operativ va strategik biznes-rejalashtirish

PPTX 44 стр. 1010,9 КБ Бесплатная загрузка

44 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1010,9 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 44

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 44

3-mavzu. korxona faoliyatida biznes-rejalashtirish (2-qism) mirzo ulug'bek nomidagi o'zbekiston milliy universiteti iqtisodiyot nazariyasi kafedrasi biznes rejalashtirish fani phd. r.g.abdullaeva 4-mavzu. operativ va strategik biznes-rejalashtirish strategik va operativ rejalashtirish korxona missiyasi va maqsadi biznes strategiya: instruktsiya + 4 masala 1. rivojlangan bozor iqtisodiyotiga asoslangan mamlakatlarda strategik rejalashtirish xo'jalikni davlat tamonidan tartibga solishning muhim quroli hisoblanadi va zarur iqtisodiy mutanosibliklarni o'rnatishga ko'maklashadi xo'jalik barcha bo'g'inlari o'rtasidagi moslashuvchanlikni ta'minlaydi maqsadga yo'naltirilganlik ta'minlanadi uning asosiy vazifasi – korxona hayotiy faoliyati uchun zarur bo'lgan yangilik va tashkiliy o'zgarishlarni ta'minlashdan iborat. strategik rejalashtirish korxonaning global, uzoqqa mo'ljallangan maqsadlarini va uni amalga oshirish mexanizmini o'zida mujassamlantiradi strategik rejalashtirish deganda ijtimoiy-iqtisodiy samaradorlik va maqsadga yo'naltirilganlikning o'zaro uyg'unligi tushuniladi. strategik rejalashtirish xo'jalik faoliyatida boshqaruv qarorlari uchun asos bo'lib xizmat qiluvchi vositadir. izlanishlar shuni ko'rsatadiki strategik rejalashtirishlar quyidagi sabablarga ko'ra o'ta muhimdir: u tashkilotning maqsadini aniqlashga va shakllanishiga ko'maklashadi. ya'ni korporativ topshiriqlar tashkilotning aniq maqsadlarini baholash va ularga erishish masalalarini …

2 / 44

dat ikki, uch yil bo'lishi mumkin. shu bilan bir qatorda katta va turg'un korporatsiyalar faoliyatini strategik rejalashtirish o'n yilga va undan ortiq muhlatga belgilangan bo'lishi ham mumkin. oliy maqsadga erishish uchun korxonaning bozordagi o'rnini mustahkamlash, iste'molchilarni jalb qilish va ularning talabini qondirish, muvaffaqiyatli raqobatni o'z ichiga olgan reja. bu kompaniya tomonidan rivojlanish yo'li, bozor, raqobat usullari va biznes yuritish yo'lini tanlashni bildiradi. korxona strategiyasi pdca: shyuart – deming tsikli rejalashtirish plan bajarish do tekshirish check amalga oshirish action 2. korxona missiyasi. korxona missiyasi odatda korxonaning ayni damdagi faoliyatini ifodalaydi. strategik tasavvur kompaniyaning kelajakdagi qiyofasini belgilasa, missiya hozirgi faoliyatini aks ettiradi, ya'ni: 1.qanday tovar ishlab chiqaradi yoki xizmat ko'rsatadi? 2. mijozlari kim? 3. texnologik imkoniyatlari qanday? 4. ishbilarmonlik imkoniyatlari qanday? missiya odatda korxonaning ayni damdagi faoliyatini ifodalaydi. maqsad – kompaniya belgilangan vaqtda erishishi zarur bo'lgan natijani ifodalaydi. ba'zi kompaniyalarning missiyasi eastman kodak: biz rasmga tushiramiz. bristol-myers squibb: yuqori sifatli sanitar – …

3 / 44

iv strategiya – bu kompaniya va uning faoliyat yo'nalishlari bo'yicha umumiy strategiya. ishbop strategiya – bu kompaniyaning har bir yo'nalishi uchun strategiya. funktsional strategiya – bu kompaniyaning har bir funktsional tuzilmasi uchun strategiya. amaliy strategiya – bu asosiy tuzilmalar: zavodlar, savdo shaxobchalari va bo'limlar uchun ishlab chiqilgan strategiya. stretegiyani tuzishga yondashuvlar quyidagicha bo'ladi: bosh strategik yondashuv vakolatlarni berish yondashuvi qo'shma (kollaboratsion) yondashuv tashabbusli yondashuv 1.bosh strategik yondashuv – bunda strategiyani boshliqning o'zi ishlab chiqadi. bunday holda boshqaruvchi ahvolni baholashga, muqobil strategiyalarga va strategiya qismlariga kuchli ta'sir qiluvchi aschosiy strategik va asosiy tadbirkor sifatida ish yuritadi. 2.vakolatlarni berish yondashuvi – bunda mas'ul boshqaruvchi strategiyani ishlab chiqishni strategik rejalashtirish bo'yicha xodimga yoki ishonch bildirilgan xodimlardan tuzilgan maxsus komissiyaga topshiradi. 3.qo'shma (kollaboratsion) yondashuv – bu oldingi ikki yondashuv o'rtasidagi oraliq variant. bunday usulning eng kuchli tomoni shundaki, strategiyani ishlab chiqish kimlarga topshirilgan bo'lsa, uni o'shalarning o'zlari bajarishlari kerak bo'ladi. 4. tashabbusli yondashuv – …

