qaror qabul qilish san'ati

DOCX 8 pages 22.6 KB Free download

8 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 22.6 KB

File type DOCX

Pages 8

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 8

самарали қарор қабул қилиш санъати. 1.мақсадни аниқлаш. 2.тегишли маълумотларни тўплаш, вариантларни яратиш, тегишли қарор қабул қилиш,амалга ошириш ва баҳолаш. qaror qabul qilish azaldan asosiy mas'uliyatli vazifalardan biri hisoblangan. ushbu jarayon noaniqlik sharoitida faoliyat yo'nalishini tanlashga asoslanadi va noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish jarayonini urganadi. agar faoliyatning qaysi yo'nalishini tanlash kerakligi to'g'risida noaniqlik bo'lmasa, qaror qabul qilishning hojati yo'q edi. jarayonning mohiyati chester barnardning "rahbarning funktsiyalari" kitobi nashr etilishidan oldin menejment va biznesga oid adabiyotlarda oqilona qaror qabul qilish ta'kidlangan: va unda yaxshi rahbar hamma narsani puxta rejalashtirgan va tartibga soluvchi "aqlli odam" ekanligi ta`kidlangan, bu g`oya 1947 yilda simon tomonidan yanada rivojlantirildi u "klassik iqtisodiyot" asarida inson mustaqil, yaxshi biladigan, xudbinlikka intilgan mavjudot sifatida namoyon bo'ladi. foydani oqilona hisoblash va unga intilish simonning fikriga ko'ra, qaror qabul qiladigan odamlarning yakuniy maqsadlar va ularga qanday erishish mumkinligi to'g'risida yetarli ma'lumotga ega emasligidandir. haqiqiy vaziyatda to`g`ri qaror qabul qilish va barcha oqibatlarni …

2 / 8

ammolarni hal qilish masalalari va xususan ratsionallik tushunchasi bilan ham bog'liq. ratsionallik har qanday harakatning asosi bo'lib, xulq-atvorni ma'lum bir e'tiqod tizimida namoyon bo`lishidir. biroq, xatti-harakatlar vaziyatdagi aktyorlar uchun oqilona ko'rinishi mumkin va tashqi kuzatuvchi buni mantiqsiz deb qabul qiladi. masalan, freyd nevrozlar va psixozlarning kelib chiqishini tushuntirishga harakat qilganda ham "g'ayritabiiy" xatti-harakatlarga alohida to`xtalib o`tgan. xulq-atvor qarorlari nazariyasi uchun muhim bo'lgan ikkita shart - bu xavf va noaniqlikdir. qaror qabul qilishda noaniqlik yutuqlar va ularning ehtimollik darajasi to'g'risidagi qarashlarnni ham o`z ichiga oladi. ko'pincha xavf nazariyalari tushuntiruvchilari, qaror qabul qiladishda odamlar ko'proq xavfni afzal ko'rishadi deb taxmin qilishadi. vaziyatni o'rganish usuli - vaziyatlarni o'rganish juda murakkab yoki qiyin qarorlarni o'rganish uchun ishlatiladi. ish usuli mavjud bo'lgan ma'lumotlarning sonini ko'paytirishga, ayniqsa qaror qabul qilishning siyosiy muammolariga va ularni amalga oshirishga qaratiladi. sovuq urush davrida o'yin nazariyasi mashhurlikka erishdi, chunki uning harbiy dasturlarga bo'lgan qiziqishi ("yutish" va "yo'qotish" tushunchalari o'xshashdir). qaror …

3 / 8

asi bilan bog'liq bo'lgan muammoni hal qilishga yordam beradi va undan strategik foydalanish imkonini beradi; ma'lumotlar berkitilishi, fursatdan foydalanilishi mumkin. dasturlashtirilgan qarorlar - aniq belgilangan natijalarga va ularni amalga oshirish usullariga ega bo'lgan muntazam, takrorlanadigan qarorlar hisoblanadi. dasturlashtirilmagan yechimlar - bu yechilishi mumkin bo'lmagan nostandart, eksklyuziv yechimlardir. tanlash strategiyalari tanlash bilan bog'liq faoliyat bo`lib qaror qabul qilishdagi asosiy faoliyatdir. agar natijalarning noaniqlik darajasi va ularga erishish yo'llari yuqori bo'lsa, qaror qabul qiluvchilar, ehtimol, aniq harakatlar ketma-ketligini tanlashda deyarli imkonsiz vaziyatga duch kelishadi. bunday sharoitda xatolar bo`lishi mumkin deb hisoblanadi va muammoni keyingi yechimlar bilan hal qilish nazarda tutiladi. qaror qabul qilishning ushbu kontseptsiyasi bilan qarorlarning uzluksiz zanjiri oqimidan tanlov sifatida qaror qabul qilish kontseptsiyasiga e'tibor qaratiladi (qoida tariqasida, ish bitta qaror bilan tugamaydi, bitta qaror zaruriyatni keltirib chiqaradi va h.k.). qaror daraxtlari amaliyotda turli xil jarayonlarning aralashmasi ishlatiladi. qaror qabul qilish jarayonidagi qonuniyatlarni aniqlash uchun turli xil qiyosiy tadqiqotlar o'tkazildi. …

