tashkilot va boshqaruv sotsiologiyasi

PPTX 139,8 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1490174052_65911.pptx mavzu: tashkilot va boshqaruv sotsiologiyasi reja: kirish i.zamonaviy korxona va tashkilotlarda mehant resurslarini boshqarish. 1.1 inson resurlarini boshqarish va xodimlarni boshqarish haqida tushuncha. 1.2 korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tizimi. 1.3 korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tamoyillari va xodimlarni rejalashtirish. ii korxonalarni boshqarishda kadrlar siyosati 2.1 xodimlarni boshqarish âdavlatimiz kadrlar siyosatini amalga oshirishning tarkibiy qismi. 2.2 xodimlarni boshqarishda yetakchilik. iii yengil sanoat korxonalarida mehnat resurslarni boshqarish 3.1 o`zbekiston respublikasining mehnat resurslari tahlili 3.2 korxonani mehnat resurslari bilan ta`minlash va uning dinamikasining tahlili. i.zamonaviy korxona va tashkilotlarda mehant resurslarini boshqarish. 1.1 inson resurlarini boshqarish va xodimlarni boshqarish haqida tushuncha. âxodimâ iborasi o`zbek tilining izohli lug`atida âbiror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi â ma`nosida talqin etiladi. hozirgi kunda xodim va uni boshqarish muamosiga 2 xil yondashuv mavjud. inson resurslarini boshqarish; xodimlarni boshqarish; âinson resurslarini boshqarishâ â tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek sotsial rivojlanish masalalarini o`z ichiga oladi va ularga ustivorlik …

lashuvga zaruriyat tug`iladigan kundalik muamollarni yechishga kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo`yish mehnat motivatsiyasini boshqarish tehnika xavfsizligini nazorat qilish nizolarni hal qilish korporatsira vitse-prezidentiga ðð±ñð°ð·ðµñ ñðµðºññð° ðñð¾ñð¾ð¹ ññð¾ð²ðµð½ñ ð¢ñðµñð¸ð¹ ññð¾ð²ðµð½ñ ð§ðµñð²ðµñññð¹ ññð¾ð²ðµð½ñ ðñññð¹ ññð¾ð²ðµð½ñ xodimlarni boshqarish deganda korxonada band bo`lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal (mo`radil) faoliyat ko`rsatish uchun zaruriy shart-sharoitlar yaratish bo`yicha o`zaro bog`langan tashkiliy-iqtisodiy ca sotsial tadbirlar tizimi tushuniladi. funksional boshqaruv deganda bevosita kadrlar masalasini yechish bilan bog`liq masalalar, yani kadrlarni tanlash,ishdan bo`shatish malakasini oshirish, ish haqi va hokazolar tushuniladi. tashkiliy boshqaruv tushunchasi kadrlar ishi uchun bevosita javob beruvchi barcha shaxs va institutlar ,yani rahbarlar , kadrlar bo`limi , kasaba uyushmalar va boshqalarni o`z ichiga oladi. 1.2 korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tizimi. xodimlarni boshqarish tizimi deganda korxonada band bo`lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, larning normal faoliyat ko`rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo`yicha o`zaro bog`langan iqtisodiy-tashkiliy va sotsial tadbirlar tizimi tushuniladi xodimlarni …

ivatsiya ma`suliyat va vakolat x o d i l a r n i b o sh q a r i sh ixtiloflar, nizolarni hal qilish 1.3 korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tamoyillari va xodimlarni rejalashtirish. xodimlarni rejalashtirish- bu inson omiliga bo`lgan extiyojni oldindan aniqlashdir. mavjud xodimlarni baholash 2. istiqbolda xodimlarga bo`lgan talabni rejalashtirish 3.xodimlarni rivojlantirish dasturini ishlab chiqish mavjud xodimlarni baholashda . eng avvalo ularning shakllanishiga ta`sir etuvchi tashqi omillarga , xususan mehnat bozoridagi vaziyatga e`tiborni qartmoq lozim. zero, mehnat bozoridagi holat ko`p jihatdan quydagilarga bog`liq: aholi soni, yoshi, jinsi salmog`idagi o`zgarishlarga; tarmoq va hududiy bandlikdagi o`zgarishlarga ; qo`shimcha ishchi kuchini yollash darajasiga ; ishlab chiqarish hajmi, tarkibiva o`sish suratiga; mehnat resurslarini boshqarish usuliga vahk. mehnat resurslariga bo`lgan talabni rejalshtirish xodimlarni rejalashtirish jarayonining boshlang`ich bosqichi bo`lib, uni tuzishda quydagi ma`lumotlar asosiy vazifani o`ynaydi mavjud va rejalshtirilayotgan ish joylari tashkiliy va tehnik tadbirlar rejasi shtatlar ro`yhati va bo`sh lavozimlarni to`ldirish rejasi …

