menejment asoslari

PPTX 40 стр. 2,8 МБ Бесплатная загрузка

40 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 2,8 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 40

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 40

развитие сотрудничества в области туризма между странами «menejment asoslari» fani ma'ruzachi- lektor: obidov navruz ma’ruzachi-lektor: navruz obidov «menejment asoslari» fani obidovn9@gmail.com (o) - 5-mavzu: «boshqaruv usullari» mavzu rejasi: 1. boshqaruv usullarining tushunchasi va tasnifi 2. boshqaruvda tashkiliy va ma'muriy usullarning namoyon bo‘lish shakllari 3. iqtisodiy boshqaruv usullari 4. boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullari 5. menejment sotsiologiyasi 6. boshqaruv texnologiyasi 1. boshqarish usullari to‘g‘risida tushuncha sistema (tizimli)yondashuv; kompleks yondashuv; tarkibiy yondashuv; modellashtirish; iqtisodiy matematik yondashuv; kuzatish; eksperiment; sosiologik kuzatuv kabi taxlilning ilmiy usullari kuzatiladi. usul — bu tadqiqot qilish yoki ta'sir ko‘rsatish usulidir. tadqiqot qilish nuqtai nazaridan uslub deganda boshqaruv ob'ektini o‘rganish jarayonida qo‘llaniladigan usullar, ya'ni: ta'sir ko‘rsatish nuqtai nazaridan esa usul deganda boshqarish funksiyalarini amalga oshirish uchun boshqaruv ob'ektiga ta'sir o‘tkazish usullari tushuniladi. bunday usullarga quyidagilar kiradi: • funksional tizimosti ob'ektlarini boshqarish usuli; • boshqarish funksiyalarini bajarish usullari; • boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullari. boshqaruv usullari — bu xodimlarga va umuman ishlab …

2 / 40

ish usuli “marketing” bo'limi tovarlar bozorida korxonaning mavqeyini diagnostika qilish; korxonaning bozorga chiqish imkoniyatlarini tahlil qilish; yangi mahsulot va yangi bozorlarga chiqish bo'yicha talab va ehtiyojlarni aniqlash; marketing konsepiyasini ishlab chiqish va h.k. funksional tizim osti obyektlarini boshqarish usuli “xodimlar” bolimi - ishchi kuchini rejalashtirish; - xodimlar mehnatini va ish haqini tashkil qilish; - xodimlar va ulaming martabalarini boshqarish; - xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirish, tahlil qilish va boshqalar boshqaruv usullari boshqarish funksiyalarini bajarish nuqtai nazaridan •1.boshqaruvning iqtisodiy usullari. • 2. boshqaruvning tashkiliy farmoyish usuli. • 3. boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullari. boshqarishning tashkiliy-ma'muriy usullari ikki shaklda: tashkiliy ta'sir ko‘rsatish usullari farmoyish berish usullari shakllarida namoyon bo‘ladi tashkiliy-ma'muriy usullar - boshqarish usullari tizimida alohida o‘rin tutadi. bu usullarga: boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzish har bir boshqaruv bo‘g‘inining funksiyalarini belgilash kadrlarni to‘g‘ri tanlash buyruqlar, farmoyishlar va qo‘llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilish topshiriqlar va direktiv ko‘rsatmalarni bajarmayotgan bo‘linma va shaxslarga nisbatan majburiy choralarni qo‘llash …

3 / 40

ya tizimlari xavfsizligi ta'minlash, ma'lumotlar almashish va hisobotlar taqdim etishda belgilangan qoidalar va standartlarga amal qilish inson salomatligiga zarar yetkazuvchi va zararli mahsulotni reklama qilishni ta'qiqlash, savdo qoidalariga rioya qilish korxona iqtisodiy barqarorligini ta'minlash, ish sharoiti va joylari xavfsizligi ta'minlash va mehnat qonunchiligida belgilangan me'yorlarga rioya qilish va boshqalar tashkiliy ta'sir ko‘rsatish turli tashkiliy choralarni, ya'ni: • ishlab chiqarish va boshqarishning tashkiliy strukturalarini belgilash; • ichki tartib-qoidalarini o‘rnatish; • boshqariluvchi va boshqaruvchi tizimlar o‘rtasida optimallik va oqilona nisbatni o‘rnatish kabilarni o‘z ichiga oladi administrativ (tashkiliy- ma'muriy) uslublar administrativ uslublar – bu xokimiyat va intizomga asoslangan kadrlarga ta'sir o‘tkazish usullari va vositalarining to‘plamidir. asosiy xususiyat - bu ob'ektga to‘g‘ridan-to‘g‘ri ta'sir qilish va ma'lum bir muhitda ijrochilarning xulq-atvori. u yuqori hokimiyatning quyi qismi uchun majburiy bo‘lgan buyruqlari va buyruqlarini ifodalash shaklidir. boshqaruv organining tarkibiy bo‘linmalari, mansabdor shaxslarning ko‘rsatmalari va funksional vazifalari, qoidalarida mustahkamlangan huquqlari, majburiyatlari va vakolatlarini aniq belgilashga asoslanadi. tashkiliy va …

