korxona strategiyasini rivojlantirish

PPTX 19 стр. 471,0 КБ Бесплатная загрузка

19 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 471,0 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 19

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 19

слайд 1 ii-amaliy mashg’ulot. sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish reja: 2.1. korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati 2.2. korxonalarning bozordagi strategiyasi 2.3.ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish strategiyasining shakl va bosqichlari 2.4.korxonaning tashkiliy tuzilmasi va uning samaradorlik mezonlari 2.5.korxona faoliyatini rejalashtirish 2.1. korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati "strategiya" atamasi qadimgi yunoncha “qо‘mondonlik san’ati” degan ma’noga ega bо‘lib, harbiy kelib chiqishga ega. dastlab strategiya urush san’ati deb tushunilgan. urushlar (va afsuski, hozirgi kungacha) odamlar, xalqlar, mamlakatlar hayotidagi eng muhim voqealar bо‘lganligi sababli "strategik" tushunchasi "eng muhim", "belgilash" ma’nosida umuman boshqaruv terminologiyasining tarkibiy qismiga aylandi. shunga kо‘ra, "strategik qarorlar" atamasi biznesning rivojlanishi uchun muhim ahamiyatga ega bо‘lgan va uzoq muddatli va muqarrar oqibatlarga olib keladigan qarorlarni anglatadi. shunday qilib, strategik qarorlarning ajralib turuvchi xususiyati sifatida ikkita xususiyat ishlatiladi - qaytarib bо‘lmaydigan va uzoq muddatli oqibatlar. bu shuni anglatadiki, strategik qarorlarni amalga oshirish korxonaning potensialini о‘zgartiradi va nazorat qilish obyektining avvalgi holatiga qaytish, iloji bо‘lsa, kо‘p …

2 / 19

larni juda strategik deb atash mumkin. strategiya - bu о‘z missiyasini amalga oshirish uchun korxonaning resurslari va harakatlarining ustuvor yо‘nalishlarini belgilaydigan о‘zaro bog‘liq qarorlar tо‘plami. maqsadlar - strategiyani amalga oshirish jarayonida korxonaning yakuniy va oraliq holatini tavsiflash. vazifalar - korxona faoliyatining turli sohalariga nisbatan maqsadlarini aniqlash. amallar - bu bajarilgan vazifalar amalga oshiriladigan harakatlar. korxona dasturini, strategik maqsadlarini va uning rivojlanish masalalarini tuzishdan oldin, firma shakllangan bozor tizimida ishlashini nazarga olish kerak, shuning uchun korxona o’z faoliyatiga tahsir qiladigan omillarni baholashi lozim. korxona faoliyatining samaradorligi tashqi muhitni to’g’ri baholash bilan bog’langan firma unga darhol tahsir etadi. tashqi omillarga juda ko’p sonli va quyidagi omillar kiradi: davlatda biznes rivojlanishining umumiy siyosiy va iqtisodiy sharoitlari, qonunlar, aholi daromadlarining darajasi, uning demografik tuzilishi, qarzdor korxonalarning moliyaviy ahvoli, fan va texnika taraqqiyoti, moliya, kredit va soliq siyosati, inflyatsiya va boshqalar. 2.2. korxonalarning bozordagi strategiyasi о‘zining tabiati bо‘yicha strategik boshqaruv korxonalar uchun kelajak haqida aniq …

3 / 19

ta’sir etuvchi nazorat qilinmaydigan tashqi omillarni hisobga oladi, katta resurslarni jalb qiladi va korxona uchun uzoq muddatli jiddiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. strategik qarorlar quyidagilardan iborat: - yangi savdo bozorlariga kirish; - innovatsiyalarni (yangi mahsulotlar, texnologiyalar) joriy etish; - tashkiliy о‘zgarishlar (korxonaning tashkiliy-huquqiy shaklidagi о‘zgarishlar, ishlab chiqarish va boshqaruv tuzilmasi, ish haqini tashkil etishning yangi shakllari, etkazib beruvchilar va iste’molchilar bilan о‘zaro munosabat). masalan: o’z. res. prezidenti sh. mirziyoyev 23-iyun kuni elektr energetika korxonalari faoliyatini takommillashtirish bo’yicha yig’ilish o’tkazdi va strategik qaror qabul qildi. bunga ko’ra “o’zbek energo”aj negizida elektr energiyani yetkazib berish va sotish bo’yicha tuzulmalarni tashkil qilish, istemolchilarni avtomatlashtirilgan elektr tuzulmaga ulash ko’zda tutilgan. generatsiya sohasiga 7 milliard $lik19ta quyosh, shamol va issiqlik elektr stansiyalari qurish bo’yicha loyihalarga xorijiy investorlar jalb qilindi. 2.3.ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish strategiyasining shakl va bosqichlari kо‘p sonli tovarlarning mavjudligi va bu borada raqobatning kuchayishi natijasida yuzaga kelgan о‘zgarishlar korxonani ma’lum iste’molchiga yо‘naltirishni va …

