strategik rejalarni amalga oshirishda korxonaning roli va vazifalari

DOCX 32 стр. 56,2 КБ Бесплатная загрузка

32 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 56,2 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 32

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 32

o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi __universiteti kurs ishi mustaqil ish referat diplom ishi diqqat !!! diqqat !!! diqqat !!! https://seller.soff.uz/account/register/tqrzkf3dtl - ushbu havola link orqali siz ham sotuvchi bo’ling, document joylang va daromad qiling, shu mening linkim orqali ro'yxatdan o'tganlarga 20-30 ta tayyor mustaqil va kurs ishlari beraman, xoxlagan fanidan! ishni boshlab olish uchun yaxshi taklif bu! @soff_seller strategik rejalarni amalga oshirishda korxonaning roli va vazifalari reja: kirish i bob strategik rejalashtirish mohiyati, elementlari va bosqichlari. 1.1 tashqi muhit omillari va tashkilotning ichki o’zgaruvchilarini baholash va tahlil qilish. 1.2 strategiyani tanlash va amalga oshirish. ii bob strategik rejani amalga oshirishni boshqarish. 2.1 strategiya va strukturaning o’zaro mosligini aniqlash va tahminlash. xulosa foydalanilgan adabiyotlar kirish tashkilotlarda (korxona, firmalarda) boshqaruv jarayonining birinchi zanjiri bo’lib, rejalashtirish vazifasi turadi. bu firmaning menejer korpusining ishi bo’lib firmaning maqsadlarini aniqlash, ularga erishishning yo’li va vositasi bilan bog’liqdir. rejalashtirish vazifalari quyidagi uchta savolga javob …

2 / 32

i echish uchun nimalar qilishi kerakligini aniqlaydi. rejalashtirish yordamida rahbariyat barcha tashkilot ahzolari harakatlarini yagona yo’nalishga, uning umumiy maqsadiga erishishiga safarbar qiladi. rejalashtirish jarayoni bir necha bosqichlardan tashkil topgan: 1.tashkilotning bosh maqsadi aniqlanadi, yahni firmaning hayot kechirishidan maqsadi. bu kabi maqsad tashkilotning xususiyati bilan bog’liq. masalan: ibm korporatsiyasining maqsadi - hisoblash apparatini etkazib berishdan iborat, bankning maqsadi - firmalarni kredit bilan tahminlashdan iborat. 2.tashkilotning faoliyatini aniqlash. bu jarayon bir vaqtda menejmentning barcha saviyalarida o’zaro muvofiqlashtirilib amalga oshiriladi. yuqori saviyada bu masala odatda tovar xizmatining ahamiyatini va sifatini aniqlaydi, quyi saviyalarda esa bular aniq masalalar, aniq raqamlar bilan ish olib boriladi, qanday detallar partiyasini, qanday korxonada ishlab chiqarish va x.k. 3.bajariladigan ishlar rejasini quyidagi masalalar bo’yicha tuzib chiqish. bunga echiladigan masalaning samarali ekanligini aniqlovchi standartlar ishlab chiqish kiradi. 4.rejalarning bajarilishi umumiy yo’nalishini har bir boshqaruv saviyasida ishlab chiqish. 5.rejalarni bajarilishining aniq qoida va protseduralarini ishlab chiqish. protsedura deganda, quyilgan masalani echishda …

3 / 32

atadi. hozirgi zamon ishbilarmonlar dunyosida har qanday katta firma, ayniqsa, korporatsiya joriy rejalar bilan cheklanib qolmasdan, balki menejment strategik rejalarini, uslubi qimmat va murakkab jarayon bo’lishiga qaramay, o’zining faoliyatiga kiritadi. izlanishlar shuni ko’rsatadiki, bu kabi rejalashtirishlar quyidagi sabablarga ko’ra o’ta muhimdir: 1.u tashkilotning maqsadini aniqlashga va shakllantirishga ko’mak lashadi. bunda korporativ missiya tashkilotning aniq maqsadlarini baholash va ularga erishish masalalarini quyishi kerak. 2.strategik rejalashtirish firmani tashqi sharoitiga ko’nikishini tahminlaydi, chunki u o’ziga muhim element sifatida tashqi muhit taxlilini va uning noxush tahsiriga moslashish usullarini kiritadi. 3.strategik rejalashtirish firma taraqqiyoti tushunchasi va samarali tarkibli boshqaruvni bunyod etish bilan yaqin bog’liq. bu ikkita tushuncha asosan strategik rejalashtirishning ko’rsatmalaridan biri hisoblanadi. 4.strategik rejalashtirish hisobiga samarali muvofiqlashtirish mumkin va katta miqdordagi korxonalarning ichki operatsiyalarini yaxlitlash imkoni mavjud, chunki ular zamonavay va o’ta yirik korporatsiya tarkibiga kiradi. 5.firma resurslariningsamarali taqsimlanishi - inson, moliya, xom-ashyo, texnologiyalarni to’g’ri taqsimlashni strategik rejalashtirishsiz amalga oshirish qiyin. bu kabi rejalashtirish …

4 / 32

rish natijasi - har tomonlama asoslangan aniq rejalar majmuasi, tashkilotning missiyasini amalga oshishiga va maqsadga erishishni tahminlaydigan yo’nalishda bo’lmog’i kerak. strategik reja firmaning oliy rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi. shu bilan birga uni amalga oshirishda boshqaruvning barcha pog’onalari rahbarlari qatnashadi. strategik rejalarning davomiylik muddati bir qator omillarga bog’liqdir: tashkilot maqsadi va uning texnologiyasi, ichki va tashqi muhitning o’zgaruvchanligi va xokazolar. strategik rejalashtirishning odatdagi o’rtacha muddati 5 yil. ammo bahzi bir firmalar uchun bu muddat 2-3 yil bo’lishi mumkin. shu bilan bir qatorda katta va turgun korporatsiyalar faoliyatini strategik rejalashtirish 10 yilga va undan ortiq muddatga hisoblangan bo’lishi mumkin. strategik rejalashtirish rahbarlar tomonidan tashkilot imkoniyatlari yoki tashqi muhit haqida noto’g’ri axborotlar hisobiga, noto’g’ri qarorlar qabul qilishdagi tavakkalchilikni kamaytiradi. firmaning bosh maqsadlarini shakllantira borish strategik rejalashtirishni umumiy maqsad birligiga va boshqaruvda samarali tashkiliy tarkiblarni shakllantirishga imkon yaratadi. strategik rejalashtirish bir guruh biridan keyin biri yoki bir vaqtda bajariladigan reja bosqichlaridan iborat. bu bosqichlarni …

5 / 32

uqobilligini tanlash mumkin. firma va korporatsiyaning portfelg’ strategiyasini ishlab chiqishda ikkinchi vazifa bo’lib, rejalashtirish hisoblanadi. u qimmatbaxo qog’ozlar, tashkilot xujjatlari, buyurtmalar portfeli tushunchasi bilan nomlanadi. portfelg’ strategiyasi bu firmaning asosiy va umumiy maqsadlarni ishlab chiqishdir. u ikkita ko’rsatkichni o’z ichiga qamrab oladi. 1.firma taraqqiyotini asosiy yo’nalishlarini aniqlash. 2.firma faoliyatini bosh, umumiy maqsadlarini ifodalash va belgilash. vazifa tanlashga o’xshab, portfelg’ strategiyasini tanlash ham firmaning oliy menedjer korpusining vazifasi hisoblanadi. shu bilan birga u to’g’ridan-to’g’ri eki bevosita firmaning boshqaruv faoliyatini o’rta va quyi saviyalari bilan yaqin bog’laydi, chunki portfel strategiyasini shakllantirish faqat tashkilotning ichki va tashqi omillari haqidagi mahlumotlar olinganda mumkin bo’ladi. tashkilot taraqqiyotining strategik yo’nalishi-- bu guruh keng spektrli masalalardan: kompaniyaning o’sishi, uning marketing faoliyati, ishlab chiqarish texnologiyasi, innovatsiyalar, material va mehnat resurslari bilan bog’liqdir. tashkilotning umumiy maqsadlari. firma rahbariyati tomonidan tanlab olingan firma taraqqiyotining asosiy yo’nalishi tashkilotni oldiga quyilgan bosh va umumiy maqsadlari asosida aniqlashtiriladi. strategik rejalashtirish muvaffaqiyati uni tashkilot …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 32 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik rejalarni amalga oshirishda korxonaning roli va vazifalari"

o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi __universiteti kurs ishi mustaqil ish referat diplom ishi diqqat !!! diqqat !!! diqqat !!! https://seller.soff.uz/account/register/tqrzkf3dtl - ushbu havola link orqali siz ham sotuvchi bo’ling, document joylang va daromad qiling, shu mening linkim orqali ro'yxatdan o'tganlarga 20-30 ta tayyor mustaqil va kurs ishlari beraman, xoxlagan fanidan! ishni boshlab olish uchun yaxshi taklif bu! @soff_seller strategik rejalarni amalga oshirishda korxonaning roli va vazifalari reja: kirish i bob strategik rejalashtirish mohiyati, elementlari va bosqichlari. 1.1 tashqi muhit omillari va tashkilotning ichki o’zgaruvchilarini baholash va tahlil qilish. 1.2 strategiyani tanlash va amalga oshirish. ii bob strategik rejani amalga oshir...

Этот файл содержит 32 стр. в формате DOCX (56,2 КБ). Чтобы скачать "strategik rejalarni amalga oshirishda korxonaning roli va vazifalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik rejalarni amalga oshi… DOCX 32 стр. Бесплатная загрузка Telegram