4 / 40

pastki va yuqori chegaralar, normalar, xizmatlar va bo‘limlarning o‘zaro ta'siri qoidalari. instruksiya- yo‘riqnoma - bu odamlarning individual fazilatlariga bog‘liq bo‘lmagan va boshqaruv tizimi talablaridan kelib chiqadigan jarayonlarni amalga oshirish uchun sharoit yaratish. boshqarish va boshqariladigan tizimlar oldiga aniq vazifalar qo‘yilganda - ishlab chiqarish jarayonini texnik, tashkiliy va iqtisodiy tartibga solishni ta'minlash, og‘ishlarning oldini olish, ilgari taqdim etilgan parametrlarni tiklash uchun boshqaruv jarayoni ma'muriy ta'sirsiz amalga oshira olmaydi. ma'muriy ta'sir buyruqlar, buyruqlar, qonuniy ko‘rsatmalar yordamida ta'minlanadi. ma'muriy ta'sir samarali bo‘lishi uchun uning bajarilishi ustidan qat'iy nazoratni tashkil etish zarur. farmoyish berish yo‘li bilan ta'sir ko‘rsatish barcha boshqarish bo‘limlari va organlarining (uyg‘un) ishlashini joriy ta'minlab turishdan iborat bo‘lib, bunga e'lon qilinadigan yozma yoki og‘zaki ko‘rsatmalar berish, yozma shaklda nashr etilgan yoki og‘zaki buyruqlar vositasi bilan erishiladi . iqtisodiy faoliyat - inson tirikligini ta'minlash usullari va vositalari majmui tushuniladi tashkiliy usullar shu yo‘l bilan boshqarish tizimida ichki ongli aloqalarning tarkib topishiga yordam beradi. …

5 / 40

hiqarishga rag‘batlantiruvchi va shunga da'vat etuvchi bo‘lishi kerak. boshqarishning iqtisodiy usullari iqtisodiy usullarning mohiyati shundan iboratki, iqtisodiy vositalardan (ish haqi, mukofotlar, foyda, soliqlar, imtiyozli narxlar va boshqalar) foydalangan holda kompaniya xodimlari va kompaniyaning iqtisodiy faoliyatida ishtirok etadigan boshqa shaxslarning iqtisodiy manfaatlariga ta'sir qilish orqali ishlab chiqarishni samarali boshqarishni tashkil etishdir. ushbu usullar menejerlarning samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilishda mas'uliyati va qiziqishini oshirishga qaratilgan moddiy rag‘batlantirishga, shuningdek xodimlarni tayinlangan vazifalarni maxsus ma'muriy ta'sirisiz hal qilishda tashabbuskor bo‘lishga undashga asoslangan. tijorat hisobi(коммерческий расчет) tijorat hisob-kitobining mohiyati xarajatlar nisbati va kompaniyaning iqtisodiy faoliyatining ratsionalligini tahlil qilish va foydani ta'minlashdan iborat. moliyaviy hisoblash iqtisodiy dastaklarni ham, vositalarni ham, boshqaruv funksiyalarini ham umumlashtirganligi sababli, u ishlab chiqarish samaradorligini, texnologik rivojlanishni, kapitaldan optimallashtirilgan foydalanishni va tejamkor kadrlar siyosatini ta'minlashga yordam beradi. ushbu barcha masalalar bo‘yicha strategiyani ishlab chiquvchi markaziy davlat organlari turli bo‘limlarga o‘z faoliyatining mohiyati va xususiyatiga qarab tabaqalashtirilgan yondashuvni qo‘llaydilar. tijorat hisob-kitobining xususiyati korxonalar, …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 40 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment asoslari"

развитие сотрудничества в области туризма между странами «menejment asoslari» fani ma'ruzachi- lektor: obidov navruz ma’ruzachi-lektor: navruz obidov «menejment asoslari» fani obidovn9@gmail.com (o) - 5-mavzu: «boshqaruv usullari» mavzu rejasi: 1. boshqaruv usullarining tushunchasi va tasnifi 2. boshqaruvda tashkiliy va ma'muriy usullarning namoyon bo‘lish shakllari 3. iqtisodiy boshqaruv usullari 4. boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullari 5. menejment sotsiologiyasi 6. boshqaruv texnologiyasi 1. boshqarish usullari to‘g‘risida tushuncha sistema (tizimli)yondashuv; kompleks yondashuv; tarkibiy yondashuv; modellashtirish; iqtisodiy matematik yondashuv; kuzatish; eksperiment; sosiologik kuzatuv kabi taxlilning ilmiy usullari kuzatiladi. usul — bu tadqiqot qilish yoki ta'sir ko‘rsatish usu...

Этот файл содержит 40 стр. в формате PPTX (2,8 МБ). Чтобы скачать "menejment asoslari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment asoslari PPTX 40 стр. Бесплатная загрузка Telegram