4 / 44

ish jarayonida korxona tomonidan qanday vazifalar bajariladi? 2. bozor sharoitlarida korxona faoliyatini rejalashtirish avvalgi ma'muriy- buyruqbozlik tizimidan nimasi bilan farq qiladi? 3. sizningcha, bozor sharoitlarida rejalashtirish jarayoni qanday ko'rinishga ega bo'lishi lozim? 4. qaysi hollarda rejaga o'zgartirish kiritish mumkin? 5. korxona faoliyati rejalarini ishlab chiqishda axborot asoslarining ahamiyati va zaruratini tushuntirib bering. 6. ishlab chiqarishni rejalashtirish va tartibga solish jarayonlarini kim yoki qaysi organ boshqaradi? “strategiya” so'zi “strategos” grek so'zidan kelib chiqqan bo'lib, “generalning san'ati” ma'nosini anglatadi. u hozir ham o'z ma'nosida harbiy boshliq tarkibining harbiy operatsiyalarini rejalashtirish san'atini bildiradi. strategiya – bu kelajakni tadqiqot qilish, stsenariy taxlili.  strategiya – bu raqobat kurashida afzallik beruvchi g'oya.  strategiya – bu boshqarish faoliyatida qo'llaniladigan uslublar tizimi.  strategiya – bu korxona faoliyati uchun mo'ljallar yig'indisi.  strategiya – bu maqsadga erishish va tashkil qilishni amalga oshirishga mo'ljallangan kompleks reja. strategik rejalashtirish sakkizta o'zaro bog'liq boshqaruv jarayonlaridan iborat 23 korxona missiyasini …

5 / 44

. maqsad va vazifalarni shakllantirish maqsad va vazifalar mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasini aks ettirishi kerak. ular firma xodimlarida motivatsiyani uyg'otib, rag'batlantirishi kerak tashqi muhitni tahlil qilish va baholash. odatda bu jarayon ikkita tarkibiy qismini o'rganishni o'z ichiga oladi: • makromuhit; • bevosita atrof-muhit. makromuhit tahlili o'z ichiga quyidagilarni qamrab oladi: 1.iqtisodiyoning holati 2.huquqiy tartibga solish 3.siyosiy jarayonlar 4.tabiiy resurslar 5.jamiyatning ijtimoiy va madaniy tarkibi 6. ilmiy-texnologik daraja. bevosita atrof-muhit quyidagi komponentlar bo'yicha tahlil qilinadi: 1.xaridorlar 2.mol etkazuvchilar 3.raqobatchilar 4.ishchi kuchi bozori ichki muhitni tahlil qilish va baholash. ichki muhit tahlili korxonaga qo'yilgan maqsadga erishish yo'lida raqobatda ustunlikni ta'minlab beradigan imkoniyat va salohiyatini aniqlashga yordam beradi.ichki muhit quyidagi yo'nalishlar bo'yicha tahlil qilinadi: 1.kadrlar salohiyati 2.ishlab chiqarish 3.moliya 4.marketing 5.tashkiliy tuzilma va h.k. strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish, hamda strategiyani tanlash bu erda firma o'z maqsadlariga qanday erishishi va korporativ missiyani amalga oshirish to'g'risida qarorlar qabul qilinadi. samarali strategik tanlovlarni …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 44 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "operativ va strategik biznes-rejalashtirish"

3-mavzu. korxona faoliyatida biznes-rejalashtirish (2-qism) mirzo ulug'bek nomidagi o'zbekiston milliy universiteti iqtisodiyot nazariyasi kafedrasi biznes rejalashtirish fani phd. r.g.abdullaeva 4-mavzu. operativ va strategik biznes-rejalashtirish strategik va operativ rejalashtirish korxona missiyasi va maqsadi biznes strategiya: instruktsiya + 4 masala 1. rivojlangan bozor iqtisodiyotiga asoslangan mamlakatlarda strategik rejalashtirish xo'jalikni davlat tamonidan tartibga solishning muhim quroli hisoblanadi va zarur iqtisodiy mutanosibliklarni o'rnatishga ko'maklashadi xo'jalik barcha bo'g'inlari o'rtasidagi moslashuvchanlikni ta'minlaydi maqsadga yo'naltirilganlik ta'minlanadi uning asosiy vazifasi – korxona hayotiy faoliyati uchun zarur bo'lgan yangilik va tashkiliy o'zgarishlarni ta...

Этот файл содержит 44 стр. в формате PPTX (1010,9 КБ). Чтобы скачать "operativ va strategik biznes-rejalashtirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: operativ va strategik biznes-re… PPTX 44 стр. Бесплатная загрузка Telegram