4 / 19

tanlashga ta’sir qiluvchi birinchi omil - bu korxonaning tashqi muhiti. korxonaning maqsadlariga erishish uchun ular strategiyani amalga oshirish vaqtiga tо‘g‘ri keladigan vaziyatda realistik bо‘lishi kerak. shuning uchun atrof-muhit omillarini har birini hisobga olish kerak. xususiyatlarning birinchi guruhi korxonaning tashqi muhitini ishlab chiqarishni tashkil etishni rivojlantirish uchun dasturni tanlash va uning vaqtiga ta’sirini baholashga imkon beradi. tashqi muhitning asosiy о‘zgaruvchilari quyidagilardir: uning barqarorligi va noaniqligi, mahsulotga bо‘lgan talabning о‘zgarishi, iqtisodiy aloqalarning ishonchliligi va kengligi, raqobat darajasi, mintaqaviy xususiyatlar va boshqalar. tashqi muhitni tahlil qilish ushbu savolga javob berishga imkon beradi: kompaniya rivojlanish uchun qanday imkoniyatlarga ega? ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish strategiyasini belgilovchi ikkinchi omil - bu korxonaning tashkiliy salohiyati. ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish strategiyasini shakllantirish ketma-ketligi. ishlab chiqarishni tashkil etishdagi texnologik taraqqiyot, birinchi navbatda, mehnat jarayonlarini texnik jihozlashning yangi darajasi: ishlab chiqarishni kompyuterlashtirish va axborotlashtirish, ishlab chiqarish jarayonini boshqarish va tartibga solishning avtomatik vositalaridan foydalanish, jarayonlarning tez о‘zgarishi (toyota …

5 / 19

ar, bо‘limlar, bо‘limlar, laboratoriyalar va yagona iqtisodiy obyektni tashkil etadigan boshqa bо‘linmalarning tarkibi va nisbatidir. korxonaning umumiy, ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilishini farqlash. umumiy tashkiliy tuzilma deganda mehnat taqsimoti jarayonida ajralib chiqqan bir-biriga bog‘langan birliklarning tartibga solingan tо‘plami tushuniladi. tashkiliy tuzilma korxonaning tuzilishiga, boshqaruv obyektlarining kо‘lami va funksional maqsadiga mos kelishi kerak. bu menejment sohasida mehnat taqsimoti va kooperatsiyasining shaklini ifodalaydi va korxona faoliyati jarayoniga faol ta’sir kо‘rsatadi. tashkiliy tuzilmani tanlash korxonaning maqsadlari va boshqaruvning о‘ziga xos shartlari asosida amalga oshiriladi. tashkiliy tuzilmalarni qurishning asosiy prinsiplari: 1) vazifalarni hal qilish uchun zarur bо‘lgan optimal miqdordagi odamlardan tashkil topganligini, shuningdek ularni tо‘g‘ri boshqarish qobiliyatining mavjudligini kо‘rsatadigan miqdoriy; 2) vaqt chegarasi bо‘lgan muammoni hal qilish zaruratidan kelib chiqqan holda, shuningdek texnologik ehtiyoj (smenali yoki smenali ish); 3) bо‘linmalar yaratish uchun ishlab chiqarish jarayoni yoki uning nisbatan mustaqil qismlari asos bо‘lganda texnologik; 4) о‘xshash mutaxassisliklarga ega bо‘lgan odamlarni ijodiy muammolarni hal qilish uchun …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 19 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "korxona strategiyasini rivojlantirish"

слайд 1 ii-amaliy mashg’ulot. sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish reja: 2.1. korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati 2.2. korxonalarning bozordagi strategiyasi 2.3.ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish strategiyasining shakl va bosqichlari 2.4.korxonaning tashkiliy tuzilmasi va uning samaradorlik mezonlari 2.5.korxona faoliyatini rejalashtirish 2.1. korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati "strategiya" atamasi qadimgi yunoncha “qо‘mondonlik san’ati” degan ma’noga ega bо‘lib, harbiy kelib chiqishga ega. dastlab strategiya urush san’ati deb tushunilgan. urushlar (va afsuski, hozirgi kungacha) odamlar, xalqlar, mamlakatlar hayotidagi eng muhim voqealar bо‘lganligi sababli "strategik" tushunchasi "eng muhim", "belgilash" ma’nosida umuman boshqaruv t...

Этот файл содержит 19 стр. в формате PPTX (471,0 КБ). Чтобы скачать "korxona strategiyasini rivojlantirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: korxona strategiyasini rivojlan… PPTX 19 стр. Бесплатная загрузка Telegram