rahbarlik odobiy va muomala madaniyati

PPTX 26 pages 403.9 KB Free download

26 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 403.9 KB

File type PPTX

Pages 26

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 26

слайд 1 rahbarlik odobi va muomala madaniyati xorazm – 2021й reja: 1. menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi 2. rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi 3. rahbar fazilatlari to’g’risida gippokrat fikrlari 4. rahbarga qo’yiladigan talablar. rahbar madaniyati menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi menejer - bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan, boshqarishning sir-asrorlari, qonun-qoidalarini puxta egallagan malakali mutaxassisdir. menejer bu yollanma boshqaruvchi bo’lib, alohida ijtimoiy qatlamga mansub bo’ladi. kompaniya, firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatiga ega bo’lgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, ma'muriy boshqaruvchilar menejerlar deb yuritiladi. menejer pog’onalri 3 ta darajadan iborat yuqori pog’ona menejerlari firma istiqbolini belgilash, uning kelajagi uchun ahamiyatli chora-tadbirlarni ishlab chiqish bilan shug’ullanadi. bir so’z bilan aytganda firma rejasini ishlab chiqadi va uni amalga oshiradi. o’rta pog’ona menejerlari firma faoliyatining ayrim tomonlarini, chunonchi, ishlab chiqarish, tovarlarni sotish, narx belgilash, moliya faoliyati, yangi tovarlarni o’zlashtirish, texnologiyani qo’llash, mehnatni tashkil etish kabilarni boshqarish bilan shug’ullanadi. quyi pog’onali menejerlar quyi bo’g’inda, masalan, …

2 / 26

majmuidir. ish uslubi - bu boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarish maqsadida biror-bir organning yoki rahbarning bo’ysinuvchilarga aniq va nisbatan barqaror ta'sir ko’rsatish usuli va yo’llari majmuidir. masalan: - mamlakat boshqaruv organlarining ish uslubi; - vazirlik, qo’mita, hokimlarning ish uslubi; - sud, prokuraturaning ish uslubi; - korxona, tsexlarning ish uslubi; - ayrim rahbarlarning ish uslubi va hk. boshqaruvning turli pog’ona va bosqichlarida turgan boshqaruv organlari va rahbarlarning ish uslublari har xildir. shu nuqtai nazardan ish uslubi g’oyat ko’p qirrali tushunchadir. rahbarning ish uslubi - bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalani hal qilishda uning o’ziga xos yondoshishidir. rahbar qaror qabul qilganda, uning bajarilishini tashkil etganda va qo’l ostidagi kishilar ishini nazorat qilganda o’z vazifalariga muvofiq ish ko’radi. biroq, har bir rahbar bunda o’ziga xos ravishda, boshqaruv jarayonida o’zi uchun mos bo’lgan, o’z rahbarlik uslubini belgilaydigan usullar bilan harakat qiladi. mutlaqo bir xil ikki kishi bo’lmaganidek, rahbarlikda ham mutlaqo bir xil uslub yo’q. …

3 / 26

’ziga bo’ysunuvchilarning harakatlarini keskin ravishda tanqid qilishni yaxshi ko’radi; muttasil buyruq berishga hammani o’z istaklariga so’zsiz bo’ysundirishga intiladi; ko’p gapirishni yoqtirmaydi, lekin bo’ysinuvchilari bilan muomalada bo’lganda uning rahbarlik g’ururi balandligi, o’zini katta tutishi sezilib turadi; o’ziga bo’ysinuvchilari oldida qovog’i solingan kayfiyatda bo’ladi. xullas avtokratik rahbar, o’ziga bino qo’ygan, dimog’dor, o’z qobiliyati va imkoniyatlariga ortiqcha ishonadigan, hukmini o’tkazishga intiladigan kishilarda etishib chiqadi. bunday rahbar nazoratdan chetda qolsa, o’sha erda dag’allik, takabburlik, tazyiq o’tkazish, majbur qilish kabi o’ta salbiy holatlar avj uradi. biroq avtokratik boshqaruv usulini har jihatdan yomon deb bo’lmaydi. ba'zi bir hollarda bo’ysinuvchilarning madaniy darajasi, ahloqi pastligi sababli avtokratik uslubni tanlab olish ham ish berib qolishi mumkin. 2. liberal rahbar bunday turdagi rahbar: irodasiz, tashabbussiz bo’ladi; o’z zimmasiga ma'suliyat olishni yoqtirmaydi; ishni o’z holiga tashlab qo’yadi; idoraga nisbatan qat'iy bo’lishdan hayiqadi; o’zini haddan tashqari ehtiyot qiladi; biron xodim bilan ham aloqani buzishni istamaydi; talabchan emas, sust nazorat qiladi. 3. demokratik …

