kreativ fikrlashda qaror qabul qilish

DOCX 23 стр. 86,6 КБ Бесплатная загрузка

23 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 86,6 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 23

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 23

14.mavzu. boshqaruv qarorlarini qabul qilishda kreativ fikrlashning o’rni reja: 1. ratsional qarorlar qabul qilish usullari 2. yaxshi qarorlar qabul qilish jarayoni 3. qarorlarni baholash usullari 4. qaror qabul qilishdagi tipik muammolar mavzuni o`zlashtirish jarayonida talaba: • qarorlar qabul qilish usullari, ularni baholash va qaror qabul qilishdagi tipik muammolar haqida tasavvur va bilimga ega bo‘lishi; • kreativ fikrlash vositalaridan foydalanish, qarashlar va yondashuvlarni shakllantirish, taqlid qilish va tana tafakkurini tavsiflash, kreativ fikrlashda o‘ynash, o‘zgartirish va sintez qilish jarayonlarining xususiyatlarini bilish va ulardan foydalanish ko‘nikmalariga ega bo‘lishi; • kreativ fikrlashda kuzatish, tasavvur qilish va mavhumlikni tasvirlay olish, hissiy munosabat, o‘lchovli fikrlash va modellashtirish, kreativlikni o‘lchash, turli vaziyatlar va muammolar bo‘yicha qarorlar qabul qilish malakasiga ega bo‘lishi kerak. 1.ratsional qarorlar qabul qilish usullari yaxshi qarorlar muvaffaqiyatli va to'liq hayot uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega. to'g'ri, ko'p qarorlarni tezda o'ylab o'tirmasdan qabul qilish mumkin. ammo ehtiyot bo'lmasak, martaba, munosabatlar yoki sarmoyalar to'g'risida shoshilinch qarorlar …

2 / 23

kerak. xo'sh, qanday yaxshi qaror qabul qilish mumkin? ba'zi odamlar qaror yaxshi natija bergan taqdirda yaxshi qabul qilingan bo'lishi kerak deb o'ylashadi. bu xavfli, chunki noto'g'ri qaror tasodifan baxtli yakun topishi mumkin, ammo siz doimo omadli bo'lishga umid qila olmaysiz. buning o'rniga biz qaror qabul qilish jarayonining o'zi ishonchliligiga e'tibor qaratishimiz kerak. bu qarorni keltirib chiqaradigan fikrlash jarayoni. ishonchli fikrlash jarayoni har bir qaror yaxshi natija berishiga kafolat bermaydi. yaxshi natijalarga erishish ehtimoli ko'proq, bu esa kamroq xatolarni anglatadi. 10.1- rasm. qaror qabul qilish jarayonining asosiy sxemasi[footnoteref:1] [1: muallif ishlanmasi] bu etarlicha sodda ko'rinadi - variantlaringizni sanab o'ting, ularni baholang va eng yaxshisini tanlang. biroq, soddaligi aldamchi. haqiqatan ham samarali bo'lishi uchun intizom va g'amxo'rlik zarur. keling, ushbu qadamlarni birma-bir yaqindan ko'rib chiqaylik. 1-qadam: qaror qanday qabul qilinishi haqida umuman o'ylab ko'ring zamonaviy hayot tez sur'atlar bilan rivojlanib bormoqda va biz har doim tez qaror qabul qilishimiz uchun bosim ostida …

3 / 23

y masala nima? eng muhim qaror qaysi? ba'zi qarorlar boshqalarga bog'liq va asosiy qarorlar birinchi navbatda bo'lishi kerak. masalan, pulingizni qanday qilib sarmoya kiritishga qaror qilishdan oldin, avval qancha mablag 'sarflashingiz va qancha tavakkal qilishingiz mumkinligi to'g'risida qaror qabul qilishingiz kerak. · qarorimga salbiy ta'sir ko'rsatadigan narsa bormi? qarorlar bir tomonlama bo'lishi mumkin. hozirgi vaziyatda sizning ob'ektivligingizga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan biron bir narsa bor-yo'qligini o'ylab ko'ring. hissiyot paytida katta qarorlar qabul qilish odatda yaxshi fikr emas. imkoningiz bo'lsa, qarorni qoldiring yoki keyinroq xotirjamroq bo'lganingizda qarorni bajaring. 2-qadam: bir oz tadqiq qiling ma'lumot odatda yaxshiroq qaror qabul qilishimizga yordam beradi. internet asrida xarid qilishni o'ylab ko'ring. qimmatbaho buyumni sotib olishdan oldin, onlayn tekshiruvlarni tekshirib, narxlarni taqqoslash yaxshi fikr. boshqa joyda yaxshiroq kelishuvni topishingiz yoki undan ham yaxshiroq narsaga duch kelishingiz mumkin. bu qarorlarni qabul qilishda ham to'g'ri keladi. siz tadqiqotni boshlashingiz bilan boshlashingiz mumkin: boshqa odamlar ham shunday vaziyatda bo'lganmi …

