mehnat faoliyatida insonni motivatsiyalashning usullari va samaradorligi

PPTX 14 стр. 1,1 МБ Бесплатная загрузка

14 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,1 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 14

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 14

mehnat faoliyatida ichki motivatsiyani oshirishning usullari va samaradorligi mehnat faoliyatida ichki motivatsiyani oshirishning usullari va samaradorligi reja mehnat faoliyati motivatsiyasining nazariy asoslari mehnat hulq-atvorining ichki boshqarish mexanizmi mehnat faoliyatida ichki motivatsiyani oshirishning usullari va samaradorligi motivatsiya tushunchasi va uning mehnat faoliyatidagi roli motivatsiya — bu insonning xatti-harakatlarini maqsadga yo‘naltiruvchi ichki psixologik jarayon bo‘lib, u odamlarni harakatga keltiradi, mehnat qilishga undaydi, mehnat natijalarini yaxshilashga sabab bo‘ladi. motivatsiya insonning ehtiyojlari, qiziqishlari, maqsadlari va intilishlariga bog‘liq holda yuzaga keladi. mehnat faoliyatidagi motivatsiya insonning ishga bo‘lgan munosabatini, mehnat unumdorligini, kasbiy qoniqish darajasini belgilaydi. yuqori motivatsiya ishchi-xodimni samarali ishlashga, tashabbuskorlik ko‘rsatishga, o‘zining kasbiy malakasini oshirishga rag‘batlantiradi. motivatsiya darajasi past bo‘lsa, mehnat jarayonida sustkashlik, norozilik, ish sifati pasayishi kuzatiladi. motivatsiya ikki asosiy turga bo‘linadi: ichki (intrinsik) va tashqi (ekstrinsik) motivatsiya. ichki motivatsiya — bu shaxsning o‘z faoliyatidan zavq olish, qoniqish his qilish, shaxsiy rivojlanish istagi bilan bog‘liq bo‘lgan ichki rag‘batdir. masalan, o‘z ishini yaxshi bajarish, yangi …

2 / 14

moyon bo‘ladigan xulq va xatti-harakatlari majmuasidir. u ishga bo‘lgan munosabat, jamoaviy hamkorlik, o‘z vaqtida va sifatli bajarilgan vazifalar, tashabbuskorlik, mehnat intizomi kabi elementlarni o‘z ichiga oladi. mehnat hulq-atvori motivatsiyaning tashqi ko‘rinishi sifatida qaralishi mumkin. agar xodimning ichki motivatsiyasi yuqori bo‘lsa, uning mehnat hulq-atvori ham ijobiy, faol bo‘ladi. boshqacha aytganda, yaxshi mehnat hulq-atvori shaxsdagi ichki rag‘batning namoyonidir. masalan, o‘z ishiga mas’uliyat bilan yondashish, yangiliklarga intilish, jamoada faol qatnashish — bularning barchasi yaxshi motivatsiya natijasidir. tashqi motivatsiya tushunchasi va ahamiyati mehnat faoliyatida tashqi motivatsiya — bu ishchining faoliyatini tashqi omillar orqali rag‘batlantirish mexanizmi bo‘lib, u ko‘pincha moddiy va ma’naviy rag‘batlar shaklida namoyon bo‘ladi. bu omillar xodimning tashqi muhitidan kelib chiqib, uning ishga bo‘lgan munosabatini shakllantiradi hamda mehnat samaradorligini oshirishga yordam beradi. tashqi motivatsiya ko‘pincha maosh, mukofotlar, mansab ko‘tarilishi, taqdirlash, ish sharoitlari va rahbariyatning munosabati kabi elementlardan tashkil topadi. tashqi omillar xodimning faoliyatini aniq ko‘rsatkichlar asosida baholashga, mehnat jarayoniga aniq maqsadlar qo‘yishga imkon …

3 / 14

xodimlarni rag‘batlantirishda muhim rol o‘ynaydi. ijtimoiy va ma’naviy rag‘batlantirish omillari moliyaviy rag‘batlar bilan bir qatorda, ijtimoiy va ma’naviy motivatsiya ham muhim ahamiyatga ega. taqdirlash va e’tirof etish: xodimlarning mehnatdagi yutuqlari uchun jamoa oldida e’tirof etilishi, rahbariyat tomonidan rag‘batlantirilishi ularning o‘z ishlariga bo‘lgan hurmatini oshiradi. bu esa ichki motivatsiyani qo‘zg‘atadi va mehnat hulq-atvorini yaxshilaydi. mansab ko‘tarilish imkoniyatlari: ishchilarga yuqori lavozimlarga ko‘tarilish imkoniyati berilishi, ularning kasbiy maqsadlariga erishishga yordam beradi va ishga bo‘lgan qiziqishni oshiradi. ish sharoitlari va jamoa muhitining motivatsiyaga ta’siri: quvnoq, qo‘llab-quvvatlovchi ish muhiti, jamoaviy ishga bo‘lgan ehtiyojni qondiradi va xodimlar o‘rtasida ijobiy munosabatlarni rivojlantiradi. ish sharoitlarining qulayligi ham mehnat samaradorligini oshiradi. tashqi motivatsiyaning cheklovlari va kamchiliklari tashqi motivatsiya ko‘plab afzalliklarga ega bo‘lsa-da, uning ba’zi cheklovlari ham mavjud: qisqa muddatli ta’sir: moddiy rag‘batlar ko‘pincha vaqtinchalik motivatsiya beradi. agar bu rag‘batlar vaqt o‘tishi bilan kamayib ketsa yoki to‘xtatilsa, xodimning mehnatga bo‘lgan qiziqishi pasayadi. ichki motivatsiyani kamaytirishi mumkin: ba’zan tashqi mukofotlar ichki …

