qaror qabul qilish texnologiyasi

DOCX 21,2 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1664964112.docx qaror qabul qilish texnologiyasi reja: 1. qarorning asosiy shakllari. 2.qaror qabul qilish tushunchasining mohiyati va sub’ektlari. 3. qaror qabul qilishda tanlov. 4.qaror qabul qilish jarayoni bosqichlari. 1. qarorning asosiy shakllari qaror, vujudga kelgan muammoni bartaraf etishi uchun normativ talablarga mos tushishi bilan birga aniq shaklga taalluqli bo’lishi shart. qarorning asosiy shakllari: · yakkaboshchilik prinsipi asosida qabul qilingan qarorlar; · kollegiallik (ko’pchilik fikri) asosida qabul qilingan qarorlar; · konsesus prinsipi asosida qabul qilingan qarorlar; - «ringli» usul asosida qabul qilingan qarorlar. qarorni kaysi turga taalluqligidlan kat’iy nazar, ularda normativ talablar saqlangan bo’lishi lozim. bular quyidagilardan iborat: qarorning samaradorligi.tanlangan alternativa muammoli vaziyatni konstruktiv bartaraf etishni ta’minlashi va ehtimol tutilganlardan eng yaxshisi bo’lishi kerak. qarorning asoslanganligi.qabul qilinayotgan alternativa nafaqat real vaziyatning xususiyatlarini adekvat aks ettirishi va uni bartaraf etishning konkret yo’llarini ko’rsatishi, balki shu qaror bilan aloqador odamlarga ham tushunarli bo’lishi kerak. qarorning o’z vaqtidaligi. “absolyut tug’ri” qarorning o’zi yo’q. har qanday …

qaror nafakat muammoli vaziyatdan chikishning umumiy - prinsipial echimini beradi, balki bu qarorni amalga oshirish va harakatlar ketma-ketligini - ya’ni rejasini xam o’z ichiga oladi. bu holat qaror ijrosini nazorat kilish va shu orqali muammoga konstruktiv yondashish imkonini beradi. qarorda qat’iylik va egiluvchanlikka amal qilganligi. agar qaror qabul qilindimi, u bajarilishi kerak, degan qoida bor. shuning uchun ham qabul qilingan qarorni bajarilishida (ish faoliyatidami, oiladami) qattiklik namoyon kilinishi kerak. shu ma’lumki, ba’zi hollarda qabul qilingan qarorning xatoligini payqab qolamiz (rahbarlik faoliyatida tez- tez uchrab turadi). bunday hollarda “zahiradagi variantlar” ishga tushishi orqali xatoni tug’rilash mumkin bo’ladi. qarorda “cheklovchi omil” prinsipini inobatga olinganligi. bunda bir nechta alternativalar ichidan muhimi tanlab olinayotganda odam cheklovchi yoki hal qiluvchi omillarga e’tibor berib, ularni aniq anglashi kerak. 2.qaror qabul qilish tushunchasining mohiyati va sub’ektlari qaror qabul qilish ko’proq uni qabul qiluvchi kishi va uning psixologik xususiyatlariga, shuningdek uning atrofidagi ob’ektiv shart sharoitga, ko’pincha bog’liq bo’ladi. …

boshqarilmaydigan omillar, tanlov amalga oshirilish shartlarini xarakterlaydi, qaror qabul qiluvchi kishilar ta’sir eta olmaydilar. boshqarilmaydigan omillar ular haqidaga ma’lumotlarga ko’ra qo’yidagi uch qism guruhlarga ajratiladi: · aniqlangan(determinallangan) boshqarilmaydigan omillar– tasodifiy bo’lmagan 𝐴1, 𝐴2, … , 𝐴𝑝 barcha qiymatlari malum bo’lgan fiksirlangan kattaliklar; · stoxastik boshqarilmaydigan omillar – tasodifiy kattaliklar va ma’lum taqsimot qonuniyatlariga 𝑌1, 𝑌2, … , 𝑌𝑞 bo’ysunuvchi jarayonlar; · noma’lum boshqarilmaydigan omillar, har biri uchun qaysi taqsimot qonunlarida yotishi ma’lum, lekin qaror qabul qilish jarayonida olishi mumkin bo’lgan qiymatlar 𝑍1, 𝑍2, … , 𝑍𝑟 aniqlanmagan. omillar va ularning darajalari to’plami o’rganilayotgan ob’ektning ta’sir etuvchi omillar sohasini tashkil qiladi. agar qaror qabul qilish jarayoniga noma’lum omillar ta’sir etsa, noma’lum sharoitlarda qaror qabul qilish haqida gapiriladi. qaror qabul qilish jarayonidagi mavhumliklar alternativalarning bir necha yakunlari borligidan darak beradi. agar har bir alternativa bitta yakuniy natijaga olib kelsa unda aniqlangan sharoitlarda qaror qabul qilish haqida gapiriladi. xulosa qilib aytish mumkinki, boshqaruvda …