4 / 23

htirilgan ko`rinishi[footnoteref:2] [2: muallif ishlanmasi] swot - kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarning qisqartmasi. ushbu to'rtta omil bir shaxsni yoki tashkilotni tahlil qilish uchun ishlatiladi. kuchli va zaif tomonlar ko'rib chiqilayotgan sub'ektga nisbatan o'zaro bog'liq bo'lgan yaxshi va yomon tomonlariga mos keladi. imkoniyatlar va tahdidlar tashqi muhitdagi ijobiy xususiyatlarga va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarga mos keladi. swot doirasi tashkilotni baholash uchun tizimli yondashuvni taklif etadi, ayniqsa kelajakdagi rejalarni tuzishda. agar kompaniya o'z biznesini qanday kengaytirishni yoki raqobatchilar bilan qanday duch kelishni hal qilsa, u ishni swot tahlilidan boshlashi mumkin. ammo swot usuli jismoniy shaxslar uchun ham foydalidir. ko'p odamlar tafakkur qilish uchun ozgina vaqt bilan band hayot kechirishadi. swot - bu orqada qadam tashlab, qayerda ekanligimizni va qayerga borishni xohlayotganimizni ko'rib chiqish uchun biz hozir va undan keyin foydalanishimiz mumkin bo'lgan foydali vosita. 3-qadam: variantlar ro'yxati bilan keling mavjud vaziyatni o'rganib chiqib, qaror qabul qilish jarayonidagi navbatdagi qadam …

5 / 23

ko'rib chiqiladigan variantlarning ko'pligi chalkash bo'lishi mumkin va har bir variantni etarli darajada baholash qiyin bo'lishi mumkin. · eksklyuziv va qo'shimcha alternativalar: ba'zi rejalar boshqalarni istisno qiladi. agar sizning byudjetingiz cheklangan bo'lsa, avtomobil sotib olish sizning kvartirangizni ta'mirlay olmasligingizni anglatadi. ammo ba'zi rejalar bir-birini to'ldiradi. bir vaqtning o'zida mahsulotni yaxshiroq marketing, chegirmalar va sifatni yaxshilash orqali yaxshilashingiz mumkin. shunday qilib, har doim yaxshi variantlarni birlashtira olishingizni tekshirib ko'ring. 4-qadam: variantlarni baholang va eng yaxshisini tanlang bizda mavjud bo'lgan bir qator variantlar mavjud bo'lganda, eng yaxshisini tanlash vaqti keldi. ammo nima "eng yaxshi" deb hisoblanadi? yagona to'g'ri javob yo'q, chunki bu qisman sizning qadriyatlaringiz, ustuvorliklaringiz va xavfli ishtahangizga bog'liq. akademik qarorlar nazariyasida, qaror qabul qilishning asosiy qoidalaridan biri kutilgan foydali dasturni maksimal darajaga ko'tarishdir. bu biz qaror qabul qilganda va turli xil tanlovlar mavjud bo'lganda, har bir tanlov turli xil ehtimolliklarga ega bo'lishi mumkin bo'lgan natijalar to'plamiga ega degan fikr. biz …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 23 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "kreativ fikrlashda qaror qabul qilish"

14.mavzu. boshqaruv qarorlarini qabul qilishda kreativ fikrlashning o’rni reja: 1. ratsional qarorlar qabul qilish usullari 2. yaxshi qarorlar qabul qilish jarayoni 3. qarorlarni baholash usullari 4. qaror qabul qilishdagi tipik muammolar mavzuni o`zlashtirish jarayonida talaba: • qarorlar qabul qilish usullari, ularni baholash va qaror qabul qilishdagi tipik muammolar haqida tasavvur va bilimga ega bo‘lishi; • kreativ fikrlash vositalaridan foydalanish, qarashlar va yondashuvlarni shakllantirish, taqlid qilish va tana tafakkurini tavsiflash, kreativ fikrlashda o‘ynash, o‘zgartirish va sintez qilish jarayonlarining xususiyatlarini bilish va ulardan foydalanish ko‘nikmalariga ega bo‘lishi; • kreativ fikrlashda kuzatish, tasavvur qilish va mavhumlikni tasvirlay olish, hissiy munosabat, o‘lch...

Этот файл содержит 23 стр. в формате DOCX (86,6 КБ). Чтобы скачать "kreativ fikrlashda qaror qabul qilish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: kreativ fikrlashda qaror qabul … DOCX 23 стр. Бесплатная загрузка Telegram