menedjmentda boshqaruv vazifalari va boshqaruv qarorlari

PPT 41 стр. 863,5 КБ Бесплатная загрузка

41 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 863,5 КБ

Тип файла PPT

Страницы 41

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 41

итоги и перспективы реформ в докладе президента республики узбекистан ислама каримова «концепция дальнейшего углубления демократических реформ и формирования гражданского общества в стране» ўзбекистон республикаси олий таълим, фан ва инновациялар вазирлиги ўзбекистон республикаси қишлоқ хўжалиги вазирлиги андижон қишлоқ хўжалиги ва агротехнологялар институти мавзу: менежментда бошқарув вазифалари ва бошқарув қарорлари маърузачи: катта ўқитувчи т.ёқубов андижон 2023 режa: менежментнинг замонавий назариясида бошқарув турлари ва вазифалари. бошқарув жараёнларида режалаштириш ва ташкил этиш бошқарув жараёнларида мотивация, мувофиқлаштириш ва назорат. 4.бошқарув қарорлари ва уларга қўйиладиган талаблар макроиқтисодиёт йўналишида менежмент турлари : молиявий менежмент-бу молияларни бошқаришнинг барқарорлигини, ишончлилигини ва самарадорлигини таъминлашнинг мажмуавий тизимидир. инновацион менежмент-бу мулк эгаси томонидан инновацияларнинг барча турларини ривожлантиришга киритиладиган инвестицияларни бошқаришнинг мажмуавий усулидир. стратегик менежмент- узоқ муддатга мўлжалланган бошқариш тизимидир. савдо менежменти : - савдо корхонаси фаолиятининг барча асосий жихатларини бошқариш жараёнларидан иборат бўлади.у аниқ савдо корхонасини ривожлантириш масалалари бўйича оқилона бошқарув қарорлариниқабул қилиш ,унинг фаолиятининг хар хил йўналишларини мувофиқлаштириш ва бу фаолиятнинг …

2 / 41

лда иқтисодиётда кескин кўтарилиш бўлган мамлакатлар -сингапур,гонконг,тайван етакчилик қилмоқда. бошкaриш структураси тўғрисида тушунча. бошқариш структураси деганда бошқарув мақсадларини амалга оширувчи ва функцияларини бажарувчи бир-бири билан боғланган турли бошқарув органлари ва бўғинларининг мажмуи тушунилади. бошқаришнинг мақсадлари, функциялари, вазифалари, объектлари ва органлари унинг ташкилий структурасини белгилаб беради. ташкилий структураларни хосил қиладиган бошқариш органлари бошқарув бўғинлари ва бошқарув босқичлари шаклида бўлади. бошқарув вазифалари : - бошқарув фаолиятининг нисбатан мустақил,ихтисослаштирилган ва ажратилган турларидир. бошқарув вазифасини аниқ акс эттириш учун ,уни амалга оширишнинг ишлаб чиқилган механизмига ва доирасида унинг ташкилий ажралиши якунларидан маълум тузилмага эга бўлиши керак. бошқариш бўғини – бу бошқаришнинг айрим ёки қатор функцияларини бажарувчи мустақил структураси бўлимларидир. бошқариш босқичи – бу иерархия(бошқариш поғонаси)нинг муайян даражада амал қиладиган бўғини хисобланади. масалан: вазирлик бирлашма корхона цех участка бошқарувнинг ташкилотдаги вазифалари тўғрисида: дастлаб 1916-йилда француз олими анри файол биринчи бўлиб ишлаб чиқди( “умумий ва саноат бошқаруви” китоби). бунда-қуйидагилар: 1.бошқарувни олдиндан айтиб бериш ва режалаштириш. 2.ташкил …

3 / 41

вариантлиги. кўрсаткичларнинг иқтисодий асосланганлиги. стратегик,тактик ва жорий режаларнинг изчиллиги. режалаштиришнинг автоматлаштирилганлиги. режанинг ташқи мухит параметри билан мослашганлиги. режада бевосита тегишли бўлган шахсларнинг режалаштиришда иштирок этиши. бошқарув жараёнинг чизмаси : режалаштириш назорат мувофиқлаш тириш мотивация ташкил қилиш бошқарувнинг ташкил қилиш вазифаси: бошқарув вазифаларини бўлинмалар ва ходимлар ўртасида тақсимлаш. ташкилотнинг ташкилий тузилмасини шакллантириш,унинг элементлари ўзаро хамкорлигини йўлга қўйиш. ташкилотнинг маълум ташкилий маданиятини шакллантириш у-н шароит яратиш. қабул қилинган қарорларни бажарилишини ташкил қилиш. ишлаб чиқариш жараёнларини ташкил этиш. ресурслар билан таъминлаш. вазифалар ва ваколатларни бошқаларга топшириш. ташкилотни ривожлатириш жараёнларини ислох қилиш. бошқарувнинг мотивация вазифаси: мотивация –ўзини ва бошқаларни мақсадларга эришиш у-н фаолиятга ундаш жараёнидир. мотивлаштириш мотивлаштириш - бу рухий омил бўлиб, шахс фаолиятининг манбаи, сабаби, далили ва ҳар хил турли эҳтимолларидир. у ходимларни жонли меҳнат фаолиятига рағбатлантирувчи кучли воситадир. умуман мотивлаштириш - тaшкилотнинг алохида ходими ёки гурухнинг тaшкилотнинг умумий мақсадлари йўналишидаги самарали меҳнат фаолиятига асос яратишдир. мехнат фаолиятини асослаш меҳнат қадриятларининг мавқеини ошириш, …

