zamonaviy rahbar qiyofasi

DOCX 30 pages 486.3 KB Free download

30 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 486.3 KB

File type DOCX

Pages 30

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 30

o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi __universiteti ro’yxatga olindi №__________ ro’yxatga olindi №__________ “_____” ____________20 y. “_____” ____________20 y. “___________________________ “ kafedrasi “_____________________________ “ fanidan kurs ishi mavzu:________________ bajardi:_________________________________ tekshirdi:_______________________________ ______________ - 20___ zamonaviy rahbar qiyofasi mundarija: kirish i.bob. zamonaviy rahbar qiyofasi 1.1. zamonaviy rahbar qiyofasi va imidj fenomeni, fazilatlari 1.2.ta’lim muassasalari rahbarlarining ma’naviy qiyofasi, madaniyati va unga qo’yilgan talablar ii.bob. rahbar fazilatlari va uslublari 2.1. zamonaviy rahbarga qo’yiladigan talablar va kompetentsiya tushunchasi 2.2. zamonaviy rahbarni intellektual salohiyati, sifatlari, uning individual xususiyatlari xulosa foydalanilgan adabiyotlar kirish butun xalqimizning taqdiriga daxldor muhim masalalardan biri – iqtisodiyotni , xalq xo’jaligi va xalq ta’limini, sog’liqni saqlash, madaniyat va sportni boshqarish, kichik va o’rta biznesni rivojlantirish muammosidir. bu ayni chog’da rahbarlikning samarali yo’llarini topish, boshqaruv tizimini to’g’ri yo’lga qo’yish mamlakatimiz taraqqiyotining ustuvor yo’nalishlari etib belgilangan. chunki jahonning eng rivojlangan mamlakatlarida ham taraqqiyotga aynan shu yo’l bilan erishilgan. shunday ekan, jamiyatimizda rahbarlik faoliyati …

2 / 30

takchilar o’z faoliyatiga loqayd munosabatda bo’lmoqdalar. ba’zi kishilar esa boqimandalik kayfiyatidan to’la qutulgan emas. shu bilan birga, ayrim rahbarlar o’z haq - huquqlarini, burch va majburiyatlarini etarli darajada bilmaydilar. ayniqsa, bugungi kunda har bir raxbar juda ko’p sohalarni, har bir sohaning o’ziga xos murakkabliklarini yaxshi bilishi, oldiga quygan maqsadini his etishi, rahbarlik madaniyati va etikasini chuqur anglagan bo’lishi lozim. albatta, hamma yosh rahbarlarni ilg’or texnologiya tarafdori va shunga moyil deb aytish qiyin, lekin yoshlarga zamonaviylik xos. bu esa o’z navbatida, yosh rahbarning zamonaviy va ilg’or ishlab chiqarish uslublariga murojaat etish ehtimolini kuchaytiradi. xalqimizda, yoshi katta bo’lsa ham ko’ngli yosh degan ibora bor. demak, zamonaviy rahbar yoshidan qat’i nazar ilg’or texnologiyalar tarafdori, tashkilot miqyosida zamonaviy ishlab chiqarishni joriy etishga qobiliyatli bo’lishi lozim. bu esa o’tash davri talabidir. ayniqsa, bu holat sharq mamlakatlari, xududimiz sharoitida yaqqol namoyon bo’ladi. bu xududda erkak va ayolga xos jinsiy ijtimoiy normalar aniq belgilangan. i.bob. zamonaviy rahbar …

3 / 30

ta’surot qoldirish. menkonsepsiyasi, qabul qilish. vositalari: muloqot o’rnatish, tabassum qilish, qo’l siqib ko’rishish, ismi sharifi bilan chaqirish, vizitkalar bilan almashish, do’stona munosabat o’rnatishda xajviyadan foydalanish, ko’z qarashlarda so’zlarni ifoda etish. ko’zlar inson qalbining ko’zgusi hisoblanadi. qat’iy, o’ziga ishonch qarashlar – qat’iyatli imij sanaladi. atrofdagilarga innovatsiyani olib kirish. imijni boshqarish – vaqtdan unumli foydalanish, yozma ish yuritish, qattiq ruhiy holat, hayajonni boshqarish. vositalari: sog’lom turmush tarzini ta’minlash (uyda, ishda), uy, ishxona, farzand tarbiyasi, xizmat safarlari orasidagi tenglikni saqlash, ong ostida omadni dasturlash (programmalashtirish), his-hayajonni oldini olishda o’z vaqtida muammolarni hal qilish, hamkorlik munosabatlarini mustahkamlash, mehnat unumdorligini oshirish, o’ziga hamda atrofdagilarga real yondashuv, uyishxonada emotsional his-hayajonni bartaraf etishda madaniyatni rivojlantirish, innovatsiyani pozitiv qabul qilish, turli his-hayajonni bartaraf etish monitoringini olib borish, g’oyalar yo’nalishlarini o’zgartirish ya’ni ba’zan biz “ovuntirish” usuli ham deyishimiz mumkin. imij turlari 1. korporativ imij (kompaniya, firma, korxona, muassasa, siyosiy partiya, jamoat tashkiloti va hokazolarning imiji); 2.ob’ektiv – sub’ektiv. bu …

