tanlash yoki qaror qabul qilish. qaror qabul qilish masalalari tavsifi. noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish

PPTX 35 стр. 969,6 КБ Бесплатная загрузка

35 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 969,6 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 35

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 35

tanlash yoki qaror qabul qilish. qaror qabul qilish masalalari tavsifi. noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish tanlash yoki qaror qabul qilish. qaror qabul qilish masalalari tavsifi. noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish reja 1. qaror qabul qilish. yechimlar daraxti usuli 2. qaror qabul qilish masalalari 3. noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish mezonlari 4. masalalar takrorlash rengirlash va minimal masofalar metodi takrorlash rengirlash va minimal masofalar metodi qarorlar qabul qilish asoslariga kirish qaror qabul qilish - bu inson faoliyatining eng yaxshi harakat turini tanlashga qaratilgan maxsus jarayoni. “yechimlar daraxti” metodi yechimlar daraxti usuli - bu yoʻnaltirilgan graf shaklida boʻlib, uning qirralari oʻqlar bilan tasvirlangan, vaziyatni rivojlantirishning mumkin boʻlgan variantlariga (yoʻnalishlarga) mos keladi, va doiralar yoki kvadratlar bilan tasvirlangan uchlardan iborat, vaziyatga qarab tarmoq‖ lanishi mumkin, tadqiqotchi u yoki boshqa ssenariyni tanlashi mumkin. yechimlar daraxti” metodi yechimlar daraxti usulining boshlanishiga toʻgʻri keladigan ildiz shoxidan boshlab chapdan oʻngga qurilgan. agar vaziyatni ishlab chiqish paytida uni …

2 / 35

kompaniya olishi mumkin boʻlgan foyda miqdori bozor sharoitlarining qulay yoki noqulayliigi bilan bogʻliq: misol. qarorlar daraxti qurilishi bozorni qoʻshimcha tekshirmasdan oldingi qarorlar daraxti yakuniy yechimlar daraxti endi, oʻrtacha kutilayotgan toʻlovni aniqlaymiz:  1-uch uchun kpy 1= 0,5 * 300,000 + 0,5 * (-150,000) = 75,000 soʻm;  2-uch uchun kpy 2= 0,5 * 250,000 + 0,5 * (-70,000) = 90,000 soʻm;  3-uch uchun kpy 3 = 0,5 * 100,000 + 0,5 * (-10,000) = 45,000 soʻm; strategiya a2 ni tanlash eng ma‘qul, ya‘ni terini parvarish qilish mahsulotlarini ishlab chiqarishni. a1 va a3 yoʻnalishlarni (strategiyalarni) tashlash mumkin. eng yaxshi yechimning maksimal qiymati 90 000 soʻmga teng. xulosa. 15 misol vieri" konsalting firmasiga mijoz investitsiya imkoniyatlarini ko'rib chiqish iltimosi bilan murojaat qildi. marketing tadqiqotlari natijasida 3 ta variant taklif qilindi (a, b, c) (7.2-jadval). investorning yutuqlari miqdori qulay yoki noqulay bozor sharoitlariga bog'liq: loyihaning ijobiy natijasi ehtimollari: a loyiha= 0,6; b …

3 / 35

n = n⋅ (n-1). ushbu shartlarda maqsadlar vaznlari quyidagicha aniqlanadi: chastotalar matritsalari tuziladi (har bir ekspert o'z matritsasini to'ldiradi). chastotalarning ma’nosi: bir maqsadning boshqasidan ustunligini tavsiflash эj z1 z2 ... zn z1 f(z1/z2)j ... f(z1/zn)j z2 f(z2/z1)j ... f(z2/zn)j ... ... ... ... zn f(zn/z1)j f(zn/z2)j ... afzalliklarning baholari aniqlanadi: fkj = ∑(zk/zl)j (k = 1,n, j = 1,m) avval j (satr) beriladi va h.k. normalangan baholar aniqlanadi: ϑkj = fki/n для всех k = 1,n, j = 1,m maqsadlarnig vaznlari hisoblanadi: ωk = ∑jϑkj/∑k∑jϑkj (k = 1,n) где ∑ωk = 1 misol maqsadlarning vzanlarini to’la o’zaro juft taqqoslash usuli bilan toping. berilgan: m = 2 va n = 6, shkala o’lchami 30 (ya’ni 30 tadan 29 holatda afzallik z1 ga beriladi). ekspert baholarini to’g’rilash korrektirovka) mumkin, ya’ni z1>z2+z2 va z1 ning qiymati = 1 bo’lishi kerak. birinchi ekspertning baholari 6*(6-1)=30 э1 z1 z2 z3 z4 z5 z6 z1 29/30 …

4 / 35

un har bir ssenariyda «afsuslanish» qiymati topamiz (ya‘ni rivojlanishning bu yoʻnalishida (ssenariysida) mumkin boʻlgan maksimal foydaga nisbatan olinmagan foydani hisoblaymiz). olingan natijalardan «afsuslanish matrisasi«ni tuzamiz: х1 loyiha uchun: r11 = y1 - x11 = 45 - 45 = 0 r12 = y2 - x12 = 60 - 25 = 35 r13 = y3 - x13 = 50 - 50 = 0 • х2 loyiha uchun: r21 = y1 - x21 = 45 - 20 = 25 r22 = y2 - x22 = 60 - 60 = 0 r23 = y3 - x23 = 50 - 25 = 25 alternativalar (xi) tabiat holati (j) xi 1 2 3 x1 0 35 0 x2 25 0 25 45 60 50 olingan natijada har bir loyiha uchun satr boʻyicha eng katta «afsuslanish» kattaligini topamiz. bu qiymat berilgan alternativaning sevij kriteriyasi boʻyicha bahosiga mos keladi. olingan qiymatlarni solishtiramiz va kriteriyaning minimal qiymatli loyihani tanlaymiz. …

5 / 35

i qanday? qaysi o'yinchi "subyektivist" deb nomlanadi? qaysi o'yinchi "ob'ektivist" deb nomlanadi? "subyektivist" pozitsiyasi "ob'ektivist" pozitsiyasidan qanday farq qiladi? image1.png image2.wmf image3.wmf image4.wmf image5.emf oleobject1.bin oleobject2.bin oleobject3.bin oleobject4.bin image6.wmf image7.wmf image8.wmf image9.wmf oleobject5.bin oleobject6.bin oleobject7.bin image10.png image11.png image12.png image13.png image14.png image15.png image16.png image17.png 1 01111 10111 11010 11101 11010 w æö ç÷ -- ç÷ ç÷ = - ç÷ ç÷ ç÷ èø 2 01111 10111 11011 11101 11110 w æö ç÷ - ç÷ ç÷ = -- ç÷ -- ç÷ ç÷ - èø 3 01111 10110 11010 11101 10010 w æö ç÷ - ç÷ ç÷ = - ç÷ - ç÷ ç÷ - èø    n i ijj wr 1 1 01111 10111 11010 11101 11010 w æö ç÷ -- ç÷ ç÷ = - ç÷ ç÷ ç÷ --- èø 2 01111 10111 11011 11101 11110 w ---- æö ç÷ - ç÷ ç÷ = -- ç÷ -- ç÷ ç÷ - èø 3 …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 35 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tanlash yoki qaror qabul qilish. qaror qabul qilish masalalari tavsifi. noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish"

tanlash yoki qaror qabul qilish. qaror qabul qilish masalalari tavsifi. noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish tanlash yoki qaror qabul qilish. qaror qabul qilish masalalari tavsifi. noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish reja 1. qaror qabul qilish. yechimlar daraxti usuli 2. qaror qabul qilish masalalari 3. noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish mezonlari 4. masalalar takrorlash rengirlash va minimal masofalar metodi takrorlash rengirlash va minimal masofalar metodi qarorlar qabul qilish asoslariga kirish qaror qabul qilish - bu inson faoliyatining eng yaxshi harakat turini tanlashga qaratilgan maxsus jarayoni. “yechimlar daraxti” metodi yechimlar daraxti usuli - bu yoʻnaltirilgan graf shaklida boʻlib, uning qirralari oʻqlar bilan tasvirlangan, vaziyatni rivojlantirishning mumkin boʻlg...

Этот файл содержит 35 стр. в формате PPTX (969,6 КБ). Чтобы скачать "tanlash yoki qaror qabul qilish. qaror qabul qilish masalalari tavsifi. noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tanlash yoki qaror qabul qilish… PPTX 35 стр. Бесплатная загрузка Telegram