лойиҳанинг инсон ресурсларини бошқариш

DOC 117.0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1683363773.doc лойиҳанинг инсон ресурсларини бошқариш режа: 1. ходимларни бошқаришнинг асосий принциплари 2. лойиҳани бошқаришнинг кадрлар жиҳатлари 3. ходимларни бошқаришнинг психологик жиҳатлари 4. лойиҳа жамоаси мотивацияси ходимларни бошқаришнинг асосий принциплари самарали ходимларни бошқариш лойиҳани бошқаришнинг асоси ҳисобланади. одатда, инвесторлар лойиҳани бошқариш ходимларини лойиҳани амалга оширишда асосий муваффақият омили сифатида кўришади. лойиҳа ходимларини бошқариш тизими инсон ресурслари билан боғлиқ бўлган жараёнларни бошқариш усуллари, проседуралари, дастурларини ўз ичига олади ва уларнинг доимий яхшиланишини таъминлайди. бирликда олинган ушбу услублар, проседуралар, дастурлар қуйидаги параметрлар билан тавсифланган лойиҳа кадрларини бошқариш тизимини ифодалайди: · ходимларнинг лойиҳанинг мақсади ва ваколати (таълим даражаси, малакаси, миссияни тушуниш, иш муносабати) билан мувофиқлиги; · ходимларни бошқариш тизимининг самарадорлиги - харажатлар ва имтиёзларнинг нисбати, инвестицияларга бўлган эҳтиёж, ходимлар билан ишлаш натижаларини баҳолаш мезонларини танлаш; · ходимларнинг ортиқча ёки камлиги, эҳтиёжларни ҳисоблаш, миқдор ва сифатни режалаштириш; · профессионал фаолиятнинг айрим гуруҳлари ва ижтимоий-психологик хусусиятлари бўйича ходимлар баланси; · бошқарув ходимлари гуруҳларига устунлик қиладиган манфаатлар …

ш лойиҳа ходимларини бошқаришнинг асосий ташвишлари ва шунга мос равишда лойиҳа командасининг кадрлар менежерининг ҳам асосий ташвишлари ҳисобланади. инсон ресурсларининг ўзига хослиги қуйидагича: · инсон ресурсларини бошқаришда психологик омилларга, инсон фаолияти рағбатлантирилишига ва мотиватсиалашга устувор аҳамият берилади; · одамлар онгли, фикрлаш ва ақл-заковат билан шуғулланишади, шунинг учун уларнинг бошқарувга бўлган муносабати фаол ва ҳиссий жиҳатдан мазмунли ва пассив-механик эмас; · инсон ресурслари доимий ривожланишга қодир; · ташкилот ва инсон ресурслари ўртасидаги ўзаро муносабатлар жараёни икки томонлама бўлади; · инсон ресурслари фаолиятининг хабардорлиги, мақсадларини белгилаш, рағбатлантириш ва ўзини ўзи англаш талаблари билан ажралиб туради; · инсон ресурсларини нотўғри ишлатиш билан ишлатиш самарадорлиги бошқа манбалар турига нисбатан тезроқ тушади; · инсон ресурсидаги инвестициялар (моддий ва маънавий) ресурсларнинг бошқа турларидан кўра кўпроқ самара беради. ходимларни режалаштириш қуйидаги саволларга жавобларни билишга асосланган: · қанча мутахассис, нима малакаси, қачон ва қаерда талаб қилинади; · •ортиқча ходимлардан фойдаланишни жалб қилиш ва камайтириш ёки оптималлаштириш қандай қилиб …

ин - ходимларнинг ҳаракатлари, янги ишчиларни ёллаш, шунингдек, лизинг хизмати ходимлари. ишга қабул қилиш манбаларининг ҳар бирининг ижобий ва салбий томонлари бор. ходимларни баҳолашнинг асосий вазифалари (мақсадлари) қуйидагилардан иборат: маъмурий; информацион; мотивацион. маъмурий мақсадлар учун олиб бориладиган баҳолаш маъмурий қарорлар қабул қилиш учун кадрлар захирасини ёки шахсий ҳаракатларини режалаштиришда (лавозимни ошириш, лавозимни пасайтириш, ишдан бўшатиш, ўтказиш) зарур. ахборот мақсадида ўтказиладиган баҳолаш одамлар ўзларининг иш даражасидан хабардор бўлишлари ва ўзларини ташқи томондан кўришлари учун хизмат қилади. ходимларни баҳолашнинг мотивацион мақсадлари ходимларнинг мотивация қилиш усулларини (моддий, маънавий, ҳукмдорлик, мажбурий) бажариш усулларини тўғри аниқлаш имконини беради. ходимларни баҳолаш методикаси. 1. малакавий тестлар (ишга яроқлилик тестлари). уларнинг мақсади инсоннинг психофизик хусусиятларини баҳолаш, муайян фаолиятни амалга ошириш қобилиятидир. синовлар номзоднинг бажариши керак бўлган иш билан бир хил тарзда қўлланилади. 2. умумий қобилият тестлари. ривожланишнинг умумий даражасини ва фикрлаш, диққат, хотира ва бошқа юқори руҳий функцияларнинг индивидуал хусусиятларини баҳолаш. айниқса ўрганиш қобилиятини баҳолашда ахборот беради. 3. …

