инсон ресурслари бошқариш стратегияси

PPTX 55 pages 12.6 MB Free download

55 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 12.6 MB

File type PPTX

Pages 55

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 55

презентация powerpoint ренессанс таълим университети 2-мавзу: инсон ресурслари стратегияси инсон ресурсларини бошқариш фани ташкилотда персонални бошқариш тизими ҳақида тушунча инсон ресурсларини бошқариш тизими: моҳияти, методологияси, асосий элементлари ва уларнинг ўзаро алоқалари 3. инсон ресурсларини бошқариш функциялари, услублари ва усуллари 1. 2. бошқарувчи бошқарилувчи инсон ресурсларини бошқариш тизими - ходимларнинг салоҳиятидан максимал даражада фойдаланиш мақсадида ташкилотнинг уларга таъсир кўрсатиш дастурлари, тартиб- тамойиллари, усуллари йиғиндиси тушунилади. персонални бошқариш тизими персонални режалаштириш ишлар таҳлили ишга олиш саралаш салоҳият ижросини баҳолаш персонални ўқитиш йўналтириш ва мослаштириш мукофотлаш кадрлар тайёрлаш ва карерани бошқариш лавозимни кўтариш, тушириш, бошқа ишга ўтказиш, ишдан бўшатиш тизимли ёндашув ички ва ташқи барча ҳодисалар муҳитдаги бирликда бошқача кўриб чиқилади. қилиб айтганда, раҳбарлар ташкилотни ўзгарувчан ташқи муҳит шароитларида турли мақсадларга эришишга йўналтирилган ўзаро боғлиқ элементлар (одамлар, структура, вазифалар ва технология каби) йиғиндиси сифатида кўриб чиқиши керак. вазиятли ёндашув бошқарувнинг турли усулларининг яроқлилиги вазият томонидан белгиланишига қаратилган аниқ ҳаракатлар тўпламидан кўра кўпроқ фикрлаш …

2 / 55

а ички муҳитнинг башорат қилинадиган ўзгаришларига юқори даражада мослашувчанлигини оқилона бирлаштиришни таъминлаш керак; тизим ташкилотнинг олдиндан белгиланган стратегик ривожланиш консепсиясига мувофиқ ишлаб чиқилиши, яъни унинг истиқболли эҳтиёжлари ва вазифаларини акс эттириши керак; тизим имкон қадар тўғридан- тўғри бошқариш объекти таъсирининг кўп қиррали хусусиятини таъминлаши, яъни маъмурий, иқтисодий ва ижтимоий- психологик усулларнинг кенг доирасини ўз ичига олиши мумкин керак; амалиётга жорий қилиш, фойдаланиш ва келгусида ривожлантириш жараёнлари тизимнинг зарурий элементи бўлиши лозим. жараёнли ёндашув функсионал ёндашув хулқ-атвор ёндашуви инсон ресурсларини бошқаришдаги ёндашувлар ирб тизимини ўраб турган муҳит персонал танлаб олиш усуллар баҳолаш меҳнатни ташкил қилиш инсон ресурсларини бошқариш тизими структураси инсон ресурсларини баҳолаш персонални ёллаш инсон ресурсларини мотиватсия қилиш ирни ривожлантириш режалаштириш ирб асосий функсиялари мувофиқлаш-тириш 🞭 режалаштириш – бу вазифани сифатли ва сонли тасвирлаш, натижавий имкониятларни белгилаш ва уларга эришиш йўлларини аниқлашдир. 🞭 режалаштириш – келажак муаммоларини билиш ва ҳал этишнинг тизимли, усулий (методик) жараёни. 11 🞭 ташкил этиш - …

3 / 55

и, сабаби, далили ва ҳар хил турли эҳтимолларидир. у ходимларни жонли меҳнат фаолиятига рағбатлантирувчи воситадир. эҳтиёж одамларни кучли харакатга интилтирувчи, кучли мотивдир. раҳбарлик услублари. раҳбарлик услуби, белгиси ва бўйсунувчиларга нисбатан муносабатига қараб, барча раҳбарларни қуйидаги уч турга ажратиш мумкин. автократик раҳбар либерал раҳбар демократик раҳбар раҳбарлик турлари раҳбарлик турлари раҳбарлик турларига изоҳ автократик раҳбарлар ўз қўл остидагиларини мажбурлаш йўли билан бошқаради; буйруқ чиқариш, қарор қабул қилиш, ходимларга жазо бериш ёки рағбатлантиришда жамоа фикрини ҳисобга олмайди; буйруқ чиқариш, қарор қабул қилиш, ходимларга жазо бериш ёки рағбатлантиришда жамоа фикрини ҳисобга олмайди; муттасил буйруқ беришга, ҳаммани ўз истакларига сўзсиз бўйсундиришга интилади; кўп гапиришни ёқтирмайди, лекин бўйсунувчилари билан муомалада бўлганда унинг раҳбарлик ғурури баландлиги сезилиб туради; хуллас, автократик раҳбар ўзига бино қўйган, димоғдор, ўз қобилияти ва имкониятларига ортиқча ишонадиган, ҳукмини ўтказишга интиладиган кишилардан етишиб чиқади. бироқ автократик бошқарув усулини ҳар жиҳатдан ёмон деб бўлмайди. баъзи бир ҳолларда бўйсунувчиларнинг маданий даражаси, аҳлоқи пастлиги сабабли автократик …

