menejment asoslari

PPTX 23 стр. 1,5 МБ Бесплатная загрузка

23 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,5 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 23

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 23

развитие сотрудничества в области туризма между странами «menejment asoslari» fani ma'ruzachi- lektor: obidov navruz ma’ruzachi-lektor: navruz obidov «menejment asoslari» fani obidovn9@gmail.com (o) - 7-mavzu: o‘zaro harakatlar va vakolatlarni yuklatish mavzu rejasi: 1. mas'uliyat, vakolat va vakolatni yuklatish. 2. chiziqli va shtabli vakolatlar 3. chiziq vakolatlar va muvofiqlashtirish 4. tashkiliy tuzilmani loyihalash bosqichlari 5. samarali tashkiliy tuzilma 1.tashkil etish: delegirovanie -vakolatni yuklatish, mas'uliyat va vakolat rejalarni amalga oshirish uchun, albatta, kimdir tashkilot maqsadlaridan kelib chiqadigan har bir vazifani bajarishi kerak. buning uchun menejment vazifalar va odamlarni tavsiflovchi asosiy o‘zgaruvchilarni birlashtirishning samarali usulini topishi kerak. maqsadlarni belgilash va ularni siyosat, strategiya, protsedura va qoidalar bilan ta'minlash ushbu vazifani bajarishga yordam beradi. motivatsiya va nazorat vazifalarning samarali bajarilishini ta'minlashda ham muhim rol o‘ynaydi. shu bilan birga, tashkilot jarayon sifatida eng aniq va to‘g‘ridan-to‘g‘ri ko‘plab vazifalarni va shunga muvofiq ularni bajaradigan odamlarning rasmiy munosabatlarini muntazam muvofiqlashtirish bilan bog‘liq bo‘lgan funktsiyadir. tashkilot - bu o‘z …

2 / 23

latiladigan atama sifatida, vazifalar va vakolatlarni ularni amalga oshirish uchun javobgarlikni o‘z zimmasiga olgan shaxsga berilishini anglatadi. vakolatni yuklatish (delegirovanie)ning muhim roli uning ta'rifida ko‘rsatilgan. bu menejment xodimlarga butun tashkilot maqsadlariga erishish uchun bajarilishi kerak bo‘lgan son-sanoqsiz vazifalarni yuklash vositasi. agar muhim vazifa boshqa shaxsga topshirilmasa, menejer uni o‘zi bajarishga majbur bo‘ladi. albatta, bu ko‘p hollarda mumkin emas, chunki rahbarning vaqti va qobiliyatlari cheklangan. muhimi, menejmentning klassiklaridan biri bo‘lgan meri parker follett ta'kidlaganidek, menejmentning mohiyati "boshqalarni ishni bajarishga jalb qilish qobiliyatidir". shuning uchun, so‘zning haqiqiy ma'nosida vakolatni yuklatish (delegirovanie)- bu insonni- bo‘ysunvchini yetakchiga aylantiradigan harakat demakdir. rahbarning mehnatini uni qo‘l ostidagi xodimlarning qanday ishlayotganligiga qarab baholashadi. vakolatni yuklatish-bu boshqaruv san'ati схема делегирования организовать передать контролировать 1.vakolatni yuklatish, mas'uliyat va vakolat vakolatni yuklatish (delegirovanie), o‘zining muhim ahamiyatiga qaramay, boshqaruvning eng murakkab va serqirra qo‘llanilgan tushunchalaridan biridir. vakolatni yuklatish (delegirovanie)zarurligini yoki uning samaradorligini oshirish uchun nima qilish kerakligini anglamagan rahbar muvaffaqiyatsizlikka uchradi. …

3 / 23

s, balki lavozimga beriladi. nemis sosiologi maks veberning ”rasional byurokratiya” konsepsiyasi 1. mehnatning aniq taqsimoti va buning natijasida har bir mansabga mos keladigan o‘ta malakali kadrlarni jalb etish imkonining vujudga kelishi. 2. boshqaruv iearxiyasining to‘g‘ri taqsimlanishi natijasida quyi bo‘g‘in yuqori bo‘g‘inga bo‘ysunadi va u tomonidan nazorat etiladi. nemis sosiologi maks veberning ”rasional byurokratiya” konsepsiyasi 3. o‘zaro bog‘langan norsmiy(formal) qoida va standartlarning mavjudligi - har bir xodimning mas'uliyati va vazifalarining bir maromda bajarishlarini, turli topshiriqlarni koordinasiya qilish imkonining yaratadi. 4. rasmiy shaxslar o‘z lavozim majburiyatlarini bajarishda norasmiy(formal) tuyg‘uda bo‘lishlari. 5. ishga yollash to‘liq va qat'iy belgilangan malakaviy talablar asosida amalga oshiriladi. xodimlar rahbar tomonidan o‘zbilarmonlik asosida ishdan ketkazish holatlaridan himoyalangan bo‘ladilar. shunday qilib, “byurokratik tashkiliy” tuzilma yuqori darajada mehnat taqsimoti bilan xarakterlanadi. boshqaruv iearxiyasining rivojlanganligi, komandalar zanjiri, personalning xulq atvorlari bobida belgilangan ko‘plab qoida va normalarning mavjudligi, kadrlarni ish va kasbiy sifatlariga ko‘ra ishga qabul qilish kabi xususiyatlari bilan ajralib turadi …

4 / 23

a vlast'). vakolatni yuklatish (ruscha delegirovanie) - quyi bo‘g‘in xodimlariga vakolat, majburiyat va mas'uliyat bo‘yicha hukumronlikni topshirish. rahbarlar o‘z xodimlariga tayinli huquq va mas'uliyatlarni berishlari kerak. bo‘lmasa, zaruriy ish va vazifalar bajarilmay qoladi. shuning uchun tashkiliy ish /ruscha: organizasionnaya rabota/ - bu funksiya bo‘lib, barcha rahbarlar o‘z mansablaridan /ranglaridan/ qat'iy nazar uni amalga oshirishlari kerak. rahbarlar vakolatlarni topshirishga to‘siq bo‘lgan sabablar: «men buni o‘zim yaxshi bajaraman…» degan hissiyotning mavjudligi. rahbarlik qobiliyatining yo‘qligi (kundalik ishga sho‘ng‘ish). o‘z xodimlariga ishonsizlik. qo‘rquv riski (xavf-xatari). rahbariyatni kutilayotgan xavf xususida ogohlantirish uchun tanlanma nazoratning yo‘qligi. bo‘ysunuvchi xodimlarning vakolatni qabul qilishdan bosh tortish sabablari: bo‘ysunuvchi fikricha, o‘zi muammoni hal qilgandan ko‘ra, «boss»dan so‘rash ma'qul. qilinadigan xatolar uchun tanqiddan qo‘rqish. vazifani bajarish uchun bo‘ysunuvchida kerakli resurslar va axborot mavjud emas. bo‘ysunuvchi shunday ham ishlar, vazifalar ko‘p yoki u doimo shunday bo‘ladi deb o‘ylaydi. bo‘ysunuvchida o‘ziga ishonchining yo‘qligi. bo‘ysunuvchiga qo‘shimcha mas'uliyat uchun ko‘ngilli stimullar berilmasligi. 2. vakolatlarni samarali …

5 / 23

viy strukturasiga o‘tishga imkon beradi. bu maqsadlar, maqsad osti va rivojlanish masalalari tarkibini va loyixalashtirayotgan boshqaruv ob'ektini faoliyat yurgizishni ishlab chikish. maqsadlar daraxtini ko‘rishda uning sifat va miqdor tavsifini to‘g‘ri aniqlash muhimdir. sifat tavsifi boshqaruv funksiyalarining namoyon bo‘lishining asosi hisoblanadi, sifat tavsifi esa strukturali bo‘linmalar (bo‘lim, sex va x.k.) turining asosi bo‘lib xizmat qiladi. loyixalashtirilayotgan tashkiliy struktura sistemasi elementalari oldida turgan maqsad va vazifalar raxbarlar va mutaxassislar tarkibini asoslashga imkon beradi, vazifalar nomenklaturasi esa strukturali bo‘linmalar xodimlari o‘rtasidagi vazifalar taqsimlanishidir. tashkiliy strukturani loyixalashtirishning mustaqil metodi bo‘lib tashkiliy-iqtisodiy modellashtirish xisoblanadi. uning asosida ijro etuvchilarning vakolatlari va ma'suliyatining taqsimotining grafik, matematik, maketli-devoriy tasviri yotadi. boshqaruv tashkiliy strukturasini shakllantirishda boshqaruv pogonalari va zvenolari soni, chiziqli va funksional boshkaruvning markazlashuvi darajasi, boshqaruv bo‘limi va funksiyalari tarkibi, bitta raxbarga to‘g‘ri keladigan bo‘ysunuvchilar sonini asoslash zarur. boshkaruv sistemasida pogonalar qancha ko‘p bulsa buyrukni yukoridan pastga va axborotni pastdan yuqoriga uzatish shuncha kiyin bo‘ladi. buyruqni va axborotni …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 23 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment asoslari"

развитие сотрудничества в области туризма между странами «menejment asoslari» fani ma'ruzachi- lektor: obidov navruz ma’ruzachi-lektor: navruz obidov «menejment asoslari» fani obidovn9@gmail.com (o) - 7-mavzu: o‘zaro harakatlar va vakolatlarni yuklatish mavzu rejasi: 1. mas'uliyat, vakolat va vakolatni yuklatish. 2. chiziqli va shtabli vakolatlar 3. chiziq vakolatlar va muvofiqlashtirish 4. tashkiliy tuzilmani loyihalash bosqichlari 5. samarali tashkiliy tuzilma 1.tashkil etish: delegirovanie -vakolatni yuklatish, mas'uliyat va vakolat rejalarni amalga oshirish uchun, albatta, kimdir tashkilot maqsadlaridan kelib chiqadigan har bir vazifani bajarishi kerak. buning uchun menejment vazifalar va odamlarni tavsiflovchi asosiy o‘zgaruvchilarni birlashtirishning samarali usulini topishi kerak. m...

Этот файл содержит 23 стр. в формате PPTX (1,5 МБ). Чтобы скачать "menejment asoslari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment asoslari PPTX 23 стр. Бесплатная загрузка Telegram