4 / 26

yatlarida xar xil xodimga nisbatan rahbarlikining ijobiy tomonlaridan foydalanish kerak. rahbar haqiqiy ahvolga qarab ish tutishi va bo’ysinuvchilarning o’ziga xos shaxsiy xislatlarini hisobga olib muomala qilishi kerak rahbar fazilatlari to’g’risida gippokrat fikrlari fazilat - bu ijobiy xislat, yaxshi sifat yoki xususiyatdir. kishilarda fazilatlarning turlicha bo’lishi hamda har xil xulq-atvorlar insonning badanida aylanib yuradigan suyuq moddalarga ko’p jihatdan bog’liq ekanligi tajribada kuzatilgan. qadimgi tibbiyotning yirik namoyandasi gippokratning inson badanida qon asosiy o’rinni ishg’ol etsa, bunday odam harakatchan, engil bo’ladi, taassurotlarning almashinishiga tez ko’nikib keta qoladi, o’z atrofida sodir bo’lay0otgan voqealarga darhol va ishtiyoq bilan aralashadi, degan fikri bejiz emas. mana shu xil kishilarni gippokrat sangviniklar (xushchaqchaq kishilar) deb atagan. bu lotincha "sangvinis", ya'ni "qon" degan so’zdan kelib chiqqan. sangviniklar tuyg’u (jo’shqin) xususiyatlari bilan ajralib turadi. ular: yangi kishilar bilan tez til topishadigan; bir ish turidan ikkinchi ish turiga tezda ko’nikadigan; bir turda bajariladigan ishlarni yoqtirmaydigan; yangi sharoitga osonlik bilan o’rganadigan; xushchaqchaq; …

5 / 26

shilliqni "flegma" deyishgan. flegmatiklar: ta'sirchanligi sust bo’ladi; bir turdagi ishdan ikkinchi turdagi ishga sekinlik bilan ko’chadilar; faolliklari kam; yangi sharoitga qiyinchilik bilan moslashadilar; harakatlari va nutqlari sust; ko’ngilsiz hodisa yuz berganda osoyishtaliklarini buzmaydilar; sabr-toqatli, chidamli bo’lib, so’zlaganda xotirjam, o’zga shaxslar bilan hayajonlanmay gaplashadilar. flegmatiklar chidamliligi, matonati, o’zini tuta bilishi bilan ajralib turadi. gippokratning fikricha, agar kishida za'faron safro ustun tursa, bunday kishi tezkor, qat'iy, harakatchan bo’ladi. bu toifa kishilarni gippokrat xoleriklar (qoni qiziq kishilar) deb atagan. qadimgi yunonlar safroni "xoley" deyishgan. xoleriklar - ko’tarinki ruhda ishlay oladigan, qarshiliklarni enga oladigan kishilar bo’lib, ularning ishlash zavqi kayfiyatining buzilishi bilanoq tez o’zgarishi mumkin. ular serjahl, o’zini yaxshi ko’radigan, tez gapiradigan odamlar bo’lib, boshqalardan gapining ohangi o’zgaruvchanligi bilan ajralib turadi. xoleriklarning vazminlik darajasi xuddi sangviniklarnikidek bo’ladi. rahbar va boshqa kishilarga nisbatan o’zini to’g’ri tutadi. nihoyat, gippokrat yana bir tur kishilarni ajratadiki, bundaylarning ahvoli, ruhiyati bir xilda turmaydi. ular yomon kayfiyatga ko’proq moyil bo’ladilar, …

Want to read more?

Download all 26 pages for free via Telegram.

Download full file

About "rahbarlik odobiy va muomala madaniyati"

слайд 1 rahbarlik odobi va muomala madaniyati xorazm – 2021й reja: 1. menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi 2. rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi 3. rahbar fazilatlari to’g’risida gippokrat fikrlari 4. rahbarga qo’yiladigan talablar. rahbar madaniyati menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi menejer - bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan, boshqarishning sir-asrorlari, qonun-qoidalarini puxta egallagan malakali mutaxassisdir. menejer bu yollanma boshqaruvchi bo’lib, alohida ijtimoiy qatlamga mansub bo’ladi. kompaniya, firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatiga ega bo’lgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, ma'muriy boshqaruvchilar menejerlar deb yuritiladi. menejer pog’onalri 3 ta darajadan iborat yuqori pog’ona menejerlari firma istiqbolini bel...

This file contains 26 pages in PPTX format (403.9 KB). To download "rahbarlik odobiy va muomala madaniyati", click the Telegram button on the left.

Tags: rahbarlik odobiy va muomala mad… PPTX 26 pages Free download Telegram