иятларга мослашуви баҳоланади. 5. интервью. сухбат, тажриба, билим даражаси ва талабнома берувчининг профессионал муҳим сифатларини баҳолаш бўйича маълумот йиғишга қаратилган. ишга қабул қилиш учун интервью номзод ҳақида чуқур маълумот бериши, бошқа баҳолаш усуллари билан таққосланиши мумкин, аниқ ва тахминий маълумотларга эришиш мумкин. 6. тавсиялар. таниқли ва ҳурматга сазовор бўлган компаниялар, айниқса, бундай ҳужжатларнинг бажарилишини талаб қиладилар - тавсияномани олиш учун ушбу тавсияни тақдим этган шахснинг бевосита менежеридан маълумот талаб қилинади. тавсиялар ташкилотнинг барча тафсилотлари ва ҳисобот учун координаталар томонидан берилади. агар сиз хусусий шахс тавсияларини олган бўлсангиз, ушбу шахснинг мақомига эътибор қаратинг. агар мутахассисга тавсияномалар мутахассислар доираларида жуда яхши танилган шахс томонидан тақдим этилса, у ҳолда бу тавсия янада оқилона бўлади. лойиҳани амалга оширишда лойиҳа командасининг менежерлари ва мутахассисларини тайёрлаш ва қайта тайёрлашда энг муҳим рол ўйнайди. бу икки усулда амалга оширилиши мумкин. 1. ходимларнинг умумий касбий малакаси даражасини ошириш. малака ошириш тизими қуйидагиларни ўз ичига олади: олий ўқув юртлари, …

и ва лойиҳа гуруҳидаги вазифаларни тушуниш қобилияти; · унинг бўлинмаси ва шахсан ўзи ҳал этиши керак бўлган асосий муаммо ва вазифаларни аниқ ифодалаш қобилияти; · •лойиҳа бошқаруви муаммоларини ҳал қилишнинг замонавий ёндашувлари ва усуллари бўйича билимлар олиш; · иш жойингизда муайян муаммоларни самарали ҳал этиш учун ушбу ёндашув ва услубларни танлаш ва улардан фойдаланиш кўникмаларини олиш; · муаммоларни ҳал қилиш жараёнида гуруҳ ишларини бошқариш технологиясини ўзлаштириш; · бўйсунувчилари самарали иш усуллари ва кўникмаларини, энг аввало, ўзларининг фаолият натижаларини талаб этадиган натижаларга эришиш мотивларини ўзлаштириш. тавсия этилган таълим турлари: · университет (олий ўқув юртлари) ўқитувчилари ва консалтинг фирмалари томонидан лойиҳа жамоаси мутахассислари учун умумий таълим курслари; · тажрибали (тегишли тажрибага эга) корхоналар иштирокидаги маслаҳатчилар · (консультантлар) томонидан олиб бориладиган тематик семинарлар; · маслаҳатчилар иштирокида лойиҳаларни амалга оширувчи ташкилотларда менежерлар ва мутахассислар учун амалиётлар ўтказиш; · "ходимлар ўйинлари" - мақсадли тренинглар, асосан, менежерлар ва мутахассислар иштирокида аниқ вазифаларни ҳал қилишда иштирок этади; …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "лойиҳанинг инсон ресурсларини бошқариш"

1683363773.doc лойиҳанинг инсон ресурсларини бошқариш режа: 1. ходимларни бошқаришнинг асосий принциплари 2. лойиҳани бошқаришнинг кадрлар жиҳатлари 3. ходимларни бошқаришнинг психологик жиҳатлари 4. лойиҳа жамоаси мотивацияси ходимларни бошқаришнинг асосий принциплари самарали ходимларни бошқариш лойиҳани бошқаришнинг асоси ҳисобланади. одатда, инвесторлар лойиҳани бошқариш ходимларини лойиҳани амалга оширишда асосий муваффақият омили сифатида кўришади. лойиҳа ходимларини бошқариш тизими инсон ресурслари билан боғлиқ бўлган жараёнларни бошқариш усуллари, проседуралари, дастурларини ўз ичига олади ва уларнинг доимий яхшиланишини таъминлайди. бирликда олинган ушбу услублар, проседуралар, дастурлар қуйидаги параметрлар билан тавсифланган лойиҳа кадрларини бошқариш тизимини ифодалайди: · ходи...

DOC format, 117.0 KB. To download "лойиҳанинг инсон ресурсларини бошқариш", click the Telegram button on the left.

Tags: лойиҳанинг инсон ресурсларини б… DOC Free download Telegram