4 / 41

к жойлашиши - жинси ва ёши - ижтимоий мавқеи бўйича эхтиёжлар 3. тарихийлигига караб - ўткинчи - ҳозирги - бўлғуси эхтиёжлар 4. қониқиш даражасига қараб - тўла кониктирилган - қисман қониқтирилган - умуман қониктирилмаган эхтиёжлар 5. тарқалиш даражасига қараб - географик, умумий регионал 6. шакилланишига қараб: - асосий - иккаламчи - эгри, билвосита эхтиёжлар 7. қайталанишига қараб: - бирмарталик бўлган - вақти-вақти билан, даврий такрорланиб турадиган - доимий бўлган эхтиёжлар 8. қўлланилишига қараб: - факат бир соҳа - бир неча соҳа - барча соҳага зарур бўлган эхтиёжлар 9. жамиятнинг муносабатига қараб: - салбий, нетрал, турғун, ижобий эхтиёжлар 10. истеъмол қилиш усулига қараб: - якка - гурух - ижтимоий исмеъмолга мўлжалланган эхтиёжлар 11. ёши ва даромад даражасига қараб: - эластиклиги бўш бўлган эхтиёжлар - элатиклиги юқори бўлган эхтиёжлар (юқори даражадаги эхтиёжлар) мотивлаштириш назарияси америкалик рухшунос абрахам маслоу хх асрнинг 40-йилларида ўзининг эҳтиёжлар устунлиги назариясини яратиб, кишилар ўз мотивлари жараёнида эҳтиёж ва …

5 / 41

л қилинган қарорларнинг ҳақиқий холати, эришилган натижалар ва режалаштирилган мақсадларга мослиги даражасини белгилайди бунда : назорат объекти ва ижрочилар бўйича. қабул қилинган қарорлар бўйича. назорат объектидан бундан кейин фойдаланиш имкониятлари бўйича ва бошқа шу кабилар. бошқарув қарорларининг мазмуни , хусусиятлари ва туркумланиши. бошқарув карорларини кабул қилиш - ташкилотнинг ички ўзгарувчилари ва ташқи мухит орасидаги ўзаро муносабатларни мувофиклаштиришда мухим боғловчи жараёндир. карор бу - умумий максадлар йўналишида имкониятлардан бирини танлашдир. карор умумий максадлар йўналишида ечилиши зарур бўлган масалаларни хал қилиш усулларини аниқ кўрсатади ва зарурий ресурсларни масалалар билан боғлайди. бошқарув қарори –бу бошқарув фаолиятининг охирги натижасидир. агар бошқарувда мехнат предмети ахборот бўлса, унинг меҳнат (натижаси) махсулоти-бошқарув кароридир. карор ишлаб чиқиш ва кабул қилиш - бу шундай бошқарув фаолиятини асосий шаклики, унда рахбар мехнатининг мазмуни, унинг жамоага мақсад сари йўналтирилган харакат жараёнидир. бошқарув карори икки холатда ишлатилади: биринчи холатда -кимнингдир ёки ниманингдур томонидан ўрнатилган бошқарув хужжати, кабул қилинган харакат режаси, карор қилиш …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 41 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menedjmentda boshqaruv vazifalari va boshqaruv qarorlari"

итоги и перспективы реформ в докладе президента республики узбекистан ислама каримова «концепция дальнейшего углубления демократических реформ и формирования гражданского общества в стране» ўзбекистон республикаси олий таълим, фан ва инновациялар вазирлиги ўзбекистон республикаси қишлоқ хўжалиги вазирлиги андижон қишлоқ хўжалиги ва агротехнологялар институти мавзу: менежментда бошқарув вазифалари ва бошқарув қарорлари маърузачи: катта ўқитувчи т.ёқубов андижон 2023 режa: менежментнинг замонавий назариясида бошқарув турлари ва вазифалари. бошқарув жараёнларида режалаштириш ва ташкил этиш бошқарув жараёнларида мотивация, мувофиқлаштириш ва назорат. 4.бошқарув қарорлари ва уларга қўйиладиган талаблар макроиқтисодиёт йўналишида менежмент турлари : молиявий менежмент-бу молияларни бошқаришнинг ...

Этот файл содержит 41 стр. в формате PPT (863,5 КБ). Чтобы скачать "menedjmentda boshqaruv vazifalari va boshqaruv qarorlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menedjmentda boshqaruv vazifala… PPT 41 стр. Бесплатная загрузка Telegram