boshqaruv qarorlarini qabul qilishda kreativ fikrlashning o’rni

PPT 30 pages 5.2 MB Free download

30 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 5.2 MB

File type PPT

Pages 30

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 30

слайд 1 мavzu : boshqaruv qarorlarini qabul qilishda kreativ fikrlashning o’rni. 1. qaror, uning mohiyat va turlari 2. boshqaruv qarorini mohiyati va ularning 3. boshqaruv qarorining elementlari 4. boshqaruv qarorlari sifatiga qo’yiladigan asosiy talablar 5. qaror qabul qilish jarayonining asosiy sxemasi 6. qaror qabul qilishda qarorlarni baholash usullari 7. qaror qabul qilish jarayoni 8. boshqaruv qarorlariga ta’sir etuvchi 6 ta yirik omillar turli xil qarorlar turlari qiyin yoki noaniq vaziyatga duch kelganda qaror qabul qilishda qo’llanilishi mumkin. odatda, qarorlar ularning ko'lami, dasturlashi, axborot holati va maqsadiga qarab tasniflanishi mumkin. qaror - bu ikki yoki undan ortiq mavjud alternativalar o'rtasida qilingan tanlovdir. qaror qabul qilish - bu tanlov uchun eng yaxshi alternativani tanlash jarayoni. oddiy qaror qabul qilish jarayoni ortida ushbu qarorni qabul qilishga ta'sir qiluvchi ko'plab mulohazalar mavjud. rejalashtirilgan qarorlar - bu takrorlanadigan yoki odatiy xarakterdagi muammolar yoki muammolar bilan shug'ullanadigan qarorlar, shuning uchun odatda ularni hal qilishning aniq usullari …

2 / 30

ilinadi. kompaniyada yoki tashkilotda operativ qarorlar boshqa qarorlarga qaraganda unchalik ahamiyatga ega emas. ular kompaniyaning kundalik faoliyati bilan bog'liq. intuitiv qarorlar - qabul qilish sharoitida sezgi axborotni ketma-ket ishlash usuli sifatida ta'riflanishi mumkin. sezgi - bu qaror qabul qilish jarayonida yashirin bilimlarni olish mexanizmi. rejadan tashqari qarorlar odatda noyob vaziyatlarni o'z ichiga olgan qarorlardir, shuning uchun ular dasturlashtirilgan qarorlarga qaraganda kamroq tuzilgan. xavfli qarorlar odatda natija juda jiddiy yoki halokatli bo'lish ehtimoli mavjud. xavfli qarorlarni boshqa turdagi qarorlardan ajratib turadigan narsa, hisobga olinishi kerak bo'lgan bir yoki bir nechta kiruvchi natijalar ehtimoli. hissiy qarorlar boshqarish yoki boshqarish qiyinroq bo'lgan (muhabbat, g'azab, qayg'u, isteriya) ehtiyoj yoki hissiyotlar natijasida hosil bo'ladigan impulslar bilan bir vaqtda bo'ladi. strategik qarorlar - asosan ishbilarmonlik muhitiga, xususan kompaniyalardagi yuqori lavozimlarga yoki resurslar va xodimlarni ko'chirish imkoniyati yoki erkinligi bo'lgan odamlarga nisbatan qo'llaniladi. favqulodda qarorlar - umidsiz vaziyat yuzaga kelganda va unga qanday munosabatda bo'lish borasida avvalgi …

3 / 30

t jarayonidir. birinchi holatda – kimningdir yoki nimaningdir tomonidan o’rnatilgan boshqaruv xujjati, qabul qilingan harakat rejasi, qaror qilish va boshqalar. bu bir necha variantlardan bitta maqul variantni tanlash, qaror pishib yetilgan muammo mavjud bo’lganda qabul qilinadi. boshqaruv qarori masala vosita javobgarlik muhlatlar boshqaruv qarori bir qator talablarga javob berishi kerak fikrlar ijobiy tomonlari salbiy tomonlari katta kompaniyaga qo'shiling yaxshi ish haqi barqaror ish sog'liq uchun saxiy foydalar ko'plab bayramlar kamroq qiziqarli ish qat'iy kompaniya madaniyati startap loyihalariga qo`shiling qiziqarli ishlar katta potentsial to'lov qimmatbaho tajriba uzoq vaqt davomida turli shaharga ko'chib o'tish talab qiladigan boshliq noaniq istiqbollar o'z biznesimni boshla o`z o`ziga xo'jayin bo`lish hayajonli pul qarz olishi kerak tajriba etishmasligi sinovdan o'tkazilmagan biznes-reja menejmentda to’liq muammoni tushungandan so’ng qaror qabul qilinadi . xizmatni sotib olish qaror jarayonini quydagi bosqichma -bosqich olib boriladi muammoni to’liq tushinish axborot izlash turli variantlarda baholash sotib olish to’g’risida qaror qilish sotib olishga bildirilgan fikrlar …

4 / 30

arli ish chiqindining havoning iflosligi ichimliklar suvining sifatining yomonligi aholining kasallanish darajasi ta’sir ko’rsatadi va mutaxasislalarning baholashishga ko’ra odam salomatligi holati 20-22% bilan aniqlanadi. 6. madaniy muhit omillari. qabul qilingan qarorning insonni o'rab turgan va uning rivojlanishiga ta'sir etuvchi e'tiqodlar, urf-odatlar va xatti-harakatlar yig'indisiga ta’siri. e’tiboringiz uchun raxmat

5 / 30

boshqaruv qarorlarini qabul qilishda kreativ fikrlashning o’rni - Page 5

Want to read more?

Download all 30 pages for free via Telegram.

Download full file

About "boshqaruv qarorlarini qabul qilishda kreativ fikrlashning o’rni"

слайд 1 мavzu : boshqaruv qarorlarini qabul qilishda kreativ fikrlashning o’rni. 1. qaror, uning mohiyat va turlari 2. boshqaruv qarorini mohiyati va ularning 3. boshqaruv qarorining elementlari 4. boshqaruv qarorlari sifatiga qo’yiladigan asosiy talablar 5. qaror qabul qilish jarayonining asosiy sxemasi 6. qaror qabul qilishda qarorlarni baholash usullari 7. qaror qabul qilish jarayoni 8. boshqaruv qarorlariga ta’sir etuvchi 6 ta yirik omillar turli xil qarorlar turlari qiyin yoki noaniq vaziyatga duch kelganda qaror qabul qilishda qo’llanilishi mumkin. odatda, qarorlar ularning ko'lami, dasturlashi, axborot holati va maqsadiga qarab tasniflanishi mumkin. qaror - bu ikki yoki undan ortiq mavjud alternativalar o'rtasida qilingan tanlovdir. qaror qabul qilish - bu tanlov uchun eng yaxshi al...

This file contains 30 pages in PPT format (5.2 MB). To download "boshqaruv qarorlarini qabul qilishda kreativ fikrlashning o’rni", click the Telegram button on the left.

Tags: boshqaruv qarorlarini qabul qil… PPT 30 pages Free download Telegram