menegment qonunlari va tamoyillari

DOCX 6 sahifa 99,7 KB Bepul yuklash

6 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 99,7 KB

Fayl turi DOCX

Sahifalar 6

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 6

3-мавзу: менежмент қонунлари ва тамойиллари кўргазмали материаллар 3-мавзу: menejment qonunlari va tamoyillari режа: 3.1. менежмент қонунлари. 3.2. умумий иқтисодий ва фалсафий қонунлар. 3.3. менежментнинг асосий тамойиллари. калит сўзлар: менежмент қонунлари, иқтисодий қонунлар, умумий фалсафий қонунлар, бозорни тартибга солишнинг умумий қонунлари. менежмент тамойиллари. менежмент қонунлари. умумий фалсафий қонунлар материя, ҳаракат, макон, замон, миқдор, сифат, сабаб, оқибат, шакл, мазмун каби категориялар воситасида ифодаланади. иқтисодий назария қонунлари иқтисодий категория-лар воситасида яъни мулк, ишлаб чиқариш, талаб, таклиф, тақсимот, айирбошлаш, қиймат, нарх, фойда, товар, пул, мувозанатланиш на-моён бўлади. (кластер муаммоси?) иқтисодий қонунлар тизимидан фойдаланишнинг асосий унсурлари ва босқичлари iqtisodiy qonunlar tizimi iqtisodiy qonun-larni bilish maqsadlarni belgilash va ularga erishish yo’llarini aniqlash qaror qabul qilish xo’jalik faoliyatini tashkil etish қонунлар иқтисодий қонунлар умумий фалсафий қонунлар 1.миқдор ўзгаришларининг сифат ўзгаришларига ўтиш қонуни. 2.қарама-қаршиликлар бирлиги ва кураши қонуни. 3.инкорни инкор этиш қонуни 4.ижтимоий борлиқнинг ижтимоий онгдан бирламчи эканлигини белгиловчи қонун. 1.ишлаб чиқариш кучларининг ижтимоий-иқтисодий муносабатларга нисбатан белгиловчи эканлигини …

2 / 6

илишини талаб қилади. 2. иерархия * бошқаришнинг поғоналигига асосланади. бу бир томондан, иккинчи томондан эса, марказий, вилоят шаҳар ва туманлар даражасидаги давлат ҳокимияти ҳамда бошқарув идораларининг вазифаларини аниқ белгиланишини талаб қилади. самарасиз бошқарув бўғинлари қанчалик кўп бўлса, бошқарув жараёни шунчалик чигаллашади. 3. режалаштириш * бошқариш бўғинлари ўртасидаги тараққиёт нисбатларини аниқлайди, шартномаларнинг бажарилишини ташкил қилади ва назорат қилади. 4. яккаҳокимлик * бошқариш тайинланган шахс томонидан бажарилиб, унга бошқариладиган объект, унинг мол-мулки, пул маблағлари ишониб топширилади. яккаҳокимлик бошқаришда қатъий тартиб ва меҳнат интизомини таъминлайди. бунда “кўплашиб муҳокама қилмоқ керагу, лекин масъулият якка бир кишида бўлмоғи керак” деган принципга амал қилади. 5. илмийлик * менежерлардан чуқур билимни, ўз соҳаси бўйича иқтисод, мантиқ, руҳият, математика, чет тили, технология каби фанларни яхши билишни талаб қилади. шу билан бирга, унинг савияли ташкилотчи, ташаббускор, ғояларга бой, изланувчан, бозор конюктурасини яхши биладиган, таваккал қилишдан қўрқмайдиган мутахассис бўлишини ҳам талаб қилади. 6. қайта алоқалар * топшириқни беришда “тушундингларми?” деб …

3 / 6

сайловчи ташкилотлар олдидаги жавобгарлиги ва бошқалар. 2. иқтисодий муносабатларни демократиялаш · монополлашган иқтисодиётдан эркин иқтисодиётга; · социалистик мусобақадан эркин рақобатга; · қатъий белгиланган нархлардан эркин нархларга; · давлат мулкидан мулкчиликнинг турли шаклларига таянган иқтисодиётга ўтиш. 3. юксак маънавият мустақиллик тафаккурини кенгроқ тушуниш, яъни: · ўзбекистоннинг истиқболи ва истиқлоли ҳақида қайғуриш; · ўзининг ва халқининг, ватаннинг қадру қиммати, ор-номусини англаб, уни ҳимоя қилиш; · юксак ғоялар, янги фикрий кашфиётлар, ниятлар оғушида меҳнат қилиб, истеъдоди, бор имкониятини, керак бўлса, жонини юрт истиқболи, элига бахшида этишдир. 4. миллий хавфсизликни таъминлаш · республиканинг дунё ҳамжамиятига кириш суръатларини тезлиштириш; · турли халқаро давлат ва нодавлат ташкилотлари, биринчи галда, бмт, нато, европа хавфсизлик ва ҳамкорлик ташкилоти ишларига фаол иштирок этишни таъминлаш. қайд қилинган тамойиллар қаторида бошқариш қуйидаги усулларга ҳам таянади: “7-с” тамойили. корхона (фирма) ўз олдига қўйган иқтисодий натижага эришиш учун қуйидаги йўналишларда иш олиб боришни назарда тутади: · стратегия; · структура; · тизим; · ходимлар …

4 / 6

ларни танлаш ва ишга ёллаш маҳоратини баҳолаш; · аттестасиядан ўтказиш; · ўқитиш ва малакасини ошириш; · ходимлар олдига аниқ мақсад ва вазифалар қўйиш; лавозимларни алмаштириб туриш (ротасия) кабилар япон менежментининг ўзига хос хусусиятларидандир.

5 / 6

menegment qonunlari va tamoyillari - Page 5

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 6 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"menegment qonunlari va tamoyillari" haqida

3-мавзу: менежмент қонунлари ва тамойиллари кўргазмали материаллар 3-мавзу: menejment qonunlari va tamoyillari режа: 3.1. менежмент қонунлари. 3.2. умумий иқтисодий ва фалсафий қонунлар. 3.3. менежментнинг асосий тамойиллари. калит сўзлар: менежмент қонунлари, иқтисодий қонунлар, умумий фалсафий қонунлар, бозорни тартибга солишнинг умумий қонунлари. менежмент тамойиллари. менежмент қонунлари. умумий фалсафий қонунлар материя, ҳаракат, макон, замон, миқдор, сифат, сабаб, оқибат, шакл, мазмун каби категориялар воситасида ифодаланади. иқтисодий назария қонунлари иқтисодий категория-лар воситасида яъни мулк, ишлаб чиқариш, талаб, таклиф, тақсимот, айирбошлаш, қиймат, нарх, фойда, товар, пул, мувозанатланиш на-моён бўлади. (кластер муаммоси?) иқтисодий қонунлар тизимидан фойдаланишнинг асосий у...

Bu fayl DOCX formatida 6 sahifadan iborat (99,7 KB). "menegment qonunlari va tamoyillari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: menegment qonunlari va tamoyill… DOCX 6 sahifa Bepul yuklash Telegram