4 / 14

a — bu shaxsning o‘z faoliyatiga bo‘lgan ichki ishonchi, qiziqishi, kasbiga muhabbati, muvaffaqiyatga erishish istagidan kelib chiqadigan rag‘batlantiruvchi kuchdir. bu turdagi motivatsiyada shaxsni rag‘batlantirish uchun tashqi vositalar shart emas. tashqi motivatsiya — bu tashqi omillar (maosh, mukofot, maqtov, unvon, imtiyozlar, bosim, tanbeh) yordamida insonni faoliyatga undovchi rag‘batlantirishdir. motivatsiya nazariyalari doirasida bu farqlar a) maslou ehtiyojlar piramidasi maslou (abraham maslow) o‘zining ehtiyojlar ierarxiyasiga ko‘ra, insonning harakati va intilishlarini 5 bosqichga bo‘ladi. pastki bosqichlar ko‘proq tashqi motivatsiya bilan bog‘liq bo‘lsa, yuqori bosqichlar ichki motivatsiyani aks ettiradi: fiziologik ehtiyojlar (ovqat, suv, uy-joy) — tashqi motivatsiya. xavfsizlik ehtiyoji — ish barqarorligi, ijtimoiy himoya — tashqi motivatsiya. ijtimoiy ehtiyojlar — jamoaga tegishlilik, do‘stlik — tashqi va ichki motivatsiya aralashmasi. hurmatga bo‘lgan ehtiyoj — tan olinish, obro‘ — ko‘proq ichki motivatsiya. o‘zini o‘zi ro‘yobga chiqarish — kasbiy yutuqlar, ijodkorlik — sof ichki motivatsiya. ichki va tashqi motivatsiyaning o‘zaro bog‘liqligi amaliyotda bu ikki motivatsiya turi bir-biridan mustaqil …

5 / 14

ishlayotgan xodim mukofot olishidan tashqari o‘zining ijodiy yondashuvidan mamnun bo‘lishi natijani yanada kuchaytiradi. ichki va tashqi motivatsiyani muvozanatli qo‘llash strategiyasi zamonaviy boshqaruv amaliyotida ikki turdagi motivatsiyani birgalikda uyg‘unlashtirish quyidagi strategiyalar orqali amalga oshiriladi: a) individual yondashuv har bir xodimda ustuvor motivatsiya turi har xil. ba’zilar ichki qoniqish orqali rag‘batlanadi (ijodkorlar, muhandislar), boshqalar esa tashqi mukofotlarga tayanadi (savdo agentlari). shu bois, personal yondashuv asosida rag‘batlantirish zarur. b) ish sharoitlari va madaniyat organizatsion madaniyat shunday bo‘lishi kerakki, unda xodimlar o‘z qobiliyatlarini namoyon qilishi, ijobiy jamoaviy munosabatlar vujudga kelishi, ichki va tashqi ehtiyojlar uyg‘unlashsin. c) rag‘batlantirish tizimining shaffofligi adolatli va aniqligi ta’minlangan rag‘batlantirish tizimi ichki motivatsiyani so‘ndirmasdan, tashqi motivatsiyaning ijobiy ta’sirini saqlaydi. bonuslar, tanlovlar, mansab ko‘tarilish mezonlari tushunarli bo‘lishi kerak. e’tiboringiz uchun rahmat image4.png image5.jpeg image6.jpeg image7.jpeg image3.png /docprops/thumbnail.jpeg

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "mehnat faoliyatida insonni motivatsiyalashning usullari va samaradorligi"

mehnat faoliyatida ichki motivatsiyani oshirishning usullari va samaradorligi mehnat faoliyatida ichki motivatsiyani oshirishning usullari va samaradorligi reja mehnat faoliyati motivatsiyasining nazariy asoslari mehnat hulq-atvorining ichki boshqarish mexanizmi mehnat faoliyatida ichki motivatsiyani oshirishning usullari va samaradorligi motivatsiya tushunchasi va uning mehnat faoliyatidagi roli motivatsiya — bu insonning xatti-harakatlarini maqsadga yo‘naltiruvchi ichki psixologik jarayon bo‘lib, u odamlarni harakatga keltiradi, mehnat qilishga undaydi, mehnat natijalarini yaxshilashga sabab bo‘ladi. motivatsiya insonning ehtiyojlari, qiziqishlari, maqsadlari va intilishlariga bog‘liq holda yuzaga keladi. mehnat faoliyatidagi motivatsiya insonning ishga bo‘lgan munosabatini, mehnat unumd...

Этот файл содержит 14 стр. в формате PPTX (1,1 МБ). Чтобы скачать "mehnat faoliyatida insonni motivatsiyalashning usullari va samaradorligi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: mehnat faoliyatida insonni moti… PPTX 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram