menejment tushunchalari va boshqaruv nazariyasi

DOCX 25 pages 37.2 KB Free download

25 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 37.2 KB

File type DOCX

Pages 25

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 25

? menejment –bu: boshqaruv munosabatlari = ishlab chiqarish munosabatlari = bozor munosabatlari = savdo munosabati ? menejer — bu: ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo’yicha professional bilimlarga ega bo’lgan yollanma boshqaruvchi = tadbirkor shaxs = boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs = ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassis ? menejer va tadbirkor o’rtasida qanday farq bor? birinchisi yo’llanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi = birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi = birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi uning faoliyatini nazorat qiluvchi = ikkalasi ham faqat mulk egasi ? marketing, moliya, kadrlar, texnologiya, axborot - bular tashkilotning funksional elementlari = ishlab chiqarishi = resurslari = tashqi muhiti ? klassik yoki ma’muriy boshqaruv maktabi fikrlarning rivojlanish davri: 1920-1950 yil = 1885-1920 yil = 1950- hozirgi davrgacha = 1950-1985 yil ? klassik-ma’muriy maktabning yorkin namoyondasi: anri fayol = f.teylor = meri parker follet = abraham maslou ? kommunikasiya jarayonidagi asosiy elementlar: axborot jo’natuvchi, …

2 / 25

chilar mehnatining unumdorligini oshirishda g’oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi = «insoniy munosabatlar» ni shakllantirish fikri turadi ? bozor iqtisodiyoti sharoitida o’zbekistonda davlat quyidagi qaysi prinsiplarga asoslanib boshqariladi: iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash prinsipi = hukumronlik prisipiga = demokratiya prinsipi = umuminsoniylik prinsipi ? quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ma’naviy —ma’rifiy funksiyasiga kiradi: xodimlarning sosial ehtiyojlarini qondirish, xodimlarda halollikni, adolat tuyg’usini tarbiyalashga xizmat qilish = boshqarish apparati xodimlari o’rtasida ma’suliyatlarni belgilash = foyda olishni ta’minlash = xodimlarning sotsial ehtiyojlarini qondirish ? amal qilish xarakteriga qarab boshqaruv qarorlari quyidagi turlarga bo’linadi: vaqtinchalik qarorlar, tezkor (operativ) qarorlar, muntazam qarorlar, vaqti —vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar = vaqtinchalik qarorlar = tezkor (operativ) qarorlar = muntazam qarorlar ? boshqarishning iqtisodiy metodlari: iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi = boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi = buyruqlar, farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi = kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi ? strategik reja bu: bozor …

3 / 25

: umumiqtisodiy = tarmoq = funksional = maxsus ? menejmentning uchta darajasi farqlanadi: oliy, o’rta, quyi = texnik, boshqaruv, institusional = iqtisodiy, moliyaviy, texnik = gorizontal, vertikal, tarmoqli ? korxonaning boshqaruv modeli deganda nimani tushunasiz? korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi, boshqaruv apparati xodimlari o’rtasidagi munosabat, boshqaruvchi va boshqariluvchi o’rtasidagi munosabat = korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi = boshqaruv apparati xodimlari o’rtasidagi munosabat = boshqaruvning quyi bosqichi orasidagi munosabat ? quyidagilarning qaysi birida eng ko’p boshqaruv elementlari yozilgan? tashkil etish, nazorat qilish, aloqa yo’llari, rejalashtirish, moliya, firma binosi = rejalashtirish, asoslar va dalillar, xushyorlik, imidj = oldindan aytib berish, nazorat qilish, ma’suliyat, ofis, tadbirkorlik = markazlash-gan, miqdoriy, uzluksiz ? menejment ilmiy yondoshuvlari deganda quyidagilar tushuniladi: tizimli, jarayonli, vaziyatiy, miqdoriy = xususiy, umumiy = demokratik, ijtimoiy = kompleksli ? insoniy munosabatlar yoki xulq — atvor maktabi fikrlarining rivojlanish davri: 1950- hozirgi davrgacha = 1920- 1950 yil = 1885-1920 yil = 1950-1985 yil ? menejment …

4 / 25

o’zi, uzatish kanali, axborotni qabul qiluvchi ? tashkil qilish funksiyasining asosiy maqsadi bu- boshqaruv ob’ekti ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta’minlash = tashkilot strukturasini tanlash = tashkilot strukturasini takomillashtirish = tashkilotning maqsadlarini belgilash ? f.teylorning diqqat markazida, eng avvalo: yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g’oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi = ikki prinsip, ya’ni aniq qo’yilgan maqsad va g’oyalar, shuningdek oqil va sog’lom fikr turadi = 14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi = «insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuyg’usini shakllantirish» fikri turadi ? «insoniy munosabatlar» maktabi: «ishchi — bu fikrsiz robot emas» degan g’oyani ilgari surgan va «teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir = «teylorizm»ni qo’llab quvvatlovchi maktabdir = mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir = «teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir ? iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash prinsipi deganda: monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o’tish, respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi = mustaqillik fikrini kengroq anglash tushuniladi = davlat …

5 / 25

= xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi ? boshqarish strukturasi deganda: boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi, bir — biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmuasi, boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi = boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi = bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi = boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa, bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi ? strategik qaror bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi, korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi = bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi = tor doiradagi muammoga ta’luqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir guruh xodimlar yuzasidan qabul qilinadi = korxonaning joriy, tezkor rejalarini …

Want to read more?

Download all 25 pages for free via Telegram.

Download full file

About "menejment tushunchalari va boshqaruv nazariyasi"

? menejment –bu: boshqaruv munosabatlari = ishlab chiqarish munosabatlari = bozor munosabatlari = savdo munosabati ? menejer — bu: ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo’yicha professional bilimlarga ega bo’lgan yollanma boshqaruvchi = tadbirkor shaxs = boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs = ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassis ? menejer va tadbirkor o’rtasida qanday farq bor? birinchisi yo’llanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi = birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi = birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi uning faoliyatini nazorat qiluvchi = ikkalasi ham faqat mulk egasi ? marketing, moliya, kadrlar, texnologiya, axborot - bular tashkilotning funksional elementlari = ishlab chiqarishi = resurslari = tas...

This file contains 25 pages in DOCX format (37.2 KB). To download "menejment tushunchalari va boshqaruv nazariyasi", click the Telegram button on the left.

Tags: menejment tushunchalari va bosh… DOCX 25 pages Free download Telegram