazolash ishdan qoniqish ijro sifati bu model maslou va hecberg yondoshuvlariga asoslangan bo'lib, uzoq muddatli motivatsiyani ta'minlovchi omillar sifatida nafaqat ichki omillar, shuningdek tashqi omillar ham muhim deb qaraladi. menejment nazariyasi amerikalik ruhshunos abraxam maslou xx asrning 40 yillarida o’zining ehtiyojlar ustunligi nazariyasini yaratib, kishilar o’z motivlari jarayonida ehtiyoj va qiziqishning 5 turiga tayanadilar dedi. uning ehtiyojlar ierarxiyasi quyidagi ko’rinishga ega. birinchi o’rindagi ehtiyojlar – bu bazis ehtiyojlar, ya’ni, yashashni ta’minlash uchun …

ish; * rag’batlantirishqiymati (қ), ya’ni qoniqishning yoki qoniqmaslikning nisbiy ko’rsatkichi. motivlashtirish –bu ruhiy omil bo’lib , shaxs faolligini manbai , sababi, dalili har xil turli ehtimollardadir. u xodimlarni jonli mehnat faoliyatiga rag’batlantiruvchi kuchli vositadir. boshqacha qilib aytganda motivlashtirish –bu kishilar faoliyatini ruhiy yo’llar bilan maqsadga muvofiq yo’naltirishdir. u muayyan ehtiyojni qondirish bilan bog’liq. ehtiyoj esa sabablarda namoyon bo’ladi. inson tirik jon sifatida ovqat yeyish ,uxlash , dam olib o’z kuchini tiklash , o’zini issiq –soviqdan asrash ehtiyojlariga ega .mazkur ehtiyojlar moddiy, ya’ni kiyim-kechak, oziq-ovqat ,turar joy va boshqalar shaklida ifoda etiladi. inson xatti-harakati doim motivatsiyada (uyg’onishda) bo’ladi. inson jon-jahdi, yuqori ko’tarinkilik ruh, tashabbus bilan ishlashi mumkin, shu bilan birga ishyoqmaslik ham qilishi mumkin. shaxs xatti-harakati xohlagan boshqa xislatlarga ega bo’lishi mumkin. shuning uchun har doim uyg’onish yo’lini qidirish kerak. image2.png image3.png image4.jpeg image5.jpeg image6.jpeg image7.jpeg image8.jpeg image9.jpeg image10.jpeg image11.jpeg image1.png

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejmentda motivlashtirish"

1697714855.pptx /docprops/thumbnail.jpeg menejmentda motivlashtirish menejmentda motivlashtirish kirish motivatsiya strategiyasi motivlashtirish tushunchasi mazmuni va mohiyati motivlashtirish modellari motivlashtirish nazariyalari motivlashtirish va ehtiyoj menejmentda motivatsiyaning tutgan o’rni motivlashtirish strategiyasini tanlashda uchta yondoshuv mavjud: 1.rag’batlantirish va jazo strategiyasi, ya'ni, kishilar mukofot olish uchun ishlaydilar: -kim ko'p va yahshi ishlasa, unga yahshi haq to'lanadi; -kim undan ko'p ishlasa shunchalik ko'p haq to'lanadi; -kim sifatsiz ishlasa, u jazolanadi. menejmentda motivatsiyaning tutgan o’rni menejerlar bilan doimiy aloqada bo'lish strategiyasi: bo'ysinuvchilar bilan birga maqsadni aniqlab olish, unga ijobiy aks aloqaga imkon berish, hattoki u to...

Формат PPTX, 175,9 КБ. Чтобы скачать "menejmentda motivlashtirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejmentda motivlashtirish PPTX Бесплатная загрузка Telegram