4 / 8

ratsional qidiruv jarayoniga va tashkiliy metodologiyaga muvofiq echimlarni topishga qaratiladi. 4. o'zgartirilgan tadqiqotlar. bu ilgari topilgan to'g'ri yechimlar ushbu yechimning o'ziga xos xususiyatlariga qarab o'zgartirilgan keng qamrovli dastlabki tadqiqotlardir. 5 va 6. asosiy va operatsion rejalashtirish. ko'rinib turibdiki, ushbu ikki turdagi qarorlar qaror turiga cheklangan ratsionallik bilan yaqinlashmoqda, chunki an'anaviy usulda qabul qilingan qaror qat'iy rivojlanish va baholashga urinish bilan davom etadi. ijro tashkilotlarda qarorlarni qabul qilishning ijrosi va samaradorligi masalasi doimo e'tibordan chetda qolgan, muammo echimlarning amalga oshirilishini baholash uchun mos mezonlarni toppish zarur. dalillarni o'rganish hal etilish samaradorligini baholashning ikkita mezoniga bog`liq . birinchidan, maqsadga erishish - moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan asosiy maqsadlarga erishilganlik darajasi. yana bir xarakteristikasi - bu qarorni qabul qilish va unga bog'liq jarayonlar bilimlarni egallashga hissa qo'shish darajasi. qaror qabul qilishda ma'lumotdan qanday foydalanishni tanlashning asosiy omillari quyidagilardir: axborotning mavjudligi. odamlar osongina kirish mumkin bo'lgan va yaqin atrofdagi ma'lumotlardan foydalanishni afzal ko'rishadi; masalan, odamlar …

5 / 8

i o'zgartira olmasliklari mumkin. ma'lumotlar tartibining ta'siri. ba'zida birinchi bo'lib berilgan savollar katta ahamiyatga ega - ular ba'zan oxirgi savollarni muhimroq deb hisoblashi mumkin - ular haqidagi taassurotlar eng yangi, hech narsa bilan yashirilmaydi. noto'g'ri ekstrapolyatsiya. o'tgan tendentsiyalar ko'pincha kelajakdagi faoliyatni baholash uchun ishlatiladi va chiziqli o`sish deb hisoblanadi. darhaqiqat, o'sish epidemiyada bo'lgani kabi eksponent bo'lishi mumkin yoki pasayishi mumkin. tashqi o'xshashlik. hodisalarning o'xshashligi haqida hukm, hodisaning ma'lum bir turi bilan o'xshashlik asosida amalga oshiriladi; masalan, yaxshi menejerga xos xususiyatlarga ega bo'lganligi sababli menejerni lavozimga tayinlash, ya'ni u kiyinish, gapirish va hokazolarning tegishli uslubiga ega. kichik sonlar qonuni. kichkina namuna butun aholini anglatadi. tasdiqni topish istagi (psixologiyada bu hodisa "pigmalion effekti" deb nomlanadi va unga zid bo'lgan narsa - bu baxtsiz hodisa, hisobga olinmasligi kerak). oldindan shakllangan fikrni tasdiqlashi mumkin bo'lgan ma'lumotlar tanlovi mavjud. qarama-qarshi nuqtai nazar rad etiladi, bunda qaror qabul qiluvchilar ataylab qarama-qarshi dalillarni bekor qilishi mumkin bo'lgan …

Want to read more?

Download all 8 pages for free via Telegram.

Download full file

About "qaror qabul qilish san'ati"

самарали қарор қабул қилиш санъати. 1.мақсадни аниқлаш. 2.тегишли маълумотларни тўплаш, вариантларни яратиш, тегишли қарор қабул қилиш,амалга ошириш ва баҳолаш. qaror qabul qilish azaldan asosiy mas'uliyatli vazifalardan biri hisoblangan. ushbu jarayon noaniqlik sharoitida faoliyat yo'nalishini tanlashga asoslanadi va noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish jarayonini urganadi. agar faoliyatning qaysi yo'nalishini tanlash kerakligi to'g'risida noaniqlik bo'lmasa, qaror qabul qilishning hojati yo'q edi. jarayonning mohiyati chester barnardning "rahbarning funktsiyalari" kitobi nashr etilishidan oldin menejment va biznesga oid adabiyotlarda oqilona qaror qabul qilish ta'kidlangan: va unda yaxshi rahbar hamma narsani puxta rejalashtirgan va tartibga soluvchi "aqlli odam" ekanligi ta`kidlangan...

This file contains 8 pages in DOCX format (22.6 KB). To download "qaror qabul qilish san'ati", click the Telegram button on the left.

Tags: qaror qabul qilish san'ati DOCX 8 pages Free download Telegram