korxonaning strategik maqsadlarini shakllantirishning ilģor usullari

PPTX 15 стр. 835,1 КБ Бесплатная загрузка

15 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 835,1 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 15

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 15

slayd 1 korxonaning strategik maqsadlarini shakllantirshning ilģor usullari reja: 1. strategik rejalashtirish nima 2. strategik rejalashtirishdan foydalanish 3. strategik rejalashtirish vositalari bajardi: 511-23 guruh talabasi egamova visola strategik reja nima? nomidan ko'rinib turibdiki, bu sizning biznesingizni rivojlantirish strategiyasi sifatida foydalanishingiz mumkin bo'lgan rejadir. strategik rejalashtirish strategik rejani ishlab chiqadi. demak, strategik rejalashtirish kelajak, maqsad va vazifalarni belgilovchi jarayondir. bu biznes o'z orzusiga erishishi uchun maqsadlarni aniqlashni o'z ichiga oladi. odatda, u keyingi uch-besh yilga mo'ljallangan maqsadlarni ko'rib chiqadi, lekin bundan ham uzoqroq bo'lishi mumkin. biznes-rejadan farqli o'laroq, u ko'proq qisqa muddatli maqsadlarga qaratilgan. kompaniyalar har bir davrda strategik rejalashtirishni amalga oshiradilar. ular buni o'zlarining biznes sohalarini yoki ularga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan qonunlarni o'zgartirish samarasini ko'rish uchun qiladilar. ular ushbu o'zgarishlarga moslashish va to'g'ri yo'lda qolish uchun o'z rejalarini yangilashlari mumkin. 2-qism. nima uchun strategik biz strategik rejalashtirishni aniqlaganimizdan so'ng, uning ahamiyatiga o'tamiz. korxonalar aniq yo'nalish va aniq maqsadlarga ega …

2 / 15

shi, va shu bilan uning zaif tomonlaridan chetlab o‘tishi, ijobiy tashqi sharoitlardan ustun taraflarini tanlab olish va tashqi xavflardan holi bo‘lmog‘i zarur”1.strategiya – tashkilotning tashkiliy vazifa va maqsadlariga erishishda foydalaniladigan tashkiliy xat-ti-harakatlar va boshqaruvga yondashuvlari tarzidir. biznes sohasini belgilash, maqsadni belgilash, qisqa va uzoq muddatli vazifalarni (dasturlarni) aniqlash, maqsadga erishish strategiyasini belgilab olish strategik rejani tashkil qiladi.garvard biznes-maktabi professori chandler ta’rifiga ko‘ra, strategiya – tashkilotning vazifalari va asosiy uzoq muddatli maqsadlarini bajarish uchun zarur bo‘lgan resurs (moddiy ne’mat)larni joylashtirish va harakat yo‘nalishini belgilab olishdir2. to‘g‘risini aytganda, “strategiya” terminining chandler tomonidan tushuntirilishi boshqa ta’riflarga nisbatan oddiyroq va tushunarliroqdir. e’tibor qilgan bo‘lsangiz. chandler ta’rifida strategi-yaning uch elementi to‘g‘risida so‘z boradi. asosiy uzoq muddatli maqsadlarni aniqlash ketma-ket bajarilishi kutilayotgan strategik maqsadlarni belgilab olishdir.strategiyani yaratish asosiy boshqaruv muammosini ko‘taradi ya’ni, korxonaning hozirgi va kelajak imkoni-yatlarini hisobga olib, kerakli natijalarga qanday erishish mumkinligini ko‘rsatadi. strategik menejment korxonaning uzoq muddatli maqsadlar va faoliyatiga taalluqli. aytish mumkinki, …

3 / 15

p menejerlarning yordami kerak bo‘ladi. top menejerlar kuchli analitik hamda rejalashtiruvchi mutaxassislar hisoblanadi.strategik menejmentning beshta vazifasi mavjud. korxona strategiyasini yaratish o‘zaro bog‘liq 5 ta qismdan iborat: tijorat faoliyatining turini aniqlash va korxona rivojlanishining yo‘nalishini belgilash, ya’ni maqsadni aniqlab o‘zoq muddatli istiqbolni belgilash; 2) umumiy maqsadlarni ishning aniq yo‘nalishlariga aylantirish; 3) ko‘zlangan ko‘rsatkichlarga erishish uchun tanlangan rejani mohirona amalga oshirish; 4) tanlangan strategiyani samarali ijro etish; korxona strategiyasining asosiy masalasi quyidagicha: “korxonamizni biz qanday tasavvur qilamiz, nima qilmoqchimiz va nimaga erishmoqchimiz?”, “biz kimmiz, nima qilyapmiz va qayoqqa ketyapmiz?” degan savolning javobi korxonaning yo‘nalishini belgilab, kuchli o‘ziga xoslikni ishlab chiqish imkonini beradi. korxona nima qilayotgani va nima qilmoqchi ekanligi kompaniyaning missiyasini anglatadi. menejer o‘z korxonasining bozordagi o‘rnini qanday tasavvur qilishi esa korxonaning strategik ko‘rishini shakllantiradi.demak, strategik boshqaruvni tashkilotning asosi sifatida inson potensialiga suyanuvchi, ishlab chiqarish faoliyatini iste’molchilar talablariga yo‘naltiruvchi, tashkilotda egiluvchan boshqaruv va o‘z vaqtida o‘zgarishlarni amalga oshiruvchi boshqaruv sifatida aniqlash mumkin. …

4 / 15

tutilgan maqsadlarga erishish imkoni-yatini beruvchi atrofdagi o‘zgarishlarga aks ta’sir ko‘rsatish qobiliyati ishlab chiqiladi. ikkinchidan, nostrategik boshqaruvda harakat dasturini ishlab chiqish tashkilotning ichki imkoniyatlari va resurslari tahlilidan boshlanadi. bunday yondashuvda tashkilot faqat qanday miqdorda mahsulot ishlab chiqarish va bunda qancha harakat qi lishnigina aniqlashi mumkin. ishlab chiqarish hajmi va xarajatlar miqdori firma tomonidan yaratilgan javob bera olmaydi, qanday miqdorda va narxda mahsulot sotib olinishini bozor aniqlaydi yuqorida aytganimizdek, strategik rejalashtirish korxona boshqaruvi uchun asosni yaratadi, butun korxo-nani birlashtiradi hamda uning barcha darajalarini qamrab oladi. strategik rejalashtirish faqat rahbariyatning vazifasi emas, unga korxonaning barcha darajalaridagi xodimlar jalb etilishi kerak. strategik rejalashtirish-ning asosiy tushunchalari korxona missiyasi (kompaniya vazifasining ta’rifi), qadriyatlari, asosiy kompetensi-yalari (kompaniya nimani yaxshiroq uddalaydi), kelajak tasavvuri (kompaniyaning bir-ikki yil uchun kelajakdagi obrazi), strategik muammolar (maqsadlarga erishishga to‘sqinlik qiladigan tizimli muammolar), strategik mua-mmolarni yengishga qaratilgan maqsadlar vazifalar va ularga erishish yo‘llarini o‘z ichiga oladi. o‘zbekistonda turli mulkchilik shaklidagi, turli soha va tarmoqlarga …

5 / 15

ing innovatsion dasturi bilan birlashgan korxona va subyektlarning barqaror hudud-tarmoq sherikchiligi asosida klaster yondashuvdan samarali foydalanish imkonini beradi.korxonalarning faoliyat ko‘rsatish tendensiyalari va qonuniyatlarini tahlil qilish hamda strategik boshqaruv tamoyillari asosida uning raqobatbardoshligini oshirish zarurligi baholanadi. barqarorlik – korxona faoliyatining natijadorligidan, raqobatbardosh salohiyatini amalga oshirishdan, raqobatbardoshlik esa – korxonaning ishlab chiqarish quvvatlaridan samarali foydalanish hamda raqobatbardosh mahsulotni sotishdagi imkoniyatini belgi-lashdan iborat bo‘lganligi uchun, bu tushunchalarning birga qo‘shilishini hisobga olish, korxonaga o‘z raqobat-bardoshligini oshirishning optimal strategiyasini shakllantirish imkonini beradi. korxonalarning faoliyat ko‘rsatish tendensiyalari va qonuniyatlarini tahlil qilish hamda strategik boshqaruv tamoyillari asosida uning raqobatbardoshligini oshirish zarurligi baholanadi. barqarorlik – korxona faoliyatining natijadorligidan, raqobatbardosh salohiyatini amalga oshirishdan, raqobatbardoshlik esa – korxonaning ishlab chiqarish quvvatlaridan samarali foydalanish hamda raqobatbardosh mahsulotni sotishdagi imkoniyatini belgi-lashdan iborat bo‘lganligi uchun, bu tushunchalarning birga qo‘shilishini hisobga olish, korxonaga o‘z raqobat-bardoshligini oshirishning optimal strategiyasini shakllantirish imkonini beradi. foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati: fred r. david. strategic management: a competitive advantage approach, concepts …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 15 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "korxonaning strategik maqsadlarini shakllantirishning ilģor usullari"

slayd 1 korxonaning strategik maqsadlarini shakllantirshning ilģor usullari reja: 1. strategik rejalashtirish nima 2. strategik rejalashtirishdan foydalanish 3. strategik rejalashtirish vositalari bajardi: 511-23 guruh talabasi egamova visola strategik reja nima? nomidan ko'rinib turibdiki, bu sizning biznesingizni rivojlantirish strategiyasi sifatida foydalanishingiz mumkin bo'lgan rejadir. strategik rejalashtirish strategik rejani ishlab chiqadi. demak, strategik rejalashtirish kelajak, maqsad va vazifalarni belgilovchi jarayondir. bu biznes o'z orzusiga erishishi uchun maqsadlarni aniqlashni o'z ichiga oladi. odatda, u keyingi uch-besh yilga mo'ljallangan maqsadlarni ko'rib chiqadi, lekin bundan ham uzoqroq bo'lishi mumkin. biznes-rejadan farqli o'laroq, u ko'proq qisqa muddatli maqsadl...

Этот файл содержит 15 стр. в формате PPTX (835,1 КБ). Чтобы скачать "korxonaning strategik maqsadlarini shakllantirishning ilģor usullari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: korxonaning strategik maqsadlar… PPTX 15 стр. Бесплатная загрузка Telegram