boshqaruv qarorlarini qabul qilish

PPTX 15 стр. 118,2 КБ Бесплатная загрузка

15 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 118,2 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 15

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 15

замаонавий менежер boshqaruv qarorlarini qabul qilish 1. boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo‘yiladigan talablar 2. boshqaruv qarorlarini tasnifi 3. qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish 4. qarorlarni ijrosini uyushtirish va ularning bajarilishini nazorat qilish reja mavzu bo‘yicha foydalaniladigan adabiyotlar ro‘yxati: 1. 1. pardayev o.m. menejment. darslik. – t.: “fan va texnologiyalar nashriyot-matbaa uyi”, 2022. – 124-132 betlar. 2. 2. yo'ldoshev n.q., zaxidov g.e. menejment. darslik. – t.: “o'zbekiston faylasuflari milliy jamiyati” nashriyoti, 2018 y. – 98-105 betlar. 3. 3. mahkamova m.a., nabiyev d.x. menejment [matn]: o'quv qo'llanma / m.a.mahkamova, d.x.nabiyev. – toshkent: “shafoat nur fayz”, 2022. – 123-140 betlar. 4. sharifxo‘jayev m., abdullayev yo. menejment. darslik. toshkent, “o‘qituvchi”, 2001. –349-397 betlar. qaror - bu bajarilishi lozim bo‘lgan ishning aniq bir yo‘lini tanlab olishdir. boshqacha qilib aytganda, qaror bu u yoki bu yo‘lni tanlab olishda bir to‘xtamga yoki muayayn bir fikrga kelishdir. qaror bu boshqaruv vazifalarini asosining poydevoridir qaror qabul qilish …

2 / 15

; - huquq va javobgarlik doirasida bo‘lishlik; - aniq va to‘g‘ri yo‘nalishga egalik; - vaqt bo‘yicha qisqa bo‘lishi kerak; - vaqt bo‘yicha aniq bo‘lishi kerak; - tezkor bo‘lishi kerak; - samarali bo‘lishi kerak. bоshqаruv qаrоrlаri unsurlаri vazifa vosita javobgarlik va mas’uliyat muddat 2. boshqaruv qarorlarini tasnifi boshqaruv jarayonida turli masalalar yuzasidan, turli darajada xilma-xil mohiyatga va mazmunga ega bo‘lgan minglab qarorlar qabul qilinadi. ular quyidagi belgilar bo‘yicha guruhlarga bo‘lish mumkin: - amal qilish davriga ko‘ra: strategik va taktik qarorlar; - mazmuniga ko‘ra: ijtimoiy-iqtisodiy, texnikaviy, stereotip va tashabbusli qarorlar; - takrorlanish yoki yangilik darajasiga ko‘ra: an’anaviy va tavsiyali qarorlar; - axborot bilan ta’minlanganlik darajasiga ko‘ra: aniq va noaniq qarorlar; - amal qilish xususiyatiga ko‘ra: vaqtinchalik, operativ, muntazam va vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar; - qarorni qabul qilish shakliga ko‘ra: yakkaboshchilik, kollegial va konsensus tamoyillari asosida qabul qilinadigan qarorlar. 3. qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish qaror qabul qilishdagi asosiy masala faqat …

3 / 15

barcha taklif qilingan yechimlar variantlarini uzida aks ettiruvchi umumlashgan hujjat tayyorlanadi. tayyorlangan hujjatning nusxasi guruxning har bir a’zosiga junatiladi. har bir qatnashuvchining umumlashgan hujjatga nisbatan bildirgan fikri yana markaziy apparatga yigiladi. u kurilayotgan muammo yechimiga uzgartirish kiritishga asos bo‘lishi mumkin. 4-va5-bandlar to umumiy qarorga kelmagunga qadar takrorlanaveradi. 6. qaror qabul qilinadi. “ringi” usulini qo‘llash bosqichlari № bosqichlar izoh 1 birinchi bosqich bu bosqichda firma rahbariyati qanday muammo yuzasidan qaror qabul qilinishi lozim bo‘lsa, shu muammo (masalan, yangi mahsulot turini ishlab chiqarishga) doir umumiy mulohazalarni jalb etilgan mutaxassislar bilan birgalikda o‘rtaga tashlaydi 2 ikkinchi bosqich muammo “pastga”, ya’ni loyiha ustida ish tashkil etiladigan pog‘onaga uzatiladi. 3 uchinchi bosqich bu bosqichda tayyorlanayotgan loyihaning barcha jihatlari bo‘yicha ijrochilar bilan batafsil kelishib olinadi. aslida bu ixtiloflarni, qarama-qarshi nuqtai nazarlarni bartaraf etish bosqichidir. 4 to‘rtinchi bosqich muammoni hal qilish uchun maxsus kengash va konferensiyalar o‘tkao‘iladi. 5 beshinchi bosqich bu bosqichda hujjat ijrochilar tomonidan imzolanadi, har …

4 / 15

h jarayonida rahbarlik qilish bo‘yicha aniq masalalarni hal etish demakdir. bunda har bir bo‘linma o‘zining fuknsiyaonal vazifasini bajarish bilan band bo‘ladi. binobarin, boshqarishning yagona tizimi amal qiladi. shu tariqa barcha boshqaruv bo‘linmalari bir-biriga o‘zaro ta’sir ko‘rsatib, bosh rejalarning bajarilishini ta’minlaydi. qaror ijrosini nazorat qilish – boshqaruvning asosiy vazifalaridan biridir. nazorat tizimi – har qanday boshqaruvchi tashkilotning ajralmas qismidir. boshqaruv bu qabul qilingan qarorlarning bajarilishini nazorat qilish orqali o‘z maqsadlariga erishishi mumkin. /docprops/thumbnail.jpeg

5 / 15

boshqaruv qarorlarini qabul qilish - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 15 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv qarorlarini qabul qilish"

замаонавий менежер boshqaruv qarorlarini qabul qilish 1. boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo‘yiladigan talablar 2. boshqaruv qarorlarini tasnifi 3. qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish 4. qarorlarni ijrosini uyushtirish va ularning bajarilishini nazorat qilish reja mavzu bo‘yicha foydalaniladigan adabiyotlar ro‘yxati: 1. 1. pardayev o.m. menejment. darslik. – t.: “fan va texnologiyalar nashriyot-matbaa uyi”, 2022. – 124-132 betlar. 2. 2. yo'ldoshev n.q., zaxidov g.e. menejment. darslik. – t.: “o'zbekiston faylasuflari milliy jamiyati” nashriyoti, 2018 y. – 98-105 betlar. 3. 3. mahkamova m.a., nabiyev d.x. menejment [matn]: o'quv qo'llanma / m.a.mahkamova, d.x.nabiyev. – toshkent: “shafoat nur fayz”, 2022. – 123-140 betlar. 4. sharifxo‘jayev m., abdullayev yo. menejment. dars...

Этот файл содержит 15 стр. в формате PPTX (118,2 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv qarorlarini qabul qilish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv qarorlarini qabul qil… PPTX 15 стр. Бесплатная загрузка Telegram