zamonaviy rahbar kadrlarga qo’yiladigan talablar

PPTX 428.8 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1734171275.pptx /docprops/thumbnail.jpeg zamonaviy rahbar kadrlarga qo’yiladigan talablar o’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti “boshqaruv psixologiyasi” fanidan oraliq nazorat ishi iqtisodiy xavfsizlik-75 iqtisodiyot fakulteti zamonaviy rahbar kadrlarga qo’yiladigan talablar kirish. asosiy qsim. rahbar turlari rahbarga qo’yiladigan talablar rahbarning ish uslubi xulosa. kirish. vazirlar mahkamasining 2015-yil 3-dekabrdagi 351-son qarorida oliy va o‘rta maxsus, kasb-hunar ta’limi muassasalari boshqaruv kadrlarining istiqbolli zaxirasini shakllantirish, kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo‘yish, oliy va o‘rta maxsus, kasb-hunar ta’limi muassasalarining boshqaruv kadrlariga bo‘lgan ehtiyojini o‘z vaqtida qondirish, boshqaruv lavozimlariga tayinlashda moslashish davrini qisqartirish, kadrlarning kasbiy va ishbilarmonlik faolligi samaradorligini oshirish bo‘yicha faoliyatni takomillashtirish to’g’risida takidlab o’tilgan. . rahbarlik uslubi belgisi va bo’ysinuvchilarga nisbatan munosabatga qarab barcha rahbarlarni quyidagi uch turga bo’lish mumkin avtokratik rahbarlar liberal rahbar demokratik rahbar rahbar turlari avtokratik rahbarlar quyidagi turdagi rahbar hisoblanadi: buyruq chiqarish, qaror qabul qilish, xodimlarga jazo berish yoki rag’batlantirishda jamoa fikirini hisobga olmaydi; o’zini jamoadan uzoq …

niyatlariga ortiqcha ishonadigan, hukmini o’tkazishga intiladigan kishilardan etishib chiqadi liberal rahbarlar quyidagilar hisoblanadi: idorasiz, tashabbussiz bo’ladi; o’z zimmasiga masuliyat olishni yoqtirmaydi; ishni o’z holiga tashlab qo’yadi idoraga nisbatan qat’iy bo’lishdan hayiqadi; o’zini haddan tashqari ehtiyot qiladi; biron xodim bilan ham aloqani buzishni istamaydi; talabchan emas, sust nazorat qiladi; suiste’mollarga bevosita yo’l qo’yilsa ham o’zini bilmaslikka soladi; buyruq rahbarlik uslubi bo’ysinuvchilarning shaxsiy tashabbusini, ijodiy faoliyatini rivojlantiradi va jamoada o’rtoqlik va ishchan muhitni yaratadi buyruq berish yo’li bilan emas, balki ishontirish uslubida ish tutadi; ishlab chiqarishni boshqarishga xodimlarni jalb qiladi; ularning bildirgan fikriga quloq soladi; ular bilan maslahatlashadi, ijobiy tomonlarini inobatga oladi; boshqarish funktsiyalarini jamoa fikri bilan hisoblashib amalga oshiradi; demokratik rahbarlar esa quyidagi turdagi rahbarlar hisoblanadi: barcha bilan barobar va samimiy munosobatda bo’ladi, ustunligini bildirmaydi qayd etilgan rahbarlik uslublari sof holda uchramaydi. hayotda har bir rahbarning ish uslubi har hil bo’ladi, lekin yuqoridagi uch uslubdan biri yaqqolroq sezilib turadi. turli hil …

rahbar o’z huquq va vakolatidan umumdavlat manfaatlarini jamoa va xodimlarning shaxsiy manfaatlari bilan uyg’un olib borishda mohirona foydalanish zarur. ammo davlat manfaatlariga putur etkazmasdan, shaxsiy manfaatlar umum manfaatlarga bo’ysinishi lozim. ishlab chiqarishni faqat jamoada obro’-e’tiborga ega bo’lgan rahbargina yaxshi boshqaraoladi. ayni paytda shuni unutmaslik kerakki, obro’ faqat xizmat mavqei bilan emas, balki, avvalo, bilim, tajriba, ishga va xodimlarga munosabat bilan orttiriladi. rahbar vazmin, har qanday vaziyatda hamo’zini tutabiladigan, odobli va xushmuomala bo’lishi zurur. o’z xatti- harakatini nazorat qila oladigan, kayfiyati va sezgilarini tiya biladigan, yurish turishida bo’ysinuvchilarga o’rnak ko’rsatadigan bo’lishga majburdir. demak, agar rahbar insonlarda o’ziga nisbatan iliqlik, izzat- hurmat hissini uyg’otmoqchi bo’lsa, u salbiy xislatlardan, ya’ni buyurish, ko’rsatma berish ohanglaridan voz kechib, maslahat solishi, ulardan fikr olishi kerak. shunda uning umumiy ishga ko’proq nafi tegadi. rahbar intizom va tartibga rioya qilishini qat’iy talab qilishi va bo’ysinuvchilarning biron nojo’ya harakatini e’tibordan chetda qoldirmasligi kerak. talabchanlik tarbiyaning asosi va ongli intizomning …

