stomatlogiyada klinik menejment asoslari

DOCX 6 стр. 369,4 КБ Бесплатная загрузка

6 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 369,4 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 6

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 6

mavzu № 12. stomatlogiyada klinik menejment asoslari. menejment – zamonoviy ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, daromadni oshirish maqsadida ish boshqarish usullari, vositalari va shakllari to’plami. menejment (inglizchadan “boshqarish” uchun boshqarish) – bu mehnat, aql va odamlarning niyatlaridan foydalangan holda maqsadlariga erishish qobiliyatidir. amerikali yetaksi mutaxasislarni fikriga ko’ra, menejment bu ob’ektni boshqarish emas, odamlarni ishlarini boshqarish va boshqarish, bu daromadni (moddiy, intelektual va ma’naviy) ko’paytirish maqsadida ishlab chiqarish, mahsulot va xizmatlarni sotish, kunlik va uzoq muddatli rejalashtirish, prognozlash va tashkil etish tizimidir. menejment asoschisi f. teyler (1856—1915) 1911 g. – («ilmiy menejment asoslari»). 1 – rasm. menejment asoschisi boshqaruvning otasi - anri fayol (1841-1925) ( u universal boshqarishning 14 tamoyilini ishlab chiqqan). fayol bo’yicha menejment printsiplari: 1. mehnatni bo’lish 1. vakolat va javobgarlik 1. intizom. 1. bir kishilik boshqaruv ( boshqaruv birligi ). 1. yo’nalish ( yo’nalishning birligi ) 1. xodimni (personal) rag’batlantirish. 1. markazlashtirish. 1. skalyar zanjir (iyerarxiya). 1. tartib. 1. …

2 / 6

bo’lgan, ushbu ob’ektlarni boshqaruvchi va harakatlanuvchi kollektivlar kiradi. 2 – rasm. menejerlar faoliyati. menejer – bu inson, mutaxasisligi bo’yicha boshqaruv harakati bilan shug’ullanadigan, boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ularni amalga oshirish vakolatiga ega bo’lgan shaxs. hozirgi bosqichda tibbiyot muassasasi rahbarining menejer sifatida roli quyidagi faktorlar bilan aniqlanadi: mehnat bozori, sotiladigan va sotib olinadigan tovarlar va xizmatlar paydo bo’lishi; market bozor tizimlari bilan o’zaro munosabatlar zarirati; 1. bozor strukturasi bilan birga harakatda bo’lgan. 1. sog’liqni saqlash sistemasining davlat mahalliy organlari bilan bog’liqligi, mahalliy ta’minlovchi tarmoqlar hajmi bilan aniqlanadi. 1. aniq yutuqlar javobgarligi, davo – profilaktik muassasalar faoliyati natijalarini rejalashtirish va resurslar qo’llash effektivligi mejerlar uchun muommolar shartnomalarni tuzish va xodimlarning yangi ishini tashkil etish, boshqaruv funktsiyalarini taqsimlash va xodimlarning o’zlarining ehtiyojlarini o’zgartirish bilan bog’liq qarorlarni qabul qilish zarurati tufayli yuzaga keladi. boshqaruv ishlarining hajmi shunchalik katta va rang – barangki, u ajralishni talab qiladi. ushbu bo’linish shakllaridan biri – gorizontaldir: individual …

3 / 6

bir vazifadan ikkinchisiga o’tish bilan tavsiflanadi. 1. o’rta darajaga yirik kasalxonalarda ishlaydiganlar, bosh hamshira, tibbiyot universitetida dekan va boshqalar kiradi. umuman olganda, o’rta darajadagi rahbarlar yuqori va quyi darajadagi rahbarlar o’rtasidagi buferdir. ularning vazifasi yuqori menejerlar tamonidan qarorlar kabkl qilish uchun ma’lumot tayyorlash va keyinchalik ushbu qarorlarni quyi darajadagi menejerlar uchun qulay shaklga aylantirishdir. peshqadamlarning eng kichik (elita) qismi yuqori qismdir. ushbu daraja butun tashkilot uchun muhum qarorlarni qabul qilish uchun javobgardir. bular tibbiyot muassasalari sharoitida bosh shifokorlar va uning o’rinbosarlari, ishlab chiqarish sharoitida bosh direktor va boshqalar. chet elda keng tarqalgan menejerlarning yana bir gradattsiyasi mavjud, bu menejerlarning tashkilotda bajaradigan funktsiyalari nuqtai nazardan ajratib turadi. ushbu gradattsiya talkott – parsons deb nomlanadi. shuningdek, u uchta vertikal darajadan iborat – texnik, boshqaruv va institutsional. 1. boshqaruv iyerarxiyasi. tashkilot stategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish, muhum qarorlarni qabul qilish ( mpi rahbari, vazir, rektor) quyi menejerlar ishini boshqarish va yuqori menejerlarga …