tqazish; mehnat munosabatlarini uyg`unlash- tirish; davlatning kadrlar siyosati makro va mikroiqtisodiy darajalarda kadrlar siyosatini shakillantirishning uslubiy asoslari barqarorlashtirish personalni boshqarish personal bilan ishlash axborot ta`minoti davlar va xo`jalik yuritish subyektlari hamkorligi ishchi kuchini rivojlantirish ishchi kuchini tayyorlash davlatning kadrlar siyosatini shakillantirish tamoyillari xolislik uzluksizlik ilmiylik funksiyalarni asoslash boshqaruv munosabatlarini maqbullashtirish ustivor yo`nalishlarni aniqlash muvofiqlashtirish barqarorlik oshkoralik markazashtirish parallelik vorislik muhtoriyat salohiyatni aniqlsh komplekslilik ishlab chiqarish munosabatlarini insoniy mazmun bilan boyitish muvofiqlik progressivlik istiqbollilik tezkorlik maqbullik lavozim tizimning soddaligi personalning boshqarish funksiyalari ustivorligi rahbar ishtroki davlatning kadrlar siyosatini shakillantirishga uslubiy yondashuvlar tizimli voqealik shaxslararo faollik 1.mehnat resurslari sohasi- da davlar siyosati: -davlatning demofrafik siyosati -ish bilan bandlik sohasida davlat siyosati -personalni boshqarish sohaida davlat siyosati 2. davlat boshqaruv organlari sohasida davlat siyosati: -davlat boshqaruv organlarini shakillantirish sohasida -davla subyektlari personalni shakillantirish va pivojlantirish sohasida -mahalliy o`z-o`zini boshqarish personali sohasida -davlat korxonalari personali sohasida 3.nodavlat tadbirkorlik tizimi personali bilan munosabat- larda davlat …

xodimlarni belgilangan maqsadlarga erishish uchun mehnat qilishga safarbar eta olish qobilyatidir. xodimni boshqarishda yetakchilik muhim ahamiyatga ega.iqtisodchi olimlar ta`rifiga ko`ra âyetakchilik alohida shaxslar va insonlar guruhiga maqsadga erishish uchun ularni mehnat qilishga safarbar eta olish qobilyatidirâ. bugungi kunda ham yetakchidan sharqona vaminlik, yuksak ahloq va odob, shijoat va qatiyat, odamlar boshini qovushtirish hislatlari qatori tashabbuskorli va tadbirkorli, ma`suliyatini o`z zimmasiga olishi talab etiladi. boshqaruvda yetakchilik turlari 1.samarasiz yetakchilik- âxo`jayn- tobe âshaklidagi munosbatlar asosiga qurilgan bo`lib, bunda yetakchi ââxo`jaynâ hokimyati mutloqdir. yetakchilikning bu turi tarixan quldorli va feodal jamiyatlariga to`g`ri keladi. 2. avtoritar boshqaruv âboshliq-bo`ysunuvchi xodimâ an`anaviy munosabatlar asosiga qurilgan bo`lib, bu usulda yetakchi-âboshliqâ hokimyati ma`muriy tizimni meyoriy hujatlar orqali ifodalaydi. 3.samarali yetakchilik- o`zaro munosabatlarning yangicha âyetakchi izdoshâshakli asosiga quriladi.bu sulda yetakchi hokimyatni uning qobilyatini e`tirof etgan izdoshlaridan oladi. 4.demokratik boshqaruv âsaylab qo`yilgan rahbar- bo`ysinuvchi xodimlarâ munosabati asosiga qo`yilgan. bunday jamoada o`z-o`zini boshqarish judayam yuqori darajada bo`lib, mazkur jamoa yetakchini o`zi …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"tashkilot va boshqaruv sotsiologiyasi" haqida

1490174052_65911.pptx mavzu: tashkilot va boshqaruv sotsiologiyasi reja: kirish i.zamonaviy korxona va tashkilotlarda mehant resurslarini boshqarish. 1.1 inson resurlarini boshqarish va xodimlarni boshqarish haqida tushuncha. 1.2 korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tizimi. 1.3 korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tamoyillari va xodimlarni rejalashtirish. ii korxonalarni boshqarishda kadrlar siyosati 2.1 xodimlarni boshqarish âdavlatimiz kadrlar siyosatini amalga oshirishning tarkibiy qismi. 2.2 xodimlarni boshqarishda yetakchilik. iii yengil sanoat korxonalarida mehnat resurslarni boshqarish 3.1 o`zbekiston respublikasining mehnat resurslari tahlili 3.2 korxonani mehnat resurslari bilan ta`minlash va uning dinamikasining tahlili. i.zamonaviy korxona va tashkilotlar...

PPTX format, 139,8 KB. "tashkilot va boshqaruv sotsiologiyasi"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: tashkilot va boshqaruv sotsiolo… PPTX Bepul yuklash Telegram