4 / 55

риш функцияларини жамоа фикри билан ҳисоблашиб амалга оширади; ишлаб чиқаришни бошқаришга ходимларни жалб қилади, уларнинг билдирган фикрига қулоқ солади, улар билан маслаҳатлашади, ижобий томонларини инобатга олади; барча билан баробар ва самимий муносабатда булади, устунлигини билдирмайди; ўз қўл остидагиларни қарор қабул қилишда қатнашишига имкон беради. доно вазир шулдирки, ўз ўрнига қараб, гоҳ қаттиққўллик, гоҳида эса мулойимлик билан иш юритади. бундай вазир ортиқча қаттиққўллик ҳам қилмайди, кўп мулойимлик билан юмшаб ҳам кетмайди. агар кўп мулойимлик қилса, дунёталаб, таъмагир одамлар уни ютиб юборадилар. агар ортиқча қаттиқлик ишлатса, ундан қочадилар. демак доно вазир салтанат ишларини энг тўғри тадбирлар қўллаб, яхши англаган ҳолда давлатни тартиб-интизомга келтиради. амир темур бошқарувнинг қуйидаги усуллари мавжуд бошқарувнинг ташкилий- фармойиш усули бошқарув усуллари бошқарувнинг иқтисодий усули бошқарувнинг ижтимоий- руҳий усули 2. бошқарувнинг ташкилий-фармойиш усули. бошқарувнинг ташкилий-фармойиш усули бошқариш усуллари тизимида алоҳида ўрин тутади. бу усулларга: бошкарув аппаратининг муайян структурасини тузиш; ҳар бир бошқарув бўғинининг функцияларини белгилаш; кадрларни тўғри танлаш; буйруқлар, …

5 / 55

қариш кўрсатмалар бериш ва ҳ.к. фармойиш ташкилий-фармойиш усулининг ташкилий шакли ташкилий лойиҳалаш регламентлаш нормалаш қўлланмалар тайёрлаш ва ҳ.к. ташкилий таъсир кўрсатиш шакли: бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини белиглаш; ички тартиб-қоидаларни ўрнатиш; бошқарилувчи ва бошқарувчи тизимлар ўртасида оқилона нисбатни ўрнатиш каби вазифаларни амалга оширишни ўз ичига олади бошкарув аппаратининг ташкилий тузилмаси (намуна) кадрларни танлаш назорат қилиш рағбатлантириш ва жазолаш менежер қила оладиган энг муҳим нарса – бу ишга энг лаёқатли кадрларни танлай олишидир. лидо энтони (ли якокка) 1924 форд компаниясининг президенти, чрйслер компаниясининг директорлар кенгаши раиси регламентлаш нормалаш қўлланмалар тайёрлаш ташкилий-фармойиш усулининг фармойишли шакли фармойиш буйруқ чиқариш фармойиш бериш қарор чиқариш кўрсатмалар бериш ва ҳ.к. фармойишли таъсир кўрсатиш шакли бошқаришни буйруқ ва фармойишлар воситасида олиб борил бунда таъсир ўтказиш усули яккабошчилик муносабатлари, интизом ва масъулиятга асосланади. раҳбар буйруғи унинг қўл остида ишлаётганлар учун қонундир. фармойишли таъсир ўтказиш қуйидаги шаклларда амалга оширилади: директива – бунда ҳар бир раҳбар, ижрочининг бурчлари, ҳуқуқлари ва масъулиятини аниқ …

Want to read more?

Download all 55 pages for free via Telegram.

Download full file

About "инсон ресурслари бошқариш стратегияси"

презентация powerpoint ренессанс таълим университети 2-мавзу: инсон ресурслари стратегияси инсон ресурсларини бошқариш фани ташкилотда персонални бошқариш тизими ҳақида тушунча инсон ресурсларини бошқариш тизими: моҳияти, методологияси, асосий элементлари ва уларнинг ўзаро алоқалари 3. инсон ресурсларини бошқариш функциялари, услублари ва усуллари 1. 2. бошқарувчи бошқарилувчи инсон ресурсларини бошқариш тизими - ходимларнинг салоҳиятидан максимал даражада фойдаланиш мақсадида ташкилотнинг уларга таъсир кўрсатиш дастурлари, тартиб- тамойиллари, усуллари йиғиндиси тушунилади. персонални бошқариш тизими персонални режалаштириш ишлар таҳлили ишга олиш саралаш салоҳият ижросини баҳолаш персонални ўқитиш йўналтириш ва мослаштириш мукофотлаш кадрлар тайёрлаш ва карерани бошқариш лавозимни кўтари...

This file contains 55 pages in PPTX format (12.6 MB). To download "инсон ресурслари бошқариш стратегияси", click the Telegram button on the left.

Tags: инсон ресурслари бошқариш страт… PPTX 55 pages Free download Telegram