boshqaruv mehnatini tashkil qilish va tashkilot xodimlarini boshqarish

PDF 13 sahifa 299,3 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇
1 / 13
5-mavzu: boshqaruv mehnatini tashkil qilish va tashkilot xodimlarini boshqarish 5-mavzu: boshqaruv mehnatini tashkil qilish va tashkilot xodimlarini boshqarish ma’ruzachi: g.mardonova rejalar 1. boshqaruv, evristik, ma’muriy, operatorli mehnati, boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil qilish 2. vaqtni boshqarish, axborot bilan ishlash. jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish bosqichlari, ta’sir o’tkazish va hukmronlik 3. majbur qilishga asoslangan, ekspertli, hukmronlik. nizolarni, xodimlarni, martabani boshqarish nizo – ikkita yoki ko‘proq tomonlar, ya’ni aniq shaxslar va guruhlar o‘rtasidagi haqiqiy kurashdir, bunda har bir tomon o‘zining nuqtai nazari yoki maqsadini qabul qilishiga va boshqa tomonni ushbu narsani qilishiga xalaqit berishga harakat qiladi. boshqaruv mehnati - bu ma’muriy boshqaruv xodimlari to- monidan bajariladigan operatsiyalar va ishlardir demak, boshqaruv vazifalari bajarilishi qanchalik sifati bo‘lsa, ishlab chiqarish ob’ekti shunchalik ishonchli va samarali faoliyat yuritadi. evristik mehnat – avvalo rahbar va mutaxassislar mehnatidir. u ijodiy aqliy faoliyatining tabiati, ularning psixofiziologik mohiyatini to‘liq aks ettiradi. ma’muriy mehnat – aqliy mehnatning o‘ziga xos turi bo‘lib, uning …
2 / 13
chi hisoblash texnikasining qudratli vositalarini tatbiq etilishi yordam bergan. boshqaruv xodimlari mehnati shunday tashkil etish kerakki, u ilmiy fan yutuqlari va ilg‘or tajriba, xo‘jalik yuritishning ilg‘or shakllaridan foydalanish, texnik vositalarni qo‘llashga asoslanadi. boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil etish o‘z ichiga quyidagi yo‘nalishlarni oladi: xodimlarni tanlash va joy joylariga qo‘yish va lavozimli vazifalarga muvofiq ularning malakalari darajasini ta’minlash; ish joylarini tashkil etish va jihozlash; ishning ilg‘or usullaridan foydalanish; mehnatni me’yorlashtirish; boshqaruvnin g texnik vositalari, axborot texnologiya lari, shaxsiy kompyuter lardan foydalanish; mehnatni rag‘batlantirish. rejalashtirishga vaqtni sarflanishi ko‘payishida ularni ijro etish uchun zarur vaqt qisqaradi, bu provardida umuman vaqtni qisqarishiga olib keladi. rejaviy davr (yil, oy, kun) ning 1 %ga yaqinini rejalashtirishga sarflash tavsiya etiladi. shaxsiy vaqtni rejalashtirish qoidalari mavjud: ish kuning faqat 60% ni reja bilan qamrab olish, 20% ni ko‘zda tutilmagan muammolarni hal qilish va 20% esa ijodiy faoliyatga, shu jumladan malakani oshirishga qoldirish; vazifalarning faqat bajarsa bo‘ladigan hajmini rejalashtirish; rejada …
3 / 13
, harakatlar, gaplar vujudga keladi. bunday holat 30 - 40 daqiqa davom etadi, shundan keyin muzokaralar yanada kuchayiriladi va «salbiy faollik davri» boshlanadi. u insonni boshqarilmaydigan bo‘lib qolishi, hamma narsaga asabiy va ishonmasdan munosabatda bo‘lishi bilan ta’riflanadi. agar majlis tanaffussiz 2 soatdan ortiq davom etsa, ishtirokchilarning 90 %dan ko‘prog‘i, faqat u tezroq tugashi uchun har qanday qarorga rozi bo‘ladilar keluvchilar oqimini boshqarish-u avvalo keraksiz va ma’lum qilinmagan keluvchilardan o‘zini chetga tortishga qaratilgan. “osoyishta soat”ni kiritish, masalan, ish kunining boshida, bu vaqtda sizni hech kim bezovta qilmasligi kerak; kotibning yozuv stolidan o‘ziga xos to‘siq sifatida foydalanish, agar majlis cho‘zilib ketsa, keluvchi esa uni tugatishni istamasa, quyidagilar maqsadga muvofiqdir: - umumiy xulosani aytish va suhbatni yakunlash; - qo‘l soatiga qarash; - turish va keluvchini eshikkacha kuzatish; - kotib bilan suhbatni uzib qo‘yishi va keyingi ish haqida eslatishni kelishib olish; - keluvchini suhbatgacha va uni yakunlashdan oldin sizni boshqa keluvchilar kutayotganligi va sizning …
4 / 13
ma vaqt cheklangan resurslarni xodimlar yoki bo‘linmalar o‘rtasida taqsimlanishi. vazifalarning o‘zaro bog‘liqligi. maqsadlardagi farqlar. xulqning odatlar va hayot tajribasidagi farqi. nizolarni hal qilishning shaxslararo usullariga quyidagilar kiradi: bosh tortish usuli. silliqlash usuli ishontirish usuli majbur qilish usuli
5 / 13
boshqaruv mehnatini tashkil qilish va tashkilot xodimlarini boshqarish - Page 5

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 13 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"boshqaruv mehnatini tashkil qilish va tashkilot xodimlarini boshqarish" haqida

5-mavzu: boshqaruv mehnatini tashkil qilish va tashkilot xodimlarini boshqarish 5-mavzu: boshqaruv mehnatini tashkil qilish va tashkilot xodimlarini boshqarish ma’ruzachi: g.mardonova rejalar 1. boshqaruv, evristik, ma’muriy, operatorli mehnati, boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil qilish 2. vaqtni boshqarish, axborot bilan ishlash. jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish bosqichlari, ta’sir o’tkazish va hukmronlik 3. majbur qilishga asoslangan, ekspertli, hukmronlik. nizolarni, xodimlarni, martabani boshqarish nizo – ikkita yoki ko‘proq tomonlar, ya’ni aniq shaxslar va guruhlar o‘rtasidagi haqiqiy kurashdir, bunda har bir tomon o‘zining nuqtai nazari yoki maqsadini qabul qilishiga va boshqa tomonni ushbu narsani qilishiga xalaqit berishga harakat qiladi. boshqaruv mehnati - bu ma’muriy boshq...

Bu fayl PDF formatida 13 sahifadan iborat (299,3 KB). "boshqaruv mehnatini tashkil qilish va tashkilot xodimlarini boshqarish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: boshqaruv mehnatini tashkil qil… PDF 13 sahifa Bepul yuklash Telegram