6-mavzu. strategik va taktik rejalashtirish, marketing nazorati

PPTX 14 стр. 84,0 КБ Бесплатная загрузка

14 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 84,0 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 14

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 14

6-мавзу. стратегик ва тактик режалаштириш маркетинг назорати. 6-мавзу. стратегик ва тактик режалаштириш маркетинг назорати. режа: 6.1. маркетингда стратегик режалаштиришнинг максади ва вазифалари. 6.2.тактик режалаштиришнинг роли ва урни. 6.3.маркетинг назорати ва унинг турлари. 6.1. маркетингда стратегик режалаштиришнинг максади ва вазифалари корхоналар учун режалаштириш фаолиятининг юкори даражасини ифодалаб, сотиш ва фойда олиш курсаткичларини яхшилашга хизмат килади. режалаштиришнинг асосий кисми стратегик режалаштиришдан иборатдир. стратегик режалаштириш - бу корхонани истикболда куриш, корхонанинг иктисодиетда, мамлакат ижтимоий-иктисодий хаетидаги урни, ролини билиш ва янги даражага эришиш йуллари, воситаларини ишлаб чикишдир. стратегик режалаштиришда аник хисобланган курсаткичлар булмайди, балки турли башоратлар асосида мулжаллар, келгусига назар ташлашдан иборатдир ф.котлер фирманинг стратегик режалаштириш хакида бундай деб езади: “фирманинг максадлари, унинг маркетинг сохасидаги имкониятлари орасидаги стратегик мувофикликни куллашни бошкарув жараенидир. стратегик режалаштириш фирманинг аник ифодаланган дастурий баенотига, ердамчи максадлар ва вазифаларни мулжаллашига, соглом хужалик портфели ва усиш стратегиясига таянади”. корхона дастури уз ичига корхонанинг бугунги холати хакида, унинг мижозлари, мижозлар учун кадрли …

2 / 14

товар ассортименти кенгрок булиши керак. корхонанинг вазифалари ва максади боскичи хар бир бошкарувчи, рахбарият ходими олдига максадга эришишга каратилган вазифалар куяди. уз вазифаларининг бажарилишига хар бир ходим жавобгардир. корхонанинг асосий максади фойда олиш булса,унга эришиш учун фойда келтирадиган товарларни сотишни купайтириш, улар хиссасини ошириш лозим. бундай товарлар сотилишини купайтириш эса,товар манбаларини топишни, улар ичидаги энг самаралисини танлашни талаб этади. булардан уз навбатида катор вазифалар келиб чикади. бу вазифалар маркетинг вазифалари булиб, маркетинг стратегиясини ишлаб чикишни талаб этади. бунда бозорни урганиш, таклиф манбаларини урганиш, корхонага тегишли хар бир мол буйича коньюктурани урганиш ва хулоса чикариш жараени бажарилади. корхона хужалигини ривожлантириш режаси стратегик режалаштиришнинг мухим боскичи хисобланади. бунда хужалик фаолиятининг бош йуналишлари тахлили амалга оширилади ва айрим товарларнинг рентабеллиги аникланади. рентабеллик даражасига кура уни савдода колдириш еки колдирмаслик, жалб этиш еки жалб этмаслик карорини кабул килиш керак булади. юкори рентабеллик товарларга купрок молиявий ресурсларни сафарбар этиш, кам фойдалиларидан четлаша боришга каратилган ишларни …

3 / 14

рагбатлантириш, шу товарнинг янги истеъмолчиларини топиш) йули билан сотишни купайтириш мумкин. бошка имконияти бозор чегарасини кенгайтириш, яъни янги бозорлар топиш ва мавжуд товари билан уларда савдо-сотик юритишдан иборатдир. навбатдаги имконияти товарни такомиллаштириш, яъни мавжуд молдан кескин фарк киладиган, сифати, истеъмол киймати юкори булган молнинг яратилиши билан богликдир. 2-боскичида корхона тармок доирасида бошка корхоналар билан хамкоорликда (интеграция) ишлаши мумкин. бунда шу тармок доирасида таксимот тизими каттик назорат килинади. бунда ракобатчи фирмалари устидан доимий назорат олиб борилади. корхонанинг усиш стратегиясининг 3-боскичида тармок доирасида усиш имкониятлари колмаган булса, корхонанинг мавжуд турига якинрок янги йуналишини танлаш, узлаштиришдан иборат жараен амалга оширилади. стратегик режалаштириш корхона фаолиятининг асосий йуналишларини белгилайди, махсулот ишлаб чикариш ва сотиш сохасидаги барча харакатларнинг максадга мувофик йуналишини акс эттиради. сунгра хар бир йуналиш буйича батафсил режалар тузилади, чунки маркетинг концепциясини куллайдиган корхоналар фаолият натижалари купрок савдо сохаси билан белгиланади, режалар орасида товар нусхасини яратишдан бошлаб то пировард сотишга кадар товар харакати жараенларини …

