strategik va indikativ rejalashtirish

PPTX 449,1 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1735204991.pptx /docprops/thumbnail.jpeg strategik va indikativ rejalashtirish strategik va indikativ rejalashtirish reja 1.hududiy strategiyani roli. 2.hududiy strategiyani tarkibi va tuzilishii. 3.hududni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishda muqobil strategiyani izlash. hududiy–innovatsion strategiya makro va mikroinnovatsion strategiyalari oralig’idagi strategiya hisoblanadi. uning roli shundan iboratki, har qanday ishlab chiqarish va innovatsion jarayon o’zining hududiy joylashuviga egadir. davlat darajasidagi makrostrategiya markazlashgan resurslarni aniq, hududdagi korxona va tashkilotlarga joylashtirish yo’li bilan amalga oshiriladi. bu korxona va tashkilotlar mahalliy ashyolar, ishlab chiqarish va mehnat resurslar, ishlab chiqaradi, ilmiy infratuzilmalardan foydalanadilar. agar ko’rsatilgan elementlardan birontasi etarli darajada rivojlangan bo’lmasa, unda mazkur hududda makroinnovatsion strategiyani amalga oshirish chegaralanib qoladi. makrodarajadagi hududiy muommolarni hisobga olishni zaruriy qirralaridan biri bu-har qanday davlatki alohida hududlarni rivojlantirishga ahamiyat berishidir. hududiy strategiyani shakllantirish va amalga oshirish zarurligini muvofiqlashtiruvchi to’rtta asosiy omilni ajratish mumkin: -makroinnovatsion strategiyalarni hududiy aspekti; -hududni rivojlantirishni davlat siyosati; -hududlar rivojlanishini shahsiy ijtimoiy-iqtisodiy va ilmiy-texnik maqsadlari; -korxonalarni mikroinnovatsion strategiyalari; hududiy rivojlanish darajasi va ilmiy-texnik komplekslar …

k strategiyasi avvalo ilmiy potentsialdan foydalanishga yo’naltirilgan. boshqa yo’nalish esa ilmiy-texnik qarorlarni shakllantirish va ekologik vaziyatni yaxshilashdan iboratdir. chunki yaxshi rivojlangan hududlarda ekologik vaziyat talabga javob bermaydi. o’rta darajada rivojlangan hududlar eng avvalo o’zini ilmiy-texnik sohalarini va sanoatini ko’tarish, rivojlantirishdan manfaatdordirlar. bu hududlar eng muvofiq strategiyalar birikmasini topishlari kerak: -texnologik sanchish; -yuqori darajadi rivojlangan hududlarda samarasiz hisoblanadigan, lekin bozorda barqaror talabga ega bo’lgan ishlab chiqarishni oraliq sinfini o’zlashtirish. kuchsiz rivojlangan hududlar o’zini strategiyasi mavjud tabiiy resurslardan, iqlimiy xususiyatlardan ishga qaratiladi. asosiy vazifa - shuning asosida malakali kadrlar va mehnat resurslar bilan ta’minlash. agar hududda mehnat resurslari kerakli darajadan ortiq bulsa, bunda qo’shimcha ish joylarini tashkil etish va ko’p ishchi talab etiladigan korxonalarni barpo etish vazifasi vujudga keladi. rejalashtirish tizimining mohiyati va reja turlari rejalashtirish (korxonani boshqarishning iqtisodiy quroli) - cheklangan ishlab chiqarish resurslaridan samarali foydalangan holda bozor talablarini hisobga olgan holda korxona rivojlanishining ijtimoiy-iqtisodiy maqsadlarini ilmiy asoslash va ularni amalga …

ga oshirish hisobiga bozorda sotish hajmi va ulushini oshirish; - cheklangan ishlab chiqarish resurslaridan samarali foydalanish va innovatsion va investitsiya faoliyatini faollashtirish va kapital o'sishiga asoslangan foyda, moliyaviy barqarorlik va kapital rentabelligini ta'minlash; 3) ekologik: - yashash muhiti va atrof-muhitni muhofaza qilish. 2) ijtimoiy: - mehnat unumdorligining tez o'sishi bilan birgalikda korxona xodimlarining ish haqini oshirishni ta'minlash; - yangi ish o'rinlarini yaratish; rejalashtirish jarayonidan oldin korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish amalga oshiriladi. korxonaning rivojlanish strategiyasi tashqi muhit bilan o'zaro aloqada uning uzoq muddatli faoliyatining maqsadlari va vositalarini aks ettiradi va strategik rejalashtirish va prognozlashda o'z ifodasini topgan. prognozlash - statistik, ijtimoiy, iqtisodiy va boshqa tadqiqotlar asosida kelajak uchun hodisa yoki hodisalarning ehtimoliy rivojlanishini ilmiy asoslangan bashorat qilish. rejalar turlarining tasnifi 1) maqsad atributini taqdim etish shakllariga ko'ra - ishlab chiqarish samaradorligini rivojlantirish va oshirish, rekonstruksiya qilish, innovatsion va investitsiya faoliyatini amalga oshirish rejalari, korxonaning moliyaviy darajasini oshirish rejalari. 3) muddati …

va indikativ rejalashtirish mavjud. direktiv - bu mamlakat rahbariyatining siyosiy irodasiga mos keladigan va qonunlar, farmonlar, farmoyishlar, ko'rsatmalar orqali amalga oshiriladigan, keyinchalik ma'muriy nazorat o'rnatilgan maqsad va vazifalarni majburiy amalga oshirish uchun buyruqbozlik va ma'muriy dastaklar yordamida qat'iy rivojlanishni rejalashtirishdir. ularning amalga oshirilishi. strategik rejalashtirish - bu korxona faoliyatining eng muhim maqsadlarini va korxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning asosiy, eng muhim yo'nalishlari bo'yicha ko'rsatkichlar qiymatlarini aniqlash usuli, shuningdek usul. uzoq muddatli istiqbolda ushbu maqsadlarga erishish uchun vositalar va resurslarni ishlab chiqishni ta'minlaydigan mexanizmlarni shakllantirish. (strategik rejalashtirishning maqsadlari raqobatbardoshlikni oshirish, mahsulotlarning moddiy va energiya sarfini kamaytirish, innovatsion va investitsiya faoliyatini faollashtirish va yangi bozorlarni egallashdan iborat.) indikativ rejalashtirish - bu aniq iqtisodiy vaziyatni hisobga olgan holda ko'rsatkichlarni amalga oshirish orqali qisqa va o'rta muddatli istiqbolga mo'ljallangan strategik rejada belgilangan maqsad va vazifalarni amalga oshirishning asosiy ishchi vositasi. rejalashtirishning bu shakli qat'iy direktiv xarakterga ega emas. strategik, joriy (taktik), operativ va ishlab chiqarishni rejalashtirishning …

tegik rejalarni amalga oshirish vositasi bo'lib, korxonani rivojlantirishning joriy yillik rejalari va biznes rejalarida o'z ifodasini topgan. davom etish uchun operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish korxonada rejalashtirishning yakuniy bosqichidir. ushbu rejaning asosiy vazifasi joriy rejaning qisqaroq muddatlarga (olti oy, chorak, oy, o'n yillik, smena, soat) ko'rsatkichlarini belgilashdan iborat. bunday reja ritmik ishlab chiqarishni va korxonaning uzluksiz ishlashini ta'minlash vositasi bo'lib xizmat qiladi va rejalashtirilgan topshiriqni bevosita ijrochilarga (ishchilarga) etkazadi. korxona va ustaxona darajasida amalga oshiriladi. korxona darajasida bu sexlararo operativ rejalashtirish bo'lib, uning maqsadi korxonaning alohida bo'linmalari uchun choraklik, oylik va o'n kunlik operatsion vazifalarni belgilashdan iborat. seminar darajasida sex ichidagi rejalashtirish amalga oshiriladi - alohida uchastkalar, jamoalar va ish joylari uchun rejalashtirilgan vazifalarni ishlab chiqish. rejalashtirish-dispetcherlik xizmati reja topshiriqlarini o‘z vaqtida bir xilda va har tomonlama bajarilishini ta’minlash maqsadida ishlab chiqarishning barcha darajalarini doimiy monitoring va tezkor boshqarishni amalga oshiradi. ushbu faoliyat ishlab chiqarish dispetcherligi deb ataladi. korxonani rejalashtirishning …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik va indikativ rejalashtirish"

1735204991.pptx /docprops/thumbnail.jpeg strategik va indikativ rejalashtirish strategik va indikativ rejalashtirish reja 1.hududiy strategiyani roli. 2.hududiy strategiyani tarkibi va tuzilishii. 3.hududni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishda muqobil strategiyani izlash. hududiy–innovatsion strategiya makro va mikroinnovatsion strategiyalari oralig’idagi strategiya hisoblanadi. uning roli shundan iboratki, har qanday ishlab chiqarish va innovatsion jarayon o’zining hududiy joylashuviga egadir. davlat darajasidagi makrostrategiya markazlashgan resurslarni aniq, hududdagi korxona va tashkilotlarga joylashtirish yo’li bilan amalga oshiriladi. bu korxona va tashkilotlar mahalliy ashyolar, ishlab chiqarish va mehnat resurslar, ishlab chiqaradi, ilmiy infratuzilmalardan foydalanadilar. agar ko’r...

Формат PPTX, 449,1 КБ. Чтобы скачать "strategik va indikativ rejalashtirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik va indikativ rejalash… PPTX Бесплатная загрузка Telegram