yozib boring. ular favqulodda hollarda kerak bo’lib qoladi. 5. har doim “ha” deng.hamma narsani bajarishga urining. hattoki imkoniyatingiz, qobiliyatingiz etarli bo’lmasa ham oldin bajarmagan ishingizni bajarishga harakat qiling. ishidan ketib qolishning eng qisqa yo’li: “bu mening ishim emas” deb javob berish. bunday so’zni aytishdan o’zingizni tiying. 6. chiroyli imo, ishora qilishni biling. firma inqirozga uchragan vaqtda ham uni bunday holatdan chiqarish uchun vaqtingizni ayamasligingizga tayyor ekanligingizni bildiring. 7. malakangizni muttasil oshirib boring. 8. kishilar bilan bo’ladigan muomalada xushfel va iltifotli bo’ling. 9. boshqalar bilmaydigan va bajaraolmaydigan u yoki bu ishni bilish va bajara olishga urining. bu nur ustiga a’lo nur bo’ladi. 10. ish vaqti faqat “dan va gacha” bo’lmasin.agar siz ertalab ish vaqtidan oldin yoki ish vaqti tugagandan so’ng ish joyida bo’lsangiz, bilingki bu ham e’tiborsiz qolmaydi. rahbarning ish uslubi - bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalalarni hal qilishda uning o’ziga xos yondashishidir. rahbar qaror qabul qilganda, uning bajarilishini …

staqil tushunchadir. uslub garchi u ham ta’sir o’tkazish usullari majmuasidan iborat bo’lsada, metoddan farq qiladi, u yoki bu rahbarning sub’ektiv, individual xususiyatlari bilan belgilanadi. shunday qilib, muayyan metodlarni amalga oshirishga har xil rahbarlar o’z indivudual uslublari bilan yondoshadilar.shu bilan birga, rahbarlik uslubi butunlay indivudual asosga ega deb qarash noto’g’ri bo’lur edi. rahbarlik uslubiga boshqarish qonunlari va tamoyillari, rahbarlarga bo’lgan yagona talablar, jamoadagi sotsial-psixologik muhit, yuqori rahbarlarning boshqarishda qo’llaniladigan usullari kabi ko’pgina ob’ektiv omillar ta’sir ko’rsatadi. demak, har bir rahbarning faoliyatida rahbarlik uslubining sub’ektiv va ob’ektiv unsurlari aralashib ketadi. sub’ektiv unsurlar rahbarning: ishchanlik va shaxsiy sifatlari; mijozi, qobiliyati va qiziqishi; bilimi, ko’nikma va mahorati; tadbirkorligi va tashabbuskorligi kabi fazilatlarida namoyon bo’ladi. rahbarlarning ishchanlik va ma’naviy-madaniy xislatlarini baholash amaliyoti shuni ko’rsatadiki, bunda birinchi o’rinda e’tiqodlilik, topshirilgan ish uchun shaxsan javobgarlikni his qilish, hololik, vijdonlilik, kishilarga nisbatan mehribonlik va e’tibor bilan munosabatda bo’lish turadi. asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qilish qobiliyati, shaxsan …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "zamonaviy rahbar kadrlarga qo’yiladigan talablar"

1734171275.pptx /docprops/thumbnail.jpeg zamonaviy rahbar kadrlarga qo’yiladigan talablar o’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti “boshqaruv psixologiyasi” fanidan oraliq nazorat ishi iqtisodiy xavfsizlik-75 iqtisodiyot fakulteti zamonaviy rahbar kadrlarga qo’yiladigan talablar kirish. asosiy qsim. rahbar turlari rahbarga qo’yiladigan talablar rahbarning ish uslubi xulosa. kirish. vazirlar mahkamasining 2015-yil 3-dekabrdagi 351-son qarorida oliy va o‘rta maxsus, kasb-hunar ta’limi muassasalari boshqaruv kadrlarining istiqbolli zaxirasini shakllantirish, kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo‘yish, oliy va o‘rta maxsus, kasb-hunar ta’limi muassasalarining boshqaruv kadrlariga bo‘lgan ehtiyojini o‘z vaqtida qondirish, boshqaruv lav...

PPTX format, 428.8 KB. To download "zamonaviy rahbar kadrlarga qo’yiladigan talablar", click the Telegram button on the left.

Tags: zamonaviy rahbar kadrlarga qo’y… PPTX Free download Telegram