shqalarga bog’liq hisoblanadi, qaror qabul qilishda to’g’ri tanlash uchun muammo chuqur o’rganilgan bo’lishi, tanlashdagi alternativ echimlar ko’p bo’lishi kerak. tanlashda nafaqat sinov va xatolik metodidan, balkim ilmiy asoslangan kompyuterlashgan modellashtirish, dialogli echimlar metodi, ekspertli sistemalar, baza ma’lumotlarini boshqarish, avtomatlashtirilgan ma’lumotlar bazasi va boshqalardan samarali foydalanish kerak bo’ladi. tanlovning ko’p tarmoqli masalalari mavjud, ularga: alternativ echimning ko’p bo’lishi, alternativ echimlarni tanlashda bir yoki ko’p mezonlarini bo’lishi, tanlash rejimining bir marotabaligi yoki takror bo’lishi, tanlov oqibatlarining oldindan ma’lum bo’lishi, risk vaqtidagi tanlov, ko’p masalalar noma’lumligidagi tanlov, tanlovdagi javobgarlikning bir tomonlama bo’lishi yoki ko’p tomonli bo’lishi, tanlash vaqtidagi kelishuv darajasi va boshqalar. tanlov vaqtida masalaning kriterial yozuvi xam muhim rol uynaydi. ko’p kriteriali tanlovda umumiy echim bo’lishi mumkin emas, shuning uchun unda iloji boricha bir echimga kelish kerak bo’ladi. tanlovda kriteriylarni maksimallashtirish xam zarur hisoblanadi. ko’p kriteriyli masalada ko’p kriteriyani bir kretiriylikga o’tkazish muhim hisoblanadi. xuddi shuningdek, uning shartlarini aniqlash ham maqsadga muvofiqdir. …

ovlar tipik, o’rtacha va original bo’lishi mumkin. tanlovda matematik usullar keng qo’llaniladi. tanlovda guruh bo’lib tanlash ham samarali hisoblanadi. albatta barcha shartlar ichida tanlashda berilgan sharoitda eng yaxshi hisoblangan optimal echimlarni, alternativlarni tanlash muhimdir. tanlovda yana bir metod - ekspert metodi ko’p qo’llaniladi. bunda insonlarning intellektidan foydalaniladi. ekspert tanlovda ichki va tashi omillardan keng qo’llaniladi. bunda ekspertlarning psixologik holati va sharoiti muhim o’rin egallaydi va ekspertlar ekpertiza kilishdagi barcha javobgarlikdan holi bo’lishi lozim. ekpertli ekspertiza anonim, ochi, anketali, majlisli ( qo’mitali, kollegial, kommissiyali, shtabli), diskussiyali ( konsilium, sudli, ilmiy kengashli), ishchi uyin sifatidagi, aqliy hujum va boshqalar bo’lishi mumkin. 4. qaror qabul qilish jarayoni bosqichlari qaror qabul qilish jarayoni ko’p irrali jarayon hisoblanib, majmuaviy yondashishni taozo etadi. nazariy jihatdan qaror qabul qilish jarayoni bir nechta bosqichlarga amalga oshiriladi. qaror qabul qilishning birinchi bosqichi - muammoni o’rganish - bir nechta bosqichlardan tashkil topadi: 1. muammoni yoki maqsadni aniqlashtirish. 2. dastlabki muammo …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "qaror qabul qilish texnologiyasi"

1664964112.docx qaror qabul qilish texnologiyasi reja: 1. qarorning asosiy shakllari. 2.qaror qabul qilish tushunchasining mohiyati va sub’ektlari. 3. qaror qabul qilishda tanlov. 4.qaror qabul qilish jarayoni bosqichlari. 1. qarorning asosiy shakllari qaror, vujudga kelgan muammoni bartaraf etishi uchun normativ talablarga mos tushishi bilan birga aniq shaklga taalluqli bo’lishi shart. qarorning asosiy shakllari: · yakkaboshchilik prinsipi asosida qabul qilingan qarorlar; · kollegiallik (ko’pchilik fikri) asosida qabul qilingan qarorlar; · konsesus prinsipi asosida qabul qilingan qarorlar; - «ringli» usul asosida qabul qilingan qarorlar. qarorni kaysi turga taalluqligidlan kat’iy nazar, ularda normativ talablar saqlangan bo’lishi lozim. bular quyidagilardan iborat: qarorning samaradorligi...

Формат DOCX, 21,2 КБ. Чтобы скачать "qaror qabul qilish texnologiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: qaror qabul qilish texnologiyasi DOCX Бесплатная загрузка Telegram