4 / 6

an rejalashtirish, tashkil etish, rag’batlantirish va boshqarish jarayoni. vazifa – bu faoliyat turi. menejment tarixida 4 ta asosiy vazifa bor. режалаш- тириш ташкиллаш-тириш мотивация контроль kommunikatsiya ( qayta bog’lanish) menedjment vazifasi: мотивация ташкиллаштириш режалаш тириш контроль бу усуллар тўп-лами, ишчилар меҳнатининг яна-да эффективлиги-ни таъминлаш. бу бошқарув-нинг мақсадга эришиш йўли-да оптимал йўналишини ташкил қилиш. бу – бошқариш мақсадида шакл-лантириш йўлини ташлаш ва мақсад-га етиш усуллари-га эришиш бу ишчиларнинг иш бажариши бў-йича фаолиятини сони ва сифати-нинг текшириб борувчи тизим maqsadga 4– rasm. menedjment vazifalari. menejment asoslari boshqaruv usullarining uch guruxi: 1. tashkilish va ma’muriy ( ma’muriy) 1. ijtimoiy – psixologik 1. iqtisodiy – matematik. barcha usullarning asosiy maqsadi xodimga har tamonlama ta’sir ko’rsatishidir, natijada u ishlab chiqarish vazifalarini eng yaxshi bajarishga intiladi. har bir nazorat usuli odatlarga ta’sir qiluvchi muayyan omillarga mos keladi. 1. ma’muriy boshqaruv usullari korxonaning iyerarxik tuzilishiga mos keladi. bunday holda ta’sir qilishning asosiy vositasi – bu kuchni bo’ysundirish, …

5 / 6

n narsadan qat’iy nazar, uchta sohaga guruxlash mumkin: shaxslararo, axborat va boshqaruv ( qarorlar qabul qilin bilan bog’liq rollar). shaxslararo rollar - menejer bilan bo’lgan munosabatlarni boshqa odamlar tamonidan qamrab oladi. ushbu toifada uchta rol ajralib turadi - asosiy rahbar ( vakil), rahbar, aloqa. rahbarlar kerakli rasmiy vakolat tufayli vakillar sifatida harakat qilish va ularning tashkilotlarini ifodalovchi ramziy pozitsiyadir. qanday qilib rahbarlar, rahbar tashkilotlar va unga bo’ysinadigan shaxslarning ehtiyojlari birlashtirishlari kerak. menejmerlar ma’lumotlar to’plashlari, tarqatishlari va uzatishi kerak. uchta mos keladigan rollar mavjud – qabul qiluvchi, tarqatuvchi, jamaoning” rupori” (“vakili”). boshliq ichki va tashqi ma’lumotlarni to’plashda, shuningdek, uni uzatishda muhum rol o’ynaydi. ushbu uzatish jarayoni – tarqatish funktsiyasi – ham haqiqiy, ham taxminiy harakterga ega bo’lgan ma’lumotlarni anglatadi. rahbar ma’lumotni boshqalarga yetkazishi kerak, bu esa butun tashkilotning va uning vakolat doirasiga kiradigan tashkilotning “ eshigi” vazifasini bajaradi. qaror qabul qilish – bu sohaga tegishli bo’lgan rollar turli xil qarorlarga asoslanadi: …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 6 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "stomatlogiyada klinik menejment asoslari"

mavzu № 12. stomatlogiyada klinik menejment asoslari. menejment – zamonoviy ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, daromadni oshirish maqsadida ish boshqarish usullari, vositalari va shakllari to’plami. menejment (inglizchadan “boshqarish” uchun boshqarish) – bu mehnat, aql va odamlarning niyatlaridan foydalangan holda maqsadlariga erishish qobiliyatidir. amerikali yetaksi mutaxasislarni fikriga ko’ra, menejment bu ob’ektni boshqarish emas, odamlarni ishlarini boshqarish va boshqarish, bu daromadni (moddiy, intelektual va ma’naviy) ko’paytirish maqsadida ishlab chiqarish, mahsulot va xizmatlarni sotish, kunlik va uzoq muddatli rejalashtirish, prognozlash va tashkil etish tizimidir. menejment asoschisi f. teyler (1856—1915) 1911 g. – («ilmiy menejment asoslari»). 1 – rasm. menejment aso...

Этот файл содержит 6 стр. в формате DOCX (369,4 КБ). Чтобы скачать "stomatlogiyada klinik menejment asoslari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: stomatlogiyada klinik menejment… DOCX 6 стр. Бесплатная загрузка Telegram