4 / 30

olinganidan so’ng yaratiladigan obrazlar vositasida fikrlash tizimlari kiradi. imijning emotsional jihatlariga ayni holda assotsiatsiyalar, sezgilar, ruhiy holatning shaxsiy xususiyatlari, sharoit ta’siri va hokazolar kiritiladi. djonatan svift ta’kidlagan: «jamiyatda yorqin ko’rinish ko’pchilikka ham berilavermaydi, ammo ko’pchilik insonlar yoqimtoy bo’lishi mumkin». imijda notiqlik san’ati asosiy o’rinni egallaydi. napoleon shunday degan edi: «nutqini ushlay olmaganlar, rahbar bo’la olmaydilar». rahbar - boshqaruvchilik yuz tuzilishi, auditoriya oldida hamkor bo’lsin yoki qo’l ostidagi ishchi bo’lsin so’zlashni bilishi zarur. 5-7 minutlik ma’ruzada ishdagi hamkorlarga yoqishi uchun quyidagilarga ahamiyat berishi lozim: birinchidan, o’z aqlingiz bilan fikrlang, ikkinchidan, auditoriyaning sizga bergan tavsiyalarni tezda tutib olishingiz zarur. o’zingiz xohlagan narsalarni gapirmang. ba’zan auditoriya uchun dolzarb bo’lgan muammoda to’xtalib o’tishingiz mumkin, uchinchidan, asosiy nuqtalarga e’tiboringizni qarating, real hayotni qanchalik bilishingizni ko’rsating, insonlarning turmush sharoiti hamda biznesda nimalarga erishishni xohlashi haqida so’zlang va boshqalar, to’rtinchidan, o’z fikrlaringizni mantiqan o’ylab gapiring. beshinchidan, ma’ruzada insonlarning e’tiborini tortadigan joylarni aniqlab oling. siz ko’tarib chiqqan muammolarning …

5 / 30

” aristotel rahbarlik tushunchasiga quyidagicha ta’riflarni keltirish mumkin: 1. rahbar ijtimoiy shaxs sifatida ishlab chiqaruvchi kuchlar va ishlab chiqarish resurslarini birlashtirib, uning asosiy harakatlantiruvchi kuchini boshqaruvchi sifatida omilkorlik bilan ish yurituvchi shaxsdir. 2. rahbar har qanday ishni amalga oshirish uchun, avvalo, mustakil qaror qabul qiladi. bu qapop rahbarning tadbirkorlik, ishbilarmonlik faoliyati maqsadini belgilaydi. 3. rahbar o’z sohasiga yangi g’oya, yangi tashabbus, yangi texnologiyalarni joriy etuvchi tadbirkor shaxs hisoblanadi. 4. rahbar mehnati, ayni vaqtda tadbirkorlikka asoslangan mashaqqatli faoliyat hisoblanadi. unga sarflangan kuch, mablag’ ba’zan vaqtincha foyda emas, zarar keltirishi, muassasa foyda o’rniga zarar ham ko’rishi mumkin. u bunday holatlarni oldindan ko’ra olishi va bunga tayyor turishi, zarur bo’lganda, faoliyatini qayta boshlashi, o’zida bunga kuch-gayrat topa bilishi lozim. o’zaro munosabatlarda rahbarlarning bir-birini to’g’ri tushuna olishiga imkon bermaydigan, har xil kelishmovchiliklarga olib keladigan omillar ham bor. bunday to’siqlarning eng ko’p uchraydigan uch xilini ko’rsatib o’tish mumkin. bular: 1) dastlab ko’rishganda bir-birini tashqi qiyofasi …

Want to read more?

Download all 30 pages for free via Telegram.

Download full file

About "zamonaviy rahbar qiyofasi"

o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi __universiteti ro’yxatga olindi №__________ ro’yxatga olindi №__________ “_____” ____________20 y. “_____” ____________20 y. “___________________________ “ kafedrasi “_____________________________ “ fanidan kurs ishi mavzu:________________ bajardi:_________________________________ tekshirdi:_______________________________ ______________ - 20___ zamonaviy rahbar qiyofasi mundarija: kirish i.bob. zamonaviy rahbar qiyofasi 1.1. zamonaviy rahbar qiyofasi va imidj fenomeni, fazilatlari 1.2.ta’lim muassasalari rahbarlarining ma’naviy qiyofasi, madaniyati va unga qo’yilgan talablar ii.bob. rahbar fazilatlari va uslublari 2.1. zamonaviy rahbarga qo’yiladigan talablar va kompetentsiya tushunchasi 2.2. zamonaviy rahbarni intellekt...

This file contains 30 pages in DOCX format (486.3 KB). To download "zamonaviy rahbar qiyofasi", click the Telegram button on the left.

Tags: zamonaviy rahbar qiyofasi DOCX 30 pages Free download Telegram