4 / 14

хавф-хатарлар, имкониятлар, “фавкулодда” холатларни вужудга келиш тенденциялари ва уларни бартараф этиш имкониятлари хал этилади. иккинчи харакат боскичида ракобатчилик курашидаги мавкеи тахлил килинади. ушбу боскичнинг асосий воситаси булиб-фирма фаолиятининг кайси йуналишида “ракобатчилик стратегиясини такомиллаштириб, фирманинг ялпи иш фаолиятининг яхшилаш мумкин?” деган саволга жавоб топилади. учинчи, энг мухим харакат боскичи - стратегияни танлаш хисобланади. бунда фирманинг турли фаолиятлари буйича истикболини киеслаш, танланган стратегияни амалга оширишда турли фаолият йуналишлари буйича ресурсларни таксимлаш асосий урин эгаллайди. лекин купгина холларда фирманинг мавджуд имкониятлари келгуси истикбол учун маъкул булмайди. бунинг сабаблари булиб, фирманинг ички фаолияти доирасида ялпи стратегияни ишлаб булмаслик, узок ва киска истикболда уларнинг мос келмаслиги еки бошкарувчиларининг режалаштириш ишларида ташки мухит узгаришларига мослашувчанлик шароитларини ишлаб чикиш зарурати хисобланади. кейинги харакат боскичи - диверсификация йулларини тахлил килиш жараени саналади. ушбу боскичнинг асосий максади булиб , амалдаги фаолиятини кулами танловидаги камчиликларни ва келгусида фирма учун самарали булган йуналишларни аниклаш хисобланади. 6.2. тактик режалаштиришнинг роли ва урни …

5 / 14

режаларда утган йилдаги курсаткичлардан, жумладан корхонанинг товар обороти курсаткичидан усиш, устунликка эга булиш мулжалланса, бу усишга имкон берувчи воситалар (хусусан, сотишни рагбатлантириш, реклама ва бошкалар) хам келтирилади. бозордаги сотиладиган товарлар харидори, асосий сегменти, истеъмолчиларнинг зарурати, ракобатчилар ва мол таксимоти йуллари курсатиб берилади. айникса корхонани фаолият давомида кутаетган хавф-хатарини билиш, имкониятларини аниклаш мухимдир. корхона рахбарияти буларни доим диккат марказида саклаши ва хавф хатарнинг салбий таъсири олдини олиш чораларини излаши керак. товарни сотиш имкониятларида аввало корхонанинг бозордаги товари улуши, ракобатчилар уртасидаги мавкеи хисобга олинади. агар корхона товарининг сотилиш хажми ошаетган булса, бу еки умумий иктисодий холатнинг яхшиланиши хисобига (бунда барча фирмалар обороти ошади) еки ракобатчиларига нисбатан корхона фаолиятининг такомиллашгани хисобига булиши мумкин. рахбарият корхонанинг бозордаги улуши узгаришини мунтазам равишда назорат килиб бориши керак. агар бу улуш ошиб борса, корхонанинг ракобат кобилияти кучайганини билдиради, ва аксинча. корхона рахбарияти, менеджери мижозлар муносабатига, уларнинг узгарувчан эхтиежига эхтиеткорлик билан караши, уларни йукотмасликка йуналтирилган тадбирлар ишлаб чикиши …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "6-mavzu. strategik va taktik rejalashtirish, marketing nazorati"

6-мавзу. стратегик ва тактик режалаштириш маркетинг назорати. 6-мавзу. стратегик ва тактик режалаштириш маркетинг назорати. режа: 6.1. маркетингда стратегик режалаштиришнинг максади ва вазифалари. 6.2.тактик режалаштиришнинг роли ва урни. 6.3.маркетинг назорати ва унинг турлари. 6.1. маркетингда стратегик режалаштиришнинг максади ва вазифалари корхоналар учун режалаштириш фаолиятининг юкори даражасини ифодалаб, сотиш ва фойда олиш курсаткичларини яхшилашга хизмат килади. режалаштиришнинг асосий кисми стратегик режалаштиришдан иборатдир. стратегик режалаштириш - бу корхонани истикболда куриш, корхонанинг иктисодиетда, мамлакат ижтимоий-иктисодий хаетидаги урни, ролини билиш ва янги даражага эришиш йуллари, воситаларини ишлаб чикишдир. стратегик режалаштиришда аник хисобланган курсаткичлар б...

Этот файл содержит 14 стр. в формате PPTX (84,0 КБ). Чтобы скачать "6-mavzu. strategik va taktik rejalashtirish, marketing nazorati", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: 6-mavzu. strategik va taktik re… PPTX 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram